努力把厦门市分行办成客户首选银行

建设银行成功上市后，对战略愿景进行了重新定位，突出了三个“为”和一个“目标”，即“为客户提供最佳服务，为股东创造最大价值，为员工提供最好发展机会的国际一流商业银行”。这一愿景高瞻远瞩、内涵丰富，为建设银行的长远发展指明了方向。在总行战略愿景的推动过程中，分支机构是重要的执行主体，应从实际出发，创造性地贯彻落实。[编者按]     

从一个金融营销案例看大型金融机构在农村市场业务拓展

在大型商业金融机构纷纷撤离农村市场、追求更高利润的条件下，一家被降格国有银行分支机构立足于农村市场开拓个人业务获得成功，由此引发了一系列思考：拓展市场要善于从“不一般”的规律当中发现商机；要辨证看待高端客户与低端客户的关系；金融企业应着眼金融与经济良性互动发展来定位欠发达地区及农村市场的开拓才能掌握竞争制胜的武器。     

国有商业银行分支机构调整战略及规划探析

我国国有商业银行在分支机构管理上存在着分支机构总量过于庞大、人员过多、布局缺乏地区定位以及管理链条较长等问题,导致的结果就是管理成本高、市场反应速度慢,这将不利于其在日益激烈的同业竞争中获胜.据此,结合我国区域经济发展的特征和金融资源的分布情况,参照国际商业银行分支机构管理的经验,作者提出了国有商业银行分支机构调整战略目标以及"一个重心,三条主线"的战略规划,"一个重心"主要是指以中心城市行为发展重心;"三条主线"包括纵向的组织结构扁平化、横向的网点区域布局调整以及按业务流程对组织架构进行整合.     

国有商业银行分支机构调整战略及规划探析

我国国有商业银行在分支机构管理上存在着分支机构总量过于庞大、人员过多、布局缺乏地区定位以及管理链条较长等问题，导致的结果就是管理成本高、市场反应速度慢，这将不利于其在日益激烈的同业竞争中获胜。据此，结合我国区域经济发展的特征和金融资源的分布情况，参照国际商业银行分支机     

宝兴县农村信用合作联社简介

四川省宝兴县农村信用合作联社于2007年完成以县为单位成立“统一法人社”的产权制度改革,现有员工57人,下辖7个分支机构、1个联社营业部,联社内设行政人事部、信贷管理部、财务电脑部、稽核监察部、保卫部、清算中心。该联社始终坚持“立足农村、服务三农”的办社宗旨和“立足社区、服务中小企业”的市场定位,加强对基层农村信用社的管理和服务指导,认真贯彻落实党和国家的经济金融方针政策,不断加大信贷支农力度,有效解决了农民的生产、生活中的资金困难和农村经济发展中信贷资金需要。     

建设银行“陆港通龙卡”创新实践记

内地商业银行建立海外分支机构、开发海外市场的过程，是整合总部资源、合理配置内地和海外资源、满足客户需求、打造银行国际竞争力的一个过程。在此过程中，始终伴随着两个关键词——金融创新和客户需求。在金融全球化的视角下。零售业务创新的动机和目标是什么？新产品是怎样历经市场调研、需求分析、设计研发、测试投产和市场推广等复杂环节才得以立足市场的？本文作者亲历多个建设银行零售业务创新项目，将以“陆港通龙卡”为例。梳理业务创新流程。总结商业银行总部、海外分支机构产品联动创新经验。     

从两个实际案例看国际税收筹划的基本点

从两个实际案例看国际税收筹划的基本点①计金标“税收筹划”、“国际税收筹划”等概念现在能在教科书上找到，其基本精神似乎也不难理解。但具体如何进行国际税收筹划在我国尚属于一个全新课题。因为长期以来我国的企业较少进入国际市场，较少在其它国家设立分支机构，因...     

监管职能分离后人行强化货币政策职能的思考

银监会的成立，标志着中国人民银行集金融宏观调控与银行监督管理于一身的运行模式正式结束“依法制定和实施货币政策”，以实现“保持货币币值的稳定，并以此促进经济增长”的货币政策目标成为人民银行的首要职责。当前，中央银行在履行货币政策职能过程中存在着诸如分支机构职能定位出现偏差、贯彻货币政策的手段有限、货币市场不发达和功能残缺影响公开市场操作效果等问题、需要人民银行与监管部门通力协作，建立有效的信息共享机制和行为协调机制等，强化人民银行的货币政策职能。     

从美国商业银行的业务发展看交通银行的开拓方向

一、美国银行的市场定位及其业务发展方向 从三十年代罗斯福“新政”时期开始,美国联邦当局对银行业采取了十分严厉的管制措施,一是禁止任何银行跨州设分支机构;二是银行不得以任何形式经营证券。 七十年代后期,日本、欧洲银行业开始崛起,使美国银行在全球的垄断地位开始受到强有力的挑战。但此时,美国联邦当局并未在金融管制上有所放松,只是鼓励银行业通过服务和在界定范围内抒发业务新品种的“金融创新”来加强竞争。     

央行分支机构在履行最后贷款人职能中的作用分析

本文结合现阶段央行分支机构履行最后贷款人职能的情况，阐述分支机构在履职过程中面临的主要问题，进一步分析了分支机构在最后贷款人职能中的定位，提出分支机构应从维护金融稳定的角度出发，在系统性风险监测、风险化解与处置的协调和再贷款管理等方面发挥作用．发挥分支机构最后贷款人的微观管理作用。     

票号信用的品牌传播

在票号极盛时期的清末，26家票号在全国93个城镇设有总分支机构，在国内，从白山黑水到云贵高原，从东海之滨到北漠边疆，无处没有山西票号的分支机构。票号的活动舞台还延伸至国外，在国外的分支机构有日本的东京、大阪、横滨、神户，朝鲜的仁川，俄罗斯的彼得堡，印度的加尔各达，新加坡等地，享有“汇通天下”的美誉。     

定位

什么是定位（positioninq）？如何找准定位？无论是对一种产品、一个人、一家公司甚至一个国家，这都是需要持续思考的事情。在商业世界中，过去提得最多的往往是“质量”、“市场”、“客户”，“定位”在人们心目中只是一个模糊的概念，     

推进“走出去”战略实施的支持性财税政策体系及其完善

世纪之交，在经济全球化不断深入和中国加入WTO的时代背景下，我国政府提出了“走出去”的开放战略，旨在充分利用国内国际两种资源，开拓国内国际两个市场，提升我国企业的国际竞争力，培育我国自己的跨国公司，增强我国经济发展动力和后劲，实现国民经济可持续发展。6年来，“走出去”战略的实施取得了明显成效，出口额、对外投资规模和企业海外分支机构数量快速增长，海外市场日趋多元化，企业竞争力也有一定程度的提高。     

中国农村商业银行

2009年,面对适度宽松货币政策和逐渐向好的宏观经济,中国农村商业银行扩大信贷规模,优化收入结构,加快处置不良资产,加大风险拨备,提升盈利和风险抵御能力。同时,坚守服务“三农”、支持中小企业发展的市场定位,提高服务能力和服务效率;加快股权投资和分支机构设立步伐,区域扩张初见成效。     

信息科技促进商业银行国际化进程

当前，我国金融业迎来一个海外投资的黄金时代，各家商业银行海外分支机构纷纷设立，跨境并购层出叠现，中国银行业正在大步走向国际市场。在商业银行国际化进程中，要求“科技先行”，建立与当地业务发展相适应的信息系统。然而，由于境外业务的复杂性和多样性，海外分支机构信息化面临着一系列新的挑战，对各行信息科技部门提出了一个新的课题。     

农行银证合作的市场分析与措施对接

农业银行“银证合作”的市场定位“银证合作”具有广泛的市场空间和良好的发展前景 ,那么现阶段“银证合作”应该怎么定位 ,合作的业务领域有哪些 ?这是搞好“银证合作”的核心问题。根据我国目前金融业分业经营监管政策的逐步松动、混业经营开始“浮出水面”的实际和“银证合作”的现状 ,农业银行“银证合作”在业务领域上应定位在有限制的混业经营条件下农行与证券公司的合作。具体应从以下五个方面进行业务市场定位 :一、从负债业务市场上进行合作定位。主要是通过拓展代理证券业务品种 ,扩大合作份额 ,筹集更多的、长期稳定的低成本负债…     

银行分销渠道与国内商业银行分支机构的调整

分支机构的扩张是商业银行提高市场份额的有效途径之一。我国的商业银行由于受到长期以来计划经济经营模式以及金融市场同业之间无序和恶性竞争的影响，其分支机构在布局设计、规模效益和服务功能等方面还存在着不尽如人意的地方。从设立分支机构的角度来看，形成商业银行分支机构或营业网点的综合竞争力要素应包括功能、布局、员工和设施四个方面，因此提高分支机构或网点的综合竞争能力，必须从这四个方面加以完善。对于分支机构的撤并，微观经济学厂商理论认为应当从“沉没成本”的角度进行财务评价，并且国内目前的现实还要求对银行机构关闭后产生的社会、经济和自身信誉等进行充分的论证。     

更正

随着国家农村金融改革的深入，特别是农行股改“面向三农，定位县域”的市场定位的确立，以及村镇互助社成立、农发行开发性业务拓展、农信社改革深入和邮政储蓄小额质押贷款试点，玉树农村金融市场出现了“同分一杯羹”的局面。而如何在“面向三农”的市场定位下保持可持续经营能力，既执行国家“服务三农”的政策，又体现商业贷款的市场价值，实现政府、银行、企业共赢，则是所有银行家面临的最大难题。[第一段]     

“两管理、两综合”体系的现状与思考

一、“两管理、两综合”工作进展 “两管理、两综合”作为人民银行的创新工作，自2010年开始，在人民银行各级分支机构尝试性开展，并呈现出逐步规范、深化发展的趋势。     

对资产管理公司分支机构商业化业务运作的若干思考

目前,四大资产管理公司基本上选择了按国家战略发展布局和资产管理公司资源分布特点,实行搭建战略平台与属地办事处“双轨”运作的转型战略布局。作为资产管理公司分支机构的众多办事处,只有立足于公司搭建的业务平台,找准自身商业化业务运作定位、方向和路径,抢占资源,抢占市场,才有可能获得先机。本文围绕资产管理公司分支机构商业化业务运作的定位及原则、开展业务的主攻方向、构建保障体系和切实解决业务运作中存在的基本问题等四个方面进行了初步的探讨和研究。