寻找,评估和培训国际人才

今天几乎所有的国际大公司都希望在中国发展业务。它们中的大部分都会遇到寻找合适的经理人的困难,这些经理人应该既能使公司在中国盈利又能使之长期发展。这个问题现在也开始困扰希望在海外发展的中国公司。对于象TCL或联想这样的公司,仅仅收购著名的外国公司(汤姆逊,IBM的PC业务)是不够的。他们还需要有足够的本国人才在一个完全不同的文化环境     

棘手2005：CEO的十大难题

如果说2001年，华立集团收购飞利浦CDMA手机芯片设计及整体解决方案设计部门仅仅是中国企业海外并购的一个开始，那么2004年中国跨国运作已进入全面发展阶段，先是TCL．收购汤姆逊，接着2004年12月联想宣布以17．5亿美元的价格购买蓝色巨人IBMPC业务。     

摩托罗拉高层换班

4月6日摩托罗拉公司宣布，摩托罗拉公司资深副总裁兼摩托罗拉大中华区网络事业部总经理高瑞彬出任摩托罗拉（中国）电子有限公司总裁。原中国公司总裁时大鲲出任亚太区业务拓展资深副总裁，专注公司发展战略。     

中国承包公司1990年经营业绩与近期发展趋势

CHINCA会员公司1990年的经营业绩1990年,世界经济停滞、衰退,国际承包市场收缩,特别是海湾冲突给中国公司造成了严重的损失。中国公司采取了适当的经营策略,使海外业务规模保持了持续增长。1.78家会员公司共签订承包工程合同920份,合计金额212535万美元;签订劳务合同4255项,合计金额47815万美元;     

岚桥并购澳西部能源项目开启民企收购海外能源上市公司先河

随着经济的迅速发展，中国的海外投资已进入高速增长期。10月18日，岚桥集团有限公司在北京宣布，以2亿余澳元（约2亿美元）成功并购澳大利亚上市公司——西部能源公司。此次并购被认为是中国企业跨境低成本收购外资企业的典范案例，也开启了中国民营企业跨境收购上市能源类公司的先河。岚桥集团董事长、总裁叶成指出，为积极响应国家号召，深入贯彻“走出去”战略，集团积极拓展海外业务。     

奋斗十年添个零——鲁冠球与他的万向制造

2000年底，美国汽车行业畅销刊物《汽车通讯》上刊出惊人消息：美国汽车维修市场著名零部件供应商俄亥俄州的舍勒公司正式被中国万向集团收购。至此，鲁冠球和他的万向公司已成功拓展海外市场，成为国内外汽车零部件企业中的佼佼者。     

管理层收购中的国有资产流失

管理层收购(ManagementBuy-outs,简称MBO)又称“经理人融资收购”,是指目标公司的管理层通过高负债融资购买目标公司的股份,从而改变目标公司所有权结构、相应的控制权格局以及资产结构,使管理者以所有者和经营者合一的身份重组目标公司,并从中获得预期收益的一种收购方式。管理层收购对国有经济的战略性退出、集体企业产权明晰、民营企业二次创业及培育经理人市场等方面有着极为重要的现实意义。两年前,MBO在中国还只有北京四通、深圳方大、宇通客车、粤美的等屈指可数的少数几家,但今年以来,上海家化、中兴通讯、伊利股份、洞庭水殖、…     

现代企业制度与发展跨国经营

随着对外开放的不断扩展，我国企业的跨国经营已成为中国经济发展新的增长点。中国在海外投资的企业，从其发端的80年代初的43家，已发展到1994年的4557家。然而，我们必须看到，中国的跨国经营还存在不少问题，诸如产权模糊、规模不大、管理混乱等。从深层上看，若要解决这些问题，就有必要实行企业制度的创新，抓紧现代企业制度的建立。（－）目前，我国海外企业的主要形式包括两大类：一类是由我国国内主办企业在海外独资兴建或通过收购现成的外国公司建立具有独立法人资格的海外子公司，或者是由国内大中型企业举办并控制的海外分公司，…     

欧美国家反收购措施对中国企业海外并购的启示

随着中国经济的日益发展和改革开放的不断深化,越来越多的中国企业开始走出国门,通过海外投资实现其全球发展战略。这其中海外并购凭借其有利于企业在全球范围内获取资源、先进技术和成熟管理经验,优化产业结构,实现低成本迅速扩张等优势,为越来越多的海外投资者所青睐。但是在海外并购实践中,许多并购合作不完全是靠有效的法律机制来维系的,而是在很大程度上出于双方的合作意愿。在并购过程中,受宏观经济形势、双方企业经营状况等多种因素的影响,目标公司的意愿会随时产生变化(如中国铝业收购力拓案)。为了争夺目标公司的控制权,收购方和目标公司会展开激烈的收购与反收购的争夺。欧美作为国际并购市场最活跃的国家和地区,其并购规章制度最为成熟完善,较具代表性。中国企业为更好地实现"走出去",有必要对欧美国家关于企业反收购措施的政策和实践有更深入的了解。文章对此进行了分析探讨。     

金融服务外包:中国发展高端服务的重要标志

从2005年开始，随着一批从事IPO业务的创新型公司在中国崛起，一个富有全球竞争力和可持续发展能力的朝阳产业在中国呼之而出，这就是服务外包产业，在印度，这个产业催生出一批世界级的技术公司，今天，一大批的中国公司也在迎头赶上。     

中石化收购Addax石油公司溢价合理性研究

2008年以来的金融危机为石油行业带来了机遇和挑战,着眼于长期发展的中国石油企业掀起了新一轮海外并购热潮。2009年8月18日,中石化正式对外宣布以每股52．8加元的价格成功完成了对Addax石油公司的收购,这是迄今为止中国公司进行的最大一笔海外油气资产收购项目。在成功收购的背后,对中石化是否支付了较高溢价存在不少争议。本文根据金融学相关理论,运用比率法、贴现现金流法和储量经验法对并购目标Addax油公司的股价及中石化出价的合理性进行了研究。研究表明,中石化支付的交易金额包含较高溢价,并购后能否补偿所支付的溢价取决于收购协同效应和收购后的整合战略。需要说明的是本研究估值所选取的数据和资料均为公开的,研究中并未考虑中石化收购Addax公司的协同效应问题。     

华为:大客户联盟制胜

日前,由《环球企业家》杂志与罗兰·贝格咨询公司联合主办的国内第一份反映中国公司在全球化时代生存和竞争能力的榜单出炉,华为、联想等22家企业榜上有名。尽管这些企业的国内业务还是主导,不过迅速增长的海外收入显示中国企业从本土公司向全球公司的蜕变正在加速。华为技术有限公司成立于1988年,是由员工持股的     

创建海外军团

无论是通过在海外直接建立分公司，还是收购海外的公司或者与当地伙伴成立合资企业，“走出去”已经成为中国企业跃跃欲试的新战略。     

海外并购 一场输不起的豪赌

最近一段时间以来，中国企业海外并购的舞步渐渐移到了全球并购舞台的中央，引得全球为之关注．就在联想以17．5亿元收购IBM个人计算机业务的交易正式完成后不久，中国海洋石油公司欲以185亿美元收购美国优尼科行油公司的消息在国际市场上激起巨大波澜。此后仅仅几天，中国家电巨头海尔又宣布以12．5亿美元的价格竞购美国老牌家电企业美泰。时间，中国企业在全球并购市场上成为追逐的焦点。     

中石油收购PK石油公司的SWOT分析

近年来，越来越多的中国企业加快了海外并购的步伐，特别是由于全球范围内战略性资源的严重匮乏，使得各国的石油石化公司纷纷寻求海外市场，中石油正是在这样的背景下完成了对哈萨克斯坦石油公司的收购。本文通过对此案进行SWOT分析，详细阐述中石油收购的优劣势、机遇和挑战，为公司的制订进一步的战略计划提供信息，并且为更多的即将加入海外并购行列的中国企业提出建议。     

德交所上市——打开欧洲市场的大门

中国企业在全球金融危机中的稳健表现令世界瞩目,也为中国企业的海外上市提供了良好的基础。纽约、伦敦、香港、新加坡,中国企业面临越来越多的选择。中国公司海外上市的目的多为提高国际知名度、更好地融资、利用上市地的技术、资源和客户等。在众多上市地点中,德国近期成为了许多中国公司的新选择。     

多地上市助力提升公司治理水平——中国石化的公司治理实践

多地上市,尤其是海外上市,对于中国公司来说,不仅可以进行更大规模的融资,优化资本结构,而且由于海外市场上投资者对公司透明度的严格要求,使这些公司面临国际台理准则的考验,有助于提升其公司治理水平。     

海外并购与美国国家安全审查制度分析——基于双汇收购Smithfield

中国企业海外并购的加速与中国经济崛起密不可分,伴随着经济规模的不断扩大,由资本净输入向资本净输出转化将成为必然趋势。尤其是高额外汇储备使中国面临美元持续贬值和人民币升值的双重压力,美元资产储备的＂缩水＂成为现实的今天,鼓励、支持有实力的企业到境外投资已成为缓解这种压力的最佳途径之一。2006年以来中国企业在美国的收购大多以失败而告终,而双汇并购Smithfield公司的交易,成功通过了CFIUS的国家安全审查。这对其他企业在美国的并购具有一定的借鉴作用。因此研究海外并购与美国的安全审查制度,对中国企业实施海外并购具有重要的理论意义及实践价值。     

外资银行在华业务模式谋变

近年来,外资银行很重视中国市场对财富管理、私人银行等业务的需求。相对于收购,自身增长正成为外资银行在华发展业务的主流选择。从盈利模式来看,零售业务盈利欠佳,传统的公司业务仍为在华外资银行主流盈利模式。他们非常关注信用卡业     

跨国并购：中国企业的“龙门”

近期中国企业在国际上接连不断的并购动作大大吸引了世人的眼球：其一，中国移动收购巴基斯坦电信失利。在这次收购中，中国移动14亿美元的出价不敌阿联酋25.98亿美元，从而失去了获得巴基斯坦电信26%的股份所有权；其二，中国第三大石油生产商中海油，以超过美国本土公司雪佛龙20亿美元的价格，竞购美国优尼科公司；其三，海尔公司准备收购美国家电巨头美泰公司；……在此之前，2004年9月，上海集团收购韩国双龙卡车48.9%的股份；2004年12月，联想集团收购了IBM公司在全球的PC业务；……跨国并购，犹如鲤鱼跳龙门，有的成功，有的却失败了。个中原委可以套用俄国大文豪托尔斯泰的名言：成功的企业都是相似的，不成功的企业各有各的不同。那么，分析这些个案，中国企业，尤其是国字号企业能够从中学到什么呢？