关于企业业绩评价指标的探讨

正一、国内外企业业绩评价方法的现状分析长期以来,我国主要采取财务指标来评价企业的经营业绩,而财务指标反映的是过去企业经营业绩的状况,这样企业财务业绩评价指标就具有滞后性。此外,以财务指标作为评价企业经营业绩的指标,容易诱发经理人短期行为和弄虚作假。为避免这一弊端,     

浅论企业业绩评价非财务指标的设置

企业经营业绩,指企业在一定时期内利用其有限的资源从事经营活动所取得的成果,其表现形式是多方面的,通常用一系列相互联系的财务指标来描述,但若仅以财务指标来评价企业的经营业绩是不全面和不公正的,不符合当今信息时代的要求,信息时代已不同于工业时代,它以知识经济与创新、一体化、全球化和个性化为特征,市场竞争空前激烈,所以,还必须设立有关业绩评价的非财务指标,把财务指标评价与非财务指标评价结合起来。     

改进企业战略经营业绩评价指标的思考

一、现行企业业绩评价指标体系的局限性 1．过于偏重财务指标，难以全面、真实反映企业的经营业绩财务指标评价体系以会计利润为基础评价管理者的经营业绩，容易促使管理者利用对会计信息的垄断地位将信息优势转变为个人利益等弊端，助长了管理者急功近利的思想和短期行为化，这会严重影响企业的长期发展。     

上市公司经营业绩综合评价若干问题

上市公司经营业绩综合评价以财务指标为基本评价要素，在构建指标体系的基础上以科学的评价方法为重要工具。准确、及时、有效地反映上市公司当前的经营状况是评价的最终目标。科学的经营业绩评价为企业生产经营活动和政策的制定提供正确的导向，同时也为投资主体监督、考核受托者对受托责任的完成情况提供科学的依据。《统计研究》2000年第9期刊登了徐国祥、檀向球等学者的名为《上市公司经营业绩综合评价及其实证研究》的文章。     

建立多元现代企业经营业绩评价指标体系

如何科学地设置企业经营业绩评价指标,建立合理的业绩评价与考核系统,日益受到人们的关注。本文结合我国情况,借鉴了国外的研究成果,通过对未来发展趋势的分析,就财务指标与非财务指标的有机结合及各自的改进方面进行了分析,提出的建议。     

关于企业业绩评价指标体系的构建

一、企业业绩评价的发展进程 企业业绩评价是为企业经营管理服务的，对企业的经营起着导向性的作用。20世纪80年代以前，很长的历史时期内企业的业绩衡量主要是依靠财务指标。财务指标在当时特定的外部环境下的确发挥了重要的作用，促进了企业的发展。进入20世纪90年代，整个社会经济的生产结构和劳动结构发生了深刻的变化，企业经营业绩评价方法也产生了相应的变革，大体可分为以下四个阶段。     

成长能力指标是评价企业经营业绩指标体系的核心

评价企业经营业绩的财务指标包括评价企业的财务状况和财务成果两个方面,但反映企业成长能力的财务指标才是评价企业经营业绩指杯体系的核心。 一、成长能力是企业实力的综合反映 一个企业的经营业绩集中表现为该企业的经营成果,企业经营成果的好坏又可以进一步分解为经营成果的规模和经营成果的稳定性。     

浅论企业业绩评价的非财务指标设置

企业经营业绩,指企业在一定时期内利用其有限的资源从事经营活动所取得的成果,其表现形式是多方面的,通常用一系列相互联系的财务指标来描述。但若仅以财务指标来评价企业的经营业绩是不全面和不公正的,不符合当今信息时代的要求。信息时代已不同于工业时代,它以知识经济与创新、一体化、全球化和个体化为特征,市场竞争空前激烈。所以还必须设立有关业绩评价的非财务指标,把财务指标评价与非财务指标评价结合起来。     

企业总体业绩评价指标体系构建

企业经营业绩评价是当今世界企业界和会计界的一个重大课题。人们普遍认为，传统的单一财务评价体系，是信息技术手段落后的工业时代的产物和必然，他注重的是对过程结果的反映，带有静止、单一和被动反映的特点，不能全面、动态地反映过程中的问题，不能主动地进行分析和管理，也不能与组织的战略目标及战略管理手段实现有机的融合，在世界经济全球化的信息时代已变得力不从心、捉襟见肘。市场竞争的空前激烈，使得以满足顾客需求为导向求得自身生存与发展的经营理念成为企业一切经营战略的核心思想，企业现有的、以财务指标为主体的业绩评…     

如何进行企业经营业绩的评价

传统的企业经营业绩评价系统侧重于财务指标即会计收益指标，如每股收益率、净资产收益、投资报酬率等。虽然在过去很长一段时间里这些指标为会计信息使用者所广泛应用，但随着企业的财务目标从利润最大化发展为股东财富最大化，会计收益指标的局限性却越来越明显，如何对企业经营业绩进行评价也就成为我们亟待解决的问题。主要表现在以下方面： 一、评价企业经营业绩应选择Ｅ－ＶＡ作为核心指标 针对传统会计收益指标的局限性，目前，在西方发达国家，有许多著名跨国公司选择ＥＶＡ即经济增加值指标来评价企业的经营业绩。所谓ＥＶＡ，是指…     

企业战略性经营业绩评价——运用AHP对平衡计分卡的权重分析

无论是系统正式的或临时非正式的，企业业绩评价活动一直都是企业管理活动中的一项重要内容。然而，传统的经营业绩评价存在着不少缺陷，它重短期业绩评价，轻长期业绩评价：重过去财务成果，轻未来价值创造；重有形资产业绩，轻无形资产价值；重财务指标体系，轻非财务指标系统：重结果“秋后算账”，轻过程“适时评估”：重局部“分布业绩”，轻整体“组和效益”。[第一段]     

建筑企业平衡记分卡应用分析

建筑企业现有的评价方法面向企业内部、注重短期业绩已不能全面评价经营业绩,不利于长期发展。平衡记分卡评价方法根据建筑企业的特点,从企业战略出发,长期指标和短期指标结合,财务指标和非财务指标结合,全面评价经营业绩。作者分析了建筑企业平衡记分卡的实施路径,应重点把握的环节,在实施中应注意的问题。     

完善企业业绩评价体系的探讨

一、企业业绩评价的新发展20世纪的最后10年进入了信息时代,企业的生存、发展和财务目标的实现不能单靠提高企业内部管理水平和生产效率来达到,而应转向企业战略性竞争优势的形成。显然,单一的财务指标体系已不能满足企业对战略经营业绩评价的要求,只有将财务指标和非财务指标结合起来,才能全面、系统的评价企业的经营绩效。近10年来,出现了很多各具特色的、容入非财务指标的业绩评价系统,具有代表性的有:1.德鲁克以改革为核心的观点。德鲁克认为,每一个企业组织都有一个核心能力:评价企业改革的出发点不能仅从其自身业绩出发,而应仔细评估…     

浅谈国外企业业绩评价体系的演进

本文主要讲述了企业业绩评价体系的演进史。业绩评价体系经历了从单纯的财务指标评价体系到财务指标和非财务指标相结合的评价体系的过程。这其中典型的业绩评价方法有成本法、责任中心评价、经济增加值、平衡记分卡、业绩金字塔、业绩三棱镜、动态多维业绩框架等等,不断有新的方法出现对前面的方法和体系进行改进和创新。     

跨区分销企业的营销业绩评价

跨区分销企业的业绩评价应贯彻客户至上的经营理念，体现企业营销战略意图，并为企业的业务流程改革和优化提供决策支持，因此，跨区分销企业的业绩评价体系应是财务指标与非财务指标结合、结果性指标和过程性指标并重，并对适应市场形势和企业战略的变化及时进行调整和更新。     

试论企业业绩评价新体系

企业业绩评价是资本市场和会计管理中一个重大课题。目前我国业绩评价尚处于起步阶段，对于业绩评价的主体、对象等基本问题认识，也存在不同观点。本从企业外部的所有、债权人以及政府部门等利益相关的角度出发，将经营的报酬计划作为原有体系的延伸，试述了建立企业业绩评价的新体系。     

基于EVA与BSC相结合的企业业绩评价实证研究——基于造纸及印刷行业上市公司数据分析

本文在对EVA与BSC进行整合的基础上,构建了EVA和BSC相结合的关键绩效评价指标体系,通过调查问卷打分形式对非财务指标筛选,最后运用AHP将财务指标和非财务指标确定权重。新指标体系解决了传统业绩评价指标只关注财务指标的缺陷,将业绩评价提升到全面提高企业价值最大化的最终目标,对新经济形势下的我国企业特别是上市公司进行企业经营绩效的评价起到一定的指导作用。     

基于多层面与持续经营的企业业绩评价指标体系

笔者认为，改革传统的业绩评价指标体系，建立与企业经营环境相适应、体现企业持续发展要求的企业业绩评价指标体系已势在必行。本文基于多层面与持续经营的理念来构建企业业绩评价体系，既包括四个层面。又考虑了企业的持续发展能力。     

财务经理对经营业绩财务评价的分析

在对企业的经营业绩进行评价时财务数据几乎成了唯一的评价依据,财务经理在对企业的经营业绩进行财务评价时更是依据企业的财务数据进行,但由于各方面的原因,财务经理对经营业绩的财务评价并不能真实的反映企业的实际情况,本文将就财务经理对经营业绩财务评价存在的问题进行讨论并提出相应的改进建议。     

"粤美的"MBO前后管理层对财务指标的调控

通过对“粤美的”MBO前后的管理层获利、相关财务数据和财务指标的分析，来说明管理层是怎样对企业的财务指标进行调控的，是否真正提高了企业的经营业绩，并针对出现的一些问题提出相关建议。