中国金融企业跨国并购研究

2008年9月，美国次贷危机已经演变成全球性的金融风暴，而且已经开始向实体经济蔓延。房利美、房地美、AIG（美国国际集团）等众多金融巨头在这次危机中纷纷遭受重挫，华尔街全面洗牌，五大投行格局彻底改变，信贷市场几乎处于停滞状态。在金融全球化背景下，由于多米诺骨牌效应，其他西方发达国家甚至绝大部分新兴市场国家的金融市场也未能幸免，相继陷入不同程度的困境。伴随经济步人下行阶段，跨国并购开始了新一轮的热潮。日本金融机构如三菱、野村证券、三井等都已介入华尔街资产的收购活动。对于中国的金融企业来说这能否说是一次历史机遇呢？显然，这次金融危机给我国金融企业的跨国并购提供了低价收购的良机。     

企业跨国并购风险及对策分析

自20世纪90年代始，第五次并购浪潮席卷全球，在经济全球化的背景下，以强化市场地位、降低成本、提高效率、优化资源配置等为目的的跨国并购成为国际资本运动的主要形式。近年来．我国企业把跨国并购当成了企业国际化的快速通道，掀起了我国企业跨国并购的浪潮。然而，     

我国企业跨国并购的风险及防范

随着经济全球化的进一步深入和我国经济实力的逐步增强,我国企业越来越多地投身于跨国并购活动之中,企业跨国并购的数量和规模都有急剧扩大的趋势。2005年我国企业对外公布的跨国收购总额就高达140亿美元,其中尤以中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司,联想收购美国IBM更引起了广泛的关注。     

中国企业跨国并购的风险预警与控制

构建一个科学的并购风险预警与控制体系是企业跨国并购中的重要一环,本文针对中国企业跨国并购过程中所面临的主要风险因素,设计出相应的风险预警指标体系,通过对风险预警的综合评判,采取合理的风险控制环节,为中国企业跨国并购提供了一种可行的风险预警思路。     

我国企业跨国并购的风险及防范措施

随着经济全球化的进一步深入和我国经济实力的增强,我国企业越来越多地投身于跨国并购活动之中,企业跨国并购的数量和规模都有急剧扩大的趋势。我国企业在跨国并购中面临来自各方面的风险,应对这些风险采取有效的防范措施,并为我国企业进一步实施全球战略提供有价值的参考,以确保最大限度地降低跨国并购的经营风险。     

中国企业跨国并购的动因及风险研究

随着我闷经济的发展，越来越多的企业走出国门，通过跨国并购扩大生产规模，开拓国际市场。这是我国企业应对经济全球化和技术进步挑战的需要，是解决经济发展与资源短缺矛盾的需要？但是，跨国并购本身是一个复杂的系统过程，会面临各种风险。本文试图对中国企业实施跨国并购的动因以及跨国并购中的风险问题进行分析。     

中国企业跨国并购风险与控制策略

随着经济全球化进程的加快和我国企业规模的不断壮大,我国越来越多的企业开始将跨国并购作为对外直接投资、开拓国际市场的新策略。然而目前我国企业对跨国并购的理解和参与程度还远远不够,企业对国际化战略的选择也缺乏充分准备。因此,深入研究企业跨国并购理论以及国内外企业跨国并购的差异,对指导我国企业的国际化经营、全面与世界经济接轨、参与世界竞争以及我国经济持续健康发展具有重要的现实意义。本文在分析我国企业跨国并购所遇到各种风险的基础上,讨论了跨国并购风险控制的作用和基本模式,并根据跨国并购特点提出了风险控制策略,还对我国企业跨国并购的风险管理进行了探讨。     

我国制造业企业跨国并购的风险研究

随着经济全球化的发展,我国制造业企业也走逐渐地出国门,并且跨国并购方式成为了主流的形式。本文分析了我国制造业企业跨国并购中的风险问题,然后研究和分析了风险防范体系,包括目标企业的定价评估、融资支付、并购整合期的财务整合风险。最后结合案例进行了分析和研究。     

我国企业跨国并购的现状及其风险

随着经济全球化的深入，以及我国企业经营的客观要求，越来越多的中国企业进行跨国并购．这些并购有着自身的特点，同时也面临着诸多风险，这些风险有可能导致并购的失败．     

我国企业实施跨国并购的风险分析与控制

我国企业实施跨国并购的内部风险主要包括由于缺乏明确的跨国并购战略目标;缺乏科学有效的评估程序和标准;欠缺实施跨国并购的能力等而导致的风险。外部风险主要包括由政治、法律、文化等因素带来的风险。要控制和防范我国企业实施跨国并购中的风险,一是政府要为企业创造良好的法制环境;二是企业应采取适当的措施和策略加以应对。     

我国企业跨国并购的财务风险及防范

跨国并购是一项高风险的资本运营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终。就我国企业跨国并购而言,笔者认为,目前面临的最大风险主要是：决策风险、信息风险、政治法律风险、财务风险、整合风险。本文仅就我国企业跨国并购财务风险进行分析,并提出规避和防范决策风险的对策。     

企业跨国并购存在的主要风险及控制

随着我国经济的发展,越来越多的企业走出国门,通过跨国并购扩大生产规模,开拓国际市场。跨国并购使企业间的资源得到整合,可以快速建立新的组织,收购瓶颈资源,占有核心技术,降低资金成本,克服行业壁垒。由于跨国并购可以给企业带来多重绩效,由此激发了企业一轮又一轮的并购热潮。本文从跨国并购的概念出发,分析跨国并购的动因和存在的主要风险,提出解决问题的对策。     

中国企业跨国并购的风险

一、中国企业跨国并购的背景及概述 经济全球化的今天,企业跨国并购是快速积累资本、占有资源、扩张市场的一种重要途径,并且在很大程度上影响世界各大型跨国公司的决策,影响跨国并购国和东道国的行业经济,影响着全球经济的格局,其重要程度可见一斑。纵观国内,中国企业跨国并购迄今已有20多年的历史了,特别是2001年我国加入WTO后：中国企业掀起海外并购的新一轮浪潮,涌现了一系列具有重大影响的海外并购事件。     

青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析

近年来,跨国并购在世界各地蓬勃发展,我国企业也逐步采用此方式来打开国际市场,但是由于尚处于发展初期,分析和防范风险的经验不足,导致并购成功率不高。文章以青岛海尔跨国并购通用家电为例,介绍了海尔在并购准备阶段、实施阶段、整合阶段所面临风险的具体表现和风险控制措施,并对这些风险控制措施的有效性进行评价。最后从此案例得出启示,为我国其他企业总结出一些跨国并购风险的控制方法,希望并购方可以在并购的不同阶段采取不同的风险控制措施,在未来的跨国并购活动中规避风险,实现战略目标。     

海信跨国并购东芝电视的财务风险控制研究

随着全球经济一体化以及"走出去"战略的提出,我国越来越多的企业采用跨国并购的方式走向国际市场.本文以海信跨国并购东芝电视为例,通过对海信并购前后的融资风险、支付风险、汇率风险以及财务整合风险对比分析,发现其中存在的一系列风险问题,然后针对这些财务风险一一提出解决对策,旨在帮助我国其他企业能够更顺利地完成跨国并购.     

企业跨国并购的法律风险及应对措施

20世纪80年代以来世界跨国并购盛行,中国跨国公司的数量也在逐渐的攀升。现阶段,我国仍是鼓励出口,鼓励企业"走出去",以此来带动国内的发展。因此近几年来,我国跨国并购的数量及成交额都在不断地增长,但是并购的成功率却不高。其原因有很多,主要是并购过程中存在的风险太大,法律风险不容忽视。     

企业跨国并购中的管理整合风险

企业跨国并购是一项高风险的资本运营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终。就中国企业跨国并购而言，笔者认为，目前面临的最大风险主要是：决策风险、信息风险、政治法律风险、财务风险、管理风险、经营风险。本文仅就中国企业跨国并购中的管理整合风险进行分析，并提出规避和防范这种风险的对策。     

中国企业跨国并购风险及防范对策研究

为扩大生产规模、获得先进技术和资源、增强市场竞争力,跨国并购已成为中国企业进行国际化经营的重要方式。但实施跨国并购涉及的问题多而复杂,充满了各种各样的风险。如果对跨国并购的风险分析不透、防范不当,不但严重影响企业对外投资战略的成功实施,还有可能对企业原本根基造成较大威胁。因此,有必要对中国企业跨国并购中各个环节的风险进行充分分析,并提出相应的风险防范对策。