煤炭行业投入产出总承包之我见

一、关于投入产出总承包的形式有人认为,投入为国家对煤炭的基本建设投入,产出即统配矿每年生产原煤量。我认为,这种理解在实践上会带来一系列问题。因为基建和生产二者属不同范畴,前者为扩大再生产,后者属简单再生产,它们都存在投入和产出。因此,不能将二者混为一谈。否则,必然导致没有纳入总承包的内容与总承包挂不上钩,而真正应该挂钩的内容,如煤炭企业依赖外部的“三材”、油料、电力、设备、运输、资金等方面,则没有挂钩,没有     

实行投入产出总承包是企业内部改革深化的前提条件

我局从1985年起,根据煤炭工业部唐山会议精神,在局属各单位实行投入产出总承包,既使企业内部活力旺盛,又使职工的生产积极性充分发挥出来,经济效益的成果令人瞩目.     

投入产出总承包专题讨论会综述

根据中国煤炭经济研究会的安排,由宁夏和河北省煤炭经济研究会联合主办的“投入产出总承包专题讨论会”于8月21日至23日在宁夏石炭井矿务局召开。现将会议研究讨论的问题综述如下: 一、总承包已初见成效从1985年起在全国统配煤矿实行了投入产出总承包,这是煤炭工业经济体制的一项重大改革。一年多的实践证明,总承包确实给企业带来了压力,产生了动力,增强了活力,提高了应变能力,增加了自我改造、自我发展的实力。 1.增加了压力,产生了动力。     

煤炭企业实行投入产出总承包的剖析

1986年底,山东省淄博矿务局煤炭经济研究会组织会员对该局实行投入产出总承包以来的情况,进行了一次调查、分析,现将他们的调研报告节录发表如下。     

福建省属煤炭企业实行投入产出总承包

福建省人民政府于今年四月份正式批复了省煤炭工业总公司提出的“省属煤炭企业向省政府实行投入产出总承包方案”。这是福建省第一个向省政府实行经济承包的行业也是煤炭行业的一项重大改革。总承包方案规定,省属煤矿从1985～1990年,向省政府“包产量,包基建总投资、开工规模和投产能力,包盈亏”。六年中,     

深化企业改革完善投入产出总承包

我国统配煤矿实行投入产出经济总承包,是煤炭工业贯彻落实中共中央关于经济体制改革的一项重大决策,为搞活煤炭工业开辟了一条新路子,正如赵紫阳总理说的:“总承包是     

企业内部的权利分配——谈投入产出总承包后的局矿关系

蒲白矿务局副局长、高级工程师王启晋同志,在落实投入产出总承包中,结合工作实际,写了《企业内部的权利分配》一文,本刊特发表,供研究参考。为了增强煤炭企业的活力,使经济体制改革健康发展,欢迎大家围绕如何解决好矿务局与矿的关系、矿与各区队的关系、企业与职工的关系,解决职工吃企业“大锅饭”的问题,如河划分企业内部责权利,特别是如何把矿务局的部分权力下放给矿,让矿也有相应的自主权,以及企业内部的分配办法等问题,积极撰稿,进行讨论。同时,希望大家能及时总结这方面的经验,互相交流。     

配套改革 搞活经济 促进总承包的落实

去年六月,煤炭部召开了改革工作座谈会,提出了实行总承包的问题。我们经过学习,认识到改革与经济承包是紧密相连的。不进行改革,因循守旧,仍然走原来的老路子,总承包就难以进行。只有进行配套     

实行投入产出总承包需要解决的几个问题

六枝矿务局于1985年元月在全局实行总承包,经过两个多月的实践,已显示出它的优越性,全局1～2月份生产原煤27.8万吨,超产2.8万吨,减少亏损16.3万元。但是也出现了一些新情况新问题,需认真研究解决。主要有以下几方面。     

立足自身找动力 眼睛向内挖潜力

<正> 困难多,难度大,但潜力也很大,这是我们不少国有化工企业的共同点。对于像我们太原化学工业集团公司这样一个国有老企业来说,尤其是这样。所以,把依靠内涵发展,注重挖潜增效,作为集团公司经济发展的方针,具有十分重要的战略意义和现实意义。今年     

从全局出发 落实好总承包方案

经过党中央、国务院原则批准的统配煤矿总承包方案,从1985年开始实行,一包6年。这是煤炭工业经济体制的一项重大改革。它的落实与实施,必然会引起我们经营思想、工作方法和工作作风等一系列的变化,必然会促进我们的企业向独立经营的商品生产者转变,必然有利于把企业搞活和促进煤炭生产力的发展。因此,我们必须切实搞好,把它作为贯彻落实十二届三中全会精神的起跑线。推动整个煤炭工业经济体制改革不断向纵深发展。     

落实总承包应注意解决的问题

全面完成经济总承包任务,其关键在于发挥矿务局和矿厂这两级在生产管理上的积极性。缺少某一方面的积极性都是不可能收到良好效果的。如果没有矿务局强有力的组织领导、正确决策与指挥,各矿厂就不能达到相互协调、均衡发展、共同提高的效果;仅有矿务局即使是强有力的组织领导,而没有矿厂紧密配合,也是空中楼阁。而实现这个目的,就必须正确合理地解决局、矿之间“责权利”的关系问题,并搞好企业内部的配套改革,理顺各个方面的经济关系,使企业充满生机和活力。现结合我局实际情况,对这个问题谈点个人看法。     

坚持改革、创新,认真落实总承包

一九八七年是总承包的第三年,根据我局情况看,是难度大、困难多,资金更加紧张,运力紧缺未有缓解,但前景是光明的.总的要求是:坚持以经济效益为中心,把改革放在首     

立足内部挖潜提高经济效益

在建立和发展社会主义市场经济新形势下,企业必须抓住改革的机遇,在适应市场上下功夫,在内部管理上做文章,增强企业活力,提高经济效益,这不仅是社会主义市场经济发展的需要,也是企业发展的内在要求.尤其是国有煤炭企业,必须转机建制,树立市场观念,克服不利因素,自我加压,内部挖潜,实现扭亏增盈,使企业在市场经济中求生存,求发展.     

继续完善和落实总承包的几个问题

1985年围绕着总承包的贯彻落实和开展财务大检查,笔者用了近四个月的时间调查了17个矿务局。通过调查,确实感到统配煤矿实行投入产出总承包方案后,生产建设、经营管理等方面均发生了深刻的变化,取得了显著成绩。但是,总承包的第一年因主观和客观条件的限制,还存在一些问题,需要分析研究,采取措施,加以改进。     

立足行业特点推进内部审计

我局的内部审计工作遵照“抓重点、打基础”,“边组建、边工作”,“以工作促组建”的指导方针,结合煤田地质工作的行业特点,围绕深化改革,开展多层次、全方位的内审监督,为维护财经纪律、纠正不正之风、促进“双增双节”运动深入开展,以及加强社会主义精神文明建设,发挥了较好的作用。     

积极落实内部审计的职权

积极落实内部审计的职权新疆煤炭建设工程公司刘万荣在《煤炭行业内部审计工作暂行规定》中的１０条审计职权中有７条是对审计工作人员在审计工作中为或不为一定行为的资格规定,３条是审计工作人员在审计工作中要求他人为或不为一定行为的资格规定。内部审计人员,有权审...     

立足内部挖潜 努力消化提价因素

我厂是一个年产200万吨钢的老企业,钢铁生产所需的矿石、生铁、废钢、耐火材料、焦炭、重油等原辅材料大都仰仗外部供给.进入八十年代以来,随着价格体系的理顺和调整,我厂在经济效益上面临着提价因素的冲击.原辅燃料和运输费开始提价前的1978年,我厂实现利润突破一个亿,跨入了“亿元户”的行列;1979年,实现利润再增二成,达到1.28亿元,创历史最高纪录.但从八十年代开始,由于原材料及运费提价因素而导致的利润损失逐年增加,截止1985年上半年,五年半共损失利润31,516万元.使我厂从原来的“亿元户”,变成微利企业、无利企业,甚至变为亏损企业.