公路施工项目成本控制探讨

在开展公路工程项目施工管理的过程中，成本控制是其中的重要内容。提高成本控制能力，可以更好地提高整个项目的经济效益，提高工程公司的发展水平。全过程化的成本控制思路，是现代工程施工项目成本管理工作的重要思想。     

关于石油工程成本控制模式研究

石油工程作为一项热门的工程项目，关于它的成本控制模式研究也是～门热门的科学研究项目，当然研究它的目的是唯一的，那就是科学有效地降低石油工程的成本。所以为了有效解决石油工程项目的成本管理问题，我们必须找到影响或者制约石油工程项目成本虚高、管理失当的地方，然后对症下药，运用先进的知识、过硬的理论工具来解决这些问题。基于这样的研究思路，本篇论文将以某大港油田建设工程为例，从解析石油工程成本构成着手，分析石油工程成本管理上可能存在的问题及弊端，最终由此得出如何科学有效地控制石油工程成本，提出控制成本的新模式。     

浅议项目工程成本控制与分析的途径

项目工程成本控制是企业管理的重心，它对提高企业的经营管理水平，有效地控制项目成本和开展成本分析具有重要意义。本文结合目前建筑市场的特点和项目部的实际，在工作实践中总结出了一些项目工程成本控制与分析的方法。     

论路桥工程项目成本控制方法的改进

施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值,定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较,发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差,分析偏差产生的原因,并采取纠偏措施加以控制,以保证控制目标的实施.本文结合多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标.     

高速公路施工成本造价有效控制及管理探究

在高速公路施工过程中,施工成本是人们普遍关注的问题,也直接影响高速公路工程质量以及施工进度,因此有效的对高速公路工程施工成本造价的控制与管理有利于高速公路工程质量的提高以及进度的加快,促进我国高速公路工程的发展。而本文主要从高速公路工程施工阶段成本造价管理存在的问题、对高速公路工程成本造价有效控制与管理的措施两方面进行分析。     

建筑工程项目施工成本控制案例浅析

文章以某住宅小区工程为例,总结前期工程存在问题的同时,制定了科学合理、行之有效的成本控制措施,实践证明,工程施工成本得到了有效的控制,取得了良好的经济效益。     

浅析水利工程施工项目中的成本控制及管理技术

近年来随着我国经济发展脚步的加快,水利工程也正在逐步发展。水利建筑市场竞争日益激烈,导致工程投标价格偏低,使企业的利润下降。这就迫使企业要控制施工成本,很多企业制订了不少措施,但是施工成本始终没有降下来。究其原因,企业没有抓住控制成本的核心问题,制定的战略缺乏可操作性。笔者认为水利工程施工成本的管理关系到工程费用的控制以及工程施工进度等众多环节。施工企业进行水利工程施工成本管理是企业成本管理的基本核心。     

土石方工程施工成本的关键影响因素及控制措施

本文针对土石方工程的特点提出成本管理要求,通过对土石方工程成本的影响因素的分析建立成本控制体系,并采取有针对性的成本控制措施,旨在规避成本超预算的风险以及由此造成的经济损失,确保工程施工达到预期的施工效益。     

价值工程在施工成本控制中的应用

本文在分析施工成本控制的现状的基础上,建立了一套在施工过程中应用价值工程进行成本控制的体系.提出在理论成本确定中应用价值工程确定目标成本的方法和程序,探讨了价值工程在施工组织设计优选、材料选择中的应用方法及程序,为工程施工重要环节决策提供科学的理论基础和方法体系,以达到对整个项目的施工成本进行系统控制的目的.本文从实践角度阐明了施工企业中应用价值工程的巨大技术效益、经济效益和社会效益.     

公路工程成本管理与控制的研究及案例分析

通过多年的实践与总结，辽河石油勘探局筑路工程公司逐渐探索出一套适合自身发展需要的成本管理模式，从以前单一的“只管干、不管算”的粗放型管理到现在工程开工前预算、施工过程中成本控制．完工后成本审核、分析、总结、评价，以及统一内部单价、工程完工结算单审核签认制度的精细成本管理，有效地对工程成本进行了控制。     

建筑工程进度及质量控制管理思路探索

本文结合住宅小区建设项目为例，针对该项目工期短质量高要求，对工程采取严格的质量控制管理措施以及合理地安排工程施工进度管理措施，有效地确保该项目的施工质量以及进度要求。     

对工程项目中成本管理的几点思考

如今,施工企业在工程项目成本管理中依然存在许多问题,导致没办法有效地控制工程成本问题。面对工程成本管理过程中引发各类问题（核算体系不完善、成本管理失控、绩效考核体系不健全等）,我们要进一步改善成本核算体系、建立较为规范的责、权、利相结合的成本管理体制、加大质量成本管理力度、通过工期成本控制来降低工程成本。     

论如何做好工程项目成本控制

工程项目实施阶段是各个项目建设过程中时间持续最长、涉及面最广、影响因素最多的阶段。笔者认为要真正有效实施对这一阶段的成本控制，合理确定工程成本，采取什么样的对策非常重要。     

浅谈工民建工程施工造价控制与管理

近年来，我国工业与民用建筑规模不断扩大，为了最大程度降低工程投入成本，有效的利用资源，对工民建工程施工过程进行必要的造价控制与管理是非常重要的。目前影响我国工民建工程施工造价的因素比较多，再加上传统的施工造价控制与管理模式陈旧落后，无法满足当今新时代的发展需求，使得工民建工程施工造价管理难以发挥出其最大的作用。因此必须采取相应的措施，使施工造价管理与控制贯穿于整个建设过程，有效的减少工民建工程投入的成本，提高建造资源的利用率。本文就工民建工程施工造价管理与控制进行分析，从而保证施工造价管理能发挥出实际的价值。     

关于石油钻井成本分级控制的探讨

石油钻井是投资多、规模大、施工技术复杂的一项工程。因此，其成本管理与控制的难度是很大的。钻井成本控制的通常做法是将所有的成本控制项目都交给钻井分公司，分公司承担成本控制的全部责任。如果将钻井成本项目进行细分，成本项目超过５０项，超过了钻井分公司的控制能力，不利于钻井成本的有效管理。为了有效地管理和控制钻井成本，按照权责对等的原则需要建立钻井公司、钻井分公司和钻井小队三级成本控制体系，对钻井成本进行全员、全过程、全要素的控制。其中，钻井小队是钻井直接成本控制的核心，因此也是成本管理的重点。本文以笔…     

小议工程项目的成本管理

工程建设在宏观调控下,原材料价格在变化莫测的市场里沉浮,影响工程施工资金运转等困难。然而,工程建设的成本管理与控制显得特别重要。在工程建设中如何做好成本管理与控制?项目成本管理中有哪些不足?根据实际情况采取怎样的相应措施?本文简单地论述。     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制。     

浅谈市政道路工程施工项目的成本管理

现从工程项目管理的角度，结合参与的市政道路工程施工项目管理经验，对项目实施过程中的成本管理进行探讨，提出了市政道路工程在实施过程中成本管理存在的问题及管理途径。     

施工企业工程项目财务成本管理外延的探索

加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。     

机电安装工程施工成本的信息化管理分析

我国继电技术的快速发展,促进了机电工程的改革,增加了安装工程造价,导致人们进行机电安装工程管理的难度有所加大。因为机电安装工程的专业性和复杂性,所以工程施工成本较高,相关单位为了在这个过程中获取高额的利润,对机电安装工程施工成本的信息化管理进行分析,总结了施工成本信息化管理的优势,然后详细阐述了安装工程施工成本信息化管理的内容和实施方法,具体内容有建立成本控制体系、建立预算管理信息体系、建立成本核算信息体系、建立资产管理信息系统。