国企高管薪酬策略

多年来，我们始终强调以政治责任、精神鼓励为主的激励机制，致使企业高管人员在报酬上与其实际贡献不对称。特别是一些国有重要骨干企业，其高管人员所承担的经济责任、社会责任、政治责任和贡献与其收入水平相比，明显偏低，没有充分体现出他们人力资源的复杂性、繁重性和创造性特点，没有充分体现出他们在企业生产、经营管理上的特殊作用和地位。他们的工资大致是本企业职工平均工资的3倍左右，其所付出的大量超额劳动未能得到承认。长此以往，既不利于国有企业各级经营管理者积极性的发挥，也不利于国有企业经营管理者人才市场的形成，将会导致国有企业高级经营管理人才的大量流失，甚至丧失参与市场竞争的能力。进一步深化国企高管人员薪酬管理制度改革的任务迫在眉睫。（本文中的国企高管主要指我国由中央及省（直辖市、自治区）主管的大型国有及国有控股企业中，直接参与企业经营决策和管理的所有关键人员，包括企业正副董事长、党委（党组）书记、执行董事、监事会主席、正副总经理及财务负责人等企业高管人员）。     

薪酬改革从调查开始——一个上市国企薪酬制度改革难点问题的对策研究

薪酬体系改革成功的重要前提之一，是必须了解本企业的员工持有什么样的公平观与接受何种分配律。在我国现代企业制度下运营的国有企业，薪酬体系不是个简单的工资政策和工资发放的问题，它是企业的经营机制和激励机制运行情况的具体表现，它将决定一个企业能否保持持续发展与竞争力。     

我国国企高管薪酬管理问题研究

健全和完善国企高管薪酬的管理,对于深化收入分配制度改革,实现公平和效率具有积极作用。本文分析了影响国企高管薪酬的因素,总结了现有国企高管薪酬存在的问题,并提出了相应的政策建议。     

国企薪酬管理问题剖析

财政部公布的数据显示,2007年我国国有企业实现利润1.62万亿元,上缴税金1.57万亿元,双双创历史新高.同时,国有企业员工尤其是高管薪酬也达到了较高的水平,百万甚至千万年薪并不鲜见.受全球金融危机影响,2008年国有企业利润迅速下滑,但某些国有企业人工成本仍然大幅增加,尤其是高管薪酬并没有降低.     

国企改制后的薪酬设计

中国国企改革始于20世纪70年代末期，20多年来，从放权让利、试行经济责任制、利改税、承包经营责任制及转换企业经营机制等种种尝试，一直到目前的推行建立现代企业制度，强化多种资本共同参与的企业改组、改制，国有企业改革始终都在探索着从高度集权的计划经济向社会主义市场经济转型的理想途径。     

国企高管薪酬管理问题探讨

目前我国国企高管薪酬频遭非议.国企高管的高额薪酬是真正给股东创造了价值而得到的,还是凭借实际控制权和某种垄断地位而获得的额外报酬,值得深思和讨论.文章以2008年国有上市公司为研究对象,通过相关分析等方法探讨了国有企业高级管理人员薪酬管理中存在的问题,并提出相应的解决措施.     

国企薪酬有待完善

国企员工的薪视角无论哪种类型的企业,薪酬永远是员工最关心、最敏感的话题。按理说,国企较高的薪酬水平和较为完备的福利体系,已让很多民企员工羡慕不已,但国企员工的薪酬问题同样是本难念的经。它的难并非来自薪酬多寡,而主要源自内、外部的分     

基于薪酬构成视角的国企高管薪酬问题分析

2012年"两会"的召开又一次把国企高管薪酬问题推到了风口浪尖上,"限薪令"、"全民分红"的呼喊声不绝于耳,特别是国企高管薪酬畸高的问题引起民众的热议。本文从薪酬构成的角度,基于垄断与非垄断的分类,在对国企高管薪酬管理存在的问题进行描述的基础上,对问题产生的原因进行分析,并相应地提出了一些看法与建议。     

从传统薪酬到宽带薪酬——现代企业薪酬管理的变革

中国网通和西门子传输系统公司最近相继引进一种新的薪酬管理模式——宽带薪酬。过去，网通的每个职位就是一个职级，共有50多个职级，引进宽带薪酬之后，公司上下最多也就6级，这6级就把公司所有的职位都包含了。公司无论最底层的员工还是最高层的经理，只要有好的业绩，都能获得高薪。西门子传输系统公司     

评估行业薪酬问题

评估行业是近十年来发展起来的新兴行业，作为一种中介行业，人员流动性大是其突出特点，也是制约其发展的一个瓶颈，究其原因，薪酬问题是一个关键因素。     

国企薪酬制度的再设计

薪酬制度是企业人力资源管理中的一个重要内容。如何适应知识经济的需要，建立合理的薪酬制度，完善企业的激励和约束机制，对于调动员工的积极性、完善企业的体制和治理结构都有着非常重要的作用。目前很多国有企业的薪酬制度受计划体制下等级工资制的影响，平均主义严重，很难有效发挥其激励作用，严重阻碍了企业的持续快速发展。在市场开放程度不断增强的背景之下，各种所有制企业竞争日趋激烈，国有企业要保持自己的主导地位，就必须适时对自身的薪酬制度进行改革。[第一段]     

国企人力资源薪酬管理问题及对策探析

国有企业要长久稳定发展,其员工的工作能力十分重要。目前,在我国的国企中,应用激励制度来优化人员的工作能力与积极程度,是非常关键的做法。国企需要注重在薪酬管理的过程中应用激励制度,进一步优化原有国企的人资管控方式,提高人员的综合能力与福利待遇,让其能够带着更加积极的态度投入工作之中。     

水务行业客户服务管理探讨

客户服务是企业竞争的制高点。本文系统地分析了水务行业客户服务的体系化、人性化以及差异化等特性,并对提高客户服务管理质量进行了进一步的探讨。     

破解大型国企薪酬改革难题

近年来,随着国企改革的不断深入,大型企业集团之间的联合重组频繁发生,如2008年的电信业重组,中国五大运营商重组成为三大运营商;原中国一航集团与中国二航集团整合为新的中航工业,诞生了我国航空业的"巨无霸";同时集团内部随着企业改制、法人治理结构完善、战略方向调整以及业务重点转移等,也在进行着组织变革和管理重组.     

M公司薪酬管理诊断与制度变革

薪酬是企业员工最为关注的话题，企业薪酬制度的合理与否直接影响着员工的工作积极性。本文选取M公司作为案例，通过对M公司薪酬管理现状的诊断与分析，查找企业薪酬制度中存在的问题，运用现代人力资源管理的理论与技术，提出相应的对策措施。     

投资行业企业员工薪酬管理的策略探讨

文章从投资行业企业员工的构成和工作特点入手,系统地剖析了其员工薪酬管理现状和存在的问题及其原因,并针对性地提出了员工薪酬改进的原则和实施对策。     

国企高管给付薪酬难

国企薪酬缺乏激励机制，将会严重阻碍国企的发展。当前，国企改革已进入攻坚阶段，迫切需要有效的企业高管人员薪酬激励制度。     

国有企业薪酬管理问题研究

新世纪,人力资源已经越来越被企业作为其核心的竞争力的关键和竞争优势的源泉,如何获取人才、留住人才、用好人才等人力资源管理问题已经成为企业的难题,尤其是薪酬管理。本文以国有企业为例,首先阐述了薪酬管理的重要性,其次剖析国企薪酬管理所存在的问题,最后提出改进的建议。     

数字化转型对国有水务企业薪酬的影响研究

中共中央、国务院在2015年印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》中,明确提出分类推进国有企业改革。逐步探索有效的薪酬机制是推进国有企业改革的重要方式之一。随着数字技术的发展,数字化转型为国有企业薪酬改革提供了新的契机。国有水务企业应借助数字化转型,将产销差率与水费回收率融入薪酬评价指标体系,并形成有效的指标评价标准与监督体系,从而促进我国公益类国有企业的薪酬改革。