企业裁员100天——裁员挑战

2005年，一轮轮的裁员消息接踵而至，从跨国企业波及到内资公司。     

默沙东没算好裁员成本？

为什么员工合同没有到期，却被公司强制性中止?默沙东找了一个理由来解除员工的劳动合同，却遭到仲裁的败诉而被媒体大肆渲染，难道……     

关于我国企业裁员问题的分析

企业组织是一个动态开放的系统.在其发展过程之中,深受外部经营环境和自身结构变化的影响.企业因自身发展需要势必适时对资源进行配置和调整.裁员便是其中人力资源配置调整和变革行动的一种重要类型和方式.我国企业裁员活动不仅反应了裁员的特殊性,也同样在相关方面存有共性,在裁员战略、方法,以及实施裁员时所面临的问题方面值得研究和剖析.     

企业裁员100天——怎样进行裁员后续工作？

裁员行动完成之后，在70天左右的时间，需要对行动进行一次分析，有条件的可以加入员工观点调查，以从定量和定性指标上就裁员对企业员工的影响进行判断。     

美的为什么裁员

12月12日,一条“美的大裁员,新员工几乎全做炮灰”的微博备受关注。这条微博称,11月开始,美的集团大裁员,幅度令人瞠目：制冷集团60多家各地销售公司裁员幅度40％以上,有些超过60％,总部约50％;日刚家电集团2012大规模校同招聘新员工几乎全裁。     

强制裁员HR尖刀舞

公司更注重的是员工的个人能力和工作绩效，如果公司仅仅留下心态好、而做不出业绩的员工，整个组织也是无法实现业绩的。因此当强制裁员不可避免的时候，HR首先考虑需要调整和重组的流程和岗位；其次，基于个人能力的考量决定裁员对象。     

裁员小贴士

星期几裁员最合适？在美国，企业宣布辞退某个员工的最佳时间是在星期五下午5点。通常被裁员工的情绪都不是特别好，周五下班前宣布裁员决定，被裁员工可以在周末有个放松的时间，以调节低落的情绪。这样做也可以避免被裁员工给公司带来一些不必要的损失，比如，可以避免他消极的工作态度影响别的员工的工作效率。万一被裁员工报复公司，破坏了公司的电脑系统，公司也可以有时间在周一上班前把系统修复。     

专业裁员服务

采取什么样的裁员措施,比是否裁员更重要采取人道手段裁员的公司更能够赢得留职员工的信任与忠诚。而信任是企业最有价值但也是最容易消失的资产     

外企裁员后如何鼓舞士气

裁员告一段落了,至少目前是这样。作为一名管理人员,你要收拾残局。你需要尽全力预防员工士气一落千丈,下面就是一些窍门。     

应对危机 创造性裁员缓解冲击

当金融危机席--卷全球,经济状况到底会变得多么糟糕呢?对面临着裁员艰难决策的雇主来说,这可不是个无关痛痒的问题.如果这场经济动荡结束得比预期更早,那么,过早地裁员就会成为一场灾难.但如果没有裁掉足够多的员工,而经济衰退还将继续,那么,公司的利润就会大受影响.只要涉及到裁员,无论在哪种情况下,留在公司的那些员工的士气都会变得低落起来.     

对当前金融危机影响下企业裁员问题的思考

<正>受美国金融危机的影响,全球经济濒临衰退出现低迷和下滑的趋势,行业扩张进行收缩,导致国内外企业纷纷裁员。英国最大的房地产网     

经济性裁员面面观

企业经济效益良好，能否进行经济性裁员？企业可否自行做出经济性裁员的决定？企业可以裁掉已签订无固定期限劳动合同的员工吗？员工被裁，得到的经济补偿金还需要缴税吗？这些经济性裁员中的原因和程序要件等问题，往往成为引发劳动争议的焦点。本期我们请到长期处理这类劳动争议案件的专家，希望能够帮助大家明确相关问题，避免出现不必要的纠纷。[编者按]     

裁员也可以很温柔

无论对企业还是员工而言,裁员都未必意味着创伤。不妨有技巧地面对,将它当作生命中的一朵浪花吧。     

人性化裁员：离职员工也是企业财富

企业因为战略规划调整、经营困难等通过裁员优化组织结构或者减员增效,短时间内可能会取得一定的效果,但是裁员方式不当可能会适得其反、得不偿失,比如破坏企业的品牌形象、降低在职员工的忠诚度和工作绩效、影响人力资源部门的威望以及所在行业和社会的和谐稳定等。现代人力资源管理理念认为,做好对在职员工的选、用、育、留工作固然重要,但是也不能忽视对离职员工的管理。建议企业裁员要科学规划和践行全过程人民民主,确保裁员措施合法合规,提前与相关部门和员工进行充分沟通,人性化处理并做好事后对在职员工的安抚工作,尽量降低裁员对企业长远发展所带来的负面影响,并履行好作为“社会公民”应该承担的社会责任。     

裁员管理 沟通多多益善

当年轻的中国企业首次面临转型；面临裁员，面临文化与战略相；中突时，已“阅企无数”的西方外脑机构叉如何看?为此，本刊专访了全球人力资源专业咨询机构翰威特公司的转型咨询专家董仁(Christian Doeringer)。     

裁员新规能预防“裁员潮”吗

随着经济增长放缓、人工成本剧增,许多过度扩张的公司进入"轨道调整"期。2014年,微软、思科、沃尔玛、索尼、诺基亚等知名外企相继爆发"裁员潮"。不久前,国务院法制办、人力资源和社会保障部(以下简称"人社部")公布了《企业裁减人员规定(征求意见稿)》(以下简称"《规定》"),旨在替代20年前原劳动部颁布的《企业经济性裁减人员规定》。《规定》对于愈演愈烈的"裁员潮"是否会起到预防作用?《规定》为企业裁员"减负"还是"增负"?"少裁员、保就业"的出路又在何方呢?     

企业裁员道短长

最近有关怎么控制企业人力资源成本的咨询比较多,问题集中在以下几个方面：     

裁员后的帮职员工团队重建研究

经营战略的转型、组织结构的变革和生产流程的重组是企业变革的重要组成部分，反映到人力资源方面，都会导致人力资源结构的变化。从而引起裁员。理性裁员是提高人均效率，走资源集约型发展道路的必然途径。裁员，使员工感受到市场竞争压力，从而激发内在动力。人们越来越认识到，裁员及裁员管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是企业一种正常的人力资源管理行为。     

企业如何应对裁员危机

自从中国汽车产业巨头比亚迪爆出裁员风波以来,几天前,在网上又流传出中国家电制造巨头美的集团也陷入同样的“裁员门”事件,传言说美的集团大规模裁员消息比例达到约50％,导致公司人心惶惶。