企业家要会“写”名牌文章

怎样推进名牌战略？如何创名牌？如何经营名牌产”品？企业经营者对此不可小视。歌创好牌先正名由于各种原因，我们国家在世界上能拿出手的名牌不多，其中一个重要症结是我们品牌意识差，名不响、牌不硬，因而在市场竞争中处于被动和乏力地位。所谓名不响，是说有些企业的产品没有品名，或者没有给产品取个好名字。例如丝绸是辽东的优势，但近年总是打不响，成不了名。什么原因？如果大家稍作回忆，就会发现人们对辽东生产哪种丝绸产品了解得并不是很多，能说上品名的有几个？我们还有一些企业，至今沿用着那忡毫无个性的一厂、二厂、三厂，…     

CI与名牌战略

在市场上,人们挑选商品时,首先关心商品是什么牌子,因为在人们的意识中,名牌意味着良好的质量保证。例如．有些人总认为外国的品牌比中国的好。这是由于外国商品早已进入中国,在我们还不懂得什么叫培育消费者的品牌意识时．外国商品已经在我们的消费群中建立起了它们的品牌信誉,为他们的产品畅销奠定了基础。其实,客观地讲,中国的一些产品并不比外国的差,问题就在中国的产品没有外国的牌子响。没有牌子,就没有市场,同时也就没有效益。在西方和亚洲的一些新兴工业化国家中,政府扶持企业大力发展自己的名牌产品,如韩国、泰国、新…     

冷落知识产权就是冷落市场

一些外商一方面以合资方式,输出牌子,之后打响他们的牌子,进而压倒或吃掉我们的牌子。这叫"围剿"。另一方面,他们将我国名牌产品的商标在国外抢注,使我们走不出国门,打不响牌子。这叫"堵截"。更严重的问题是:我们的知识产权意识还在昏睡中。     

名牌评定谁说了算？

眼花缭乱的“名牌” 每天我们都被各种“牌子”包围着，喝饮料，是选“可口可乐”还是“百事可乐”?鞋子穿“耐克”还是“李宁”?肥皂是用“雕牌”还是“白猫”，等等。这些大都还是些国内外知名品牌，但更多的是一些不知名的牌子，有一些在外包装上还写上“某某协会推荐产品”，“某某博览会金奖产品”，甚至是“中国公认名牌”等等。作为     

砸牌子、砸饭碗及其它

苏北一家中型企业,产品大多达到或超过国标,所以,在同类企业日趋疲软,下马转项时,该企业的产品仍十分抢手,供不应求。于是,追求数量而不注重质量的事时有发生。为此,该企业负责人召开全体职工大会,庄重宣布:“绝不允许干这种砸牌子的事”。“谁砸了厂的牌子,厂部就砸谁的饭碗。”     

员工心语

在中华人民共和国建国50周年之际,我以一名一线工人对祖国无限热爱、无限忠诚的赤子之情,高呼:祖国万岁! ——哈尔滨飞机制造厂徐志宏我们厂是全国最早的啤酒生产厂,但是,我们厂的牌子却不是全国最响亮的牌子。一个全国最早生产啤酒的厂子,却创不出全国最响亮的牌子,我们当工人的感到惭愧。——哈尔滨啤酒厂部分工人     

我国企业如何创世界名牌

我国的世界名牌难产，其制约因素有国内因素和国际因素两种。 一、国内制约因素1．名牌意识淡薄。名牌。在当今国际大市场上可谓产品的灵魂．是产品各方面的综合体现。少了它，产品在国际市场上将是举步艰难．而国人恰恰是欠缺足够的名牌意识，其主要表现在：首先，不注意名牌这个牌子的保护。象时下盛行的“借名”风造成的种种不良后果充分地说明了这一点，创牌者不爱惜自己的牌子而胡乱借。借牌人更是有牌在手，质量“自由”。结果连已带人家都给害了。其次，缺乏国际名牌意识。我国自1989年加入《商标国际注册马德里协定》以来，     

微型自动粉墙机狂撒挣钱新商机

自动粉墙机今年以来频频在各类杂志露面。面对众多牌子，读者可能很难分清楚哪家产品性能好或适用性强。投资者也会对产品进行全面的调查了解。为此，河南省周口市川汇区启成建筑设备厂精心研究，为提高工程质量及针对市场上普通自动粉墙机存在的各种弊端。新研制开发出了具有国内领先水平的“启成牌”微型第四代自动粉墙机。它与以往粉墙机相比最大的优势是无死角、运行稳定、可任意调节高度和宽度等。     

品牌意识的觉醒

记者近期到企业采访，发现厂长经理口中频频使用的词汇，除了往常惯用的“质量”、“产值”、“效益’等外，又添了一个词─—“品牌”。品牌，是一种产品与其它产品相区别的标识，是它直接代表产品的形象和声誉。在商业竞争日趋激烈的今天，消费者对商品的“牌子”越来越看重，对名牌产品的认同直接影响他们的最终选择。所以，人们常说，现代市场的竞争，是品牌的竞争。令人欣喜的是，天津市生产企业不仅在思想意识中有了“品牌”的概念，而且在实际行动中，使出了许多出奇制胜的新招。“菲米丽”内衣，是天津市针织运动衣厂近年推出的新品…     

你来交钱 我发“名牌”——深圳一家“分中心”向企业售卖各种假“名牌”的调查

在深圳，喜欢逛商场的消费者可能早已注意到，有些名不见经传的商品也挂着“中国名优产品”、“消费者满意产品”、“质量信得过产品”、“中国行业质量优秀企业”、“中国优秀绿色环保产品”等各色“名牌”。有人会问，这些牌子与“中国名牌”是不是一回事?挂着这类牌子的产品是否也算名牌产品?     

秦川机床创新促进发展

80年代以来的近20年,秦川机床厂每年都以较大幅度增长,重要的原因是走了一条创新之路。思路创新精化主业。齿轮机床是秦川厂的主业,是“秦川发展”这个牌子赖以生存的基础。从90年代初以来,每年都有机床新产品推向市场。比如1997年搞的八轴五联动大型蜗杆砂轮磨齿机,已在杭州齿轮箱厂入户。1998年推出的大型磨齿机被一家民营企业买去。1999年推出的螺旋锥齿轮加工中心,由山东齿轮厂买走。每年都有新产品推向市场,进一步精化了主业,使我们齿轮机床产品水平越来越高,     

谁砸了“圣泉”的牌子

不久前，109万瓶过期“圣泉”啤酒被换上巧年6月份生产日期的标签，企图流入市场，被南京市工商部门一举查获。砸“圣泉”牌子的是安徽圣泉集团所属的含山啤酒厂，1992年，濒于亏损绝境的含山厂加入了圣泉集团，在集团优势的扶持下，一举扭亏为盈，成为当地的利税大户。但他们只顾享用名牌商标带来的利益，不注重企业的内部管理，强化自身的生产、经营能力，终于导致了这起坑害消费者、损毁名牌商标的恶性事件。含山啤酒厂已被开除出圣泉集团，但这件事留给人们的教训是深刻的：我们该怎样组建企业集团？集团建成后，如何强化其核心层、紧密…     

“改牌子”与“上质量”

据报载:湖南岳阳县湘北羽绒厂1992年因经营管理不善,产品质量低劣,生产的“洞庭雪”牌产品被中央电视台公开曝光。在强大的社会舆论面前,有些人向受命于危难之际的新厂长建议,企业要生存,只有改掉老产品的牌子。但新厂长却不这么想,他认为:换牌子不抓质量,这样的牌子换得再多也无济于事。于是,厂领导班子坚持把上质量作为重树企业形象的重点来抓。全厂上下建立了严格的产品质量考核标准,工人一律实行持证上岗,定期进行技术大比武,并聘请外贸、商检、质检中心的专家常年授课。做到产前辅导、产中解难、产后验评。终于使无人问律的“丑小鸭”变成了畅销不衰的“金凤凰”,1993年生产的8万多件产品,全部销往国外,使     

用雪糕敲开市场大门

现在的中国人,恐怕都知道中国有个很叫得响的牌子:伊利。一个最初以雪糕为主打产品的品牌享誉华夏,大大出乎很多人的意料。因为凭着一块块雪糕     

特许经营企业如何嫁接品牌

特许企业卖什么？卖牌子。没牌子不能卖。牌子不好也不能卖。就象我们平常所说的“没脸见人”；小牌子卖小钱，大牌子卖大钱．就象我们平常所说的“给的面子钱”。可见．品牌是特许企业的生命线。特许企业品牌价值的提升 名牌是营销出来的 仅靠广告，或者是ＣＩ，或者是公关，或者是整合营销传播．都无法提升特许企业品牌的价值，也不会创造出真正的世界名牌。唯一的方法是启动整体营销利器。换句话说，品牌价值不是吹出来的，而是营销出来的。特许企业品牌价值的提升，归根结底靠营销。 在中国，非常可乐的知名度不小于可口可乐．红高粱的…     

追求“零缺陷”

最近出门旅行，带了一只挺有名的旅行箱。“不用不知道，一用吓一跳”。还未出门，箱子的包角铁皮掉了一颗铆钉；在途中，锁上又掉了一个销子。总之，一路上提心吊胆，真不知道它还会出什么洋相？驰名商标也罢，世界名牌也罢，箱包王也罢，我对这样的箱包再也产生不了好感。我们有不少类似的产品，总是在一些不起眼的细节上当众出丑。如：品牌很响的服装，你得把扣子一个一个重新钉过；袋装食品，该撕破的部位硬是撕不破，不该破的地方却又特别容易破；某些交通工具，在不该响的地方总是咔嗒咔嗒响个不停，该响的喇叭、铃铛都按不响；某些建…     

“牌子”好比空城计 骗了无数“司马懿”

下乡出差，沿途所到之处，牌子林立，目不暇接。这些牌子内容丰富，诸如“百亩杜仲基地”。“千亩黄姜基地”、“万亩耳林基地”、“十万只乌鸡乡”、“百万只山羊县”、“茶叶之乡”、“魔芋之乡”等等，门类齐全，五花八门，令人眼花缭乱。在搞市场经济的今天，为了增加地域、单位、产品的知名度，树个牌子求得一点广告效应也未尝不可，但不可一味地追求，刻意地标榜，否则，就有搞形式主义、“面子工程”之嫌了。不少干部尤其是某些领导干部，热衷于树牌子、修面子，自有其原因：一是投上级领导所好。上级领导分管哪项工作，就喜欢看哪方…     

品牌=标志＋信誉

我们总在思考，是什么可以使消费者“理所当然”地只买某一牌子的产品？是什么使一个企业遇风流而岿然不用？是什么最能体现一个企业的灵魂？是品牌！品牌本身的魁力已无法遮盖人们视线，更激发了人们对它的渴想和热爱，然而到底什么是品牌？本刊特别邀请了国内著名品牌海尔，联想的品牌经理及全球咨询业“大鳄”麦肯锡公司的专家一起来探讨这个话题。     

“改牌子”与“上质量”

报载,湖南岳阳县湘北羽绒厂,1992年因经营管理不善,产品质量低劣,生产的“洞庭雪”牌产品被中央电视台公开曝光。在强大的社会舆论面前,有些人向受命于危难之际的新厂长建议,企业要生存,只有改掉老产品的牌子,但新厂长却不这么想,他认为,光换牌子不抓质量,这样的牌子换得再多也无济于事。于是,厂领导班子坚持把上质量作为重树企业形象的重点来抓,全厂上下建立了严格的产品质量考核标准。工人一律实行持证上岗,定期进行技术大比武,并聘请外贸、商检、质检中心的专家常年授课,做到产前辅导、产中解难、产后验评,终于使无人问津的“丑小鸭”变成了畅销不衰的“金凤凰”,去年生产的八万多件产品,全部销往国外,使外贸供货额一下子就突破了千万元大关,     

观念转变为西凤酒厂拓宽了市场

一、关于市场观念 西凤酒厂在1989年以前,是几十年一贯制,不仅包装没有变,而且在酒的品种和规格上也没有发展。总认为自己的产品是老牌名酒,“皇帝女儿不愁嫁”。不但不主动出去跑