企业管理活动中的心理制约效应

<正>心理制约效应是社会生活中常见的心理现象和心理规律,是由于某种心理制约机制的作用引起的一种反应效果。管理活动是人类的一种重要社会实践活动,管理活动的主客体都是特定的人。管理活动的效果与管理活动主客体及其相互作用而产生的若干心理规律、心理制约效应等密切相关。企业管理者担负着制订和实施企业宗旨、目标、政策和战略的任务,在企业的管理、决策和运行中起着至关重要的作用。因此企业管理者不仅应当具有丰富的知识和工作阅历,较强的业务素质和能力,还要正确认识、掌握并灵活运用心理制约效应,科学实施管理活动。常见的心理制约效应如权威效应,自己人效应,马太效应,从众效应,期待效应等。     

台湾宏基再造对诊治“大企业病”的 启示

<正>一、宏基再造的背景台湾宏基是20世纪70年代成立的一家电脑硬件生产和经营公司。到20世纪80年代末,宏基电脑在台湾市场上的业务已得到长足发展,开始将发展的注意力转向了业务国际化。然而,宏基此时却遇到了前所未有的危机。     

机遇的门槛——联想集团与四通集团发展比较的案例研究

20世纪80年代中期同时起步进入IT产业，90年代初同为中关村明星的联想集团（以下简称“联想”）和四通集团（以下简称“四通”），现在行业地位大相径庭。究竟是什么原因？机遇管理理论也许会给人们新的启示。     

“破窗效应”对企业管理的启示

所谓"破窗效应",是关于环境对人们心理造成暗示性或诱导性影响的一种认识.美国心理学家詹巴斗曾拿A、B两辆完全相同的汽车做过如下实验:将A车完好无损地停放在秩序井然的中产阶级社区,B车摘掉车牌、打开顶棚,停放在相对杂乱的街区,观察其变化;结果发现,A车一周后仍完好无损,而B车不到一天就被偷走.随后,他将A车敲碎一块玻璃,仅仅过了几个小时,它也消失不见了.     

"一个人说了算"给中国企业家的警示

“一个人说了算”不仅发生在企业,更经常地发生在中国家庭,甚至可以这样说:家庭中的“家长制”是企业中“一个人说了算”的祖师爷。在企业界,“一个人说了算”不是赵新先一人的“滑铁卢”,而是使过去很多中国企业家掉进去的“老陷阱”,如20世纪80年代,美籍华人企业家王安在电脑行业曾经做到世界前几名,一度使很多中国人倍感骄傲,后来却因王安出现重大个人决策失误,不久使公司破产。导致中国企业家偏爱“一个人说了算”的认识误区由于“一个人说了算”具有致命的缺陷,几乎所有成熟的大企业,尤其是那些世界知名企业,早已不把“一个人说了算”…     

新白领 新生活

你属于白领吗？这对身处职场之人来说已经是一个不能再普通的问题了。但又有多少人能给“白领”进行准确的定义呢？“白领”一词可以追溯到20世纪20年代。起初是指受雇于人而领取薪水的非体力劳动者。他们工作时穿着整齐、衣领洁白,经济收入较高,工作条件也比较体面,因而便有了“白领”之称。     

品牌管理:企业与消费者的互动

<正>20世纪90年代开始,随着我国“买方市场”的形成,企业之间的竞争越来越激烈。市场营销已从产品销售阶段发展到品牌营销这一高级阶段,企业竞争从而也进入品牌经营、品牌竞争的新时代。中国最具权威的北京名牌资产评估事务所,对100多个中国品牌进行的价值研究和评估结果表明:中国企业已进入品牌竞争时代。     

技术联盟——高科技企业技术创新之路

我国从20世纪80年代推出的“863”计划、星火计划和火炬计划等有力地促进了高技术的发展及其在工农业生产中的应用,取得了巨大成绩,但我国高技术企业的技术创新与发达国家及一些新兴工业国家相比,却相对滞后。就拿反映一国技术创新水平的20世纪90年代新技术对企业的渗透率来考察,美国为80％,法国为40％,德国为60％,日本为65％,韩国为35％,而中国只有20％。     

领的学问？

“蓝领”一词始见于20世纪40年代，指从事生产、维修和服务等体力劳动的工人，他们工作时穿蓝色工装，因而得名。“蓝领”主要指产业工人，他们靠支付自己的体力来获取报酬，建筑工人、钢铁工人、纺织女工、家电制造工人、水电管道维修工、装修工人、卡车司机等职业是“蓝领”的典型职业。     

兄弟轮：从F1到民用车的轮之变

既然谈到轮胎问题,不得不说一下轮胎的发展。赛车轮胎一直是推动轮胎技术发展的重要环节。早在20世纪60年代,F1中主要应用的是光头胎。这种轮胎没有花纹,可以使赛道表面与轮胎的接触面积达到最大,从而有效地增加摩擦力。随着规则的改变。赛车开始使用带花纹的轮胎,且降低了扁平比。为的是使F1赛车减速,提高安全性。虽然在技术上民用车与F1轮胎有相似之处,但赛车轮胎和普通民用轮胎本质上是完全不同的。     

新时期秘书学与行政管理学发展比较

本文所说的“新时期”,是指20世纪80年代改革开放以来。秘书学和行政管理学都是那个年代建立起来的学科：秘书学新建,行政管理学重建。它们在相同的起始条件和社会环境下经历了30年的发展,现今的状况如何呢？     

绿色视野下的促销管理模式分析

<正>20世纪90年代以来,“绿色”事业已成为世界各国政府、企业和社会公众广为关注、共同追求的崇高事业,绿色产品需求也已经成为新的消费时尚。为了顺应绿色消费潮流,企业有必要重新用一种全新的视角来实施绿色促销管理,满足消费者新的消费需求。以此不但扩大企业的发展空间,同时也造福社会,为企业带来新的经济增长点,开拓出营销管理的创新之道。     

日本“优衣库”品牌SPA的有效性分析——基于新“零售之轮”理论

在当前全球金融危机的大背景下,日本零售企业纷纷遭受重挫,而迅销公司的"优衣库"服装品牌却表现优异,创下了骄人的销售成绩。该公司的成功与其当初引入的SPA经营模式密不可分。本文基于新"零售之轮"理论,剖析"优衣库"导入SPA经营模式后,相对于日本传统的服装零售业态体现出了哪些不同,存在哪些竞争优势,并进一步探讨可让"优衣库"存续与发展的新业态方向。     

“破窗效应”的启示

如果一栋大楼的玻璃窗有一块玻璃被人打坏了,又没有得到及时修复,别人就可能受到某种暗示性的纵容,去打碎更多的玻璃。久而久之。这栋大楼的玻璃窗会被打得一片狼藉．在这种麻木的氛围中．犯罪就会滋生和蔓延。     

“破窗效应”的启示

如果一栋大楼的玻璃窗有一块玻璃被人打坏了,又没有得到及时修复,别人就可能受到某种暗示性的纵容,去打碎更多的玻璃。久而久之。这栋大楼的玻璃窗会被打得一片狼藉．在这种麻木的氛围中．犯罪就会滋生和蔓延。     

中国彩电企业的战略选择

中国彩电业一直是备受关注的产业。自20世纪80年代初期以来,彩电行业是我国扩张速度最快的行业之一,也是市场竞争最为充分的行业,而且还是因“过度竞争、恶性竞争”问题而引起争议和讨论最多的行业。六次大规模的“价格战”,在让人们关注彩电业、认识彩电业进而思考彩电业的同时,也对彩电业的产业结构、市场结构产生了深远的影响。在这种背景下,中国的彩电企业应该选择怎样的战略,才能在越来越激烈的市场竞争中立于不败之地呢?这既是彩电业界人士十分关注的课题,也是管理学界一直思考的问题。彩电行业的竞争力量分析波特的“行业竞争的五种…     

预防的障碍——我国企业劳动争议预防机制建设的问题与对策分析

随着供给侧结构性改革的推进,我国劳动关系矛盾更加凸显,企业内部有效预防劳动争议显得尤为重要.本文系统总结了我国企业劳动争议预防机制存在的主要问题,在深入分析成因的基础上,提出了相应的对策与解决措施.只有通过政府、企业和劳动者的共同努力,建立合法用工、劳资协商、抱怨管理、劳动关系预警“四位一体”的系统性预防机制,持续推进其中每一项具体制度的建设和创新,才能真正实现劳动争议的源头治理.     

论会计准则的经济后果

“经济后果”作为会计规则制定中的一个变质性问题．是从20世纪70年代美国开始的，由于我国改革开放起步很晚，市场经济体制的建立还不很完善，离完善的资本市场体系还相关遥远，这导致我国会计理论界和实务界对会计准则具有经济后果这一理念考虑不足，     

解读“民工荒”

自20世纪80年代末以来,"民工潮"成为描述我国农村劳动力向城镇流动的专用名词.但从2003年开始却传来一个异样的声音:从深圳、东莞等较为发达的"珠三角"地区开始,蔓延到闽东南地区,再发展到浙东南和整个"长三角"地区,到2007年,京、津、沪、湖南、江西等省市也陆续出现一定程度、一定范围的招工难、缺工现象,与此同时逐渐形成一种新的、颇具特色的现象--"民工荒".     

略论旅游目的地的和谐营销

<正>一、和谐营销的理念20世纪90年代以来,随着市场经济的发展,竞争日益激烈,市场营销学界相继提出了各种富有新意的营销模式和营销理念,比如"绿色营销"、"关系营销"、"体验营销"……其中,"和谐营销"理念的提出更是顺应了市场经济的发展和构建我国社会主义和谐社会的需要。