闽货市场的预测与产业导向选择

研究经济发展,推进新一轮创业,基本出发点是什么?是市场。市场对于企业,对于一个地方的经济,好比水对于鱼,是其安生立命之本。一个企业如果失去了市场,它就没有了立足之地;一个地方的经济失去了市场,它也就失去了发展的空间。如果福建的企业能够在国内外两个市场的竞争中不断扩大自己的市场,我们就会获得更大的生存     

用市场观念培养烟草企业人才

用市场观念培养烟草企业人才饶荣顺当今是改革、创新与竞争的市场经济时代，企业生存靠发展，保持发展靠市场，占领市场靠竞争．竞争关键是人才，因此，我们说市场经济就是人才经济．谁赢得了人才，谁就赢得了市场。记得一位美国钢铁大王说过，如果你把我的钢铁公司没收了...     

经营服务型企业：一种新的企业理念

市场竞争使商家之间的竞争领域日益扩大，从产品竞争、技术竞争、人才竞争到顾客竞争，都是商家必争之地。各种竞争的目的在于赢得市场、赢得顾客。但仅仅以产品优势是无法完全赢得市场和顾客的，因为顾客所购买的不仅是产品，而且购买了相应的服务。缺乏高质量的、全方位的服务，任何高质量的产品都有可能失去市场，失去顾客。现代市场竞争和科学技术的发展引发了企业经营理念的重大变革。它使企业由生产经营型向经营服务型转变，“使用户满意”已成为企业经营战略的核心思想。 经营服务型企业：市场竞争条件下的企业理念 激烈的市场竞争是…     

从管理会计的角度谈如何降低企业成本费用

随着我国市场经济环境以及竞争的日趋激烈，企业的成本费用不仅制约着自身的效益和发展同时还是能否在残酷的市场环境下生存的主要条件。如果企业的只关注发展外部竞争手段而内部效率无法满足市场变化，无异于为生存和发展埋下了隐患。管理会计的起源是市场实践，所以只有将其应用于实践中才能显示其较强的应用性，此外实践与理论研究也是相辅相成的两方面，广泛和针对性强的实践研究反过来也能指导理论的完善和改进。本文在简单介绍管理会计和企业成本费用的相关概念的基础上，就如何通过管理会计的角度进行企业成本费用控制进行了简单的分析和研究，并就相关问题进行了讨论。     

坚持市场经济 提高企业发展能力

一、把握市场经济运行规律 企业是市场经济的主体，是盈利性组织，其出发点和归宿点都是盈利。企业一旦成立，就会面临激烈的市场竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。可以说市场是企业生存、发展、壮大的土壤。首先，企业必须生存下去才能得到进一步的发展．才有可能获得盈利。企业要在市场上生存下去．必须正确认识市场并主动去适应市场，为此必须具有认识市场和适应市场的能力。     

企业建立信息系统之我见

竞争，作为市场经济的基本特征，推动着企业的发展，同时也促进着企业内部各个系统运行机制的转化；竞争，作为企业的压力和动力，制约着企业的行为．同时也影响着企业成员的行为导向；竞争，要求企业接受市场考验，同时也给企业发展带来极好的机会。竞争要求所有的企业成员在这事关企业兴衰存亡的角逐．中，优化其职能，承担其责任。而关于“竞争”．一个十分重要而且关键的内容就是企业信息系统的建立与完善。正如西方发达国家企业普遍流行的一种观点，即“控制信息就是控制企业的命运，失去信息就是失去一切”。信息乃企业的命脉，建立信…     

占领市场是生产企业的着眼点

企业的生存与发展离不开市场。要在激烈的国际国内竞争中立于不败，必须赢得良好的市场条件，进而占领市场。这是企业在竞争中取胜的基本着眼点。选择市场占领市场，必须首先选择市场。这就要求企业要研究经济地理，掌握不同经济区域的科技、经济的发达程度及发展趋势，熟悉该地区的市场需求和消费心理。其次要调查该市场可能的竞争对手，详细了解他们的经济实力、经营策略、市场控制程度、优势和劣势，做到知已知彼，从而制订相应的竞争方针，才能百战不殆。再次，企业要有敢于闯禁区，＿走别人没走过的路，不敢走的路。这就要求企业有决策…     

中国啤酒在夹缝中成长——透析我国啤酒产业

入世后的中国．市场经济逐步趋于公正、合理．巨大的潜力吸引了外资啤酒企业的大规模涌入。特别是在2003年4月开始实施《外国投资者并购境内企业暂行规定》后．收购上市公司股权就成了外资进入中国的一条捷径．更使我国啤酒市场的竞争呈现出一种崭新局面。如何在竞争中生存下来？认清局势，找准位置是企业发展的先决条件。     

规模不经济:国有企业走向市场经济的大敌

<正> 一、规模经济:企业市场竞争的决定条件企业的竞争在于市场,市场的竞争在于产品。产品质优价廉,在市场竞争中会处于主动地位,就会给企业带来丰厚的经济效益,企业就能在激烈的市场竞争中求得生存并不断取得发展。市场竞争优胜劣汰的法则是不可违逆的,企业只有不断地大幅度地提高劳动效     

市场机会:分析、发现、评价和利用

在竞争激烈的买方市场条件下，市场机会的识别和利用对于企业的生存和发展来说十分重要。本文从不同角度分析了市场机会，探讨了如何寻找和发现以及评价和利用市场机会的问题。     

竞争情报攸关企业存亡

竞争情报是在市场竞争激烈深刻的背景下产生发展的，是指企业在市场竞争中为了取得优势所收集并加工的信息，它包括竞争对象、市场容量及动向、产品及技术、消费者及市场环境等。竞争情报研究主要是提出市场预警，制定策略。竞争情报从其产生之时始终与企业的发展、生存紧密相连。对一个企业来说，外部环境的任何变化，包括技术、经济、政治等都会对企业的利益乃至生存产生重大的影响。如果能够提早预知这些变化，并提出适宜的策略和措施，就可以避免危机，寻求新的发展机遇。正因为竞争情报具有这么重要的作用，从它产生开始起，就是许多国…     

成本控制措施研究

成本控制是降低成本、提高企业经济效益的一种有效方法.在市场经济日益完善的今天,企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品求新战略,但是无论采取什么战略,成本一旦失去控制,企业也就失去了竞争优势,因此,取得成本优势对于一个企业的生存和发展是至关重要的.企业应该树立牢固的成本控制观念,将企业的产品成本控制工作系统化、制度化.     

中小企业薪酬留人对策分析

在知识经济时代,企业利用其一切资源确保其生存和发展,对资源的消耗也由自然界的物质资源转向人力资源.现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,中小企业的核心竞争力就是企业的员工,流失了核心员工,中小企业就失去了灵魂和实质,更不用谈发展壮大了.     

浅谈提高煤炭企业经济效益的途径

企业是以盈利为目的的组织，企业的出发点和归宿是获利。一般说来，企业占有的市场空间越宽广，其交换成本肯定就越低，从而效益就会越高，获利能力就越强。所以企业一旦成立，就应该以生存、发展、获利作为管理的目标，想方设法提高企业经济效益，只有这样才会有竞争的优势，才能生存下去，才能获利，才有足够的资金去发展壮大。对一个煤炭企业来说，只有成本才能制约价格，为了企业在竞争中取得一定的市场份额，就必须控制和降低成本，提高企业的市场竞争力，     

企业成本控制存在的问题及对策

在市场经济条件下，成本的高低是企业竞争取胜的重要条件。企业要生存、求发展就必须加强成本管理，采取各种方法进行成本控制，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。因此，在激烈的市场竞争环境下，成本控制是现代企业财务的管理的主要方面，也是企业进一步发展最关键的因素。本文就企业成本控制存在的问题及对策进行了分析，对于降低企业产品成本，加强成本控制和管理，对其生存和发展也至关重要。     

学习外企的“竞和”之道

近年来，在企业发展的理论研究中，国内外学者提出了“竞和”的概念，试图说明企业内部、企业之间以及企业与社会之间不仅存在竞争关系，而且存在合作关系。在现代经济条件下，只有倡导竞和精神，企业才能求得最佳的生存和发展，才能在市场争取到最大的市场分额或利益。     

如何在电子商务中取得竞争优势

电子商务（ElectronicCommerce）作为一种崭新的商务运作方式，经过几十年的发展，已经在发达国家生根发芽，并开始结出丰硕的果实。欧共体各国和美国、新加坡政府认为电子商务的发展是未来世界经济发展的一个重要推动力，均鼓励企业积极行动起来投身于电子商务的实践。开展电子商务已成为国际大趋势，在未来的全球竞争中，一个企业如果跟不上时代步伐，就无法生存下去。我国企业必须面对现实，抓住这个崭新的市场机会，及时创建在电子商务中的竞争优势，以赢得企业更大的发展空间。那么，在电子商务技术使市场的运作机制、环境条件和技术…     

探讨可供工程咨询企业选择与应用资金控制管理模式

面对经济垒球化及我国加入WTO的新形势。国内市场开放程度进一步加大。企业所处的外部环境更为严峻，现代企业若想在这种激烈的市场竞争中求得生存与发展，企业除了要紧随企业外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理。取得长期竞争优势，实现企业价值最大化外，企业对于资金控制管理模式的选择也是至关重要的。下面就以本人．所在的工程咨询公司为例简要的探讨几种可供应企业选择与应用资金控制管理模式。     

市场经济条件下企业竞争的弹性战略

市场经济条件下企业竞争的弹性战略严素静，籍丽珍我国要建立社会主义市场经济体制，企业要进入大市场，在激烈的市场竞争中，企业要求生存、求发展，必须适应市场环境的变化，所以，提高企业竞争的应变能力显得更为重要。不断发展的改革和开放形势，已经使企业与世界经济...     

浅谈学校管理中的文化建设

一、学校文化的作用 1．导向作用。学校文化能把全体教工的个人目标引导到学校目标上来。在竞争日益激烈的教育市场中。学校如果缺乏统一的目标，就不能形成强大的竞争力。也就难以在竞争中求得生存和发展。学校的文化建设就是在学校具体的环境条件下。