服装陷高库存危机

面对目前的库存危机,服装企业更多的应该是有步骤地在设计、采购、生产、物流、品牌包装、终端销售等各个环节上布局以整合整个服装供应链的资源。为西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商Inditex贡献了70%销售额的Zara品牌,以服装快消的消费理念在全世界掀起了一场属于服装的时尚消费理念。Zara自2006年     

“快时尚”模式下的服装物流变革

服装行业历来都具有"流行性"和"季节性"的鲜明特点,如今又有了一个新的流行概念——快时尚,即消费者对服装款式、风格等等的选择更加多元、多变,畅销服饰的畅销周期大大缩短,流行趋势瞬息万变。这样的消费特点与市场环境,对服装企业的供应链和物流系统提出了新的要求,对市场变化的"快速反应能力"将成为服装企业成败的关键因素之一。服装企业如何才能做到"信息反馈高效、市场反应灵敏"?其供应链体系、物流体系如何应对服装消费日益"快消品化"的趋势?本期专题围绕以上话题,采访行业专家、知名企业、系统集成商、设备提供商等相关各方,力争全面阐释,归纳各方宝贵经验,以资企业借鉴。     

打造满足“快时尚”需要的服装供应链

近年来,在ZARA等国际品牌的影响下,"快时尚"成为中国服装行业新的发展趋势。这样的市场变化不仅对服装企业原有的经营模式提出了挑战,也对服装企业的供应链管理与物流系统提出了新的要求。市场的"快速反应能力"将成为服装企业成败的关键因素之一。服装企业应该如何随需而动,对供应链与物流体     

服装企业进入供应链管理时代

服装企业想要扩大经营规模,保持高速的发展势头,需要应用一套能够实现全程供应链管理的高效信息系统。供应链管理供应链主要分成以下三类:第一类社会供应链,也就是从整个社会的角度来看供应链,对于服装行业来说,供应链最终端是消费者,接下来是零售商(比如商场或门店),再下来是分销商、服装生产企业、面料商,这些供应链参与者形成了服装行业整个的社会供应链,一环一环的供应下去;其次是把供应链理解成为只是企业之间的事情,既然是链条,当沿着它去移动的时候,不能跨越任何一个环节,不能是企业直接送到消费者手里,所以要特别强调的是全程供应链…     

服装集团的供应链战略与管理(上)

从介绍我国服装行业发展现状出发，分析了当前服装产业所面临的革命性变化一从基本生活用品产业转化成时尚消费品产业，由此提出了服装企业取得成功的三要素一对时代美学需要的快速响应，卓越的充满灵感的设计和快速有效的供应链，并分析指出供应链管理是服装集团的重要核心竞争力。     

我国企业实现可持续发展的新思路——浅谈绿色供应链管理及其对策

在全球环境日益恶化的今天,绿色消费成为当今时代的时尚,而绿色供应链管理也必然成为企业实现可持续发展优先选择的模式。本文通过对传统供应链模式与绿色供应链模式的比较分析,阐明了绿色供应链管理模式的先进性,并结合我国国情,论证了在我国实施绿色供应链管理的可行性和必要性,最后提出具体实施绿色供应链管理的几点建议。     

国产替代背景下的供应链重构研究

经济全球化的推进使得市场环境急剧变化,我国各行业都面临着极大的竞争压力,企业优化供应链管理成为提高市场竞争力的关键因素。近期,国内行业龙头和顶级投资机构对我国半导体产业的发展给予了足够的关注。我国对半导体产业发展的大力支持,使得国产化替代有了足够的空间来满足国内产业需求。在国产替代的大背景下,整个行业的上下游产业都面临着前所未有的机遇,而作为电子生产企业,要重视企业供应链的管理,适应新的时代背景,承认对企业原产业链形成地直接影响,明晰导致整个产业链相关企业在产业链中的角色、关系之间发生改变,此时对企业供应链进行重构、竞合以及创新的变化便显得非常重要。对企业供应链进行重构,尤其优化供应链管理的复杂影响因素已经成为企业在新的时代背景下发展的重要因素。     

快速供应链不仅是IT系统

信息化的好坏和企业业绩的好坏不直接相关。服装行业,时尚品牌的销售周期很短,反应要求更迅速,体育服饰稍慢一点,但时尚化趋势越来越强。消费者对服装的个性化需求越来越强烈,所以,服装企业构建快速响应的供应链才是摆脱困局     

商业智能技术在服装企业供应链中应用研究

本文论述了服装企业供应链管理中实施BI的必要性,并对服装企业供应链管理中应用BI进行辅助决策支持做了较为详实探讨,最后给出一个真实的案例—著名服装企业雅戈尔集团在供应链管理中如何实施BI,并对所取得的成绩进行了详细的分析。对其它服装企业供应链中实施BI提供了一个很好样本。使服装企业认识到,BI建设是服装企业供应链信息化建设的点睛之笔,是服装企业致胜未来的利器。     

服装行业供应链管理与优化：服装物流的关键点与解决之道

服装行业具有产品品种多、批量小、周期短、原辅材料众多、工艺处理复杂等特点。这些复杂性和特殊性也反衬出服装行业供应链管理的必要性。通过高效的供应链管理可以帮助服装企业改善客户服务水平、提高市场反应能力、降低供应链成本,从而获得独一无二的供应链竞争优势。就目前服装行业的供应链管理水平来看,中国与西方发达国家仍存在较大差距。如何建立高效、一体化的供应链体系已经成为中国服装企业重塑市场竞争力的关键出路。     

服装集团的供应链战略与管理(下)

讨论了如何科学地制定服装企业的供应链战略和实施有效的管理，指出了正确处理好企业战略、供应链战略、企业业务模式和企业管理模式是提高供应链管理水平的核心。从这四个方面详细分析了服装企业的全球供应链标杆ZARA的成功之路。     

基于虚拟生产的供应链管理

提出在虚拟生产中，将一家物流企业作为供应链上的核心企业引入服装制造业的模式，运用供应链管理理念改进中国中小型服装企业虚拟生产模式，并论证了该模式的可行性。     

企业你想从ERP得到些什么?

电子商务的热潮带动了国内企业对ERP系统的旺盛需求，但在实际操作中，许多企业存在跟风上的情况，未能充分考虑本企业实际需要，为上ERP而上ERP，投入了大量资金，最终未能给企业带来效益。 作为企业行为，每一分投入都要产生效益。因此，在决策之前一定要弄清，上ERP企业究竟想得到什么？ ERP系统是将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统，其核心是实现对整个供应链的有效管理。 首先它实现对整个供应链资源进行管理。现代企业竞争已经是企业之间的资源整合能力的竞争。企业把客户、销售代理商、供应商、协作单…     

供应链宏观环境的复杂性

供应链是跨企业多个职能部门活动的集合,它包括从订单的发送和获取、原材料的采购、产品的制造加工到产成品配送的整个过程.在快速满足最终用户需求的前提下,供应链必须具备对市场变化快速响应的能力,能够实现整个供应链的优化运行.在竞争、合作、动态的市场环境中,企业同时可以属于不同的供应链,企业之间的竞争实际上已经转化为不同供应链之间的竞争.在这样的竞争态势下,企业的运作环境变得更加复杂,这就需要企业从新的视点来重新审视自己的运作模式,在更大的思维空间和时域空间进行资源的优化配置和生产战略决策.而传统观点是建立在一般系统论和牛顿科学范式基础上的,已经无法合理解释或解决在当今供应链管理中出现的复杂现象和问题。     

远达物流:用"共享"推动快消品行业供应链优化

在中国的快消品供应链中,经销商一直占据着主导地位,特别是水饮、啤酒和调味品等大众消费的基本生活品类.面对拥有14亿人口的庞大而复杂的中国消费市场,产品要从生产者直接覆盖所有消费者,是不可能短期内全面实现的,这也是传统经销商在整个快消品流通链条中依旧扮演着重要角色的主要原因.然而,随着近年来我国消费供给侧结构性改革加速,...     

汽车制造企业供应链模式与优化

随着供应链层数的增加,供应链的结构日趋复杂。汽车制造企业需要协调整个供应链,达到供应链的最优化。     

供应链节点企业协作关系的建立

在经济全球化一体化时代，没有一个企业是全能的、可以孤立发展的。企业要想在激烈的竞争中获胜，必须与其它企业建立一种战略上的伙伴关系，实行优势互补，发挥各企业的核心能力。统一集成和协调所有供应商的生产资源，使之作为一个整体来运作，以更完整的产品组合，满足不断增长的市场需求：面对市场需求多样化的趋势，不断缩短供应链完成周期；对于市场需求不确定性，缩短供给与消费的市场距离，实现快速有效的反应；不断降低整个供应链的运营成本和总费用。     

供应链中的牛鞭效应问题研究

牛鞭效应是供应链中一类典型的由不确定性导致的复杂现象。牛鞭效应对企业的效益甚至整个国家的经济会造成严重的影响，多年来一直受到人们的关注。减小供应链中的牛鞭效应是实现供应链管理的关键，也是提升供应链企业竞争力的有效方式之一。论文在介绍了牛鞭效应的基本概念及其危害的基础上，对引起牛鞭效应的原因进行了分析。最后针对每种根源讨论了减小牛鞭效应的可行对策。     

基于大数据的服装供应链协同创新平台构建研究

服装供应链协同创新能够解决服装企业与供应商、客户之间的信息不对称,有效地降低各成员企业的成本并提高供应链的运行效率。本文将大数据与服装供应链协同创新相结合,设计出基于大数据的服装供应链协同创新平台的技术架构,并结合应用实例验证了该架构的适用性与合理性。     

绿色供应链的绿色环保梦

在供应链有效协调从生产到消费的过程中，绿色供应链的理念对整个体系带来了很多的改变，其中既包含生产者社会责任的延伸，也包含消费者消费观念的改变。