基于职能和流程的集团公司组织再造

<正> 随着社会经济的发展,我国企业集团公司面临的市场环境发生了很大变化,有必要从一个崭新的角度重新审视传统企业集团公司的运作。而集团公司存在的许多问题中,组织结构方面的问题,例如集分权不合理、纵向结构交叉重复、职能设定不合理、流程被割裂等是其中有待深入研究的     

企业集团价值网结构及其组织模式研究

以分析企业集团价值网的结构层次为基础,建立企业集团价值网络组织分析框架模型,研究企业集团的网络化组织模式,为企业集团构建和组织价值网络提供参考。     

企业集团组织结构比较研究

企业集团的组织结构就是指集团内各成员企业之间所确立关系的形式。它的合理与否,对企业集团的生存发展具有至关重要的影响作用。日本和美国在企业集团发展方面有较长的历史,形成了独特的组织结构模式,足以为我国企业集团所借鉴。     

企业集团内部集成控制的模式选择

随着市场经济的发展，企业组织形式日趋集团化，经营方式呈现多元化，组织结构倾向于扁平化和网络化。这些变化在客观上要求企业集团必须加强内部控制。但目前对内部控制的规范，无论是国内的《内部会计控制规范》，还是国外的《内部控制的整体框架》(即COSO报告)，都仅限于单一法人企业，而不适用于由众多法人组成     

对企业集团组织结构变革的思考

组织结构是企业集团内各成员企业之间所确立的关系的形式，它形成了企业集团组织的基本框架，在实质上反映了企业集团各成员企业之问的相互关系。文章分析企业集团组织结构的作用、变革的必要性和形式的演变进行的．并为企业集团组织结构的调整提出建议。     

企业组织模式演变的五大趋势

组织是企业的基石,是企业生存与发展的肌体。企业战略的调整、内部人力资源和规模的变化以及外部环境的变迁,都会要求企业组织结构进行调整甚至变革。目前,扁平化、网络化、柔性化、分离化和团队化已经成为世界范围内企业组织模式演变的五大趋势。     

企业组织理论与组织结构的演变

市场交易的内部化，客观上要求企业建立一个有效的、较为发达的层级组织，以防止由于行政协调机制无效而造成的资源配置不合理。企业管理没有什么普遍适用的、最好的管理理论和方法，而应该根据企业所处的内部条件和外部环境权宜应变，灵活掌握。     

企业集团内部审计模式的构建及评价

企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一，企业集团采取的组织结构模式不同，其构建的内部审计模式也应该不同,不同组织结构模式下的内部审计模式有着各自的优势和劣势。企业集团应该结合自身的组织结构模式来合理选择适合的内部审计模式.     

基于事业部制的企业组织结构再造

<正>企业组织结构是企业中引导人、财、物合理流动的各组成部分的组合形式。它的目的是为了获得一种有效的协调机制,通过迅速而准确的信息传递,以最低的成本实现企业的生产经营目标。19世纪末,受世界工业革命大机器生产方式的影响,物质资源和人力资源大规模地结合,使各公司能够以集权的方式管理庞大的组织,公司直接控制企业许多不同的功能和业     

关注企业组织结构演变探析组织变革趋势规律

“变革”是当今时代无可争议的主题!在组织管理中,由于企业所处的外部环境呈现出高度不确定和快速变化的状态,内部的管理条件亦是日趋复杂,“变成为唯一的不变”.正所谓“时移则势异,势异则情变,情变则法不同”,在此种环境及其特征中,企业迫切需要一种能够准确把握环境变化并有针对性地进行组织变革的能力,并对其权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定,以及对其成员的观念、态度和行为,成员之间的互动关系等进行目的性和系统性的调整与革新,以保持或提升组织效能.     

农业产业链组织发展的演变趋势与改革创新

培育农业产业链组织新模式、新业态是着力推进现代化农业产业融合发展的风向标.赋能农业产业现代化发展亟需农业产业链组织在品牌价值、产业效益以及链条组织等方面进行提升和延伸.因此,农业产业链组织的健康可持续应紧随国家政策,立足区域资源禀赋,因地制宜,以特色谋发展.鉴于此,顺应农业产业链组织发展趋势,重点应在强链、补链、延链方...     

分工协作视角下组织结构类型演变研究

本文将分工协作体系划分为机械式分工协作体系和有机式分工协作体系两种,通过对比两种体系指出分工协作体系由机械式向有机式的转变是一个连续的过程,提出了分工协作体系发展的连续体。然后以这一连续体为工具,通过各种组织结构对分工和协作的不同注重程度,对各类组织结构类型进行了分析。     

关于企业集团财务管理模式选择的探讨

随着市场经济的发展,我国由若干企业通过资本结合而形成的企业集团已成为一种重要的经济主体.财务管理作为企业管理的重要组成部分,成为集团管理的核心.然而,传统的财务管理已经不能适应集团经济的发展,如何在其内部建立起一套科学、合理、高效的财务管理,是企业集团财务管理当前的迫切任务,本文阐述了这一问题,希望能给集团经济财务管理起到良好的作用.     

模具市场结构及企业间组织模式

基于对国内外模具市场和我国过去模具企业体制问题的分析,探讨了模具企业间及模具企业与其上下游企业之间组织模式的选择问题。为适应快速开发新产品的市场需要,鉴于模具企业规模小、研发能力弱的特点,提出我国的模具企业应该建立的横向联盟。本文从逆向选择和模具产品的特性两个角度分析了模具行业的长期纵向联盟成因。     

许继集团组织整合对国有企业集团组织变革的启示

本文概括了许继集团组织结构的历史演变，重点分析了目前许继集团组织整合的效果，并以许继集团为例探索国有企业集团组织结构变革的走势。     

企业集团对子企业财务管控模式的选择

企业集团对子企业的财务管控本质上是集团总部（或母公司）对下属企业财权的配置,通常有集权型、分权型、平衡型三种模式。集团对不同的子企业应选择不同的财务管控模式,该管的管,该放的放,从而更加有效地实现集团财务管控的目标。     

浅谈企业集团财务管控模式的选择

随着我国经济的快速发展，企业集团也已成为我国现代企业的主要组织形式，而为了使企业集团更好地发展。良好的企业集团财务管控模式就成为企业健康发展的必要保障。     

我国投资银行组织模式的选择

对于刚起步的中国投资银行来说。核准制的正式实施、市场化步伐的加快以及承销风险的突降，使得国内券商的生存环境发生了巨变，整个投资银行业遭到前所未有的挑战。文章指出。借鉴国外投资银行业的组织模式，组建自主经营、自负盈亏的投资银行法人主体，应该是未来我国投资银行组织模式转变的目标。