垄断竞争市场中的创新竞争力 ——基于伊利集团的案例分析

市场理论中包括四种市场组织,分别为完全竞争市场、垄断市场、垄断竞争市场和寡头垄断市场.其中垄断竞争市场在我们生活中普遍存在,垄断竞争市场的垄断和竞争分别来源于产品的差异化和产品的替代性.垄断竞争市场中的创新战略包括产品战略、市场战略、价格战略、广告战略、顾客战略以及文化战略.通过分析伊利集团的创新战略,研究创新对企业竞争力的影响.     

资本结构与产品市场竞争策略——以伊利集团为例的分析

上市公司为实现其产品市场的竞争策略,往往会选择恰当的融资策略改变公司的资本结构,以形成符合其产品市场的竞争策略的新的资本结构。以伊利集团为研究对象,联系中国乳品行业的发展情况和竞争格局,分析伊利集团的资本结构构成和产品的市场竞争策略之间的联系。结果显示,上市公司选择的融资策略、资本结构是以其产品市场竞争策略为导向的。     

伊利公司的营销策略及其提升

2003年,伊利公司荣登乳业榜首,其市场营销策略值得我们去研究。     

哈尔滨三五味业集团有限公司

哈尔滨三五味业集团有限公司是全国复合调味品行业的龙头企业，独家生产哈尔滨商业大学旅游烹饪学院院长石长波博士精心研制的以复合香鲜料为主的新型调味品，拥有以“粒粒香”为首八个品牌暨汤精为核心的15大系列555种新型调味品产品。发明并生产的汤精，以其“味香浓郁、味鲜突出、味厚持久”的特点，被烹饪界与调味界一致公认为是继“味精”、“鸡精”之后的中国发明第三代鲜味料。集团控股的哈尔滨粒粒香食品股份有限公司是哈尔滨市政府批准设立的民营科技企业。     

天脊集团:打造中国煤化工第一品牌

品牌，特别是驰名商标，一方面能为企业带来巨大的经济效益，另一方面也是企业经济实力的象征。一个国家或地区拥有商标的数量，特别是拥有驰名商标的数量，标志着这个国家或地区商品经济发展的程度和经济实力。有许多发达国家就是靠驰名商标树立自己的形象的。我国是农业大国，农业人口占全国人口的80％以上，可是在2001年以前中国化肥工业却没有一件驰名商标。     

集团施工企业资金管理初探

一、集团施工企业的特点 1．普遍为国有企业或国有控股企业，是从激烈的市场竞争中成长起来，或在新一轮国有企业改革中重组并购而来，经过长期的市场竞争，具有基建多资质施工能力且处于行业领先优势。     

浅谈如何优化集团企业财务管理

21世纪，世界经济正以前所谓有的速度向前发展，各国企业之间的经济往来日趋频繁，企业间的竞争也日趋激烈。目前在我国，国有企业在国民经济中的地位和作用是举足轻重的。中国加入WTO以后，对于我国国有企业来说，提高竞争力是重要的，而我国国有企业中大部分是以集团形式存在的，那么对于集团企业的应该给予足够的重视。鉴于财务管理在企业管理中的中心地位，对集团企业的重视，重点放在优化财务管理、提高集团企业综合竞争力方面是很有必要的。     

天俱时集团特色管理模式研究

河北天俱时工程科技集团(下称集团)是由6年前投资不足10万元的家族企业发展起来的民营股份制建筑安装企业.     

中材集团：关联交易信息披露乱象丛生

近年来,中国中材集团有限公司（简称中材集团）不断通过收购大举扩张其水泥行业版图,集团充分且鲜明地扮演了一个行业整合者的角色,旗下上市公司就多达7家,其中A股6家港股1家。不过集团规模效应的最终显现,需要建立在高质量的财务管理基础上,但中材集团旗下上市公司却难说有高质量的财务管理。通过阅读半年报,本刊记者发现,多家上市公司关联交易和关联方往来款项数据无法匹配,个体公司所披露的数据也存在多处前后矛盾。     

资金困难让我们更加努力——北京桑德集团的成长之路

“融资的核心是努力把企业做好、做扎实、做品牌,让市场知道我们是做什么的。企业发展了,不管在产品市场还是资本市场就都有了议价能力,可以选择适合企业的融资方式。”     

建立行业规范和标准 实现内部精细化管理——北京易才集团创建人力资源外包行业客服满意度曲线

在中国,人力资源服务起步于上世纪80年代,兴起于本世纪初。当时,全国各地都成立了规模大小不一的人力资源服务公司。但由于当时的人力外包行业还处于起步阶段,没有统一的行业规范,致使整个本土人力外包行业的服务质量参差不齐,因此,为了提升人力资源服务行业的品牌形象,作为国内最大的人力资源外包服务企业——北京易才集团一直致力于建立行业规范和标准,实现内部精细化管理,从根本上提升服务质量。     

建立行业规范和标准 实现内部精细化管理——北京易才集团创建人力资源外包行业客服满意度曲线

在中国,人力资源服务起步于上世纪80年代,兴起于本世纪初。当时,全国各地都成立了规模大小不一的人力资源服务公司。但由于当时的人力外包行业还处于起步阶段,没有统一的行业规范,致使整个本土人力外包行业的服务质量参差不     

国企老总的“爱”——记优秀共产党员、浙江富润集团党委书记、总经理赵林中

坚守国有企业的挚爱 在民营经济发达的浙江省诸暨市，赵林中统领的国有企业富润集团却占据了当地工业经济的半壁江山，成为国有企业的“坚守者”。经过赵林中大手笔的经营和资本运作，企业资产从创业之初的30万元增长了上万倍，他创造的“神话”浓缩在朴实的数字中：