宋长有：“龙商”亮剑

献礼“八一”问道“兵商”在全球500强企业当中,有近1／3的高级管理人员有着军人出身的背景。在美国,还流传着这样的一个说法：世界上最优秀的商学院,不是哈佛大学,而是西点军校。第二次世界大战以来,在世界500强企业中,西点军校出身的董事长有1000多名,副董事长有2000多名,总裁和副总裁高达5000多名。     

余俊雄：创新，功夫在产品之外

“3M中国创新日”南京站大型科技展日前在宁举行。在展示会上,从小到洗碗布、大到电网设备方面的创新产品,让观众一饱眼福。作为世界500强企业,3M公司平均每2天推出3个新产品。     

“金融危机后时代”制造业的转型升级之路 以2010中国制造业企业500强为例

在《财富》2010全球500强排行榜中,中国公司群体呈现出了逆势上扬的良好特性。中国大陆共有43家企业入围,比去年多9家,有18家制造业企业达到世界500强标准,比去年多5家,其中,有14家企业申报并获确认,华为技术有限公司是除江苏沙钢集团有限公司外,第二家进入世界500强的民营企业。     

新经营革命：历史性的战略任务

一、美国与日本二十年经营管理的竞争 1．引子：500强企业中关日的变化 目前我国很多大企、上市公司都把人围世界500强作为自己的奋3L目标,在这个金牌榜上,最引人注目的就是美国和日本的企业。如果稍微关注一下500强名单和名次的变迁,不难发现,在20世纪80年代长期居于世界经济之冠的日本,近年来进入500强的企业数量连年下降,美国则连年上升。     

家电零售业怎么了

全球市场需求的相对低迷,降低了产业战略转型的成本,成为产业战略调整的最佳时期 全球经济相对低迷引发的需求危机已经传导至实体经济层面,从陆续公布的市场业绩来看,全球消费电子企业“衰”声一片,或亏损或业绩下滑,而家电零售业也未能独善其身,业绩相对下滑成为整个行业的发展现状,家电零售业的全球性低迷也预示着整个行业正迎来战略调...     

文化创新促进战略转型

开滦是一个特大型煤炭企业,始建于1878年,素有“中国煤炭工业源头”之称,是中国500强企业。面对金融危机,我们以企业文化创新推动企业转型发展,为百年开滦注入了不竭动力。     

《21世纪经济报道》：发挥大企业的产业提升动能

2009中国企业500强名单和分析报告揭示的结果是令人欣慰的：净利润虽然因危机冲击而减少13.23%,但收入利润率和净资产收益率等绩效指标均超过世界500强,且净利润总量超过美国500强700多亿美元。这表明中国经济的微观基础更加坚固,中国经济的国际竞争力进一步提升。     

中国家电协会：将强化小家电行业标准

据悉,中国家电协会已经联合小家电龙头企业制定和强化相关产品的行业标准,以改变目前我国小家电产业产能巨大但技术门槛不高的状况,希望借此促进小家电产业品牌集中度的提升,实现产业结构升级。而据与会专家预计,在新标准门槛的限制和市场竞争的压力下,约有三分之一的小家电企业可能将被淘汰。     

转型升级：在危机中把握机遇

在过去30年里，中国企业实现了后来居上的飞跃式发展，形成了一批骨干企业。现在，中国企业需要强身健体，不但要继续做大，而且要加快做强，为此，必须要考虑转型升级。国际金融危机对中国企业的转型升级形成了倒逼压力．企业如何利用金融危机带来的机遇实现转型升级？如何实现前瞻性布局，在下一轮经济增长中谋求有利的地位？在“2009年巾国企业500强发布暨中国大企业高峰会”平行专题论坛中．中国企业联合会常务副理事长胡新欣（主持人）、北京医药集团有限责任公司董事长卫华诚、昆明钢铁控股有限公司董事长王长勇、中国重汽集团副总经理王光西、西子联合集团董事长王水福、     

危机下的大企业发展：变革与展望——2009中国500强发布暨中国大企业高锋会：2009中国500强企业发展的特点——中企联、中企协执行副会长王基铭的演讲

全球金融和经济危机百年不遇、影响深远。危机激发变革，世界在变，中国在变，企业也在变。只有积极主动地变革．才能战胜危机、抢占先机、实现更高水平的发展，这已经成为企业发展的共识。企业需要树立怎样的理念，做出怎样的决策，采取怎样的行动，才能在变革中铸造新的竞争优势、赢得危机之后中国企业的崛起？本次峰会上，众多商业领袖、专家学者、政府官员深层次、多角度地对此展开了探讨和展望。     

长城保险：创新服务，打造竞争力

继荣获“中国寿险行业客户服务十大最具影响力品牌”荣誉后，长城保险9月份叉入选“中国服务业企业500强”。长城人寿在开业之初就树立以客户为中心的服务观念，在公司各个层面开展服务创新，如今终于结出果实。     

本地化优势：中国企业的先生优势

中国广阔的市场前景吸引着越来越多的跨国公司。据统计,目前世界500强已有400多家进入我国。跨国公司在中国的竞争策略也从最初的产品输出和生产的本地化向销售、生产、品牌、人才、研发等全面的本地化转变,而且很多公司在本地化方面取得了成功。我国企业要与之竞争,必须取长补短,充分发掘我国企业的优势,其中本地化优势就是克敌致胜的一件利器,培养和强化这种优势是我国企业与跨国公司竞争的有效手段。     

艾文·雅各布：绕不开的独裁者

在美国加利福尼亚州圣地亚哥蛰伏着一家让企业“闻风丧胆”的公司。它几平洗劫了所有的移动运营商、移动设备制造商和终端厂商，它是整个移动通信产业幕后最大的“黑手”，也是所有相关厂商无法绕开的一座“高山”。这是一家坐拥标准，依靠出售知识产权积累起巨额财富的公司，它在一片打压声中扶摇直上，以令所有顶尖企业艳羡的方式生存，在世界500强里自得其乐。这家公司就是高通。     

管理创新是核心竞争力

缔造“海上大庆”、竞购美国石油公司“优尼科”、入选《财富》“全球500强”,中海油在转变经济发展方式、打造现代企业制度中,特别是在管理创新方面探索出怎样一条道路,中国海洋石油总公司总经理傅成玉接受了记者专访。     

从做大做强重视扩张到做强做大注重转型 弯道超车,冀中能源的转型升级

<正>"弯道超车",是赛车竞技中的一个专业术语,原意是指老练的赛车手往往利用赛道拐弯超越对手,因为弯道超车比的更多是信心和技巧。经济危机下的中国煤炭工业,"黄金十年"再难寻觅,正好处在转型升级的"弯道期",产业重新布局,企业重新洗牌,新机遇不断涌现。以煤炭为主业的冀中能源也不例外。这个看似年轻的世界500强企业,旗下的峰峰集团、邯矿集团、井矿集团、张矿集团都是国内著名的老煤炭基地,也都饱受资源枯竭、产业集中度高等"骨质疏松"症状带来的困扰。对于他们来说,利用弯道期加快结构调整、转型升级无疑是破解制约发展的一剂良药。     

提升用户满意度 增强企业竞争力

随着全球经济快速发展，市场竞争日趋激烈。用户作为市场的具体表现，已成为市场竞争的主要目标。用户满意度作为衡量企业产品可靠性、服务质量及品牌形象高低等诸多内容的综合指标．在如今竞争激烈的市场中正受到企业的高度关注。据美国《财富》杂志对“全球500强企业”的跟踪调查，企业的顾客满意度指数若每年提升一个点，则5年后该企业的平均资产收益率将提高11．33％。可见，如何提高用户满意度，为用户提供优质、快捷的服务，特别是通过提升用户满意度来增强企业的竞争力，为企业创造持续的发展空间，已成为目前企业孜孜追求的目标。     

中国企业家理事会

常务理事TCL集团董事长兼CEO李东生TCL集团股份有限公司创立于1981年,是全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团。TCL集团整体在深交所上市(SZ 000100),旗下另拥有五家上市公司:TCL多媒体电子(01070.HK)、TCL通讯科技(02618.HK)、TCL显示科技((00334.HK)、通力电子(01249.HK)、翰林汇(835281)。目前TCL已形成7+3+1共11.个业务领域格局,即TCL多媒体电子、TCL通讯科技、华星光电、家电产业集团、通力电子、商用系统业务群、部品及材料业务群7大产品业务版块,互联网应用及服务事业本部、销售及物流     

产业转型背景下的企业管理创新研究

经济全球化随着我国经济水平的提高和科技的进步以及社会信息化程度的加深,呈现出越来越明显的趋势,全球经济合作的深度和广度不断拓展和延伸.这一变化大大增加了市场竞争的激烈程度,企业为了适应现代经济发展的新变化,必须要更加重视对企业生产经营方面的管理工作,通过创新管理方式来提升管理的水平.对于企业来说,做好当前时期的产业转型,对于企业的发展以及国家经济的发展都具有重大的意义.     

争上游 家电零售商要扮新角色

中国家电行业曾经是由制造产品的制造商主导,但近年来,由价值链中细分出来的零售商如国美、苏宁、永乐已经非常庞大、挤压其他产业伙伴.在刚刚兴起的平板电视这一新产品上,零售商的角色转变是观察价值链上力量变换的最佳案例.从另一个角度看,虽然这些企业间的力量转换不断发生,但在价值分配上,缺乏核心技术能力的它们前景却均不乐观,而惟一出路是获取当前利润、并持续地投资于核心技术.