管理者如何实现有效授权

授权既是管理者的职责所在,也是高效管理的必备条件。管理者只有把应授出的权力授予员工,员工才会愿意对工作负责,才会有把工作做好的动机。当然,管理者必须在授权上多加用心,把授权工作做好,让授权成为解放自我,管好员工的法宝。本文主要谈谈管理者如何进行有效授权的问题。     

有效授权十招

员工必须了解自己在授权下必须达到哪些具体目标,以及在什么时间内完成,清楚了这些才能有基本的行动方向。授权不是单单把事情丢给员工,还要让他明白管理者期盼些什么。     

有效授权十招

员工必须了解自己在授权下必须达到哪些具体目标，以及在什么时间内完成，清楚了这些才能有基本的行动方向。授权不是单单把事情丢给员工，还要让他明白管理者期盼些什么。     

如何有效的授权

授权的主要目的无外乎提高效率和培养梯队,在不同情况下,这两种情况的选择会有所不同，在注重效率的前提下，员工容易上手是授权的前提。     

管理中的授权

文章论述了有效授权在管理中的渊源、授权的含义和作用及在管理实践中遇到的问题,并分析了在管理中有效授权存在的问题的根源和解决办法.     

管理中的授权

文章论述了有效授权在管理中的渊源、授权的含义和作用及在管理实践中遇到的问题,并分析了在管理中有效授权存在的问题的根源和解决办法。     

组织内部如何有效授权

在以人为本的时代，授权问题受到了组织的空前重视，领导者们理论上要把权力委任给下属，但在实践中却往往难以成功。本文拟从陈述当前授权的现状入手，分析组织内部授权失败的原因，在此基础上尝试提出了有效授权的原则及在授权中应注意的问题。     

授权一身轻：罗红 随时消失的老板

一走进罗红的办公室，满眼都是他的巨幅照片：骑着马飞奔的、开着越野车溅起水花四射的。最大的一张罗红显然最为满意，夕阳西下，他穿着一身黑衣、戴着西部牛仔帽，倚在越野车上眺望远方。     

授权的艺术

从某种意义上说,管理是通过别人完成任务的艺术。那么,作为一名管理者,尤其是高层管理者,若想真正通过下属实现你的预期目标,惟一要做的就是学会——     

一厢情愿的授权

很多企业经营者或部门负责人可能都有过这样的经历,授权给下属完成某项工作,作为领导,铺好了前路,争取了资源,对下属的权利职责也进行了明确,各项准备工作就绪,就等着看下属的业绩报告了.然而大费周折之后,结果却颇让人失望,下属不仅没有预期的良好表现,反而浪费了资源、错失了机会,更有甚者还造成了企业的直接经济损失.     

企业管理者有效授权探讨

在现今复杂的管理环境中,有效授权是管理艺术中不可或缺的一部分.有效授权不仅能使得管理者的工作更加有效,使管理者从日常事物中脱出身来,从事更加重要的工作,同时也是培养下属,提高下属工作积极性的重要手段.然而现实中的授权并没有得到有效的实施,管理者不能正确把握有效授权的诸多环节.用系统的观点,分别从授权环境、任务特性、授权者、被授权者、过程管理和授权原则六个方面进行阐述管理者的授权需要注意的相关问题,旨在是授权者在实际的操作过程中把握授权的关键点.     

企业家的授权艺术

在现代企业中，作为企业主管不可能亲自去实施一切计划。因此，在执行计划过程中，必须把权力下放给自己的下属，也就是人们常说的授权。所谓授权，就是由企业领导者将其所属权力的一部分授权给下属，从而给下级提供完成任务所必须的一种客观手段；同时，授权意味着赋予下属相应的责任。授权是企业管理者最重要的能力之一。     

如何控制品牌授权的风险

避免陷入“圈钱”陷阱。防止被人“一女多嫁”和克隆仿冒,是控制品牌授权风险的核心要素。     

正确认识授权有效运用授权

在信息技术高速发展、竞争日益激烈的今天 ,大到跨国公司的CEO ,小到私人公司的老板 ,都在谈论授权。尽管授权在管理理论和管理实践中所起的作用已为人们所认识到 ,但人们对授权的理解还存在很大的局限。正确认识授权授权不是弃权。许多管理者认为授权就是弃权 ,就是使他人权力更大 ,所以他们或者是不敢授权 ,或者是把事情交给下属就不管了 ,有的甚至认为自己一旦授权就再也没有权力去过问了。实际上 ,授权是一种管理方式和工作方式的转变。授权不仅仅是员工的参与。授权是决策权的下放。一个合格的授权者会给予下属充分的决策权 ,而决不…     

六要领助你成为轻松的管理者

1．要分级管理。不要越级插手问事。当企业发展到一定规模后,要进行必要的分级管理,主要管理者不要一竿子插到底。对下属管理人员要在明确责任和奖罚的基础上,让他们有职有权。即使碰到问题,只要不是事关企业大局的问题,也要所属的部门自己去处理和解决。这样,管理者只要管理几个人就能维持企业的正常运转,不仅能从管理的沉重负担中解放出来,而且能充分调动下属人员的积极性、创造性、主观能动性和高度责任感。管理者还可以有更多的时间研究企业的发展方向或重大决策。     

管理者授权问题的十个分析

魏文王问名医扁鹊说: "你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?"扁鹊答说:"长兄最好,中兄次之,我最差."文王再问:"那么为什么你最出名呢?"扁鹊答说: "我长兄治病,是治病于病情发作之前.由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道.我长兄治病,是治病于病情初起之时.     

没有授权意味着没有信任

没创业之前,我在其他公司做项目时就接触过很多老板,那会儿我老是纠结一个问题：每个老板都说自己很好,那报纸上常说的那些黑心老板在哪里啊？     

授权为何如此难

没有授权的管理,就好比在生死前线,勒令士兵出击而枪弹欠奉,那结果一定是有去无回,再添一则人间杯具我接连在两家民营企业目睹同一怪现象:位列至尊的老板竟然扮演的是一个全能超人的角色。他们身兼王牌业务员、财务主管、人力资源总监、客服经理、高级公关专员数     

纳德拉拯救微软：软件授权政策不再铁板一块

两位重要高管相继离职,预示着微软新任CEO纳德拉正在逐步排除阻力,以自己的方式给这家软件巨头带来变革     

要不要管管这种“授权”行为?

我们公司不大,年营收也就是3-4亿元的规模,在公司发展过程中,我有意识的向中层管理者授权,以培养他们的管理能力。但最近出现了一种让我担心的现象,就是这些中层管理者也模仿我这个老板的样子去给基层员工"授权",忙着招秘书、招助理,很多工作自己还没弄明白呢,就轻轻松松"授权"下去了,没有流程管控、没有追踪