企业集团内部审计模式的构建及评价

企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一，企业集团采取的组织结构模式不同，其构建的内部审计模式也应该不同,不同组织结构模式下的内部审计模式有着各自的优势和劣势。企业集团应该结合自身的组织结构模式来合理选择适合的内部审计模式.     

企业组织结构进化的影响因素分析

企业组织结构的进化经历了职能制、事业部制、矩阵制到网络结构的进化历程。文章从技术变革、制度环境和企业自身特征(企业生命周期和企业战略、企业知识和技术水平、企业规模和范围)三个方面来分析企业组织结构进化的影响因素。企业组织结构进化是内力和外力共同作用的结果。     

对企业集团组织结构变革的思考

组织结构是企业集团内各成员企业之间所确立的关系的形式，它形成了企业集团组织的基本框架，在实质上反映了企业集团各成员企业之问的相互关系。文章分析企业集团组织结构的作用、变革的必要性和形式的演变进行的．并为企业集团组织结构的调整提出建议。     

事业部制组织结构下的企业物流标准化问题研究

事业部制组织结构又称M型组织结构，是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。     

浅谈企业组织变革

在建筑业企业变革的种种方式中，组织结构变革是重要方式之一。在市场竞争愈演愈烈的今天，建筑业企业建立合适的组织结构，是企业持久、高效发展的重要基础，可有效地提高企业核心竞争力，促进其可持续发展。组织结构是企业适应环境并求得生存的内部架构，没有绝对正确的组织结构，没有适合一切组织的组织结构形式。企业组织结构演进的过程中，主要形式有：直线制、直线一职能制、事业部制和矩阵制结构等。由于企业的内外部环境、所属行业、规模等多方面的不同，无法用同一标准来区分不同企业组织结构形式之间的优劣，只要建立一个灵活、快捷、高效的组织结构，就可以促进企业规避风险，稳中求进。     

中国企业实施事业部制的成因

事业部制结构又称多部门结构或M型结构,钱得勒称其为“多分支公司结构”。它是现代大型企业常见的一种组织结构模式。在这种结构中,企业往往按产品、服务、区域、客户或商标划分,将相关的研发、采购、生产、销售等职能部门结合成相对独立的单位即事业部。事业部制结构的特点是“集中决策、分散经营”,即在企业总部领导下实行分权管理。     

事业部制在外贸企业组织变革中的运用分析

文章通过分析外贸公司的现行所处的状况,根据事业部制的理论依据,提出外贸公司只有适时地进行组织结构变革,建立起与时俱进的事业部制,才能提高企业应对快速变化的市场、有效整合企业的内外部资源和充分利用人力资源的能力,才能使外贸企业实施可持续发展战略目标。     

基于技术环境变化的组织设计理论演变分析

现有的组织设计理论演变研究。通常沿袭着从社会学、心理学角度进行，如对组织理论划分为：理性人（经济人）组织、社会人组织、管理人组织、自我实现人组织；或者直接依据组织结构对组织理论划分为：直线型组织、职能型组织、直线职能型组织、事业部制组织、     

试述企业集团资金管理模式的构建

所谓企业集团，是指多个法人企业在共同利益的基础上，通过资产等联系纽带，以实力雄厚的企业为核心组建的具有多层次的组织结构及多种经济功能的大型法人企业联合体。近年来，随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展，我国的企业集团得到了迅速的发展，但其在资金管理上的难点问题也不断凸现。企业内外环境的复杂多变，企业集团业务的多样性、地域的差异性、组织结构和产权结构的复杂性，都使得资金的流动变得难以准确预测和控制。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。加快企业集团的发展、实现企业集团的科学化，构建科学的企业集团资金管理模式，这是我国政府及企业集团管理当局必须面对的重大课题。     

企业集团价值网结构及其组织模式研究

以分析企业集团价值网的结构层次为基础,建立企业集团价值网络组织分析框架模型,研究企业集团的网络化组织模式,为企业集团构建和组织价值网络提供参考。     

企业集团组织结构比较研究

企业集团的组织结构就是指集团内各成员企业之间所确立关系的形式。它的合理与否,对企业集团的生存发展具有至关重要的影响作用。日本和美国在企业集团发展方面有较长的历史,形成了独特的组织结构模式,足以为我国企业集团所借鉴。     

大型房地产企业集团管控模式研究

房地产企业在大规模扩张的同时，必须建立和完善集团管控模式，调整公司治理结构和组织结构，完成企业深层次的竞争力构建，充分整合和有效运用各种资源，以获得长期稳定的竞争优势。因而，在对管控模式概念进行界定和房地产企业集团管控模式现状研究的基础上，本文详细论述了大型房地产企业集团管控模式的内容和构建方式，以万科为例进行集团管控模式分析并提出了相关建议。     

会计信息供需不平衡及其管理模式选择

现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织，而是多个单位的经济联合体，其中最典型的组织方式就是企业集团。在企业集团组织结构里，企业由原来的单一的法人组织变为多个法人的联合体。之所以实现这样的组织形式，是由于市场与企业之间的替代机制以及由此而带来的交易内部效应，是由于市场经济条件下，为了抵御日益增强的竞争风险而不得不谋求资源聚合的规模优势、组织结构重整的管理协同优势以及由此而产生的整体竞争优势。企业集团的形成固然有多方面的好处，但是企业管理结构的复杂化，会使企业财务管理的难度提高。企业集团的各项专业…     

论企业集团会计组织模式

企业集团是以资本为主要纽带，通过控股、持股等方式紧密联结、协调行动，具有层次性、稳定性的企业群体。集团经营有三大类，一是产品或服务经营，二是资本经营或产权经营，三是产品经营与资本经营互为依托。企业集团既是对单位企业内部组织结构的一种替代，又是对市场机制的一种替代，建立和完善组织结构才能发挥集团经营的优势。企业集团会计组织模式是多变量影响的结果，根据会计组织的权责结构，分为集权式、分权式、集权与分权相结合式会计组织模式。 一、集权式会计组织模式 企业集团将财权集中在总邵，集团母公司与子公司虽为双重或…     

大型钢铁企业组织结构的规模效率分析

首先,分析了我国钢铁行业发展的特点,认为产品结构不够完善、行业集中度较低以及企业规模偏小是我国钢铁企业面临的主要问题,而规模是造成上述现状的根本原因;国际钢铁业已进入由大企业集团主宰的国际市场化阶段,我国钢铁企业需要扩大规模,增加在国际竞争中的话语权。其次。围绕企业的规模运作,运用经济学模型对产业链的大规模企业生产模式进行了分析,从理论视角论证了企业扩大规模的动机以及规模优势产生的机制和所需条件。大型组织结构优势产生的机制在于,通过生产及运营要素的优化整合实现合理分工协作,从而降低运营成本,提高企业的竞争力。此外,对钢铁企业采用的组织结构特点和运营模式进行了探讨,一元式的组织结构能够发挥职能分工所带来的效率,然而高度的集权特征不适用于超大规模企业的管理决策。控股公司和事业部结构体现了规模化后组织结构由集权向分权转化的趋势,但在运行中面临的效率障碍在于无法消除部门机会主义．分权后权威统筹机构的缺位以及传统的规模企业应当分权的逻辑需要企业重新思考。在上述分析基础上提出．钢铁企业在实现形式上的规模化后,需要考虑技术任务特征、信息处理以及权力的分化整合之间的平衡,构造合理的控制机制以保证规模优势的实现。     

企业集团组织结构设计探析

单一企业向企业集团转型的初期,其组织结构的设计和构架对以后企业集团的运作有着非常重要的影响。现从决策和业务管理两个层次进行探讨分析,以求对单一企业向企业集团转型过程中的企业提供理论参考。     

企业集团审计初探

企业集团是向独立的法人集团组成的联合体，建立健全内部控制制度．保证集团目标一致．协调运行至关重要。内部审计在企业集团内部监控中发挥着非常重要的作用。本文拟就集团经营决策、集团组织结构、集团内部控制以及集团效益审计等几个方面进行探讨。     

网络化研发组织成员组织结构创新动因研究

网络化研发组织参与成员在参与网络化研发活动时，为了更好地利用研发网络提升自己的创新能力和竞争优势，具有对自身组织结构进行创新的三个内在动因。一是参与成员希望更好地利用所处的网络位置获得更大的收益；二是参与成员希望通过提升内部员工的素质和能力，更好地参与网络化研发活动；三是参与成员在网络化研发组织中必须面临内部和外部两种环境，要求内部员工或部门能够根据环境的变化随时做出一定的决策。文章对上述动因进行了剖析，旨在为参与网络化研发组织的企业等机构的组织结构创新方向及趋势提供理论依据。     

浅谈企业组织变革

在建筑业企业变革的种种方式中,组织结构变革是重要方式之一。在市场竞争愈演愈烈的今天,建筑业企业建立合适的组织结构,是企业持久、高效发展的重要基础,可有效地提高企业核心竞争力,促进其可持续发展。组织结构是企业适应环境并求得生存的内部架构,没有绝对正确的组织结构,没有适合一切组织的组织结构形式。企业组织结构演进的过程中,主要形式有：直线制、直线-职能制、事业部制和矩阵制结构等。由于企业的内外部环境、所属行业、规模等多方面的不同,无法用同一标准来区分不同企业组织结构形式之间的优劣,只要建立一个灵活、快捷、高效的组织结构,就可以促进企业规避风险,稳中求进。     

国家审计系统矩阵制管理模式研究——基于系统熵理论

一、国家审计系统管理模式 我国现行国家审计系统是事业部制组织结构（图1）。一个审计事项完全由一个部门负责全部处理,审处未能分离,审计资源不能得到共享。设想一种审计系统组织结构模式——矩阵制组织结构（如图2所示）。实施矩阵制管理组织形式,实现组织机构的动态化管理。