松下幸之助：十大人才优选标准

松下公司能有今天这样的成就,与松下幸之助选才、育才、用才的一套方式方法是分不开的。人们从10个方面总结了松下的人才标准：一是不忘初衷而虚心学习的人。（所谓初衷．是指松下公司的经营理念）：二是不墨守成规而经常出新的人：三是爱护公司、和公司成为一体的人：四是不自私而能为团体着想的人。松下公司不仅培养个人的实力．而且要求把这种实力充分地运用到团队上,形成合力;五是能作正确价值判断的人;六是有自主经营能力的人：七是随时随地都有热忱的人。八是能得体支使上司的人;九是有责任意识的人;十是有气概担当公司经营重任的人。     

人才评估：人才选拔的利器

人才从何来？ “人才从何来？”这是困扰无数企业领导人的一个涉及企业兴衰的不老话题。     

他们专给人才“下套”

“Joanna，你这里有没有IT销售经理的人选？我们单位急要人，老板说最好明天就找到。”电话里响起急促的声音。     

通用电气的“情感管理”

<正>通用公司像一个和睦、奋进的"大家庭",从上到下直呼其名,无尊卑之分,互相尊重,彼此信赖,人与人之间关系融洽、亲切面对面管理,是以走动管理为主的直接亲近职工的一种开放式的有效管理,它洋溢着浓厚的人情味。其内容外延广阔,内涵丰富,富于应变性、创造性,以因人因地因时制宜取胜。实践证明,高技术企业竞争激烈,风险大,更需要这种"高感情"管理。它是医治企业官僚主义顽症的"良药",也是减少内耗、理顺人际关系     

通用电气的“群策群力”活动

企业为了达到预定的改革目标,既要制订好改革方案,又要充分重视员工对改革方案的接纳程度.实践证明,通用电气公司的"群策群力"活动是一个行之有效的方法.最近该公司国际喷墨塑料业务部全球顾客关系经理铃木教隆在<品质管理>杂志上撰文"组织的决策过程与群策群力活动".文章提出了一个公式效果=接纳×改革方案的质量.该文还介绍了"群策群力"活动的特点和注意点.本文将通用电气的经验介绍给读者,希望能对正在实施改革的组织有所帮助与借鉴.     

“我希望来一场革命”——记通用电气公司首席执行官杰克·韦尔奇

在通用电气公司披露杰克·韦尔奇将成为公司的首席执行官时,韦尔奇告诉通用电气公司的另一名高级行政人员：“我希望来一场革命。”韦尔奇的希望很快就充分实现了。     

人才素质标准与测评

人才素质标准和人才测评都是人力资源管理中的热门话题。文章从人才测评与人才素质标准两者的关系出发．探讨了人才测评的发展演变过程及其未来的可能发展趋势。     

“甩手掌柜”做招聘

对于那些在大型企业或快速成长、有巨大人才需求量的企业中工作的人力资源主管来说，常常面临这样一个令人头痛的问题：各业务部门的经理见到自己后往往连问候都省略了，第一句话就是：“我要的人什么时候能到位？”而这个时候，自己除了表示歉意并加倍努力、埋头苦干外，似乎也没有其他办法了。[编者按]     

论新时代我国企业“工长素质人才”标准

本文以工长必须履行的职责、工长岗位职责的时代特征与发展趋势以及工长的工作特点为依据,遵循既满足当前工长岗位的任职要求,又凸显时代的发展性与超前性的原则,确定了工长素质人才应具备的基本素质、人文素质、基本管理能力、专业管理能力以及技术能力标准,能为企业工长选拔与培养提供指南,为高校培养企业亟需的工长素质人才提供依据。     

洗衣机标准中有没有“国际A级”

有知名厂家在很多媒体上大做广告，宣传其生产的国际A级洗衣机如何节能、节水等，令国人无不欢欣鼓舞。事实是这样的吗？     

论领导人才素质标准

领导人才是企业的灵魂,一个企业的胜败取决于领导人应具有的素质,优秀的企业家能够带领企业由危转安,反之则从荣到衰.在充分借鉴国内外相关企业成功经验的基础上,分别从创新、冒险、团结等九个方面的素质进行了论述.     

最科学的人才评价标准

相比中国,在美州、英国、北欧等国家,从来没有“高考状元”的情结。为什么没有？主要在于这些国家人才评价标准的多元化。仪仅只是“分数高”,并不能证明就是优秀学生。作为优秀学生,还应该在情感、态度、价值观、意志力、公益情怀、创造能力、领导能力等方面仃积极的建树。     

公开薪酬：“虏获”人才

实行保密薪酬制还是公开薪酬制,是一个令HR头疼已久的问题。成熟的做法是,每个员工的薪酬水平是相互保密的,但薪酬结构以及薪酬计算标准方面的规定应该向全员公开     

寻找“战略级人才”

面临严酷的竞争和挑战，企业必须建立起一套“战略级人才”的发现、使用、培养机制。作为HR总监，能否寻找或者培养出“战略级人才”．决定了你是否是个好的“伯乐”。     

通用电气“智造”领导力

通用电气（GE）非常重视领导力的培养,在美国以及世界其他地方建立了培养领导力的学校和研发中心,培养社会上卓越人才的领导力,并且把许多优秀人才“为我所用”。     

实施烤烟40级标准 提高大理“两烟”质量水平

ＧＢ２６３５－９２《烤烟》强制性标准的贯彻实施，既有认识上的问题，又有技术上的难关，迫切需要熟悉文字标准，更需要统一平衡掌握实物标准的尺度和眼光，对比，探讨了大理白族自治州实施烤烟４０级国家标准具有的条件，存在的困难和应采取的措施。     

防止人才被“挖”八步走

据赛迪顾问最近开展的一项调查显示：目前．中国有45％以上的人力资源经理认为．核心人才的保留是近年企业人才管理上所面临的最大挑战这也预示着很多企业不得不面对人才流失的问题． 特别是关键员工的流失很多公司的新员工，在刚开始的时候并没有多少行业经验，当他们被培养出来之后，却成为其它企业“瞄准”的目标在这种情况下．企业如何避免扮演免费为别人培养人才的尴尬角色？如何留住优秀员工．打赢这场人才的争夺战呢？[编者按]