关于建立高校薪酬体系的若干思考

建立高校薪酬体系,切实提高高校教师的薪酬待遇,对强化师资队伍建设、激励教学积极性、促进教学质量提升有重大意义。如何架构科学合理的薪酬体系,无疑是高校人力资源管理部门研究的重点课题之一。文章结合目前我国高校薪酬体系的现状,就此对薪酬体系的建立、结构、设计等方面提出了几点建议,以期推动高校高效发展。     

如何进行职位薪酬设计

薪酬设计是人力资源管理的难点,好的薪酬设计每一步都要精心考虑,达到赢得人才、赢得利润、赢得生存和发展等步步为“赢”的目的。职位薪酬体系是一种传统的确定员工基本薪酬的制度,对于大多数企业来说职位薪酬体系具有很强的实用性。文章从实际出发,分析和探讨了如何进行职位薪酬设计。     

教育资源浪费是制约我国高等教育经济效益的主要因素

我国高等教育存在着严重的结构性浪费,成为制约高等教育经济效益的主要因素。为此,要演化化高等教育体制改革,强化竞争,优化配置教育资源;构建符合教育规律,适应市场经济要求的高校运行机制,降低高等教育办学成本。     

高校“学分制”改革中的问题与对策研究

随着中国高等教育管理体制改革的不断深入,加速中国高校"学分制"改革的步伐已势在必行。文章通过对中国高校“学分制”改革的现状的分析,及对所存在问题进行的思考,提出了完善中国高等教育"学分制"教学管理体制的措施。     

基于战略的高校薪酬制度改革探讨

高校薪酬体系已逐步被纳入到高校发展战略的框架内,成为实现高校战略目标强有力的工具。本文通过分析高校薪酬管理的现状,提出了利用战略管理理论改革高校薪酬制度的设想。     

高校财务管理模式的再思考

随着我国高等教育的发展和高等教育改革的深化,高校原有的财务管理体制已显现不适应形势的弊端。文章提出了“统一领导、分级管理、分别核算、集中开户、代理记账”的财务管理新模式,并就财务管理体制改革中强化部门预算、收支两条线管理和国库集中支付体制改革进行了探讨。     

高校薪酬考核与科研成果数量相关性的实证研究

薪酬考核在人力资源管理中日益重要,高校为了充分调动全员的积极性,挖掘教师教学、科研水平潜力,绝大多数高校在设计薪酬考核体系时,都将教师科研成果数量与薪酬考核挂钩。它们是否有相关性及正相关,还是负相关都值得研究,文章以江苏某高校的相关数据实证分析了其相关性。     

浅谈高校管理体制改革工作的有效性

强调高校管理体制改革工作的有效性具有现实意义 ,是逐步实现国家宏观管理高等教育和高校自我管理相结合的客观要求。我们要正确理解和准确把握高校管理体制改革有效性的内涵 ,还要正确处理高校管理体制改革中所面对的行政权力和学术权力之间的关系 ;正确处理好高校管理体制改革所带来的社会效益和经济效益之间的关系 ,才能确保改革工作的有效性     

在市场机制下重塑高校资产管理模式

随着市场经济体系的建立和完善,各项体制改革的深入开展,我国高等教育的变革和发展也进入了一个新时期。文章针对新的形势、新的机遇,在分析高校资产管理现状基础上,有针对性地探讨了市场机制下高校资产管理的模式,以期重塑高校资产管理。     

增强高校引进人才长效潜能的薪酬设计初探

高层次人才队伍建设中,必不可少的一环是引进人才。但是如何加强引进人才的管理,使其发挥长期效能,是管理中的一个难题。国内外学者的研究表明,薪酬是对知识型员工进行有效激励的重要因素之一。高校现行的薪酬制度还存在“平均化”,注重短期激励而缺乏长效激励等不足之处。因而,高校应创建以职位薪酬为基础,兼顾能力薪酬,突出业绩的激励型薪酬模式,以增强薪酬对引进人才的长效激励作用。     

星级饭店薪酬管理存在的问题及对策研究

科学合理的薪酬体系是星级饭店持久稳定发展的基础。在对薪酬管理重要性分析的基础上,指出当前星级饭店薪酬管理存在的问题:薪酬结构相对单一、薪酬管理的价值导向偏离、绩效考核机制缺乏科学性、薪酬体系缺乏动态性、薪酬设计没有突显公平竞争原则。在此基础上提出了相关对策:树立薪酬管理理念、制定明确的薪酬管理目标、以绩效管理为依据完善薪酬体系、使用个性化的薪酬制度,充分考虑文化因素的作用。     

浅谈优化高校预算管理的对策

在我国高等教育从“教育福利化”向“教育产业化”过渡的大背景下,高等学校从传统的政府附属机构逐步转为面向社会自主办学的“自主经营、自负盈亏”的法人实体。各种新的管理理念正日渐渗透到高等教育领域,作为高校财务管理工作的核心和基础,高校预算管理工作面临着新的挑战和机遇。文章主要着眼于建立绩效预算管理的约束机制、构建责任预算体系和规范预算调整程序三个方面,探讨优化高校预算管理的具体措施。     

转变观念，实现高校人力资源管理

随着我国改革开放进程的深入，我国高等教育管理体制、办学体制和内部管理体制改革也不断向纵深发展，传统的基于成本意识的人事管理思想已不能适应新形势的要求，高校人事工作的指导策略正在向现代人力资源管理思想转变。要实现人力资源管理的转变，就必须“以人为本”，推行灵活的聘用制，完善制度，健全激励机制，制定人力资源开发体系和战略。     

基于宽带的薪酬体系建设

从现代企业组织不断发展中遇到的各种问题出发，基于宽带思想，提出了一种适合“扁平化”组织的薪酬体系——宽带薪酬体系。解释了宽带薪酬体系对彼得高地现象的解决思路和薪酬体系的格雷欣法则，并且阐述了宽带薪酬体系设计过程中应注意的主要问题和设计步骤，为薪酬体系的设计提供了一种新思路。     

高校会计引入“权责发生制”的思考

随着市场经济的不断发展，高等教育体制改革的不断深入，高校会计核算的基础“收付实现制”已不能满足现阶段高等教育事业的发展，影响了高校会计核算和对外提供的会计信息质量。为此在一定范围内，针对高校特定的经济业务，高校会计引入并适度使用“权责发生制”，将是高校会计改革的必然选择。     

高校资金来源存在的问题及应对策略

高校属于非营利性事业单位,高校的资金来源状况决定其发展速度与发展水平.随着高等教育体制改革的深化和近年来高校招生规模的扩大,高校的资金来源状况发生了结构性的变化.分析目前高校资金来源存在的问题,采取合理有效的应对措施,具有非常重要的现实意义.     

省级电网企业薪酬体系设计研究

薪酬体系设计事关省级电网企业人力资源管理制度的完善。在给出省级电网企业薪酬体系设计原则的基础上,具体分析省级电网企业薪酬体系的设计流程,并进一步分析和确定省级电网企业的薪酬体系的构架：以企业战略为导向,集宽带薪酬、全面薪酬管理、多通道的职业发展体系和弹性福利制度于一体的薪酬体系。     

在转型跨越进程中山西省高等教育管理研究

文章对山西省教育发展的成就及高等教育管理发展的现状进行了探讨,指出了当前在山西省转型跨越的背景下改善高等教育管理的重要对策,包括改变政府管理方式,扩大高校办学的自主权;深化高等教育管理体制改革,增强高校发展活力;控制高校教育工作者的准入标准,提高高等教育管理队伍的整体素质等。     

论绩效薪酬管理制度

随着近年来我国市场经济体制改革的不断深入，我国事业单位收入分配制度改革的不断深入和高校管理体制改革的不断深化，各国有企业相继从薪酬管理内容、管理模式、管理方法等方面进行改革，并且取得一定的成效。正确认识现有薪酬管理及激励机制中存在的问题，稳定企业员工队伍以及吸引外来优秀人才，提高企业的核心竞争力，已经成为一个极其重要而又艰难的问题。因此，制定科学的合理的企业薪酬管理制度，对于达到最佳的激励效果，充分调动员工的积极性与主动性，是至关重要的，从这个意义上讲，有必要深入研究我国现阶段薪酬的管理制度。     

谈企业如何基于“3P”理论构建科学的薪酬体系

一个有效的、合适的薪酬体系，有助于吸引和保留有能力的员工，企业构建科学的薪酬体系至关重要，薪酬体系的构建直接影响企业的经营管理水平，本文结合现代人力资源管理的“3P”理论对构建科学的薪酬体系进行了论述。