对于铁路运输企业成本管理的分析

本文着重分析了当前我国铁路运输企业成本管理的现状,并提出了加强我国铁路运输企业成本管理的几点方式,以期与同行人士共勉。     

铁路运输企业战略成本管理研究

铁路运输企业作为国家的重要基础设施,在交通运输体系中起着重要作用。本文结合铁路运输成本管理现状,运用作业成本管理方法,对提升铁路运输成本管理水平进行研究。     

浅析铁路运输企业的成本预算管理

近几年,随着铁路改革的加快推进,铁路运输管理体制、资源配置方式、铁路的一体化经营方面都发生了重要变化。在管理体制方面,由过去持续多年的铁道部-铁路局-铁路分局-运输站段四级管理体制变革为铁道部-铁路局-运输站段三级管理体制;     

铁路运输成本管理工作思考

铁路运输成本对铁路企业非常重要,本文分析了铁路运输成本的问题,并依此提出解决的方法。     

合资铁路运输企业成本管理中的常见问题及对策

本篇文章首先对加强合资铁路运输企业成本管理的作用进行阐述,从成本管理意识有待提升、成本管理方式较为落后、成本管理机制不完善三个方面入手,对合资铁路运输企业成本管理中的常见问题进行解析,并以此为依据,提出加强合资铁路运输企业成本管理的优化对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

关于铁路运输企业引入战略成本管理的思考

战略成本管理是从更广阔的视野来进行成本管理,运用价值链分析、战略定位分析和成本动因分析等方法,以求降低成本,改善企业竞争地位,取得竞争优势。铁路运输企业引入战略成本管理,可以优化成本管理结构、设计竞争优势策略、确定成本管理的重点,对提高铁路运输企业竞争力具有积极的作用。     

我国铁路运输企业成本预算管理分析探究

成本预算管理是全面预算管理的一部分,随着我国经济的高速发展,我国企业内临着巨大的竞争压力,我国企业想要在这样的环境下生存和发展,就必须通过成本管理方法降低企业成本。铁路运输企业在成本预算管理上下足了工夫,随着铁路运输企业内部经营机制的转变、外部市场环境的小断变化,现阶段成本预算管理的模式与铁路运输企业的经营发展不适应的态势愈发明显。在我国铁路事业快速发展的今天,本文通过分析我国铁路运输企业的成本预算管理存在的问题,试图就如何深化成本预算管理提出改进意见和建议。     

浅谈铁路运输企业基层站段如何加强成本管理

本文通过对铁路运输企业基层站段加强成本管理的必要性及成本管理中存在的问题进行分析,进而提出一系列有针对性的改进措施,从而达到健全成本管理责任制、挖掘节支潜力、提高经济效益的目的。     

铁路运输企业成本管理模式探讨

铁路运输企业要实现跨越式发展,在市场竞争中处于不败之地,就必须要强化经营管理,降低成本支出,最大限度地提高经营效益。而要使成本降低,就必须要建立与铁路运输企业经营特点相适应的成本管理模式,使成本管理处于有序、规范、可预测的控制之中。本文论述铁路运输企业如何建立成本管理模式。     

铁路运输企业成本定额管理问题及对策研究

铁路运输作为现代陆路运输最主要的方式,具有运输经常性、能力大、成本低及受自然条件限制小等优势,再加上中国铁路总公司不断加大对铁路基础建设的投资,铁路运输企业进入了加速发展阶段。但运输市场竞争不断加大,铁路运输企业要想提高经济效益,必须将成本管理上升为企业管理的核心内容。在成本定额管理的过程中,铁路运输企业还存在诸多问题。本文将从铁路运输企业成本定额管理的现状出发,分析存在的问题,并提出有针对性的建议,以期降低成本、提高企业的经济效益。     

成本管理浅议

企业要有持久的竞争优势，成本领先战略是最基本的竞争战略。成本领先战略创造了一种有利条件，而要使这种有利条件变成现实，则依赖于企业专业化分工协作，制定科学、高效的成要管理系统，特别要考虑成本管理的特殊性和发挥企业在其中的主导地位。     

浅议战略成本管理

成本管理的基本功能定位是为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的经营决策。战略成本管理因其强调外部环境的影响，重视内外协调和面向未来等鲜明特点，显示出强大的生命力，它将逐渐取代传统的成本管理（强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理）。一些研究表明，实行战略成本管理的企业，其经营绩效普遍优于其他企业。     

浅议当前铁路运输企业成本管理中存在的问题

铁路是国民经济的大动脉,铁路的兴衰牵动着整个国民经济的发展方向。随着铁路体制改革不断深入,无论从企业内部和外部都对铁路成本管理工作提出了新的、更高的要求,目前铁路成本管理工作仍存在许多问题,与这些要求不适应。结合铁路运输企业的实际情况,分析了当前铁路运输企业在成本管理中存在的专业管理人员薄弱、成本管理基础薄弱、成本结构不合理、成本控制不到位、不良资产多等问题。通过发现问题,来找出解决问题的方法,更好地进行成本管理工作,增强铁路运输企业市场竞争能力。     

浅议当前铁路运输企业成本管理中存在的问题

铁路是国民经济的大动脉,铁路的兴衰牵动着整个国民经济的发展方向。随着铁路体制改革不断深入,无论从企业内部和外部都对铁路成本管理工作提出了新的、更高的要求,目前铁路成本管理工作仍存在许多问题,与这些要求不适应。结合铁路运输企业的实际情况,分析了当前铁路运输企业在成本管理中存在的专业管理人员薄弱、成本管理基础薄弱、成本结构不合理、成本控制不到位、不良资产多等问题。通过发现问题,来找出解决问题的方法,更好地进行成本管理工作,增强铁路运输企业市场竞争能力。     

浅议物流成本管理

物流成本管理最早源于军事上的应用。第二次世界大战中,美国海军基于巨额军用物资的调拨而首创物流管理,而后被美国陆军所推崇并实施运用。二次大战后,西方发达国家各大公司效益普遍下滑,这一方面是由于市场的激烈竞争,另一方面则是物价上涨及人工成本的提高使利润率降低。企业     

企业财务成本管理体制改革问题探究

新时代下,随着市场经济的不断发展,企业财务成本管理理应与时俱进,不断健全和完善其机制、流程,提升企业的盈利能力和市场竞争力.本文针对企业财务成本管理体制,从运行机制和管理制度两个层面,深入分析我国企业在财务成本管理体制上存在的主要问题,并基于此提出改进企业财务成本管理体制的建议.     

浅析铁路运输企业成本管理

本文将对如何提高成本管理人员业务素质、转变成本管理观念、建立科学的成本核算方法和建立全员成本管理体系四个方面提出改进措施.     

浅议铁路运输企业的全面预算管理

<正>随着我国社会主义市场经济体制的确立、企业管理改革的不断深入,全面预算管理开始体现出其必然性和必要性。铁道部于2002年颁布《铁路企业实行全面预算管理的办法》,开始探索具有铁路运输特色的运输企业全面预算管理方法。由此表明我国政府从宏观层面对