焦点

动态何黎明到云南物流产业集团调研8月2～3日,中国物流与采购联合会会长何黎明应邀到云南物流产业集团调研。调研期间,何黎明与集团班子成员座谈并实地察看了集团所属几家企业。何黎明充分肯定了云南物流产业集团近年来改革发展所取得的重要成绩。希望集团认真分析研判当前国际国内经济形势及市场变化趋势,加强体制机制创新和经营模式创新,稳中求进,实现健康持续发展。近年来,云南物流     

云南边贸物流应对金融危机的对策研究

描述了金融危机影响下云南边贸物流的发展现状,总结了云南边贸物流发展存在的主要问题,最后提出了振兴云南边贸物流的对策和建议.     

云南报废汽车逆向物流体系构建研究

通过界定逆向物流以及报废汽车逆向物流的概念及类型,从国家、企业和社会三方面说明云南构建报废汽车逆向物流体系的必要性。然后从云南该体系的发展现状着手,找出不足。最后具体结合云南报废汽车逆向物流产业的特点,对构建云南报废汽车逆向物流体系提出几点建设性意见。     

云南物流企业服务质量提升途径研究

物流服务质量已成为制约物流企业生存发展的关键因素,文章通过调查研究,分析了云南物流企业服务质量的现状及存在的主要问题,提出了提高云南物流企业物流服务质量的途径。     

基于中老铁路的云南-东盟跨境物流体系构建

中老铁路作为云南与东盟国家之间的重要通道,其开通运营将对云南与东盟跨境物流的发展产生重大影响。从三个方面探讨云南-东盟跨境物流体系的建设,首先基于中老铁路进行物流节点与通道的布局以构建跨境物流网络;其次通过设计多式联运和联盟运作模式以实现跨境物流的高效运作;最后明确物流体系主体,完善物流信息平台,结合政策引导,建立起支持体系以保障跨境物流持续健康发展。     

公司资讯

日东获“2009最受欢迎的物流装备”奖 在2009年10月24日于北京举行的“中国物流百强企业和最受百强物流欢迎的物装备产品”颁奖大会上,以日东电子发展（深圳）有限公司自动化物流系统为代表的2009年度最受欢迎的物流装备产品和中远物流公司等2009年度百强物流企业获得奖项。     

云南第三方物流市场的培育与发展管见

分析了云南第三方物流的条件和现状。指出,要大力发展云南第三方物流,政府要在发展第三方物流市场中扮演重要角色;要扶持一批专业的第三方物流公司,进行规模化发展,积极参与国际竞争;工商企业要转变观念,尽快从自办物流中解脱出来,把主要精力用于核心竞争能力上;要努力培育物流市场,积极开发物流需求,拓展服务规模,循序渐进地发展第三方物流。     

云南白药变革物流中心

云南白药呈贡物流中心的新建，提升了企业的物流配送效率，降低了整体物流成本，实现了云南白药物流由人工仓储到现代化物流的转型。     

云南乡村建设“双向物流+众包物流”模式的探讨

云南省乡村农产品资源丰富,物流基础设施相对欠缺,现代化建设进程中,农业农村短板日益体现。为响应云南省乡村振兴战略规划,健全城乡之间要素合理流动机制,考虑多方原因分析影响云南城乡物流的主要因素,通过构建“双向物流+众包物流”网络平台,设计城乡三级配送模式,整合城乡物流信息,提高运力资源利用率,创造规模化效益,改善城乡物流现状,加快推进乡村振兴,书写中国梦云南篇章。     

云南大型物流企业人才现状调查报告

设计了关于物流人才的问卷对云南大型物流企业进行了抽样调查,统计并分析了大型物流企业人才状况,有针对性地提出了对策建议。     

腾飞的中国物流业 发展物流、服务社会、创造价值——前进中的云南物流产业集团

据CNTV报道,云南物流产业集团是云南省人民政府出资,由云南省国资委监管的省属国有重要骨干企业,是云南省唯一的国有大型综合性物流企业集团和云南省现代物流龙头骨干企业,集团拥有全资和控股子企业17户。集团秉承"发展物流、服务社会、创造价值"的企业理念,着力打造"立足云南、连接全国、服务泛珠、面向     

云南物流人才培养的现状及对策研究

云南物流业正处于快速发展时期,而物流人才是制约云南物流业发展的关键。本文分析了云南物流人才培养现状指出物流人才却与实际需求相差甚远,并且整体素质偏低,并进一步从人才培养层次、专业特色、实践教育和教师队伍等方面给出相应的对策与建议。     

发展物流、服务社会、创造价值——前进中的云南物流产业集团

云南物流产业集团是云南省属国有重要骨干企业,是云南省唯一的国有大型综合性物流企业集团和云南省现代物流龙头骨干企业,集团拥有全资和控股子企业17户。集团秉承"发展物流、服务社会、创造价值"的企业理念,着力打造"立足云南、连接全国、服务泛珠、面向东盟"的现代物流服务网     

云南大型物流企业人才现状调查报告

设计了关于物流人才的问卷对云南大型物流企业进行了抽样调查,统计并分析了大型物流企业人才状况,有针对性地提出了对策建议.     

基于拍卖市场的云南花卉物流分析

物流环节是花卉流通中关键的方面,贯穿于花卉产品从产地到消费市场的整个产业链。本文通过基于拍卖市场的云南花卉物流分析,提出了目前在云南花卉拍卖模式下物流环节存在的问题,并提出在产地与拍卖市场之间植入"集货中心"以及扶植专业的花卉物流企业,培育第三方物流企业的新思路。     

基于AHP-SWOT法的云南智能物流发展分析

物流业是国家十大振兴规划产业之一,也是云南省经济发展计划中要着重打造的优势新型产业之一,基于这样的背景,采用AHP-SWOT法从定性和定量分析云南智能物流发展策略,提出了通过加强政府引导机制,强化区域物流合作,落实行业配套法规,提高供应链与物流一体化效率等手段,以实现云南物流产业的振兴和转型升级,实现云南地方经济发展腾飞。     

面向东盟的企业物流风险管理——以云南第三方物流企业为对象

针对面向东盟的云南第三方物流企业的现状,分析了其在与东盟的物流合作中存在的风险,最后提出了详尽的物流风险管理策略。     

云南物流产业集团的现代物流经营模式探析

云南物流产业集团是云南省大型的流通企业,在云南省物流企业中非常具有代表性、先进性和典型性。它不断创新的发展理念及新型的经营管理模式,对云南省的物流企业具有重大的借鉴意义。分析了云南物流产业集团经营模式成功改革的道路,并针对其改革后依然存在的问题,结合国内外物流发展的大趋势,对云南物流产业集团如何进行经营模式的创新提出了优化方案。     

我国企业物流成本控制存在问题及对策分析

企业物流的效益主要来自于对物流的管理,而成本是影响企业利润的最基本、最关键的要素,因此,不断降低成本是企业管理的永恒主题,也是企业物流管理的最根本的任务。整体上看,我国的物流管理水平不高,对物流成本控制的重要性认识也不够,并且,在物流成本核算方法也存在一定问题。如何找到一条提高物流成本管理水平,加强物流成本控制的有效途径是摆在我们面前的迫切任务。     

面向东盟的企业物流风险管理——以云南第三方物流企业为对象

针对面向东盟的云南第三方物流企业的现状,分析了其在与东盟的物流合作中存在的风险,最后提出了详尽的物流风险管理策略.