集团化管理专业化运作——福清核电工程建设管理座谈会召开一年有感

福清核电工程的前期工作能够又好又快地完成,得益于核电工程座谈会的成果:充分调动和发挥核工业体系的巨大优势,试用了"集团化管理、专业化运作"的核电工程建设管理模式,实施了工程建设的"五大控制"。中核集团公司原副总经理、福建福清核电有限公司原董事长,现任国家核电技术有限公司总经理王寿君对福清核电项目前期所做的工作进行了回顾总结。文章中提出了许多新思路、新观点,对其他核电项目管理也有一定的指导和借鉴意义。     

福清核电工程二号机组开工

6月17日，中核集团福建福清核电项目2号机组开工。继1号机组开工建设7个月后，2号机组比原计划提前3个月开工建设．3、4号机组已于6月5日开始负挖，5、6号机组正挖累计完成约30％。     

张华祝在中核两大集团公司工作会议上分别强调—继续抓好核电设计促进核电走良性发展道路

新年伊始,中核集团公司、中核建设集团公司分别召开工作会议。国防科工委党组副书记、副主任张华祝应邀出席会议,并分别发表讲话。元月10日,在中核集团公司的工作会议上,张华祝同志重点讲了四个问题:一、继续抓好核电项目的建设和核电站的安全运行,促进核电走上良性发展道路;二、加大核应用技术产业化步伐;三、以资源枯竭铀矿企业破产关闭为重点,全面推进核工业企业改革脱困方案实施;四、全面实施核工业军品科研生产能力结构调整方案。元月13日,在中核建设集团公司的工作会议上,张华祝同志重点讲了两个问題:一、继续为我国核电建设,为核电走上良性发展道路做好服务;二、发挥特色,增强创新意识,不断深化改革,努力提高集团公司的总体实力与核心竞争能力。张华祝的讲话,言简意赅,实事求是,对中国核工业的发展有较强的针对性和指导性。本刊因篇幅有限,仅就张华祝同志在两个集团公司工作会议上所讲的核电发展问题,重点予以编发,供读者学习参考。     

新模式下核电文档管理的探讨

中核集团公司积极推行以精干业主加工程公司总包、专业分包的“联合舰队”管理模式进行核电建设。在此新模式下，核电文档管理也要适应新的要求。探索新的管理方式。     

中核集团福建福清核电工程开工 连续建设6台百万千瓦机组投资近千亿元

11月21日，福建福清核电站建设工地一派喜庆气氛，一排排工程机械、一队队施工人员整装待发，喜迎“零点”。上午10点28分，随着中共中央政治局常委、国务院副总理李克强在现场宣布“福建福清核电站正式开工”，投资近千亿元的核电项目拉开了建设序幕。     

关于核电发展和核行业管理的思考

国务院机构改革方案把原国家计委核电办公室(核事故应急办公室)的职能和原中国核工业总公司的政府职能划归新组建的国防科工委。新的政府主管部门对核电发展采取什么方针,如何对核工业实行行业管理,这是核工业系统内外十分关注的问题。在最近召开的国防科技工业工作会议上,国防科工委刘积斌主任指出:“今年,国防科工委在对行     

福清核电1号机组具备商运条件

我国大陆投运第21台机组,福建省投运第3台机组2014年11月22日11时,福清核电1号机组完成168小时示范运行,具备了投入商业运行的条件,待后续办理发电业务许可证等手续、获得监管部门认可后即可正式投入商运。此后,我国在运核电基地数量将增至7个。福清核电1号机组是我国大陆投入商业运行的第21台机组。     

加快核电建设是福建可持续发展战略的需要

前言福建核电建设前期工作已进行了十多年,取得了很大进展,并基本完成“可研”阶段各项外委工作。许多关心福建核电建设的领导和专家都在问福建核电站什么时候能开工?什么时候能建成?既然现在用电已缓和,而且在近三五年内将有一批大型燃煤电厂和水电厂投产,特别是漳州后石6×60万千瓦火电厂连续建成后,福建能用得了这么多电吗?那么核电是否应放到2005年之后考虑?再说核电建设需要巨额资金,福建有能力筹资吗?这一系列问题,确是当前福建核电工作中面临的问题,不能不认真对待。     

中核集团公司：八大系统 细数07亮点——核电系统：厚积薄发的一年

2007年，对中国核工业而言，无疑是值得庆贺的一年。 在这一年，期待中的《核电中长期发展规划（2005-2020年）》正式出台，为中国今后的核电发展确定了方向；纷纷扬扬的第三代引进在尘埃落定后，进入实施阶段；一批新的核电项目开始启动，到2020年完成4000万千瓦核电装机容量的目标正在一一落实…… 在核工业的春天里，核工业两大集团在2007年中也取得了令人兴奋的成绩，经济迅猛发展：中核集团公司胜利实现了“3221”战略目标中翻三番中的第一个翻番，在三年任期考核中获得A级，并荣获中央企业“业绩优秀企业”称号及“科技创新特别奖”；中核建设集团公司资产总额首次超百亿元，利润过亿元…… 站在岁尾年初，对过去的一年进行总结和盘点，是为了更好地梳理去年的收获，更加明确未来发展的方向。为此，我们策划了《本期关注》——“盘点2007”。 我们的盘点力求在全面的基础上，找出亮点，盘出看点，但不免会有些遗漏，在此还希望得到大家的理解和体谅。     

集团公司的信息化管理

进入21世纪．人类正走进以信息技术为核心的知识经济时代，信息化已逐步成为企业生存发展的基础．决定企业成败的关键因素：20年前国际跨国公司就启动了企业信息化工程，力图利用IT技术提高企业的核心能力．在激烈的竞争中占据有利位置。现在国际跨国公司都具备了很高的信息化承平．如瑞士的雀巢集团总部利用信息化系统．对分布在全球400多家企业的财务、资金、     

加快核电建设促进集团经济持续发展

随着我国国民经济的快速发展，能源供应已成为经济和社会发展的“瓶颈”。核电作为一种可大规模利用的安全、经济的能源，在我国现阶段能源、电力发展中的重要地位和保障我国能源安全供应上的战略意义，已得到政府、公众、企业和学术界的共同认可，并得到社会的广泛关注。在新的形势下，中核集团公司如何加快核电建设步伐，实现集团经济持续发展，本刊记者就此采访了中核集团公司核电部主任陈桦。     

依托专业媒体开辟核电企业宣传新途径

福建福清核电有限公司自成立以来,从管理创新和技术创新入手,积极贯彻落实中核集团公司关于"发挥集团整体优势,推行工程总承包下的专业公司运     

润物细无声——福清核电科普宣传活动后记

随着我国核电事业的发展，核电科普宣传工作作为核电发展的有机组成部分也在同步进行。经过多年的工作，核电科普宣传到底起到了哪些作用？广大公众对核电的认知度到底如何？ 5月9日，由中国核工业集团公司和福州市人民政府联合主办的中核集团福建福清核电科普展开幕式在福清市举行，为福建公众带来了核电科普的“盛宴”。在这场活动中，记者切身感受到了核电科普的力量，感受到了作为中国核电发展的先行者和主力军，中核集团公司为积极推进核电科普工作所做的种种努力。     

企业思想牵引信息化管理——桃花江核电公司信息化建设实践

现代企业在发展中,对信息化管理的关注点已从IT技术上升到企业管理的高度。现在常说的IT管理有三个层面,即战略管理层面、实施管理层面、运维管理层面。在一个新生的企业中,企业思想是指引企业信息化管理出发点与方向的罗盘,有益的企业思想帮助提高企业信息化建设目标与企业愿景的吻合程度。     

“三流”信息化建设 打造一流三代核电——三门核电公司信息化建设实践

信息化建设是提升企业管理水平的主要途径,是实现核电项目四大控制的重要工具,是实现精益管理的最佳平台。肩负建设全球首台AP1000机组重任的三门核电,为能将自己打造成世界一流的核电公司,必须较以往核电站在信息化建设方面取得更大的成绩,特别是项目管理信息系统建设。     

李晓明——中国核电工程设计模式的实践者

为进一步营造一个尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，加快核工业的发展，从本期开始，我们开设《人物风采》栏目，向广大读者介绍中核集团公司2006年入选国家“新世纪百千万人才”工程的6位优秀科技人物的先进事迹。[编者按]     

谈晋煤集团公司管理信息化建设

一、企业加快信息化建设的必要性1 提高企业在市场上的竞争能力。现代企业要想在市场竞争中立于不败之地 ,就必须以信息化建设为突破口 ,提高企业参与市场竞争的能力。及时、准确地把握市场的需求 ,并对其做出实时的反馈 ,是日趋剧烈的竞争对企业提出的要求。信息化技术利用其安全、方便、快捷、灵活的特点 ,可以再造企业营销体系 ,做到订单收发网络化 ,订单自理集成化 ,订单反馈实时化 ,及时地满足客户的要求。这将会大大提高客户对企业的满意度 ,同时达到了企业不断巩固和扩大市场占有率 ,提高企业的经济效率及效益的目的。2 解决规模化…