我国企业国际竞争力的培育与提升

文章阐述了面对经济全球化我国企业竞争环境的转变,分析了影响我国企业国际竞争力的因素,提出了提升我国企业国际竞争力的对策。     

中国企业国际竞争力的现状与对策

资源的稀缺，市场的有限，驱动着竞争。一个国家经济实力的强弱，主要是由这个国家企业竞争力决定的。加入世贸后的经济竞争。归根结底是我国企业国际竞争力与国外企业国际竞争力的生死较量。但是，我国企业与世界大企业、跨国公司相比，各方面的差距都很大．在经济全球化浪潮和中国加入WTO国际间的竞争日趋激烈的形势下，提高我国企业国际竞争力就成为十分紧迫的头等大事。     

我国企业国际竞争力的战略思考

目前,我国虽然加入了WTO,但是企业国际化程度还很低,许多企业的国际竞争还处于局部市场上的产品竞争这一初级阶段.在经济全球化的浪潮下,如何提高我国企业国际竞争力已成为全社会普遍关心的非常迫切的问题.     

提升中国企业的国际竞争力

当今世界的竞争,是跨国界的全球范围内的竞争。要参与全球竞争,就必须提高企业的国际竞争力。而中国企业的素质低下、科技创新能力差、竞争手段落后、产权不明晰,使得中国企业的国际竞争力远远落后于世界发达国家。对此,必须采取有效措施,提升中国企业的国际竞争力。     

抓住奥运契机提升第三方物流企业竞争力

“同一个世界，同一个梦想”，奥运给世界人民带来了激情和梦想，2008北京奥运给中国经济带来了更大的机遇和挑战。     

提升企业核心竞争力的措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

提升中国企业集团国际竞争力的对策

提升企业集团国际竞争力是适应经济全球化的现实需要。在竞争日益激烈的当今世界，中国经济发展的机遇与挑战共存。目前中国面临挑战的行业大都属于资金、技术密集型产业。这类产业一般都有很高的规模经济要求和技术素质要求，只有大规模生产才能降低成本，     

提升会计师事务所核心竞争力的策略

核心竞争力是一个企业保持长期稳定、获得超额利润的关键。随着会计师事务所的国际化发展,我国会计师事务面临着前所未有的机遇和挑战,培养自己的核心竞争力,促使企业获得长久发展已成为当务之急。     

公民战略的企业竞争力提升

对企业竞争力的研究一直是企业界和学术界的重点,多年来竞争力理论也有了很大发展。当前以企业公民为核心的企业责任竞争力成为塑造企业竞争力的新视角。本文通过对企业公民与企业竞争力关系的分析提出了公民战略,并深入研究了公民战略对企业竞争力的提升机理,为企业选择、实施公民战略提供了蓝本。公民战略含义依据利益相关者理论企业是一个由利益相关者构成的契约共同体,而企业在     

浅谈我国企业的国际竞争力

随着我国市场经济的发展和对外开放 ,企业竞争已扩展到国际市场 ,企业的国际竞争力已成为影响我国经济发展的重要因素。为此 ,本文分析了国际竞争的特点及我国企业参与国际竞争存在的问题 ,在此基础上 ,提出了增强我国企业国际竞争力的措施。     

全面质量管理与国际竞争力

在经济迅猛发展的今天，经济全球化已成为当今社会的主要特征。企业要在经济全球化的浪潮中站稳脚跟，在国际竞争中获胜，就必须增强其国际竞争力。     

刍议企业英语战略与企业国际竞争力

随着经济全球化趋势的加强,各国之间的交流日益密切,而英语作为一种国际语言,其对于我国经济发展以及国际竞争力的提升有着很大的作用。只有不断提高企业的整体英语水平,实施企业英语战略,才能促使企业获得更好的发展。本文分析了英语战略和企业国际竞争力之间的关系以及加强企业英语培训对企业的作用,在此基础上提出了加强企业英语培训战略的重要作用,旨在更好地促进我国企业的发展。     

提升中国制造业国际竞争力的战略思考

产业国际竞争力反映了一个产业在国际竞争中的地位和优势,在加入WTO的开放环境下,提升中国制造业的国际竞争力应以国内外关于产业国际竞争力的理论研究为指导,使我国的制造业在日益激烈的国际竞争中获得优势。     

供应链管理全球化与我国企业国际经营能力的提升

随着我国进入新一轮对外开放的发展阶段,实施全球化供应链管理成为我国企业参与全球化,提高国际竞争力必不可少的环节。文章认为我国企业需要采取的应对措施:进行全球化供应链管理系统的优化设计与构建,采用国际先进的供应链管理方式,通过业务流程重组提高企业的敏捷性,建立新的绩效评估系统,激励合作伙伴间的协作。     

提升中国企业国际竞争力的根本

改革开放以来,我国企业的国际竞争力不断提高,但是与发达国家相比,仍然存在较大差距。要提高中国企业的国际竞争力,就必须实施品牌国际化战略。本文首先分析中外企业在国际竞争力上存在哪些方面的差距,指出品牌国际化是提升中国企业国际竞争力、缩小差距的根本。在分析我国企业品牌国际化现实的基础上,归纳总结其特点及问题,最后提出了我国企业品牌国际化的优化路径。     

后金融危机时代提升企业核心竞争力的战略选择

<正>所谓后金融危机时代,是指2008年美国次贷危机后,全球经济触底、回升直至下一轮增长周期到来前的一段时间区间,可能是两年、三年亦或八年、十年甚至更久。企业是市场经济的基石,一个地区企业的发展水平,决定了该地区经济的发展水平。     

我国企业国际竞争力低下的原因及对策

目前，我国对外资企业的充分开放，使得我国本土企业原有的低成本竞争优势受到严重冲击。缺少自主研发的核心技术、不完备的管理机制、短缺的开发资金等因素都大大削弱了我国企业同外资企业竞争的能力。在经济全球化的发展趋势中，中国企业要在国际市场中占据一席之地，保持其永久的竞争能力，就必须拥有自己的核心技术，进行管理体制的创新，以此来构造自己的核心竞争力，增强我国国家竞争优势。     

中国企业快速提升国际竞争力的七大递进策略

随着入世和经济全球化发展，我国企业面对着更强的国际竞争对手挑战，迫切需要尽快提升全球市场竞争力。近年来，中国企业在国际经营与竞争中不断积累经验，其中相当一部分企业从小到大、从弱到强迅速成长起来，已引起国外同行们的普遍关注。“海尔—中国造。”就令欧盟市场惊呼“狼来了。”。探讨中国企业快速提升国际市场竞争力的做法，看到知名企业创新出国际成功经营七大递进策略，对于指导我国企业做强做大，加快融入全球化，不断提升国际市场竞争力具有很大的指导价值。一、从“中国制造”向“中国创造”提升一个时期以来，“中国制造…