全员绩效管理在上海市电力公司的应用

本文主要论述了上海市电力公司在全员绩效管理方面所做的一些探索和取得的成效。首先介绍了公司绩效管理体系改革的背景和指导思想,然后分析了绩效管理体系的构成和主要做法,并探讨了公司绩效管理改革取得的成效和关键点。     

全员绩效管理

提升企业竞争力，高效人力资源开发是主线，有效绩效管理是关键。构建起体现时代特点、适应企情、适应民情的绩效管理方法，是石油企业进一步深化转机换制、提升核心素质的重要环节。采油厂传统绩效考核办法发挥了历史作用，但距离现实要求和未来发展，还存在着结构性缺陷。表现为：考核目的和考核导向不清晰；考核过程不够量化；考核指标选取不科学；分层次考核针对性不强；还没有体现员工工作价值导向，没有充分调动和激发员工的积极性和创造性。针对这些问题，大庆油田第三采油厂自2001年11月末以来，以油田公司人事制度改革试点为契机，结合自身特点和实际，创新实践，有序推进，逐步建立起以业绩为导向、以目标管理为基础、结果与过程考评相结合的全员绩效管理体系。     

供电局层面绩效管理研究

绩效管理一直是企业极为关注的课题,也是企业想做好的工作。对于供电局层面的绩效管理更加是电网企业关注的领域。本文通过阐述对指标的认识、供电局指标体系的构成,以及供电局绩效管理的具体做法,目的是想为供电局层面的绩效管理研究提供些借鉴意义。     

全员绩效管理之行为准则评估

绩效管理是当今人力资源管理的重要内容,企业希望通过有效的绩效管理对员工个人素质和企业经营管理产生巨大的推动作用。全员参与的绩效管理,可以把员工自我的工作目标与企业的经营发展目标紧密的结合起来,使得企业与员工按照同一步伐前进,最终达成个人目标与企业发展双赢的结果。然而现实中的全员绩效管理因管理方式的缺陷,导致绩效管理通常很难达到预期绩效目标,甚至有可能适得其反。本文通过对五彩湾项目部全员绩效管理中的管理过程进行分析,形成一定的绩效管理经验,为今后全员绩效管理的开展提供参考。     

全员绩效类比管理

2003年,泰安盐业公司（简称泰安盐业）为实施新的企业发展战略,全面推行全员绩效类比管理,解决了企业的突出问题,扭转了亏损局面,并实现良性发展态势。     

提升电力企业全员绩效管理的策略分析

随着市场经济的不断发展,绩效管理作为一种有效推动企业持续发展的科学管理手段已经被各行业广泛地采用,然而由于电力企业在经营以及生产等方面具有一定的特殊性,使得其在绩效管理过程中还存在一定的问题,往往无法达到预期的效果,这就需要电力企业不断地改革与优化,从而提升全员绩效管理水平。文章主要分析了目前我国电力企业开展全员绩效管理过程中存在的问题,并提出了相应的解决对策,希望能够有效提高电力企业全员绩效管理水平,从而促进电力企业的可持续发展。     

提升电力企业全员绩效管理的策略分析

随着市场经济的不断发展,绩效管理作为一种有效推动企业持续发展的科学管理手段已经被各行业广泛地采用,然而由于电力企业在经营以及生产等方面具有一定的特殊性,使得其在绩效管理过程中还存在一定的问题,往往无法达到预期的效果,这就需要电力企业不断地改革与优化,从而提升全员绩效管理水平。文章主要分析了目前我国电力企业开展全员绩效管理过程中存在的问题,并提出了相应的解决对策,希望能够有效提高电力企业全员绩效管理水平,从而促进电力企业的可持续发展。     

论建立全员绩效管理的方法

绩效管理常被人们说成是指挥棒.而所谓的指挥棒就是统领方向、目标.所以绩效管理在企业的经营管理中具有非常重要的地位,在人力资源管理中起着承上启下的作用.     

信息系统开发项目的范围管理

范围管理是项目管理的九大职能领域之一,在项目整体管理中有着极其重要的意义和作用。本文通过分析信息系统开发项目中范围管理所涉及的主要问题及其影响,并结合该项目特点,提出从项目立项开始分阶段强化信息系统开发项目范围管理的思路和方法。     

以提高综合实力为目标的全员绩效管理

绩效管理是企业管理的一项重要内容,当前很多企业的绩效管理工作存在不足,为有效提升企业管理水平,需要通过加强绩效管理来实现管理资源的优化配置及利用。本文以镇平县烟草专卖局为例,探索创新和改进人力资源绩效管理模式与完善绩效管理体系的方法,探索建立以提高综合实力为目标的全员绩效管理方法,以不断提高企业的人力资源管理质量和水平...     

供电企业全员绩效管理实践的问题及对策

以全员绩效管理为主要研究对象,结合供电企业的工作实践,指出当前全员绩效管理存在的职工认识不足、体制障碍、关键环节不到位、新出现的矛盾等问题。在此基础上,提出了解决全员绩效管理的五点对策,目的在于完善全员绩效管理的流程,提升供电企业人力资源管理水平。     

浅谈周边绩效在绩效管理中的应用

本文对企业的绩效管理进行了简要的介绍,指出了传统绩效考核的不足,在此基础上对近年来迅速兴起和越来越受重视的周边绩效进行阐述,提出周边绩效的重要意义及实施具体措施,并探讨周边绩效在绩效管理中的应用。     

浅谈周边绩效在绩效管理中的应用

本文对企业的绩效管理进行了简要的介绍,指出了传统绩效考核的不足,在此基础上对近年来迅速兴起和越来越受重视的周边绩效进行阐述,提出周边绩效的重要意义及实施具体措施,并探讨周边绩效在绩效管理中的应用。     

七〇八所面向创新绩效管理的信息系统建设

中国船舶工业集团公司第七〇八研究所（以下简称“七。八所”）创建于1950年,是国内外领先的船舶总体科研设计院所,是国际拖曳水池会议（ITTC）、国际船舶结构会议（ISSC）成员单位,拥有船舶重点学科硕士、博士培养点。     

电网企业实施全员绩效管理的研究和分析

电力行业是涉及国计民生的基础性产业,这使得电网企业在承担确保电网安全和稳定运行责任的同时,还承担着确保巨额国有资产保值增值的责任,因此提高电网企业的管理水平和经济效益至关重要。全员绩效管理在电网企业的发展中发挥着重要的作用,因此本文笔者结合工作实践,就如何强化电网企业实施全员绩效管理进行了探析。