以信息调研职能具体化实现工作新跨越

信息调研工作是办公室工作的一项重要职能，是衡量办公室人员决策服务水平的重要标准。在具体工作中，我们将信息调研工作职能具体化，站在全局的角度把握重点，站在领导的角度思考问题，有效促进了自治区各项工作又好又快发展。     

领导与员工关系探讨

通过分析领导与员工对决策在制定与执行过程中的关系,进一步探讨员工应该以什么样的态度执行领导的决定;而领导在制定决策的过程中要站在员工的角度,充分考虑员工的利益,开发员工的潜能,为员工的工作提供便利.     

高校管理者冲突调节相关特色研究的述评

20世纪80年代以来,高校管理者冲突调节的相关研究随着领导学的发展而不断增加。由于该领域的研究相对比较零散,研究方法相对多样化,故这一领域的研究还尚未形成完整的系统。本文站在高校组织内部冲突调节以及高校与外界冲突调节两个角度,对高校管理者冲突调节领域中新兴的较有特色的研究进行梳理,站在两个新的角度来观察学校领导者冲突调节的领导行为。这两个角度并不是以一刀切的方式划分的,他们之间相互融合、相互影响、共成整体。     

浅议企业领导能力

随着我国加入WTO,我国企业领导者的能力随着时代的变化而发生转变。在挑战与机遇面前,企业领导者需要树立正确的领导理念,深入到工人和下属之中,解决他们的困难和矛盾,不断提高自身的能力和领导艺术。文章从企业领导的基本职能、领导方式对领导的能力进行探讨。     

高校秘书应处理好三种关系

秘书工作是高校领导科学决策的重要支撑。高校秘书在日常工作中,需处理好三种关系,发挥好联通交会、协调内外的枢纽作用。处理好服务领导与服务师生员工的关系高校秘书具有双重身份——既是群众中的一员,又是校领导联系群众的桥梁。在服务领导直接联系群众的同时,秘书也要在助手的平台上发挥联系群众的应有作用,广泛认真地倾听师生员工的心声,站在师生员工的角度换位思考。秘书要做一个有心人,及时收集群众对学校发展的     

京津冀协同发展的行政领导模式选择研究北大核心

作为国家重大战略,京津冀协同发展的推动和实施需要强有力的组织领导机构。文章立足于京津冀三地组织领导模式的历史传统和现实需要,结合历史上国内外出现的各种组织领导架构,通过梳理和研究,归纳提出了四种代表性的组织领导模式,即"总督府模式""中央局模式""华府模式"及"领导小组模式",并站在组织管理学角度分别进行了利弊分析,以期为京津冀协同发展的组织管理模式选择提供些许借鉴。     

强素质练内功全力打造部门崭新形象

近年来, 在各级党委、政府的正确领导下,我局站在践行“三个代表”重要思想和贯彻落实“立党为公,执政为     

平台型领导如何促进员工内部创业？工作繁荣和未来工作自我清晰度的作用

近年来,一些组织正在积极识别和孵化内部创业机会,加速探索激发员工内部创业的路径。平台型领导作为一种自下而上、兼顾组织和员工发展利益的新型领导风格,能有效引导员工内部创业。基于资源保存理论,本文引入工作繁荣和未来工作自我清晰度探讨了平台型领导对员工内部创业的作用机理。研究结果表明:平台型领导对员工内部创业有正向影响;工作繁荣在平台型领导与员工内部创业的关系中起中介作用;未来工作自我清晰度正向调节平台型领导与工作繁荣之间、工作繁荣与员工内部创业之间的关系;未来工作自我清晰度调节了工作繁荣通过平台型领导对员工内部创业的间接效应,支持了两阶段调节的中介效应模型。研究结果有助于拓展平台型领导与员工内部创业的关系,对管理者如何有效提升员工工作繁荣状态、促进员工内部创业具有借鉴意义。     

企业家长式领导：三维度及其效能争论

企业的家长式领导理论（Paternalistic Leadership）产生于近年来学者对华人组织领导行为所做的研究,是华人组织领导行为最突出的特点之一。目前企业家长式领导的三个维度,威权领导、德行领导、仁慈领导已为大多数学者所接受,然而其具体的作用机制及对组织效能的影响,则还在探索当中。文章对以往国内外对于企业家长式领导的主要研究文献进行了回顾,指出了当前研究的不足,以及未来研究应当深入探讨的问题。     

精神型领导对员工创新行为的影响——一个两阶段跨层次有调节的中介模型

近年来，精神型领导成为学术界的研究热点。对于企业而言，精神型领导的价值在于从人的精神角度来理解领导与下属的关系，以期更好地激励员工，进而增强企业的竞争力。基于工作需求资源模型，本文以员工工作繁荣为中介变量，同时引入授权型领导作为第一阶段调节变量，组织容错作为第二阶段调节变量，探究了精神型领导对员工创新行为的跨层次影响机制，并为企业管理实践提出建议。     

企业主管的魅力修炼

领导魅力，是领导者在与他人交往中，影响和改变他人心理行为的能力。领导魅力的强弱，直接关系到其领导水平和管理能力。魅力是一种无形的力量。没有领导魅力的领导者也能行使领导权，但同有领导魅力的领导者相比，领导效果是截然不同的。领导魅力是领导者所具备的非凡的品质，在领导活动中表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召力，进而形成领导者和追随者之间的和谐关系。     

企业领导的领导艺术

企业领导是企业管理的灵魂,企业管理是企业领导的基础,企业领导指导企业管理,企业管理保证企业发展。因此,要发挥“灵魂”的作用,企业领导的领导艺术是多种多样的。 民主协商型领导艺术 民主协商型,是企业领导的“我请你来做”的一种领导艺术,也即是对话型领导艺术。这种领导艺术主要通过花费一定时间去听取职工下属的意见,从而提升组织上的灵活性和责任感。日本松下公司有     

企业领导的行为对企业的影响

<正>我们常常把领导行为和管理行为混为一谈,但却忽略了这两种行为在功用和形式上都是有差异的,如不加以分别,经常会出现这样的现象:在需要加强领导时,却加强管理;在需要加强管理时,却加强领导,最终不能解决企业的问题。哈佛商学院的约翰·科特博士,通过对一千多位世界知名企业     

对秘书“修理”上司的反思考

《秘书》2013年第1期的《〈不要公报私仇———傻瓜才去"修理"上司〉一平视点》和《会鉴别是秘书的一种职业能力》,都是从秘书工作的角度分析如何避免因"修理"上司而造成"两败俱伤",对秘书来说非常受用。本文试从反思上司行为的角度,分析上司应采取怎样的领导方式,以防止下属产生修理上司的冲动。     

约翰·科特的企业领导理论

美国管理学家约翰．科特是世界著名的管理行为学和领导学的权威。科特的《总经理》是在实地调查的基础上形成的一部具有意义深远的力著,成为企业领导者的必读之作,并被列为美国MBA硕士学位的必读参考书。后发表的《权力和影响》、《成功领导的因素》,以及1990年出版的《变革的力量》,突破了经理角色理论的框框,其中关于企业家的领导艺术以及产生根源是对组织行为学的领导理论的重大发展。约翰·科特企业领导理论研究的是领导过程、结构、领导艺术、企业领导环境的产生和企业文化对企业经营的作用。两者是相互联系的,后者是在前者研究基础上的进一步深化,是科特理论中最有首创精神和最重要的部分。     

谈谈战略思维的方法与运用

前两期本专题探讨了军事和企管领域的战略思维问题，这期让我们的目光再回到秘书工作。所发的四篇文章，第一篇站在做好领导机关工作的高度，系统介绍了战略思维的方法与运用；第二篇解析了文稿服务中的战略思维问题；第三篇研究了秘书工作者战略思维的培养.     

论领导工作专业化

随着社会经济的发展、领导体制的变迁,领导工作的专业化成为现实的要求。领导工作的专业化是领导工作科学化的重要内容,也是我国领导体制改革的重要目标。如何实现领导工作的专业化是本文所要探讨的问题。本文通过对西方领导体制变迁与领导工作专业化的介绍,从理论层面探析是否存在领导工作专业化以及为什么实现领导工作专业化,进而提出实现领导工作专业化的路径选择。     

企业领导工作创新的思考

江泽民同志强调：“创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”。他在“七一”讲话中又强调：“全党同志要勇于和善于根据实践的要求进行创新”。在十六大报告中多次提及创新的重要意义。在新世纪、新形势、新任务、新机遇面前，作为企业领导干部，如何创新工作局面，卓有成效地推进企业的改革发展，这是我们必须认真思考的问题。企业领导要充分认识工作创新的意义和作用随着中国加入WTO后的形势发展，经济全球化进程在不断加快，国内外同行业的竞争不再是单纯的拼资源、拼规模，而是比管理，比技术，比效益。企业只有在管理、技…     

CEO变革型领导行为与企业绩效的关系研究

企业CEO作为企业的主要领导者,他们对企业员工的言行有着潜移默化的影响。企业的生存、发展有很大一部分依赖于企业CEO的领导风格与决策风格。本研究首先对变革型领导行为、员工工作满意度和企业绩效这三个主要变量进行了文献回顾,通过对国内外相关研究文献的梳理分析,发现其不足,尝试性地验证变革型领导行为对企业绩效的影响作用。本文通过对CEO变革型领导行为、员工工作满意度和企业绩效关系的研究,丰富了变革型领导行为相关理论,对于提升我国企业的领导水平具有一定的指导意义!     

论领导工作的专业化

革命化、专业化、知识化、年轻化,是现代领导工作的发展趋向与要求,专业化作为"四化"的一部分,在现代领导工作中更是不可或缺。领导工作的专业化不仅是现代管理的重要体现和要求,更是领导工作得以展开的一项必要能力,领导的科学化的水平高低绝大部分取决于其专业化的水平。科学的发展专业化的领导力,对组织的发展有至关重要的影响。本文分为三个部分,首先界定了文中涉及的相关概念,然后介绍了领导工作专业化提出的背景,最后通过分析领导工作专业化在理论和实践方面的意义,对领导工作专业化的发展前景进行了展望。