数字化转型对国有水务企业薪酬的影响研究

中共中央、国务院在2015年印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》中,明确提出分类推进国有企业改革。逐步探索有效的薪酬机制是推进国有企业改革的重要方式之一。随着数字技术的发展,数字化转型为国有企业薪酬改革提供了新的契机。国有水务企业应借助数字化转型,将产销差率与水费回收率融入薪酬评价指标体系,并形成有效的指标评价标准与监督体系,从而促进我国公益类国有企业的薪酬改革。     

国有企业薪酬管理体系存在的问题及改进措施探讨

国有企业在我国国民经济中占据主导地位，国有企业实现高质量发展，建立健全薪酬管理体系十分关键。本文从当前国有企业薪酬管理角度出发，阐述了国有企业强化薪酬管理的必要性，剖析了目前国有企业存在的薪酬体系创新性不足、奖励机制不完善、薪酬不能做到相对公平等问题，并对其原因进行了探讨，并提出了针对性的薪酬管理改进措施，以期加速推进国有企业薪酬结构转变，实现企业的长期、稳定发展。     

国企语境下绩效薪酬的困境与对策

良好的薪酬体系对于公司战略的顺利推进,企业文化的深入根植,企业活力的真正激发,都有着不可替代的核心功用。由于政治、经济、文化、历史等要素的影响,我国国有企业的绩效薪酬实施效果不佳,绩效薪酬设计存在诸多问题,制约企业人力资源管理效能的正常释放,严重影响企业核心竞争力的发挥。本文试从分析当前国有企业薪酬激励的困境着手,提出对绩效薪酬设计的若干思考,以期对我国国有企业薪酬体系的建设贡献绵薄之力。     

高管薪酬差距对企业风险承担的影响研究

高管薪酬是近年来社会关注的热点，高管薪酬差距更是企业薪酬激励机制中的重要内容。基于我国上市公司2005—2020年间的样本数据，构建双向固定效应模型，并将样本聚类到行业层面，实证检验了内外部高管薪酬差距对上市公司风险承担行为的影响。研究结果表明，高管内部薪酬差距会显著提高上市公司风险承担水平；高管外部薪酬差距也会显著提高上市公司风险承担水平；相比于国有企业，在民营企业中，高管内外部薪酬差距与企业风险承担之间关系更为显著，且通过组间系数差异检验。此外还发现，在2009和2010年国家相继出台一系列限薪政策后，高管内外部薪酬差距与企业风险承担之间呈更为显著的正关系。     

浅析企业薪酬管理公平性与员工满意度

<正>薪酬管理是国有企业人力资源管理体系的重要组成部分和核心内容。员工对薪酬管理的满意度是衡量一个企业人力资源管理水平的重要标准。国有企业的人力资源管理部门和HR,非常有必要把薪酬管理作为一个严肃的课题,展开持续的探索和研究,以期设计出日趋公平的薪酬管理制度,长期保持员工对薪酬的满意度。充分发挥薪酬分配的杠杆作用,激发员工对工作的积极性和创造性。用员工满意的薪酬制度促进企业人力资源管理的优化,促进企业核心竞争力的提升。     

涉农企业员工的薪酬研究

随着社会主义市场经济的推进，涉农企业作为中国农业先进生产力的代表，在国民经济的发展中具有举足轻重的地位。薪酬制度是涉农企业中的一项主要的管理制度，有效合理的薪酬制度，能够充分发挥出薪酬对于员工的激励作用，从而提高企业自身的价值和市场竞争力。该研究在前人研究的基础之上，旨在通过分析涉农企业的现状和薪酬制度存在的问题，探讨薪酬制度对于涉农员工的激励作用，提出构建适合我国涉农企业员工合理的薪酬管理体制和完善涉农企业员工薪酬制度的对策和建议，为涉农企业的薪酬管理提供有益参考，促进涉农企业的蓬勃发展。     

房地产行业高管薪酬与企业绩效的相关性研究——基于国有与非国有企业的对比分析

以我国2007—2014年房地产行业上市公司为样本,基于国有与非国有企业的视角,从货币薪酬、持股比例和在职消费三方面分别检验了高管薪酬对企业绩效的影响。同时,通过国有企业改革前后数据的对比分析进一步检验了改革是否有成效。研究结果表明:货币薪酬、持股比例与企业绩效正相关,且其相关程度均在国有企业中更显著;在职消费与企业绩效负相关,且其对国有企业的负面影响更大;国企改革对货币薪酬的管制及对在职消费的抑制初显成效。研究结论对完善企业薪酬激励机制、深化国有企业薪酬制度改革具有一定的启示意义。     

国有企业薪酬管理现存问题及其对策建议

《国企改革三年行动计划（2020-2022）》明确指出，我国要通过为期三年的国有企业改革行动，建设具有中国特色的现代企业制度，不断增强国有企业的活力和效率，不断增强国有企业的竞争力、创新性、控制力、影响力和抗风险能力。薪酬管理在现代企业人力资源管理中占有举足轻重的位置，对国企的员工而言，薪酬是企业对员工付出的一种肯定与激励，也是企业对员工的一种回报，更是一种激励员工与企业共同发展的主要途径。本文基于国有企业深化改革的背景，对企业薪酬管理中的现存问题进行了分析，并提出了相关建议，以期提供借鉴和参考。     

基于经济增加值的企业薪酬制度设计

企业传统薪酬制度存在的缺陷随着我国企业运行环境的逐步变化正在日益显现，国有企业以“公平给薪”为原则的传统薪酬制度已很难适应经济发展的需要，国有企业人才流失日趋严重，必须对其进行改革。     

上市公司高管薪酬激励研究——基于青岛啤酒和惠泉啤酒EVA应用案例

本文通过案例分析了国有企业EVA值与企业绩效以及高管薪酬的关系。通过对比青岛啤酒和惠泉啤酒EVA应用情况和企业绩效以及高管薪酬，发现更大程度地运用EVA激励机制能够有效提高管理者的努力程度从而增加企业价值。在食品饮料行业特别是酒类行业，对于高管的激励尤其重要。     

浅新企业薪酬管理公平性与员工满意度

薪酬管理是国有企业人力资源管理体系的重要组成部分和核心内容。员工对薪酬管理的满意度是衡量一个企业人力资源管理水平的重要标准。国有企业的人力资源管理部门和HR．非常有必要把薪酬管理作为一个严肃的课题．展开持续的探索和研究．以期设计出日趋公平的薪酬管理制度．长期保持员工对薪酬的满意度。充分发挥薪酬分配的杠杆作用．激发员工对工作的积极性和创造性。用员工满意的薪酬制度促进企业人力资源管理的优化．促进企业核心竞争力的提升。     

国有企业高管薪酬管制的问题研究

笔者阐述了国内外学者对国有企业高管薪酬管制问题的研究。以沈阳市不同性质企业的高管薪酬为研究样本,对国有企业高管的薪酬与其他性质企业的高管薪酬是否存在差异和不同行业之间的高管薪酬是否存在差异进行研究。针对研究结果提出了结论和建议。     

中国国企薪酬管理现状及发展趋势研究

企业薪酬管理是企业在发展战略指导下对员工薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构等进行的动态化的管理过程,是企业充分发挥人才资源优势,提升企业竞争力的关键。随着社会主义市场经济的发展和企业间竞争的日趋激烈,薪酬管理也得到了各企业广泛的重视。由于受传统分配体制的影响,目前我国国有企业在薪酬管理方面还存在很多的问题,对企业的经营管理产生了很多不利影响,而这也是我们需要研究和亟待解决的。本文主要对我国国有企业薪酬管理现状和其中存在的问题进行了分析,并对国企薪酬管理的未来发展进行了研究和探讨。     

基于内部绩效与市场价值的国有企业高管薪酬管控

本文以A股上市公司为样本数据,运用因子分析法构建企业内部绩效综合指标和企业市场价值综合指标,将高管薪酬与综合指标相结合,构成与企业业绩相联系的业绩薪酬指标,然后将国有企业与非国有企业的业绩薪酬指标进行对比,实证检验国有企业高管薪酬管控的必要性。同时,本文认为国有企业高管薪酬管控应参考高管为企业创造的市场价值,企业实际经营状况与市场估值差距越大,则国有企业高管经营成果与市场预期差距越大,通过构建企业内部绩效和市场价值对高管薪酬影响的模型,发现企业市场价值对高管薪酬有负向影响,进而可以以企业市场价值作为高管薪酬管控的参考依据。     

我国国有企业薪酬管理探讨

随着知识经济时代的到来,我国国有企业传统的薪酬体系弊端逐渐显现,无法很好地适应企业内外部环境的变化。一种新型的薪酬管理模式——宽带薪酬正逐渐被导入我国企业。探讨我国企业传统薪酬模式中存在的问题,对比分析宽带薪酬的优势,并对企业如何实施宽带薪酬提出意见和建议。     

国有水利企业薪酬分配机制问题研究

随着我国国有企业改革的不断深入,作为国有企业重要组成部分的国有水利企业分配机制问题逐步显现,妥善解决国有水利企业薪酬分配问题,对于促进国有水利企业建立健全现代企业制度、激发员工干事创业热情、提高企业运营效益、增强企业竞争力具有非常重要的现实意义。本文立足国有企业改革背景,对国有水利企业薪酬分配机制的现状、问题进行了深入分析,提出了进一步完善国有水利企业薪酬分配机制的建议。     

美国整体型薪酬体系面临的难题及启示

20世纪90年代以来，管理变革浪潮给美国企业内部的管理带来了巨大冲击。为了适应新的管理环境，美国企业薪酬管理发生了一系列变化。本文对这些变革称之为整体型薪酬体系，并进行简要的介绍。在此基础上，分析整体型薪酬体系实施过程可能遇到的障碍和困难，并就这些发展趋势对我国企业薪酬管理的启示提出一些看法。     

薪酬改革从调查开始——一个上市国企薪酬制度改革难点问题的对策研究

薪酬体系改革成功的重要前提之一，是必须了解本企业的员工持有什么样的公平观与接受何种分配律。在我国现代企业制度下运营的国有企业，薪酬体系不是个简单的工资政策和工资发放的问题，它是企业的经营机制和激励机制运行情况的具体表现，它将决定一个企业能否保持持续发展与竞争力。     

国有企业薪酬管理中激励机制的完善策略探讨

本文阐述了激励机制在国企薪酬管理中的重要价值，分析了国有企业薪酬管理中激励机制存在的主要问题，包括激励机制缺乏公平性和合理性、激励手段单一、薪酬激励与绩效管理结合不紧密、员工缺乏选择权等，并在此基础上提出了国企薪酬管理中激励机制的完善策略，旨在推进薪酬管理体系转型升级，提高薪酬激励效果，为国有企业营造良好的内部经营管理环境。     

基于有效激励的国企薪酬制度分析

21世纪以来，对员工的激励在各类企业中越来越受到重视，薪酬制度作为激励的基本手段也得到了普遍的研究。国企在我国企业中占据很高的地位且其薪酬制度的管理不仅关系到职工的工作积极性、精神风貌和企业认同感，还关系到整个社会的福利和稳定。本文讨论了现今国有企业激励制度及薪酬管理方法的现状，并与国外企业进行比较，对其存在的不足之处提出改善建议，证明合理激励薪酬制度的建立对企业核心竞争力建设的积极作用。