水果罐头厂污水检测与分析

因为工厂在工业生产中排放废弃的污水所含有对人体和环境有害的成分很高,国家规定废弃污水必须经过有关单位检验分析处理,在实验结果符合国标之后,才允许排放到河流湖泊中。鉴于此,本文就水果罐头厂污水处理的检测展开论述。     

广州文具批发市场的精细化之路

<正>广州专业市场的特色据有关资料显示,广州市共有大小专业批发市场904个,涉及20多个行业,可谓全国之最。广州消费者,到目前为止,到大卖场集中购物的习惯还没有完全形成,特别是大多数老广州人的购物习惯基本上还是延续了"菜市场—街边士多档—     

反垄断:寻求破局之路

在跨国巨头在中国市场滥用市场支配地位大肆进行垄断行为,却有恃无恐逍遥法外的同时,我国国内企业却在国际市场上饱受反垄断威胁之苦。     

入乡随俗“炮换鸟枪”——三四级市场精准传播之路

A公司业务代表小李所辖区域市场新沂县有强势经销商甲（年销售额占当地市场的75％左右），三个月以来销售一直没有真正启动，客户投款二十万，进货十五万。小李虽然又一次收到了公司广告投放的时段通知和当月促销活动的方案，但让小李郁闷的是公司投放的电视台在当地不能收看，公司给予的促销方案虽然都是大手笔的，但分配到小李负责区域市场就没有多少了。为了迅速打开市场起到拉动整个市场增强经销商信心的效果，小李打算这次在区域市场不执行公司的方案，而是根据市场的实际情况制定传播方案。     

全球43个超级品牌

日前，名的全球消费行为与市场资讯调查机构AC尼尔森发布了一项最新的研究报告《迈向10亿 当今全球品牌回顾》。该报告显示，在国际市场上只有43个消费品品牌每年销售额超过10亿美元，同时达到真正全球化。     

汽车用品经销商持续发展之道

汽车用品市场发展史 1990年到1996年，国内汽车病案装饰市场的起步阶段 1999年到2004年，市场高速成长期 2005年到2007年，市场剧变，平衡期 2008年——开始进入以消费者为导向的市场阶段     

华丽唯美 威刚新款闪存“中国风”面世

平时我们在市场上说起闪存盘大多是一些“公模”版产品，外观上除了颜色和铭牌有一些变化以外，很难找到新鲜的不同点，在这追求个性化的年代，千篇一律的外型显然难以吸引消费者的注意。而威刚科技的闪存则以鲜明的特点自成一派，外观造型别具一格，自在国内市场以来推出了多款风格各异的产品，受到许多消费者的关注。     

探寻纯果汁发展之路（之一）——纯果汁发展需要加速度

提起纯果汁，消费者的第一反映是有营养但价格高、口感不好；经销商的第一反映是市场前景好但不上量、利润不高，所以大家给纯果汁的评价也只限于五个字——叫好不叫座。那么作为纯果汁的市场前景到底如何?纯果汁行业该如何发展?带着这些问题，本刊编写了有关纯果汁市场的系列专题，希望能给大家展示一个真实的纯果汁世界，能够为纯果汁行业的健康发展尽一份力量。     

鲜花饮料，含苞待放

近年来，饮料市场可谓硝烟弥漫，数得清的几个饮料巨头纷纷扎堆水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料及功能饮料等系列饮料。对于刚刚涉足饮料领域或者规模较小的饮料经销商来说，选择一个著名品牌主流饮料的经销权并不现实。为此，本刊在第20期“卖点买点”栏目中向经销商朋友引荐了韩国饮料新宠——米露饮料；本期将继续向经销商介绍当前流行欧美女性消费者群的饮料新贵——花卉饮料。     

寻求原材料和市场两头在外的解决之道：建厂不如买厂 买厂不如买店

中国经济崛起将长期面临原材料和市场两头在外的问题，而解决的关键则是在全球化的条件下有效利用全球自然资源和市场。在近期。走出去的中国企业不必以获取高新技术为跨国并购的主要目标，而应以获取市场销售渠道和长期原材料供应为重点，以加强中国进出口产品的报价和定价能力为目标。对许多国内企业而言，在国内建厂不如在国外买厂；对有能力的国内公司而言，在国外买厂不如在国外买店。[编者按]     

像哈根达斯一样抓住目标消费者——哈根达斯的中国淘金之路

“爱她就请她吃哈根达斯”的广告语就像网络病毒一样蔓延，并在年轻人特别是年轻的恋人中间散布开来，成为这群人的一种符号，但是，哈根达斯并不是要将自己打造成年轻的恋人们的专利，而是不断地拓展自己在全球的高端消费者市场．哈根达斯进入中国的时候便以一个让很多人觉得不可思议的价格引起中国消费者广泛关注。但是．这种关注不仅仅是其价格．还包括哈根达斯与众不同的产品风格．消费体验，品牌拉力．文化内涵．等等方面，这才是其打开一个市场．抓住目标消费者的重要武器．营销的核心是顾客．抓住消费者才是双赢之道．本期我们便以哈根达斯的案例来探讨一下其成功之处．欢迎读者参与本刊网站“请您做顾问”讨论．深入分析．发表观点．栏目主持：李仕洋 editor_lee@126.com     

全国种养精品市场论坛及外贸信息交流会邀请函

地方特色种养加工产品怎样才能卖得更好?优质农牧产品基地既有优势及潜力如何挖掘、完善和保特?近几年内有市场优势的种养精品产业发展趋势及如何孵化?国际国内市场、消费、价格动态怎样?特色农牧产品怎样发挥自身优势迅速打入国际市场?     

2007年度手机品牌强度报告

据中国手机市场研究预测报告报道,2007年中国手机总销量为14913万部,全年销售额为1692亿元。2007年国内手机市场竞争全面升级,在进入规模化增长阶段后,产品同质化,价格战及渠道下层是最直接表现。诺基亚、摩托罗拉、三星、索尼爱立信仍在国内市场占据领先地位。但这四家手机制造商之间也发生着巨大变化。具有垄断地位的诺基亚凭着强劲的尽头,     

巧博士“一元按摩店”利小也生财

冯喜才原是国有大企业的销售人员,经常要出差,由于久坐火车,他患上了许多出差人士常见的颈椎病和腰肌劳损。每当疼痛发作,他就用自己的拳头放在腰上顶着,可一会手就累了,他想如有一种能代替手的按摩器就好了。     

二三线市场品牌如何走“一线”？——老品牌不宜都“下乡”

在二三线市场开发过程中，企业要想更好地操作当地市场，就必须不断地提供各种形式的营销服务，加深消费者及经销商的品牌意识，才能在二三线市场有的放矢，取得市场的主动权，使销售量、占有率以及产品品牌力同步得到提升。因此，企业要做好品牌定位工作，然后利用二三线市场的特征，因地制宜地制定相应策略，灵活而巧妙地成为当地“一线”品牌。     

经销商的新品导入策略

厂商要共同培养、呵护新产品 有些企业将产品交给经销商后，就撒手不管了，只想让经销商来负全责。如今，这种现象越来越少了，竞争迫使企业在新产品给了经销商经销权后，仍必须对其高度关注。所以，经销商一定不能“托大”，要与企业多沟通进入市场的办法，以及如何共同投入资源使产品最终被市场和消费者认知、如何规划区域市场、如何制定更有效的促销及销售活动……     

世界造船老四的跃进之路

十年间,韩国STX造船海洋并购了五家国内企业、两家国外企业。目前,其业务已涉及民船建造、军船建造、海工建造、海运、电力、煤炭和石油天然气开发等领域,国外业务年销售额占集团年销售额的80％,是真正的外向型企业。     

宝洁乡村之路的瓶颈

任何一个企业进军中国的乡村市场，必须闯过三个难关：认知关、产品关、渠道关。宝洁十年三下乡，通过高空传播与地面路演相结合，成功树立了品牌形象，但因未能有效地构建起渠道动力体系与针对乡村消费者开发适应性产品，使得宝洁的乡村开拓之路走得有些艰难。