企业人力资源竞争力的构建模型

知识经济的兴起，使人力资源成为关键性的战略资源。企业要想获得持久的竞争优势，必须吸引、留住高素质的人才，必须构建人力资源竞争力。对企业人力资源竞争力的概念、系统要素及特征进行了界定和分析，构建了企业人力资源竞争力的模型。     

企业核心竞争力与企业人力资源开发

在分析企业核心竞争力的内涵和作用的基础上,阐述了企业核心竞争力与企业人力资源开发的关系;企业核心竞争力的强弱决定于企业人力资源的状况,企业核心竞争力的培育过程是企业人力资源的开发过程,企业核心竞争力的增强是企业人力资源开发的根本目的。     

高新技术企业核心竞争力管理模式研究

以提高核心竞争力为目的,构建高新技术企业核心竞争力管理模式,即四环同心圆模式。核心层是高新技术企业核心竞争力目标层,是高新技术企业核心竞争力管理系列活动的总目标;第二层是高新技术企业核心竞争力培育资源层,即内部资源开发、外部获取、转移扩散;第三层是高新技术企业核心竞争力战略选择层,即集中差异战略、相关多元战略和协同战略;第四层是提升高新技术企业核心竞争力运作模式层,即技术创新、内部整合、企业并购、战略联盟和虚拟企业。     

高新技术企业人力资源管理优化问题探析

人才是高科技企业的灵魂。本文首先分析了我国高新技术企业人力资源优化管理的现状,进而论证了构建我国高新技术企业人力资源优化的战略框架与战略方案,最后提出了我国高新技术企业人力资源管理优化的对策建议。     

高新技术企业人力资源管理初探

发展高新技术产业,关键在人。惟有人才才是高新技术与经济结合的最终支点,高新技术产业需要高新技术人才,最缺的也是人才;于高新技术企业而言,如何有效地进行人力资源的管理更是与企业发展息息相关的关键。 本期由上海科投同济信息技术有限公司的施决兵先生撰写的专栏文章或许能给我们的读者一些启示。     

加强高新技术企业人力资源成本控制策略研究

随着知识经济的发展和全球金融危机的近一步加剧,高新技术企业面临的问题逐步显现出来,如何加强人力资源成本控制,已经成为许多企业和相关部门深入思考的问题.本文从我国高新技术企业人力资源成本控制的现状入手,深入分析目前我国高新技术企业人力资源成本控制管理中存在的诸多问题和不足,着重从劳动力资源"招-养-育-留"等环节入手,尝试提出加强高新技术企业人力资源成本控制的几点建议.     

中小板高新技术企业竞争力评价的实证研究

基于生存、发展和创新三个维度,构建用于评价我国高新技术企业竞争力的综合指标体系,本文运用因子分析法对中小板70家上市高新企业的竞争力进行实证分析。综合评价结果发现：高新技术企业综合竞争力因行业不同而差距显著;分层评价的结果表明,生存能力、发展能力和创新能力三个层面的排名差异性较大,与企业本身的行业特征和企业所处的成长阶段有关。     

加强人力资源规划 提升企业核心竞争力

本文从人力资源规划与企业核心竞争力的内在联系谈起,在分析我国企业人力资源规划方面存在的问题基础上,从提升企业核心竞争力的角度,探讨了加强我国企业人力资源规划的步骤和措施。     

我国企业打造核心竞争力的途径

我国企业要提高自身的企业竞争优势，必须努力打造核心竞争力，其途径有以下五个方面：（1）确立企业自我发展明确的企业发展战略，特别是在企业的成长期和成熟期尤为重要；（2）在企业经营中设计合理的企业供应链；（3）建立企业战略联盟；（4）充分整合企业内部的战略资源以培育和提升企业核心竞争力；（5）不断创新，推动企业核心竞争力的提升和发展。     

浅析提高企业核心竞争力的途径

现代企业利用人力资源的内涵形成了独特的企业文化,与此同时企业文化的形成又促进了人力资源开发与管理,二者相互促进的作用,正是使企业具有核心竞争力的优势所在.     

高新技术企业中的人力资源管理

高新技术企业作为一种以知识、技术和人才密集型,并以追求创新为核心内容的企业,其人力资源是最重要的资源,科学有效的人力资源管理是高新技术企业管理的重点。     

应用信息系统提高企业竞争力

建立健全信息系统可以增强企业竞争力。企业要保持长期竞争优势,除了在技术上领先外,还需改变企业战略,建立正确的信息系统结构,并加强管理和控制,建立信息系统管理制度,管理操作环境,求得最大工作效率。     

浅谈国有企业人力资源开发的问题

入世以后有效提升国有企业的竞争力是亟待解决的重大问题。科学的人力资源开发是提升国有企业竞争力的关键。针对当前国有企业人力资源开发中存在的问题，必须探讨人力资源开发的新战略：制定优惠政策，留住和吸引人才；加大内部培养力度，盘活内部人才存量；深化制度改革，致力机制创新，用好各类人才。     

实施人才资源开发策略提升企业核心竞争力

随着知识经济全球化时代的到来,人才资源成为第一资源和核心竞争力。本文就人才资源的开发策略进行研究探讨,对职业生涯管理、知识管理、组织文化、学习组织等具体开发战略进行剖析,为企业提高人才配置效率和核心竞争力提供支持。     

简述外企人力资源管理的关键地位

人力资源管理在任何企业中都非常重要,特别是在中国近年来蓬勃发展的外商投资企业中,其关键地位更加引人注目。本首先阐述了什么是人力资源管理;其次详细地论述了人力资源管理的职能和人力资源管理的重要作用,从而说明了人力资源管理在企业,特别晨中国外资企业中的关键地位。     

企业人力资源管理的和谐观

从“人本”和人与环境相协调的角度出发，将管理科学中对复杂系统的和谐管理思想移植到企业的人力资源管理中，从而论述了如何实现员工与企业主体、员工与员工之间、员工与外界环境等方面的协调统一，以建立和谐的企业人力资源环境。     

海南粮食产业竞争力分析及提高途径

在WTO框架下,不断提高农业竞争力来提高农产品的国际市场份额,是衡量一国农产品国际竞争力的标志。海南粮食产业竞争力的研究以比较优势理论和竞争优势理论为基础,测算海南粮食作物的比较优势指数,能够总结出在高级生产要素的作用下,将竞争优势和比较优势有机结合才能形成海南粮食产业的竞争力。     

塑造企业文化提高企业竞争力

企业文化是一个企业竞争实力、竞争精神和整体形象的体现.未来企业的竞争,将是企业文化的竞争.本文就企业文化的内涵、塑造企业文化的重要性进行了论述,并对应如何塑造企业文化,以提高企业竞争力提出了一些建设性的看法.     

促进国家竞争力向企业竞争力的转化

从发达国家企业竞争力与国家竞争力乖离的现实出发,结合国际贸易理论发展演变的特点,指出我国经济发展战略的理论基础应定位于企业竞争力之上。因为不管是静态的还是动态的比较优势,都不能直接体现为一国的竞争优势,而必须将其转化为企业的竞争力。所以,应把握企业主体的上升趋势,促进国家竞争力向企业竞争力转化。     

浅析电力企业人力资源培训的现状与对策

企业的竞争归根结底是人才的竞争。电力企业人力资源培训是提高员工综合素质和基本技能的重要手段。本文在深入分析电力企业人力资源培训的重要性和特点的基础上,总结归纳了目前电力企业培训现状,有针对性地提出了树立全新的培训理念,建立完善的培训规划,打造一流的培训团队,科学优化培训的内容,强化培训效果的评估,建立完善的生涯规划等对策建议。