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企业改革与管理2002年第3期李荣融指出企业要提高依法经营管理水平本刊讯国家经贸委主任李荣融日前提出了企业实现依法经营管理，主要取决于３个方面：一是经营管理人员要努力学法用法，提高法律素质。对内要熟悉与企业管理有关的法律知识，对外要了解企业经营的法律环境，严格依法制定重大经营管理决策和处理经济纠纷。二是要建立健全资产重组、资本经营、公司上市、对外投资、技术改造、技术开发等重大经营决策的法律论证制度，要加强合同管理、财务管理、质量管理、安全生产管理等方面的规章制度建设。三是要重视和善于发挥企业法律顾问…     

企业竞争优势和创新管理

企业经营管理的实质是要获得竞争优势,就是要在企业成本和顾客满足方面拥有相对优势。在企业经营管理中,培育企业核心竞争力,建设学习型组织,不断技术创新,全方位的价值管理,可以提高企业竞争力,保持企业的竞争优势。     

精细化管理在成本中的体现

精细化管理是企业提高经营管理水平，增强企业核心竞争力的有力武器。低成本的优势要从企业的各个环节中体现，精细化成本管理要从头抓起，从一点一滴做起。企业管理者通过成本分析数据去发现管理的薄弱环节。因此，企业在精细化成本管理上应是全员行动。     

试论电力企业人力资源开发与管理

现阶段，就电力企业而言，要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类人才，而人才的价值能否真正为企业所用，取决于企业现代化的人力资源管理与开发的技术与方法，取决于企业所培育的有利于人力资源开发的企业文化环境。现代企业所有的资源中，最重要、最关键的资源既是人力资源。现代企业管理的一项重要特征就是重视人的作用，实行以人为本的管理。如何在改革、发展的新形势下，抓好电力企业的人力资源开发与管理是管理者面临的新课题。     

企业文化在中小企业经营管理中的价值作用分析

在激烈的市场竞争大环境下，中小企业要想提升核心竞争力，实现高质量发展，需要学习现代企业管理经验，提高企业管理的实效。其中，企业文化建设是企业经营管理中不可或缺的重要手段，在优秀的企业文化熏陶下，中小企业员工的行为会更加规范、工作态度会更加端正，同时也会对企业品牌形成更有效的展示，可见，企业文化在企业经营管理中具有十分重要的价值和作用。基于此，本文将重点针对企业文化在中小企业经营管理中的价值作用进行分析，并基于现代企业管理视角，对如何优化中小企业文化建设展开探讨，希望能为相关从业者提供参考，共同助力我国中小企业的高质量发展。     

煤矿企业人力资源管理中存在的问题与对策分析

作为企业经营管理的重要组成部分和人力支持重要内容之一，人力资源管理对如何科学有效地加强煤矿企业的管理、促进企业的发展起着举足轻重的作用，随着市场竞争的加剧，要想在如此激烈的市场竞争中立于不败之地，那么煤炭企业就需要不断创新和改革人力资源管理的方法，解决企业人事发展的各种问题，提高企业煤炭的核心竞争力和经营管理水平，本文通过对煤炭企业人力资源管理方面的现状和问题进行分析，探寻如何提高煤炭企业人力资源管理效率的方法和对策。     

新形势下企业核心竞争力建设之途径

在现代市场经济环境下，企业能否在激烈的竞争中取胜，取决于企业是否具有核心竞争力。企业要想实现可持续发展，提高核心竞争力是关键。核心竞争力是企业有效整合和利用内外部资源的能力，企业要通过核心竞争力来支持企业的竞争优势，通过竞争优势来确保企业可持续发展。企业核心竞争力建设是关系到企业生死存亡的大事。文章将从6个方面阐述企业核心竞争力建设的途径。     

实施战略成本管理 迎接市场新的挑战——机车行业成本管理新趋势

在市场经济条件下，机车制造业经营管理以提高自身经济效益，增强企业竞争力，保证自己的生存和发展为目标。要提高企业的经济效益，必须加强成本管理。传统的成本管理主要是从降低消耗、节约费用考虑。侧重于对产品成本的核算。事实上，成本管理不仅仅是需要降低成本。对于企业而言，它提供给用户更多     

浅析供电企业电力营销管理的现状及对策

供电企业在经营管理模式上是非常的单一的，出现这种情况是受到传统的管理方式的影响。供电企业在进行管理的时候是存在着很多的问题的，主要是在管理的机制上是缺乏创新的，同时在管理的水平上也是非常低的。供电企业在市场化水平和竞争力方面也是不能和一些先进企业进行比较的，这样就使得供电企业在市场中要想获得更好的发展就一定要进行改革。供电企业在进行管理的时候一定要以市场作为导向，在进行管理的时候要不断应用新的管理方法，这样才能使供电企业获得更好的发展。     

浅析价值链管理理论在企业管理实践中的应用策略

在企业经营管理过程中，价值链管理理论具有一定的应用价值，可以为企业管理实践提供有效的理论支持，提升企业经营管理水平，促进企业高质量发展。当前，在激烈的市场竞争环境下，企业应用价值链管理理论更有助于企业增强自身核心竞争力，推动企业管理不断地自我完善，促进整个行业生态的全面建设。本文对价值链管理理论进行了概述，分析了当前我国企业价值链管理的主要特点，深入探索了该理论在企业管理实践中的应用策略，以期提供借鉴和参考。     

企业管理必须涵盖市场

现代企业的经营管理，不是封闭、单一的内向型管理，而是面向企业外部的。以期实现企业预期目标的开放型管理。其特点是管理领域极为开放和开阔，即以市场为导向和归宿，把影响企业市场竞争力的各个环节都纳入企业管理范畴。在我国由计划经济向市场经济转换中，许多经济、技术实力很强的企业，之所以在市场竞争中失利，就是没有抓住现代企业经营管理的这个特点。而管理封闭、单一，势必造成许多管理“空档”，以致一些直接关系市场竞争力的重要环节．也缺乏管理功能。因此，以市场为导向，搞好企业管理，是当前我国企业需要解决的重要课题，…     

论现代企业经营管理

在社会环境和经济条件基本可比的企业之间,由于其经营管理水平不同,结果可能完全不同。可见企业目标实现的程度,决定于企业经营管理的水平。水平的高低又取决于决策者对企业经营管理规律的认识。笔者在此浅谈一下对企业经营管理中几个观点的认识。 一、关于企业中经营与管理的关系 企业的经济活动是经营过程和管理过程的统一。经营是企业经济活动的中心,是管理产生和发展的基础。管理对于经营所起作用的程度,取决于企业规模的大小。在现代化的大中型企业里,管理对于经营效果所起的作用是决定性的。     

浅谈企业的税务管理

税务管理是企业经营管理的一项非常重要的内容。随着市场经济日趋规范和完善，税务管理在企业竞争中所起的作用越来越显著。企业的税务管理，要着重从税务管理的方法及措施入手，通过加强税法知识学习，从而进一步提高纳税意识，在掌握税法理论知识的前提下，通过税收优惠、税收筹划等一些合理合法的避税方法来达到降低企业经营成本、提高财务管理水平，最终提高企业竞争力的目的。     

浅谈企业的税务管理

税务管理是企业经营管理的一项非常重要的内容。随着市场经济日趋规范和完善，税务管理在企业竞争中所起的作用越来越显著。企业的税务管理，要着重从税务管理的方法及措施入手，通过加强税法知识学习，从而进一步提高纳税意识，在掌握税法理论知识的前提下，通过税收优惠、税收筹划等一些合理合法的避税方法来达到降低企业经营成本、提高财务管理水平，最终提高企业竞争力的目的。     

企业管理干部队伍建设略谈

企业的快速健康发展关键取决于“人”，特别是管理干部队伍，加强管理干部队伍建设成为企业培养核心竞争力的关键所在。本文通过阐述管理干部的培养目标、基本素质、基本能力，提出管理干部队伍建设关键措施，以期对我国企业管理干部队伍建设工作有所裨益，进而提升我国企业的核心竞争力。     

浅议企业精细化成本管理

成本管理作为经营管理的核心环节和内在要求,为企业实施低成本战略,打造核心竞争力提供了有力保障。笔者结合公司在成本管理实践中采取的具体措施,主要从精细化预算、核算、分析、考核方面建立成本管理体系,创新成本管理模式,以精细化成本管理提升企业核心竞争力,实现向成本管理要效益。     

浅谈企业带头人队伍建设

企业带头人是指在企业中从事某一专业或领域工作．专业知识和学术或技能水平居领先地位，并在生产、经营管理活动中发挥骨干和领军作用、做出较突出贡献的专业人才。根据巴莱多的“二八管理定律”，在新的形势下，企业要保持快速发展的势头，大力提升企业竞争力，在全面提升员工素质的前提下，     

卓越绩效模式解读

卓越绩效模式作为全面质量管理的标准化、条理化、具体化，是经营管理的成功途径，是事实上的企业管理国际标准，已成为世界成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法。     

论企业战略成本管理

由于企业外部环境的不确定性程度在加深，传统的成本管理理念已不能满足现代企业成本管理的需要，这就迫使企业为了争夺市场和生存发展空间在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次。战略成本管理就是运用成本数据和信息来发展及确认能促进公司竞争优势的最优战略，其从根本上提升了公司的核心竞争力。     

卓越绩效模式在公司质量管理中的应用

引言 经营管理是企业永恒的灵魂和主题,企业的发展和壮大取决于企业的经营理念与管理手段,企业的经营管理质量直接决定一个企业的兴衰成败,为此,许多企业选择推行全面质量管理这一现代最新的科学质量管理方法,在保证和提高产品质量的基础上,改善经营管理,提高企业素质和经济效益,促进企业现代化管理.