产品成熟期的营销策略

作为产品周期循环的一部分，企业的产品要经历销售量由高速增长向有节制增长的成熟阶段的变化，在这一转化时期中，企业可以运用延长产品成熟期的生命周期，增加成熟期的产品附加值以及相关竞争优势等市场策略来避免竞争中的陷阱，让企业在成熟市场中获得生存和发展。     

短生命周期产品成熟期订货策略

成熟期的短生命周期产品需求量大,相似产品之间的竞争激烈,此时产品一旦出现缺货,市场份额就会被相似产品替代。针对成熟期产品的特点,构建供应商-制造商-零售商的订货策略。采用改进的单周期随机存储模型确定零售商的最优订货量,在整个成熟期内不允许出现缺货现象,为保证产品能够及时供应,采用考虑风险因素的Shapley值对供应链上的节点企业进行利益分配。算例分析表明,考虑利益分配的供应商-制造商-零售商订货模型提高了供应链的整体收益。     

产品有周期 创新能长寿

如同人生会经历生、老、病、死一样，产品也存在着生命周期——导入期、成长期、成熟期和衰退期。在不同的生命周期，产品的销售情况及利润都不同，潜在危机也各有特点。企业必须根据不同阶段，制定相应的营销方略，切不可“以不变应万变”。     

产品成熟期的营销策略

作为产品周期循环的一部分,企业的产品要经历销售量由高速增长向有节制增长的成熟阶段的变化,在这一转化时期中,企业可以运用延长产品成熟期的生命周期,增加成熟期的产品附加值以及相关竞争优势等市场策略来避免竞争中的陷阱,让企业在成熟市场中获得生存和发展。     

产品导入期的整合传播

产品生命周期是产品的市场寿命,即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。产品和人的生命一样,要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。像初生的婴儿一样,产品的导入期是产品能否取得营销成功的关键期。产品在进入市场的最初阶段,消费者对产品的品质、功效、特点、结构等还很陌生,产品在该市场上无知名度或知名度不高,产品美誉度基本上没有;     

探求企业长寿之道

公司的价值可以简化地理解为等于其未来预期利润的现值之和，这也就是说，公司的价值既取决于预期每年利润的大小，也取决于“未来”的长短。所谓“未来”的长短实际上就是公司的预期寿命。所以，对于一个真正追求价值最大化的公司来说，必须既要关注每年的利润，又要关注企业的寿命。     

食品企业产品创新之道

案例:广东某食品企业的王总最近比较烦,公司今年刚开发的一个系列产品投放市场二个多月了,总不见翻单。根据各个市场业务人员反应上来的情况,第一批货铺到市场上后,动销情况很差,有些超市连续几天都卖不出去一包产品,只有特价促销的时候才动一下,但是销售的利润还根本无法支撑促销费用。现在经销商都嚷嚷着要退货,当初承诺经销商的进场费、条码费等因为没有续单都无法兑现,甚至有些经销     

产品青春永驻的良方

按照产品生命周期理论,产品都要经过从进入市场到最后被淘汰的过程,一般有介绍期、增长期、成熟期和衰退期四个阶段。其中的成熟期,是指一种产品在市场上普遍销售以后的饱和阶段。对许多产品来说,相对其他几个阶段来讲,这一阶段持续时间最长,许多产品更多的处于成熟期的长时间竞争,企业大部分的时间是处于经营成熟期的产品。因此,企业应密切注视成熟期的到来,及时采取合适的营销策略,提高市场竞争力,让自己的产品永葆青春。产品成熟期的主要特点是:产品在市场上的商品普及率达到50%以上,且需求趋于稳定;产品市场细分更加明显,竞争加剧使得竞…     

产品族生命周期新论

过去,多数管理者对一个产品是否已经成熟的判断标准是:通过现有的渠道、在现有地区市场销售现有产品的销售额已不再增长。由于对产品成熟的狭义理解,致使许多企业过早地丧失了未来的发展机遇。20世纪70年代,有许多家美国公司认为,家用电器业已是成熟工业。于是,RCA和GE公司开始分心于更有吸引力的计算机行业,结果是日本制造商在VCR、Camcorder和CD机领域形成了垄断。更具讽刺意味的是,曾被认为已成熟的电视机行业,正处在复兴发展的初始阶段,当高清晰度电视机出现在美国时,年收入达20亿美元的企业也随之出现,但电视机行业的先驱们可能只…     

为老产品寻找新商机

按照产品生命周期理论,一个产品从完成试制投放到市场开始,直到最后被市场淘汰退出市场为止,全部过程所经历的时间。一般划分为四个阶段：导人期、成长期、成熟期、衰退期。我们所说的老产品,一般是指进入衰退期的产品。其特点是：产品的销量及利润急速下降,产品可能出现积压。     

创新与企业长寿之道

企业在激烈的市场竞争中生存发展如大海潮起潮落、兴衰更替,究竟是什么力量在影响和推动企业的发展。本文从生命周期理论入手,探寻创新与企业可持续发展的内在联系,通过五个方面的系统创新,增强企业活力,塑造长寿之身。     

企业文化是企业的长寿之道

随着人类社会的不断进步．经济的快速发展．文化与经济和政治相互交融、相互渗透，对企业发展的作用力和影响力越来越突出。企业间的竞争逐渐显现为文化力的竞争。谁能够掌握企业文化，运用企业文化，谁就把握了企业的长寿“秘诀”，否则，食业将是短命的。     

产品长寿有良方

正如每个人都要经过从生到老的不同阶段一样,企业在市场推出的产品也有自己的寿命周期。所不同的是,企业如果针对不同的寿命周期的不同特点,在管理和营销方面有所创新,就能找到产品再现活力的方式,取得延年益寿的效果。现代营销理论一般将产品的寿命周期分为四个阶段:介绍阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。介绍阶段:慢取豪夺任你选产品介绍阶段的特点是,由于产品刚刚进入市场,销量增长缓慢且获得较少。企业必须在快速撇脂、缓慢撇脂及快速渗透与慢速渗透四种策略上进行选择。其目标是,告诉潜在的顾客他们不知道的产品并引导他们试用这种…     

『木桶理论』与长寿企业

在当代企业以战略为主导的竞争中。很奇怪的持续着“各领风骚三五年”的景象。究其原因，一部分是在战略、团队协作方面出现了偏差，也有一部分是因为技术或市场上暴露了问题。那么，如何来打造一个长寿企业？企业又该注意哪些问题呢？本以木桶作比，探讨企业在竞争之林中的长久生存与发展。     

合作营销:旅游企业的取胜之道

<正> 一、旅游企业加强合作营销的意义 随着“入世”后旅游业对外开放领域的不断扩大和各方面保护壁垒的逐步消除,我国旅游市场“国际竞争国内化、国内竞争国际化”的趋势日益明显,旅游企业面临着竞争范围不断扩大、竞争程度不断提高的巨大压力。而目前我国旅游企业普遍存在着规模小、市场竞争力弱等问题,再加上近年来各地为争夺客源不断升级的价格战、促销战,令许多旅游企业苦     

产品生命周期

产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙·弗农于1966年首次提出的。产品生命周期(product life cycle,简称PLC),是产品的市场寿命,即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程,其间经历了开发、引进、成长、成熟和衰退阶段。这个周期在不同技术水平的国家里,发生的时间和过程是不一样的,期间存在一个较大的差距和时差,正是这一时差,表现为不同国家在技术上的差距,它反映了同一产品在不同国家市场上竞争地位的差异,从而决定了国际贸     

知识管理中的转化之道

在市场变化无常、科技不断推陈出新、竞争者愈来愈多及产品生命周期愈来愈短的环境下，成功将属于能不断地创造新知识、广布新知识于组织当中、并快速地吸收新科技与推出新产品的企业。在这种情形下，一个企业竞争力的强弱取决于企业创造吸纳知识能力的强弱。而知识管理在企业提升价值的过程中起着最为关键的作用。     

日本长寿企业的经营模式

在市场竞争日益惨烈的今天，经营环境复杂多变，企业寿命如同产品生命周期一样越缩越短，但很多日本企业历经漫长岁月长盛不衰，它们的文化和经营秘诀值得我们探究。