再看联想——谁是杨元庆真正的幕后老板？

从2001年到2003年．联想长达3年处于胶着状态．收入．利润和股票价值等都处于停滞状况。这也正是少帅杨元庆真正掌舵的3年。     

"消极"的联想在杨元庆出山背后

杨元庆重出江湖了! 4月2日,联想集团CEO阿梅里奥向全体员工群发邮件,宣布联想集团新成立消费业务部门,董事会主席杨元庆将亲自挂帅。在老对手的戴尔董事长戴尔重新出山之后不久,杨元庆出人意料的复出颇能引人遐想。     

杨元庆：专注执行力

杨元庆重新出任联想集团CEO后，对于他的质疑就从来没有间断过。还好，最新的一份财报终于洗刷了人们对于这位少帅能力的质疑。杨元庆之前一直在强调的一些理念再次随着联想集团的重新崛起而浮出水面。杨元庆对于联想集团的内省是：联想在战略上并不存在问题，但在执行上有问题。执行问题，除了原来的公司领导人的个人原因外，还与公司组织架构有关，公司组织架构不匹配公司战略与业务模式。     

联想集团总裁兼CEO杨元庆谈联想的企业文化建设

企业文化并不等于企业格言,也不等于企业形象。它的本质是一种企业精神,是在企业成长过程中有意或无意积淀下来的,又反过来对企业的机制、风格等产生深刻的影响。通过联想总裁杨元庆的诠释,让我们进一步了解联想。     

就职联想CEO一年接受独家专访 阿梅里奥用“双模式”抗衡戴尔

阿梅里奥说自己太忙了，大部分时间在飞机上度过的他“像一个吉普赛人”，满世界跑。 他身上承载了很大的期许。2005年12月21日，阿梅里奥接替沃德成为联想集团总裁兼首席执行官。联想集团董事长杨元庆对此解释说，公司高层变更目的是“领导联想集团致力于获得盈利性增长和进一步提高效率”。     

杨元庆：“乖孩子”能否成就“杨氏联想”——第一部分：出头 帮柳传志和自己赢得未来

2006年2月的意大利都灵冬奥会，联想集团借都灵冬奥会亮相国际舞台，联想董事局主席杨元庆亲自坐镇，这一次联想的高调亮相，没有任何媒体提到柳传志。     

扎实有效不断创新大力推进电子信息行业QC小组活动

中国电子质量管理协会组织电子信息行业的QC小组活动自1980年开始至今,每年开展电子工业优秀质量管理小组的评定和推荐表彰活动、组织召开QC小组成果发表会、举办电子工业质量管理小组活动咨询师培训等。多年来工作扎实有效,深入推