发电企业电力营销策略的思路和方法研究

本文以提高发电企业对电力市场的适应性、提升营销工作业绩、助力电力体制改革发展为目标,利用营销服务7P工具分析发电企业的电力营销现状,给出发电企业营销活动管理建议,并以广州市区域营销为例,提出了发掘利用电源点优势、加大政策宣传的力度、探索特有的增值服务和综合能源服务、热电联合营销、发展企业原其他业务合作商做营销渠道商等电力营销思路和方法,以期为各发电企业结合自身资源制定营销策略提供参考。     

关于营销稽查对降低电力营销风险的作用

对供电企业营销工作而言,加强营销稽查工作的开展是降低电力营销风险的重要手段和策略。就目前电力供电营销工作开展情况分析,仍旧存在诸如营销制度体系不健全、风险防范意识弱及风险评估体系不完善等问题。为此,笔者就营销稽查对降低电力营销风险的作用进行了浅谈,望能够对相关的电力供电企业在电力供电营销方面提供参考和借鉴,进而降低其营销风险,提升企业的经济效益和社会效益。     

电力市场条件下发电企业营销策略研究

我国的电力体制改革已经进入到厂网分开、竞价上网,初步形成电力市场的阶段,作为电力市场的主体发电企业,由于面临着全新的市场环境,如何采取有效的营销策略,对于发电企业在电力市场条件下取得良好的经济效益是至关重要的。本文主要针对我国目前电力体制改革的形势,对发电企业在电力市场条件下的营销策略进行研究,以期对发电企业的实际工作提供帮助。     

供电企业营销稽查对电力营销风险的作用

在目前激烈的市场环境下,电力企业为了得到更好的发展,需要运用新的营销方式来提高市场竞争力。由于供电企业的电力营销工作具有一定的风险性,所以需要对电力营销风险进行管理。供电企业的营销稽查工作主要以加强风险管理为主,对于提高电力营销风险管理水平具有十分重要的作用。因此,文章针对供电企业营销稽查对电力营销风险的作用进行详细的分析。     

我国企业内部营销管理现状及其对策

内部营销是一种把员工当作消费者、取悦消费者的哲学。企业进行内部营销的最终目的是使外部的顾客对企业感到满意,并且不断地购买企业的产品和服务,最终提升企业的市场竞争力。本文在对内部营销理论进行阐述的基础上,探析了我国企业内部营销管理的现状,并提出了相应的对策思考。     

对营销模式及营销风险的探讨

本文通过对营销模式的概述,阐述了隐性营销模式下企业存在的微观层次上的营销风险,提出了“4Cs”营销模式下对营销风险的管理和控制。     

新能源汽车营销发展分析

本文主要在分析新能源汽车营销特点的基础上,从政策可行性和技术可行性两个层面研究了现阶段我国新能源汽车营销发展的可行性,最后就新能源汽车的营销模式问题进行了深入探析。     

如何应对企业营销风险

一、企业营销风险的含义、特点及其类型(一)企业营销风险的含义企业营销风险是指在企业营销过程中,由于各种事先无法预料的不确定因素带来的影响,使企业营销的实际收益与预期收益发生一定的偏差,从而有蒙受损失和获得额     

加强营销稽查监控体系建设全面提升营销工作质效

营销稽查即根据有关法律法规对电力营销企业或个人进行的稽查工作，这有利于规避营销风险、提高营销工作的质量和营销管理的水平，从而增加企业的经济效益。     

我国营销风险管理研究现状综述

<正>近年来,市场经济快速发展,营销风险与日俱增,严重影响了企业的营销安全和整体经营活动。对营销活动进行有效的管理,合理规避营销风险造成的不利影响,是当     

试论营销稽查对降低电力营销风险的作用

在电力企业的经营活动当中,营销稽查工作是一项极其重要的内容,能够有效防范电力营销风险的发生。但目前的电力营销工作仍存在一些较突出的问题,包括制度不健全、风险预防意识差、缺少风险评估机制等等。对此,必须加强营销稽查工作中的事前预测、事中监控以及事后处理这三个风险防控环节的工作。只有深刻认识到营销稽查对电力营销风险防范的重大意义,才能最大程度地降低电力企业的损失,维护企业的经济利益。     

供电企业电力营销管理及风险控制

随着我国经济与科技的发展,电力已经成为日常生活中必不可少的二次能源。因此电力市场也得到不断发展,同时供电企业也面临着各种各样的风险。其不但有与一般企业相似的风险,由于电力生产的特殊性,供电企业还有其特有的风险和威胁。因电力营销存在垄断性,销售对象具有地域性,导致我们对电力销售管理工作存在的风险认识不足。因此,如何做好供电企业电力营销管理工作,及电力营销风险的控制,是摆在供电企业面前亟待解决的问题。     

和谐营销的内涵及策略

近年来，随着市场竞争的加剧以及利润最大化的驱动，使得越来越多的企业走向低伦理营销，大量不和谐现象的产生促使人们开始对和谐营销进行思考。笔者将和谐营销定义为：在复杂多变的营销环境中，通过对营销活动环节的优化以及市场不确定性的消减，构建企业与利益相关者之间长期和睦相处、协调均衡、相互促进的关系，并最终保证企业营销目标的实现。和谐营销的内涵主要体现在以下几个方面：     

供电企业电力营销稽查措施探讨

开展电力营销稽查工作，能够使电力营销的行为更加的规范，工作的效率和营销政策的执行能力不断的提高，供电企业的服务质量得到完善，最终实现供电企业的最大效益。文章将对目前供电企业电力营销稽查中存在的问题进行分析，然后提出具有针对性的解决措施，从而为电力营销稽查工作提供科学合理的参考依据。     

企业国际营销的文化风险识别与规避

企业在国际营销过程中，面临一个全新的国际环境．文化因素已成为制约企业国际营销的关键之一。正确识别并合理规避国际营销文化风险，对于我国企业进军国际市场大有裨益。本文界定了企业国际营销文化风险概念．对其产生的根源及成因作了阐述．在此基础上．明确企业国际营销文化风险识别标识构成．进而给出有效规避国际营销文化风险的对策。     

境外新能源项目投资开发的实践与思考

<正>当前,国际环境日益复杂,企业跨境交易面临更多风险、挑战与不确定性。与此同时,随着共建“一带一路”的深入推进,以及“碳达峰,碳中和”目标、“国内国际双循环”新发展格局等重大战略部署的提出,给中资企业境外新能源发电项目投资、开发带来重要战略机遇。本文对境外新能源发电项目在投资开发过程中的有效举措进行总结,从信息渠道管理、项目储备建设、投建融营协同与创新等方面进行分析,以期为行业企业境外新能源发电项目投资管理提供参考和借鉴。     

供电企业电力营销管理中的风险控制

对于任何企业来说，营销管理都是企业的核心业务，供电企业也不例外，如何做好营销管理是一个关乎生存和发展的大事，而对于营销管理的风险控制是摆在营销管理工作中的首要位置。本文针对供电企业在营销管理方面存在的风险，对如何不断改善营销管理体系、提高市场风险意识、完善客户管理等方面展开讨论，在新的电力市场形势下，进一步提高电力营销管理的风险控制水平，实现供电企业效益最大化。     

我国中小企业营销风险与对策分析

在市场经济条件下,对于企业而言营销风险是客观存在的,要完全消除营销风险及其影响是不现实的。营销风险主要有产品风险、价格风险、分销渠道风险以及促销风险。究其成因主要有两种,一种是企业主观因素造成的风险,另一种是市场环境的客观因素形成的风险,对此,中小企业应该采取对策来规避或减少营销风险所产生的损失。     

营销渠道风险类型分析与解决方法思考

在企业管理中,风险管理始终是一个企业领导者时刻必须掌控好的一个局面,有句话说:小企业是什么能做,而大企业是什么不能做.这种思想旨在提醒当企业发展到一定程度,如何规避风险.随着社会的竞争越来越激烈,消费者日趋成熟,企业经历了不同历史时期的营销渠道变革,从以卖方为导向到以买方为导向,从以产品为竞争到以价格为竞争,现在逐渐演变出以营销渠道为竞争、以口碑为竞争、以速度为竞争等等模式.不论现代企业的产品靠什么竞争,营销渠道逐渐扮演着非常重要的角色.许多企业有着不同类型的营销渠道,那么在企业不断发展壮大的过程中,不同的营销渠道有些什么不同的风险呢?在“整合营销”、“挑战双赢”、“战略联盟”思维风靡的今天,如何正确地处理营销渠道风险,如何对各种类型的营销渠道风险进行识别和治理,这是当今值得研究的课题.     

电力营销全过程电费风险管理

供电企业是市场经济的重要组成部分,其向社会提供电力能源,并从中获取利益回报,电气企业的主要营收收入即为电费收入,电费金额的高低直接决定了电力企业最终的经营效益。在电力营销过程中,由于社会诚信以及监督管理制度的不完善,时常出现电费回收风险,这对以电费收入为主要运营资金和收益的供电企业来说无疑会产生不同程度的运营危机。面对日益复杂的社会经济环境,我们在电力营销全过程中应该加强对电费风险的控制,以人性化、制度化、信息化的管理手段去做好电费的回收工作,规避电费风险。