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《中国电力企业管理》2016,(5)
正班组是企业的基层作业组织,班组成员素质的高低及班组建设的好坏,与企业当前的生产经营成效和长远发展息息相关。通过以制度管人、以感情聚人、以文化育人,能够有效提升班组的向心力和战斗力。以制度管人,建立健全班组管理制度没有规矩,不成方圆。任何一个组织成员的行为都需要规范,班组建设的管理必须从制度这条主线抓起,通过建立健全规章制度,改变制度中的不足,不断补充新的、科学的管理制 相似文献
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抓好班组安全管理,是煤矿企业班组建设的重点内容,是实现安全生产的重要基础,也是煤矿企业安全发展的必由之路。阜新矿业(集团)有限公司的做法是:一、实现一个目标,即实现班组管理规范化。管理规范化的基础是单元组织规范化。通过各生产班组的制度科学化、工作程序化、管理规范化,实现安全生产管理规范化。二、打牢两个基础。一是制度建设基础。建立健全班组各项管理制度,用制度管理班组、管理现场,促进安全生产。二是素质能力基 相似文献
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任贻升 《中国电力企业管理》2015,(8):38-39
班组是企业的细胞,是最基层的组织与作业单元,是连接企业与员工的纽带,是企业开展一切工作的立足点和支撑点。只有班组充满生机与活力,才能提升企业管理,创造出良好的经济效益和社会效益。依托信息化,促进班组管理标准化国网安徽淮北供电公司全面贯彻落实《关于加强中央企业班组建设指导意见》和《国家电网公司班组建设管理标准》文件精神,以建立"制度管理、程序办事、标准评绩、文化引领"工作管理机制为抓手,促进班组建设"五化":工 相似文献
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班组是企业生产的前沿阵地.一切生产活动都要通过班组去落实和完成。由此,加强班组建设,是企业适应现代管理,全面提升员工素质的重要环节.也是推动企业经济建设与发展的动力之源。而在这个基层特殊的组织中,则集中体现出企业的管理水平和班组长乃至于班组成员综合业务素质的优劣。 相似文献
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近年来,荥阳市电业局在抓企业管理工作中,把班组建设作为企业管理的基础,在基层班组广泛、深入开展QC小组活动,先后制定和实施了《QC小组全面质量管理考核办法》,举办了全面质量管理培训班,建立健全了以技术标准为主体,以工作标准, 相似文献
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班组是企业最基层的管理组织,是企业建设的基础.要提高班组建设质量,首先要分析目前企业班组的现状,指出存在问题以及存在问题的原因,通过班组现状分析,提出如何搞好班组建设的建议. 相似文献
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班组不仅要重视抓好生产任务的完成,还要注重加强班组成员的思想政治工作,否则,就难以形成和谐融洽的家的氛围。而班组成员是有千差万别的,这些差异和不同可能会成为建设团队的障碍,但更可能成为凝聚团队的意想不到的资源。只有融合每个班组成员的不同之处,通过有效措施引导班组职工心往一处想,劲往一处使,才会把班组建设成为情感共荣的和谐班组。 相似文献
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李成勋 《中国电力企业管理》2017,(8):3-3
当下,创建先进班组是基层企业管理的重要任务。基层企业普遍通过全员参与、全方位开展、全过程推动创建先进班组活动,把创先理念贯穿到公司每一个岗位、每一项工作、每一个环节,引导全体干部员工人人以创先为动力,处处以创先为出发点,事事以创先为目标。加强班组建设在把握建设方向的同时要谨防微观层面的误区,以防班组建设的创先争优流于形式,忽略成效。误区一,片面重视硬件设施建设。 相似文献
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一航沈飞在加强企业管理中,创新形式载体。抓班组、抓源头,坚持不懈地推进班组建设。激活班组这个企业的“细胞”。从而使企业的肌体充满旺盛的活力。
建立制度。为班组建设奠定活力之源。所谓制度即指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。俗话说。没有规矩,不成方圆,说的就是这个道理。一航沈飞在推进班组建设中。始终强化制度的贯彻执行。通过班组建设实施方案、班组目标责任书、班组建设管理要鉴等形式。建立了班组例会制度、班组学习培训制度、班组交流制度,使班组建设的一切管理管理活动时时处于控制状态, 相似文献
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班组是企业经营管理、安全生产、优质服务等各项活动的基本单元,是一切工作的落脚点。班组管理水平的高低直接反映着企业管理水平的高低。加强班组建设是企业基础性工作,也是促进企业和员工全面发展的重要平台。为此,在班组建设工作中应立足基层,抓好班组建设工作"四个环节"。一、建立健全组织保障体系健全工作机制,充分发挥工会组织协调和职能部门专业管理作用,明确责任分工,加强分类指导,形成公司统一领导、工会牵头协调、部门分工负责、基 相似文献
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近年来,河北兴泰发电有限责任公司为夯实企业管理基础,狠抓班组建设,取得了明显 成效。去年 2月 18日《工人日报》在一版头条位置发表了题为《邢台发电厂班班都有“小 立法”》的文章,介绍了该公司探索现代企业班组建设新途径的做法。之后,他们再接再厉 ,进一步强化班组管理,促进了企业整体管理水平和经济效益的提高。去年该公司获得邢台 市文明单位、华北电力集团公司双文明单位、河北省思想政治工作优秀企业等称号及河北省 “五一劳动奖状”。一、建立“小制度”,规范班组日常管理班组是企业的“细胞”,只有激活了这些“细胞”,… 相似文献
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杨朝青 《中国电力企业管理》2011,(8):28-31
班组是企业发展的基石,是企业最基层、分布最广的组织单元,也是企业生产经营的具体执行机构。然而,传统班组普遍存在一些短板,如思想建设工作虚、制度不健全、标准不统一等。在当前县供电企业统一上划的大背景下,班组管理如何摒弃过去依靠经验和习惯管理的做法,实现 相似文献
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高宗丽 《中国电力企业管理》2014,(21):68-69
班组是企业的中流砥柱,是企业持续健康发展的有效载体。班组效能水平高低对企业的经济效益和生产活动有着直接的影响,是企业发展的重要源动力。国网四川省电力公司(以下简称四川公司)通过积极探索,认真思考基层班组建设的核心价值与根本问题,探寻有效的方法和路径,构建了“以班组建设模型为依据,以提升班组长能力为抓手,以优化班组效能为核心,以树立标杆典范为引领,以健全制度规范为保障”的基层班组效能提升建设体系。 相似文献
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中国移动北京公司从自身特点出发,权衡公司现实需要和发展需要,按照企业文化物质层、制度层、理念精神层协同推进原则,提出"制度为先,员工为本,文化为魂"三位一体的班组建设框架,紧密围绕"责任激发、卓越班组"为主题的责任文化塑造,通过"责任塑造"来"再造卓越",实现班组建设与公司战略相结合。从制度、文化、员工三方面同步推进班组建设,依靠制度建设规范班组管理,依靠文化建设引导员工的行为和意识,依靠以人为本的思路提升员工对企业的忠诚度,确保班组建设真正出效果,打造高绩效团队,有效提升公司管理运营整体效能。一、团队学习 相似文献
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