中美商业银行战略转型比较研究

商业银行经营发展,不但不能脱离所处的外部经济环境,而且还要主动通过调整经营发展方式,使之与经济发展水平相适应。本文分析了20世纪70年代以来,美国银行业所面临的经营环境,以及在这种大背景下,美国银行业所采取的“适应性”措施,并与我国银行业2000年以来所处的经营环境进行了比较分析,发现二者所面临的“背景”虽然年代不同,但有着相似之处。     

农村商业银行战略转型的路径研究

目前,我国部分农村信用社改制成农村股份制商业银行,据银监会数据统计,截至2013年底,全国共改制组建并开业的农村商业银行共计590家（其中农村商业银行468家,农村合作银行122家）。农村商业银行（农村合作银行）各项业务已占据全国的半壁江山。但随着金融改革与利率市场化进程的加快,农村商业银行在体制、机制、金融创新及全面风险管理等方面面临前所未有的严峻挑战。在新形势下农村商业银行要加快转型发展,稳步提升农村金融市场竞争力,实现可持续发展。本文揭示了农村商业银行战略转型的难点,提出农村商业银行转型发展的建议。     

我国农村商业银行的战略转型研究

我国农村商业银行自改制成立以来,取得了快速的发展,为我国农村地区的发展作出了巨大的贡献。然而随着经济社会的不断发展,农村商业银行的原有战略已难以适应银行业的激烈竞争,其战略转型迫在眉睫。为此,论文首先从我国农村商业银行所面临的机遇和威胁两个方面分析了农村商业银行外部环境的变化,然后论述了我国农村商业银行的战略现状和存在的问题,在此基础上对我国农村商业银行的转型路径及支撑措施进行了探讨。     

浅析商业银行网点战略转型

零售银行业务是银行业的发展方向和竞争热点。从零售银行业务的渠道看,客户还是偏好通过银行网点获取人性化的服务。当前,国内银行的网点运营中存在着排队现象严重、业务流程不畅、银行设施简陋、专业人才匮乏等问题,通过网点转型,使网点从传统交易型网点转化为提升客户满意度并增加销售的重要渠道,是国内商业银行参与市场竞争、满足客户需求、提升整体利润率的必然要求。国内商业银行网点转型应该确定明确的网点战略,优化网点布局,改进网点运营模式,并制定切实可行的网点转型路线图。     

我国地方性商业银行的转型发展战略研究

地方性商业银行是我国商业银行体系的重要组成部分,在支持区域经济发展、中小企业成长等方面发挥着重要作用。基于对我国地方性商业银行现状与特点的解析,讨论其当前面临的问题与挑战,进而结合具体案例,从战略定位、战略塑能和战略组织等方面对我国地方性商业银行的转型发展战略进行分析,并提出转型路径。     

互联网金融背景下商业银行转型战略研究

在互联网金融的背景下,以互联网为代表的现代信息科技的发展．对传统金融行业的发展产生了明显的冲击。商业银行急需转型升级。本文基于SWOT分析。从战略定位、业务定位、产品定位、客户定位等几个方面讨论了商业银行的转型战略,并对转型路径提出几点思考。     

服务实体经济与商业银行战略转型研究

自从年初温家宝总理在第四次全国金融工作会议上提出"坚持金融服务实体经济的本质要求"以来,银行业如何服务实体经济已经成为我国银行业及公众普遍关心的重大问题。在深入分析实体经济发展的重要性、金融与经济之间关系的基础上,笔者提出我国银行业应该从紧跟华尔街的金融机构自我膨胀的发展方式脱身,主动将自身发展规划融入国家发展战略,紧密围绕十二五规划确定的转变经济发展方式的主要任务,从解决当前实体经济融资方面存在的主要问题出发,在审慎控制风险的前提下,大力推进客户战略、产品战略、渠道战略和区域战略转型,优化金融资源配置方向、提高金融资源配置效率,从而真正回归到金融服务实体经济的本位,在促进实体经济发展的同时实现银行业自身发展方式转变。     

商业银行零售业务的战略转型

随着经济市场化与银行服务市场化进程的加快,银行传统的业务经营模式正在变得落后,必须作出及时、科学的调整与转型,实现银行客户结构、产品结构与队伍结构的优化,并注重集团客户批发式项目营销、理财中心高端客户服务营销与投资理财产品开发营销。     

商业银行战略转型的路径选择

新形势下我国商业银行面临的内外部经营环境和客户需求均发生了深刻变化,迫切需要重新审视自身的经营战略,进行再次定位,实行战略转型。商业银行应立足国内外经济金融形势,结合自身发展格局,明确差异化的市场定位和客户定位,重建组织架构,进行结构调整,加速国际化进程,推进业务和盈利渠道的多元化,最终实现从本土、单一的融资中介向国际化、全能型的国民财富管理银行转变。     

论我国商业银行网点的战略转型

当前,传统银行网点运营中排队现象严重、信息化水平低下、银行设施简陋、专业人才匮乏等问题日益显现。本文通过对我国银行网点、电子银行发展现状以及零售银行业务上的各自优势进行比较,分析了我国银行业网点战略价值、运营的现实困境和转型的动力,提出商业银行网点实现从传统交易型网点向销售型网点战略转型的具体策略和途径。     

专业化经营促商业银行战略转型

三十年弹指一挥间,深圳从一个边陲渔村发展成一座充满活力的新兴现代化城市,创造了举世瞩目的＂深圳速度＂。伴随着特区的腾飞,建设银行深圳市分行也从当初因东深供水工程而设立的宝安县支行发展成在深圳同业和建行系统内占据重要地位的省级分行,     

商业银行内部审计转型战略选择

党的十八大明确提出,要加快转变经济发展方式,关键是要全面深化经济体制改革.我国经济转型发展进入关键期,商业银行转型发展和风险管控面临严峻形势,实践中对内部审计的需求越来越多,也为内部审计带来了机遇和挑战.商业银行股改以后,内部审计在完善内部管理、加强风险防控等方面发挥了重要作用.但与董事会、监管部门的要求相比,内部审计工作还存在一些不足,其作用未得到充分体现,必须根据内外部形势变化进行必要的转型.本文从商业银行内部审计转型的战略选择、面临的困难和障碍、转型方向选择等三个方面进行系统阐述,分析内部审计发展的趋势,立足"风险导向、服务导向、问题导向"的审计理念,提出内部审计转型的对策,对商业银行内部审计转型有一定借鉴价值.     

我国商业银行战略转型路径探讨

当前国有商业银行内外部经营环境已发生深刻的变革,在宏观调控、资本约束、金融脱媒和利率市场化等条件下,国内商业银行传统发展模式已难以为继,必须进行战略转型。只有尽快实行经营战略转型,以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标,根据客户需求和周围环境的变化随时调整产品和服务,才能提高竞争能力和市场占有率,在竞争中取胜。所以探讨国有商业银行经营战略转型意义重大。商业银行应立足国内外经济金融形势,结合自身发展格局,明确差异化的市场定位和客户定位,重建组织架构,进行结构调整,加速国际化进程,推进业务和盈利渠道的多元化,最终实现从本土、单一的融资中介向国际化、全能型的国民财富管理银行转变。     

跨界并购与商业银行战略转型

商业银行实现战略转型是社会经济发展的必然趋势,加快战略转型才能更好地在金融领域立足。尽管转型面临着内外部诸多制约因素,但是商业银行可以从成为数据分析者、集成服务商、综合交易者和财富管理者等四个方面作为自己的变革方向,通过跨界并购其他金融机构、物流公司和新兴业态等实现自身战略转型,促进商业银行健康可持续发展。     

后危机时期中小商业银行战略转型研究

进入21世纪以来,包括城市商业银行、农村商业银行、城市信用合作社、农村信用合作社等中小商业银行得以大发展.发端于美国的金融危机给全球金融和经济带来了深刻的影响,也导致美国中小银行的倒闭潮.在后金融危机时期,我国中小商业银行要从美国中小银行倒闭的原因中得到启示,扬长避短,科学把握自身特点,确定战略定位,实现战略转型,提高经营绩效,防范金融风险.     

关于商业银行加快业务战略转型问题的研究

本文从加快业务战略转型是提升商业银行综合竞争力的必然选择入手,提出了我国商业银行当前业务战略转型的方向是要由单纯的存贷款业务向多元化、综合化方向发展,突出业务发展重点,培育新的业务增长点.为保障业务战略转型的顺利实施,提出以下措施:商业银行必须转变经营理念,正确处理好转型与发展的辨证关系;积极培育中小客户市场和优质机构客户市场,扩大客户基础;实施流程再造,提升银行专业服务的整体实力;强化资本管理,推动业务战略转型;加强队伍建设,构建团队营销新模式;加强基础建设,强化风险管理和合规文化建设等.     

战略管理、银行成长与商业银行战略转型

银行战略是银行发展的长期性和全局性的谋划,是构成商业银行成长的关键要素之一。银行战略管理的机制流程包括战略制定、战略实施与战略控制。中国的商业银行战略管理总体水平不高,且面临着战略转型,而战略转型构成中国的商业银行目前阶段的战略管理的矛盾的主要方面。本文提出的商业银行战略管理的“十大转变”对于中国的商业银行的战略管理而言,具有实践价值。     

商业银行加快业务战略转型的着力点

商业银行业务战略转型的实质是结合自身发展实际,推进银行业务和盈利渠道的多元化,最终实现从传统的融资中介向全能型的服务中介转变,从社会资金提供型银行向国民财富管理型银行转变。业务战略转型问题是我国商业银行在完善公司治理改革之后需要面临的又一项重要课题。中国经济的高速发展为商业银行加快业务发展、促进结构调整创造了良     

公共政策选择下的商业银行战略转型

如今，商业银行战略转型是个时髦的话题。尽管稍事浏览各家银行的战略转型，不免略有雷同之感，但商业银行战略转型的确具有十分深刻的公共政策背景。近年来商业银行的公共政策选择正在发生历史性的重大转变。拒绝转型，仍以传统模式开展经营，无疑是将银行自身置于不利境地。放眼今明两年，得益于国民经济的持续快速发展和金融改革政策的不断深化，银行业的总体公共政策选择依然较为有利，当然也存在一些中长期的挑战需要认真应对。     

新监管标准与商业银行战略转型

当前国际金融监管改革对银行业是一个划时代变革,中国银监会借鉴国际金融监管改革成果,结合国内银行业改革发展和监管实际,也于2011年4月末推出了《关于中国银行业实施新监管标准的指导意见》(以下简称新监管标准);同时,金融脱媒和利率市场化越来越深化,同业竞争越来越激