自有品牌会成为超市的秘密武器吗

自有品牌或许将成为零售企业撬动零售流通的新支点。记者了解到,2020年12月1日,山姆宣布对自有品牌Member’s Mark的700多个自有商品进行全面升级。自有品牌对零售企业意味着可以获得与全国流通品牌差异化竞争的优势,提高消费者的忠诚度。当下,自有品牌甚至成为超市应对电商、社区团购截流消费者的有效商品。不过,目前...     

发展我国商业自有品牌的障碍与对策

<正>商业自有品牌,又称中间商品牌,是商业零售企业或商业批发企业自行开发使用的品牌。商业自有品牌经营是国际商业一种通行的经营方式,国外很多大型商业企业都成功地开发出自有品牌,并获得巨大的成功。英国马莎百货集团堪称自有品牌经营的典范,它在英国的200多家商店中全都只卖圣米高一个品牌的商品,而且所有商品均由马莎自己设计或与制造商一起设计。美国著名零售企业西尔斯公司,也创立了若干在消费者心目中享有盛誉的自有品牌,如公司的西尔斯轮胎与生产商品牌固特异轮胎同样出名,目前该公司经销的商品90％以上都是使用自己的品牌。 随着社会主义市场经济体制的建立     

我国零售企业自有品牌发展策略研究

自有品牌的出现,是零售业态的创新和发展。自从20世纪70年代末在英国、法国兴起以后,零售企业自有品牌就迅速扩展到了其他欧美国家。目前自有品牌在发达国家已日臻成熟。我国零售企业自有品牌发展还处于初级阶段,但是发展自有品牌已成为必然趋势。本文从我国零售企业自有品牌的发展现状出发,分析了我国零售企业自有品牌发展存在的问题,最后提出零售企业自有品牌开发的策略。     

自有品牌:连锁零售的终极争霸战

在自有品牌零售商频频出现质量问题之后,消费者对更多的自有品牌开始持怀疑态度。自有品牌商品只有跟零售企业自身品牌完美契合,才能成为创收利器。     

屈臣氏：靠自有品牌致胜

自有品牌，是零售企业通过搜集、整理、分析消费者对于某类商品的需求信息而自主开发出来的新产品的品牌。自有品牌的增长能有效地帮助企业增加和平衡利润，同时也更好地抵御供应商施加的越来越大的价格压力，是零售企业确立竞争优势的基础。     

我国零售企业自有品牌发展对策

随着国内零售市场国际化竞争的加剧,如何通过建设和发展自有品牌,培育自己的核心竞争力,已经成为我国本土零售企业亟待解决的战略问题。在阐述我国零售企业发展自有品牌必要性的基础上,针对我国零售企业自有品牌发展中存在的问题,提出了我国零售企业发展自有品牌的对策建议。     

自有品牌取胜之＂道＂

自有品牌战略是指零售企业通过搜集、整理、分析消费者对某类商品需求特征的信息，提出新产品功能、价格、造型等方面的开发设计要求，进一步选择合适的生产企业进行开发生产，最终由零售企业使用自己的商标对新产品注册并在本企业内销售的战略。由于自有品牌能够给零售商带来更多的利润，赢得顾客的忠诚，因而受到越来越多零售商欢迎，开发、销售自有品牌商品已成为世界名店广泛采用的营销策略。     

中国零售企业实施自有品牌策略刍议

自有品牌是中国零售企业为了突出自身形象,维护竞争地位,充分利用品牌号召力这一无形资产采取的一种竞争战略。本文从我国自有品牌的发展现状出发,分析了我国零售企业开发自有品牌的意义和零售商经营自有品牌必须具备的一些条件,并提出自有品牌开发的策略。     

零售商自有品牌决策过程研究

零售自有品牌在我国还处于起步阶段,但发展潜力巨大。研究表明,一个市场中零售商是不是选择发展自有品牌,主要取决于市场中制造商品牌的市场吸引力、零售商开发自有品牌的品牌吸引力、零售商所能提供商品的质量和成本。零售商自有品牌相对于制造商品牌吸引力越强、自有品牌质量越好、成本越低,就越有利于零售商发展自有品牌,反之亦然。本文分析了零售商自有品牌在中国发展的近况,并对零售商在自有品牌投资决策过程中的几个关键问题进行了研究。     

商业零售自有品牌管理研究

文章介绍了商业零售自有品牌生产、销售、管理体系过程中出现的赢利模式,从盈利模式的角度指出了自有品牌市场占有率及品牌品种结构问题产生的原因,并提出了相应解决建议,希望能给商业零售企业自有品牌建设方面提供一些参考。     

零售商自有品牌构建策略

一、零售自有品牌概述1.自有品牌的含义自有品牌有很多的定义。在过去很多年,J.Walter Thompson的定义一直得到广泛使用:"以零售企业自己的品牌名称销售的产品,而该品牌只在该零售企业的门店中独家销售。"但现在,很多零售商和批发商使用不止一个名称来区别它们经营的自有品牌产品系列。并且,该类产品也不再只有零售企业自己的门店独家销售了。现在,尼尔森的定义包含了自有     

影响零售商自有品牌购买意愿的因素研究

在过去几年中,自有品牌对零售和消费品市场产生了巨大影响。为了获得更高的收入和毛利率,各大零售商都积极参与到自有品牌的推广活动中去。本文介绍了自有品牌的概念,阐述了目前自有品牌在国内的发展现状,并对零售商自有品牌商品购买意愿影响因素进行了总结分析。     

连锁企业的自有品牌策略

自有品牌是商业竞争发展到一定阶段的产物,是连锁企业为了突出自身形象,维护竞争地位,充分利用自身无形资产而采取的一种竞争策略。现代零售业的竞争非常激烈,一些连锁企业从国内市场的发展变化及发达国家的相关经验中,逐步认识到实施自有品牌策略对企业赢得市场和长远发展的重要意义,从而开始关注商业自有品牌．并尝试开发本企业的自有商品品牌。连锁企业自有品牌是指连锁企业自行设计、使用、管理的商品品牌,     

自有品牌的整合传播透析

随着市场竞争的加剧,一些大中型零售企业已开始认识到开发自有品牌的重要性,并相继推出了一些自有品牌。但总的说来,自有品牌在我国的发展现状不容乐观。搞好自有品牌的传播工作,可更好地引起消费者的注意,IMC的运用则往往能收到事半功倍的效果。     

基于供应链重构的零售企业品牌延伸机理及影响因素研究

零售企业要提高企业的市场竞争力和经营绩效，可以在供应链重构基础上，通过自有品牌的创建及品牌延伸得以实现。文章通过文献回顾对相关概念进行简要的梳理，对供应链重构及基于供应链重构的零售企业品牌延伸机理进行了分析，并指出基于供应链重构的零售企业品牌延伸成功的影响因素。     

零售商引入自有品牌动因研究

随着零售业集约程度的不断提高以及行业竞争的加剧,越来越多的零售企业开始开发自有品牌.旨在对零售企业发展自有品牌的动因进行研究.     

2012上海全球零售自有品牌产品亚洲展

展会时间：2012年12月12日-12月14日 展会地点：上海世贸商城 展会简介：随着零售企业经营实力的不断发展和经营环境的竞争加剧,开发自有品牌成为了零售企业争相竞争上马的热门项目。超市白有品牌在零售业成熟的欧美国家已经非常发达,受到了众多零售企业尤其是连锁超市的追捧。而在中国,自有品牌起步较晚、发展较缓,为了亚洲尤其是中国的自有品牌更好地发展,     

发展自有品牌的陷阱

自有品牌(Private Brand)是指零售商业企业在收集、整理、分析消费者对某类商品需求信息的基础上,提出新产品的开发设计要求,选择合适的生产厂家或自行设厂制造,最终由零售企业定义商标并注册,仅在本企业各销售点经营的商品品牌.     

自有品牌建设之道

自有品牌战略是指零售企业通过搜集、整理、分析消费者某类商品的需求特征的信息,提出新产品功能、价格、造型等方面的开发设计要求,进一步选择合适的生产企业进行开发生产,最终由零售企业使用自己的商标对新产品注册并在本企业内销售的战略.由于自有品牌能够给零售商带来更多的利润,赢得顾客的忠诚,因而受到越来越多零售商青睐,开发、销售自有品牌商品已成为世界名店广泛采用的营销策略.     

我国百货企业自有品牌影响因素分析——基于消费者购买意愿

面对来自外商和国内同行的激烈竞争,一些百货企业开始尝试推出自有品牌。消费者的认可和购买是自有品牌成功的前提。实证研究表明:产品复杂度、百货商场内部环境和服务质量是影响消费者对自有品牌商品购买意愿最显著的因素。百货企业开发自有品牌商品应注意:谨慎选择自有品牌代工制造商;选择合理的商品和定位;注重连锁百货自身的优化。