七人分粥

有7人住在一起,他们每天共喝1桶粥,但这桶粥的分量却无法喂饱每个人。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮换。于是乎每周下来,他们只有1天是饱的,就是自己分粥的那天。     

七人分粥

有7人住在一起,他们每天共喝1桶粥,但这桶粥的分量却无法喂饱每个人。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮换。于是乎每周下来,他们只有1天是饱的,就是自己分粥的那天。     

传递激情

近期在北京、上海、广州三地进行的一项调查显示,被访者中有61.8%的人明确表示自己工作并不快乐,因为自己的领导者不会把激情传递给组织的每一个成员。     

七人分粥

<正>有7人住在一起,他们每天共喝1桶粥,但这桶粥的分量却无法喂饱每个人。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮换。于是乎每周下来,他们只有1天是饱的,就是自己分粥的那天。     

七人分粥

有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都不够。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有在自己分粥的那一天是饱的。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。然而,强权必然产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂     

一月攻略——留住你的员工

“经过慎重的考虑,我决定辞职,我找到另外一个机会,我接受了另外一份工作,我们能谈谈吗？”这是王杰在新年第一天给公司老总发的一封邮件。     

开发身边的"金矿"

人的一生就是一段旅程，每个人都在不断寻找各种各样的“金矿”，以求过得富足、平安、喜乐。对于企业，亦是如此。我们总愿意向外“求”，找项目、找关系、找资金，但常常忽视了自身的潜能和所有员工的潜能，其实，只有我们的潜能才是真正弥足珍贵、源源不断的“金矿”。     

言默皆有责

韩非子犀利地指出：“主道者,使人臣有必言之责,又有不言之责。”（《韩非子·南面》）意思是说,做君主的原则是,要使臣下负起说话的责任,又要让臣下负起不说话的责任。韩非子认为,如果臣下说话没头没尾、无从验证,就要追究他们说话的责任;如果臣下试图以不说话来逃避责任、保持自己显赫的地位,     

领导干部的十大“纠结”

在纠结中思考、在纠结中实践,是大变革时代领导活动常态。领导干部承认纠结才能解开纠结,才能引领、指导群众一道走向未来。     

做“可传授”的领导者

作为一个领导者,我做的怎么样？要回答这个问题,得看你所领导的人们做的怎么样？他们是否在学习？他们是否走访顾客？他们是否能够处理冲突？他们能否能够引领变革？     

以愚困智

北宋时,有个叫徐铉的人以博学多才闻名于世。一次,江南选派徐铉进京纳贡。按照惯例,朝廷要派一位陪同的押伴使。     

定位领导

很多时候,人们羡慕领导者人前灿烂的光辉：优雅的挥手,诚意的点头,充满鼓舞的微笑,亲切自然的拥抱、握手……他不用做什么,只是那样站着就可以得到大家的拥护。然而,他背后的辛酸我们无法看见,他曾经的付出也不会有很多人记得,因为,大家在认识他时，他就已经是领导者了，支持还是拥护，只取决于人们理性或非理性的直觉。     

花旗银行人怎样升到高位？

同任何成功的企业一样，花旗银行在选人、用人，育人和留人等方面有许多独到之处。     

人走茶不凉

最新的一项调查显示,中国企业的年轻员工更换工作的频率已经越来越快,平均5年就要换一次工作,在一生中要换七次工作。更让管理者搔头的是:企业中离开的,往往是能人,而不是庸人。公司的一些中、高层离职而去,这对企业的经营、策略、管理都会产生一定的影响。有失就有得,如果正确对待这些选择离开的人并加强与他们的沟通,你的企业也许会得到一笔巨大的财富。责人先责己面对员工的跳槽不再为其效力时,许多人便暴跳如雷。其实,正确的态度应该是冷静地思考一下员工跳槽的原因。一般而言,导致员工离职的关键因素集中体现在如下几个方面:直线领导对…     

与朋友交

如果身边聚集的都是水平和能力不如自己的人，不仅很容易滋生出自满情绪，还会使自己找不到前进的参照系和改进的方向。     

完美激励：激发欲望而不是提高满意度

激励员工的本质,是让员工的工作潜能得以充分释放和发挥。每个人都是一座能量的工厂,人体中超过90％的能量从来没有被使用过。