对跨国并购新动向的辨证思考

近年来,跨国并购出现了一些新动向:并购规模不断扩大,成交金额屡创新高,强强联合显著增多.我们要密切关注这些新动向,分析其积极影响和消极影响,并采取相应的对策.     

对跨国并购新动向的辨证思考

近年来,跨国并购出现了一些新动向:并购规模不断扩大,成交金额屡创新高,强强联合显著增多。我们要密切关注这些新动向,分析其积极影响和消极影响,并采取相应的对策。     

全球企业并购潮落的原因分析

全球企业的并购浪潮经过8年高涨后，现在潮头渐渐跌落下来。在美国，2000年宣布的并购案从1999年的11，042件降至10，658件。所涉资金总额超过5000亿美元的购并只有一桩，而1999年有7宗。同时，欧洲并购步伐也在放慢。从2001年初开始，美国公司的购并交易总额大幅下滑。看来，这一轮并购高潮衰退已成为不争的事实。那么，是什么原因导致这一现象出现的呢?笔者就此进行浅析。一、并购自身的隐患导致并购失败的原因是各式各样的，无论具体形式如何，都可反映出这么个共同的问题，即并购行动本身就蕴藏着失败的隐患。1. 高层领导追逐短期利益的…     

1999年全球企业并购实例

一、金融业 巴黎国民银行兼并巴黎巴银行（法） 法国金融市场理事会８月 １４日宣布，巴黎国民银行取得了巴黎巴银行在股票市场上 ６５.１％的股权，从而兼并了后者，并使兴业银行与巴黎巴银行的合并计划流产。巴黎国民银行还取得了兴业银行３６.８％的股份；取得了对兴业银行的“实际控制”。二、电信业 奥利韦蒂公司兼并意大利电信公司（意） ５月２２日，意大利奥利韦蒂公司控制了意大利电信公司５１.２％的股权，将通过最小规模的调整尽快完成对意大利电信公司的兼并。兼并过程将裁减１３００名雇员，约占总人员的１０％，并削减４３亿…     

透视全球第五次企业并购浪潮

当今世界经济格局已经进入以大公司、大集团为中心的时代.我们国家也已经明确以发展具有国际竞争力的大型企业集团作为今后企业改革与发展的重点,中国企业正面临以增强核心竞争力为基础的战略转型期.     

全球石油工业并购活动及其影响

近年来，全球石油石化工业并购浪潮迭起，涉及范围广泛且资产规模巨大。总结探讨这些并购活动所产生的内外部原因、它们所具有的共同特点以及所达到目的，分析交购活动对21世纪国内外石油石化工业竞争与发展产生的重要影响，我们应从中得到的启示。     

跨国并购中的企业文化整合探讨

随着我国企业规模的日益扩大,跨国并购已逐渐成为我国企业开拓国际市场、夯实自身实力的有效手段,但在跨国并购中对企业文化整合的重视程度不够,影响了并购的效果。本文分析了我国企业跨国并购中文化整合效果不佳的原因,并设计出了我国跨国并购企业文化整合方案,这对于今后解决我国跨国并购企业文化整合问题具有一定的借鉴意义。     

企业跨国并购中的企业文化整合

经济全球化和入世使得我国的企业已经走上了国际化战略经营之路。然而,一场场跨国并购并没有使企业在海外的发展如国内一样一帆风顺,大部分并购没有取得预期的效果或甚至失败,其关键问题就是没有重视跨国并购整合中的企业文化整合问题。     

湖南企业跨国并购策略分析

在分析湖南企业跨国并购动机的基础上,提出湖南企业可优先并购国外资源性企业,提出国外目标企业选择的六原则,并举出湖南企业跨国并购的几个实例。     

论企业并购的十大财务效应

作为一项重要的资本经营活动,并购的直接动力源于追求资本的最大增值,即财务协同效应。在企业并购时,能否正确对企业并购所产生的财务效应进行权衡及深入分析,往往决定着企业并购的成败。基于此,分析了企业并购的十大财务效应。     

全球大并购是福是祸待评说

以大吃小，以强凌弱，这是自古以来自然界演变的基本法则。在人类即将进人ZI世纪之际，为迎接新时代的挑战，欧美工业国家的一些跨国集团兴起的国际并购风愈演愈烈。跨行业、跨国界、跨地区的并购行动今年以来达到了顶峰，并购金额也突破了新纪录。弱者纷纷被吃，强者越吃越大，因此，有专家学者预言，ZI世纪将是国际垄断财团瓜分天下的时代。这种现象的出现，对全球经济是福是祸，目前还没有一家权威机构公开站出来评说。超级全回机构面世4月中旬开始，美国的金融业陆续刮起并购风：美国第一银行和第一芝加哥银行合并，合并金额达到320亿…     

中国企业的跨国并购关键要素及对策分析

自20世纪90年代以来,各大国际知名企业为了在全球化竞争中取得有利地位,纷纷举起跨国并购的利器,掀起了全球第五次企业并购浪潮。在此背景下,中国企业也走上了跨国并购之路,其发展规模之大、数量之多,堪称中国经济发展史上的一大奇观。本文结合近年来中国企业的若干并购案例,对其动因和关键因素进行分析,并探索未来中国企业未来跨国并购的方向。     

中国企业跨国并购的特点与企业文化整合

随着我国产业结构的升级调整以及经济全球化的日益高涨,近年来我国企业的跨国并购行为也愈发活跃.中国企业在瞬息万变的国际市场中采取各项措施,进行文化整合是大势所趋.     

中国企业跨国并购的风险研究

20世纪90年代以来,高新技术迅猛发展使世界经济趋于一体化,在这样的大背景下,全球跨国直接投资不断发展扩大.根据联合国贸发会议(UNCTAD)数据,1988-2003年,中国企业累计跨国并购总金额为81.39亿美元,其中2003年高达16.47美元.可见,中国在跨国并购的浪潮中扮演着重要的角色,但是跨国并购在推动中国经济增长、产业结构调整、资源配置优化的同时,也存在着政策、法律、文化等多方面的风险.本文介绍了跨国并购和跨国并购风险的概念,结合案例重点分析跨国并购存在的各种风险.     

全球企业跨国并购：趋势、原因与对策（上）

全球企业跨国并购已经成为外国直接投资的主要方式，并改变着产业的国际分工格局和市场竞争格局。自20世纪90年代中期以来形成跨国并购浪潮后，至今势头在所减缓但并未结束。本文分析了其原因、特点及其后果，并提出了中国政府及企业的应对之策。     

中国企业跨国并购的文化整合研究

企业文化是企业管理的灵魂,每个企业在成长演进中都会形成自己独特的文化。本文分析了中国企业跨国并购面临的文化差异与风险,在此基础上,提出了中国企业跨国并购的文化整合模式。     

中国企业跨国并购动机实证研究

在经历了以出口贸易、招商引资为重点的对外合作模式后,中国对外开放正进入新的发展阶段——资本输出成为新一轮对外合作的重点,中国对外直接投资一个明显的特征就是以跨国并购为主。本文通过对中国企业1984年～2008年58家代表性企业98个跨国并购案例动机分析,发现中国企业的跨国并购主要是为了增加市场份额,促进多样化,并获得国外先进技术和其他资源。从并购主体看,国有企业是跨国并购的主体力量;从行业分布来看,跨国并购多数属于资源导向型和效率导向型;从区位分布来看,区位分布与产业结合非常紧密。     

20世纪90年代全球企业并购动因探析

论文从8个方面深入剖析了20世纪90年代企业并购的内在动因。