关于开展物资采购管理效能监察的几点思考

企业效能监察是企业内部一项旨在提高生产经营管理效率效益的综合性监督管理工作.本文对开展物资采购管理效能监察工作进行探索研究,得出以下结论:准确选题立项是做好物资采购管理效能监察的根本,建立健全领导体制和工作运行机制是做好物资采购管理效能监察的保障,狠抓重点环节监督是做好物资采购管理效能监察的关键,实现预期目标是做好物资采购管理效能监察生命力所在.     

探讨关于开展物资集中采购管理效能监察的实践和认识

物资采购中运行集中采购管理效能监察工作,可以确保物资采购管理工作稳中有序地展开,这也是提高企业经济效益的关键。现行的物资采购管理中,将监察工作纳入其中,实施过程性管理,使得物资采购行为更为规范化。本论文针对开展物资集中采购管理效能监察的问题进行研究。     

谈如何围绕企业核心专业开展效能监察工作

效能监察工作是规范企业经营、加强企业管理、提高行政效能、促进企业发展的保障.几年来,我公司纪检监察工作注重一手抓党纪条规的贯彻落实,一手抓企业的效能监察工作,坚持"积极主动、协调配合、细化流程、强化措施、节流增效"的效能监察工作方针,在人力资源管理、财务制度执行、工程分发包、机械设备采购运输、物资招标采购等涉及企业核心专业领域充分发挥监察工作职能,并取得明显成效.     

企业物资管理效能监察探讨

中国南车集团株洲电力机车有限公司是国内最大的铁路干线电力机车研发制造企业,是国家城市轨道交通装备制造定点企业。该公司自开展流程再造以来,公司监察部门坚持从企业实际出发,从建机制、抓重点、拓领域三个方面着手,不断改进和加强效能监察工作,取得新的突破、新的成果。特别是在物资管理效能监察方面,通过改变监察方式,对物资管理全过程进行监察,大大提高了监察工作效率,促进物资管理部门加强管理,有效降低了公司采购成本。     

企业物资管理效能监察探讨

中国南车集团株洲电力机车有限公司是国内最大的铁路干线电力机车研发制造企业,是国家城市轨道交通装备制造定点企业。该公司自开展流程再造以来,公司监察部门坚持从企业实际出发,从建机制、抓重点、拓领域三个方面着手,不断改进和加强效能监察工作,取得新的突破、新的成果。特别是在物资管理效能监察方面,通过改变监察方式,对物资管理全过程进行监察,大大提高了监察工作效率,促进物资管理部门加强管理,有效降低了公司采购成本。     

浅谈如何做好新形势下电力施工企业的效能监察工作

对电力施工企业而言,效能监察工作也是生产力.电力施工企业管理的重点有经营决策、财务管理、工程招投标、在建工程管理和重要物资采购等,这些方面都容易滋生腐败,必须加强监督.效能监察是强化企业管理、堵塞漏洞,提高企业效能的一项重要手段.     

浅谈强化企业物资采购监督管理工作

物资采购作为企业生产经营价值链主链条的首要环节,对降低企业生产运营成本和维护安全稳定生产具有重要影响。物资采购牵涉面广、权利与责任高度交织,企业必须立足于制度建设和体制、机制建设,综合运用各种措施才能取得成效。笔者认为：强化企业采购监督管理工作重点要从以下两个方面入手。一是物资采购监督管理应重点关注采购计划制定、采购供应商选择、采购方案和方式确定、采购价格确定、合同管理、到货物资验收、物流控制、货款结算与采购资金支付等关键环节;二是物资采购监督管理的着力点应在制度建设、采购机制建设、物资采购效能监察、从业人员的廉洁教育等方面不断强化。     

企业资讯

民航实业：召开例会做好招标工作 为进一步做好公司招标工作,9月23日,民航实业公司召开物资采购工作领导小组例会。公司领导、企管部、财务部、效能监察小组成员共计15人参加了例会。与会人员认真学习了公司物资采购方面的规划化手册,总结近年来公司物资采购招标工作情况,对今后加强公司物资采购工作的思路和措施进行积极的发言。     

开展设备物资采购监察 着力堵漏建制降本增效

设备物资采购情况的好坏直接影响到学院办学成本高低和经济效益。学院在开展设备物资采购效能监察中,堵塞漏洞,降低采购成本,促进学院规范管理,成效显著。     

如何做好供电企业效能监察

认真开展效能监察工作,是供电企业加强内部管理,提高管理效能的一项重要内容,是纪检监察职能的一个重要体现,也是各级党组织和纪检监察部门参与管理,促进企业发展、服务地方经济建设的重要途径。本文就如何做好供电企业效能监察工作谈几点看法。     

招投标效能监察:先补牢不亡羊

<正> 一、问题的提出华北石油管理局物资采购、设备购置资金每年达十几亿元,占全年生产成本的40%左右。但多年来,物资采购一直延用计划经济时期的管理模式,规范化管理不到位,时有违法违纪问题的发生;物资采购招标范围小、数量少,招标采购资金不足采购金总额的2%,资金使用效率得不到有效的提高。强化物资采购管理,节约采购资金,降本增效的潜力非常之大。我们结合招投标法的实施,抓好物资采购招标制度的落实,决定应用系统工程原理开展效能监察,让效能监察介入到全局物资采购的各个环节,加大监督、检查力度,以达到推行厂务公开、民主决策、反腐倡廉和提高管理水平、增加经济效益的目的。     

有效开展企业效能监察工作

企业效能监察是加强内部管理的重要监督控制手段,是促进企业管理提升、增加经济效益的有效途径,是促进党风廉政建设的有效手段。效能监察的目的是发现经营管理中易出现问题的薄弱环节,针对问题提出意见,修改和完善规章制度,堵塞经营管理漏洞,规范行为。在质量管理工作中,监察部门全程进行效能监察监督,加强员工业务培训和职业道德培训,加强质量控制,保证检验结果准确、可靠;在物资管理中,加强物资管理效能监察项目按照统一立项,分级实施,层层负责的原则,对各环节进行全方位监督检查,监察部门在物资管理过程中发现问题,对管理上的漏洞及时进行梳理和分析,有针对性地建立和完善相关制度,加强工作环节中的监督和考核。开展企业效能监察是企业纪检监察部门的优势所在,应不断优化和完善内部管理,加强工作效率,提升经济效益,促进企业健康和谐发展。     

如何做好用电抄核收效能监察工作

随着我国经济的快速发展，如何高效健康的发展供电企业是每个企业管理者都需要考虑的问题。用电抄核收效能监察给企业注入了新的源泉，也是电网企业中最重要的环节。本文通过对用电抄核收效能监察工作进行探究针对具体的问题提出合理的意见让电力企业能够高效益快速持久发展。     

浅谈企业管理与效能监察

文章由企业效能监察工作中存在的问题及原因分析入手，深入探究开展效能监察工作应关注的三个环节以及必须妥善处理的三方面的关系，最后点出企业管理与效能监察之间的关系，为规范效能监察工作、提高效能监察实效提供参考依据。     

地市供电公司物资质量抽检管理实践探讨

地市供电公司不断提升物资监督工作质量,完善物资质量监督工作体系,有针对性地制定监督规章制度,进一步收集物资质量信息。强化抽检到货物资、使用过程中设备出现质量问题的反馈机制等,保障全覆盖所有物资设备。通过纵向贯通、横向联动措施,不断收集物资质量问题,确保物资质量不断提升,实现采购物资具有较高的质量。笔者在文章中分析了电力物资质量监督管理的目标,研究电力物资质量监督工作存在的问题,提出地市供电企业抽检管理物资质量的措施,以期提供参考。     

主动融入有效发挥企业效能监察综合效应

企业效能监察是企业管理的再管理、监督的再监督,也是纪检监察工作融入企业管理和服务企业发展大局的有效途径。有效发挥效能监察工作在企业改革发展、安全生产和经营管理中的作用,实现价值最大化是效能监察工作的根本追求。近年来,神华宁煤集团白芨沟煤矿把效能监察工作作为服务、推动和促进企业中心工作开展的着力点,主动融入企业管理实践,积极拓宽效能监察领域,有效把握制约企业发展的重点环节,把各级管理人员的执行力建设作为效能监察工作价值体现的起爆点,努力增强责任意识,不断提高工作效率,较好地促进了企业安全生产和经营管理工作科学、安全、高效发展。     

突出重点、关注热点、攻克难点、拓展企业效能监察新亮点

毋庸置疑，企业效能监察是“管理的再管理，监督的再监督”，它在企业生产经营管理、改制重组等过程中，为国企惩治和预防腐败现象发挥了卓有成效的作用。如何让其具有更强大的生命力，更好地为企业改革和稳定服务，将效能监察工作不断推向前进，笔者认为：贴近企业发展实际，突出重点、关注热点、攻克难点才能不断拓展企业效能监察的新亮点。     

浅谈如何做好煤矿企业效能监察工作

煤矿企业的效能监察工作是煤矿安全生产的重要工作之一，关平着煤矿企业长治久安的稳定发展，煤矿效能监察工作涉及的内容较多，“四员一站”、效能监督、反腐倡廉的培训、纪检监察工作等都是其中的重要内容，本人通过自己的一些工作经验浅谈做好煤矿企业效能监察工作，希望可以抛砖引玉，得到大家的指正。     

浅谈企业效能监察工作方式方法的创新

<正>企业效能监察是企业监督体系创新的产物,它在创新中产生,也必将在创新中发展。目前,国有企业的改革和发展进入一个新的历史阶段,从而也给企业效能监察工作赋予更新、更高的内涵和历史使命。因此,新形势下,企业效能监察工作如何进行创新与发展,如何更好地适应新形势、新任务的需求,是一个亟待研究解决的新课题。一、企业效能监察工作的重要意义和作用企业效能监察是企业新型监督检查机制中的一个链条,通     

供电企业的效能监察探讨

当前社会经济快速发展,企业和人民群众必然要对电力供应质量有新的要求。效能监察是保障供电质量的重要措施。随着电力市场的建立和不断完善,供电质量问题的解决除了依靠技术手段以外,必须依照市场规则,采取有效的管理手段和措施。本文在分析市场经济条件下电力市场建立以后效能监察问题特点的基础上,提出了改善和提高供电企业的效能监察的对策。