简介“企业财务诊断”的内容及方法

随着社会主义有计划商品经济的发展和经济上的开放搞活，在企业中、多渠道、多层次、多种形式的经济活动日益增加，表现为企业资金筹措、资金使用、资金耗费、资金分配的财务活动及其管理工作也日趋复杂。为部环境变化的新特点，健全企业财务管理体系，改善企业财务管理素质，提高企业财务管理水平，强化企业内部财务自我约束机制，积极、广泛地开展现代科学管理方法之一的“企业财务诊断”，以查明企业财务活动及其管理工作中存在的问题和“病因”，进而“对症下药”，做到“药到病除”，对加强我国宏观经济和微观经济的管理，都可以发挥很大的作用，具有现实意义。本文仅就此问题作一简要介绍，以供参考。     

正确认识传统理财与现代理财 建立和健全现代理财体系

正确认识传统理财与现代理财建立和健全现代理财体系□杨桂兰郭小金□随着商品经济的不断发展,企业生产经营的社会化程度和现代化水平的不断提高,企业的理财活动越来越复杂,因而企业理财也经历了一个由单一到复杂、由低级到高级即由传统理财向现代理财转轨的发展过程。...     

浅谈集团企业实行资金集中管理模式

随着集团企业经营规模的不断壮大,外部经营环境变化更加复杂,如何提高资金利用效率,降低企业资金风险,把企业财务管理由粗放型向集约式转变,已成为企业财务管理的必然要求。     

利益相关者理论下的企业财务目标

企业财务目标是公司财务管理理论框架研究的逻辑起点，也是公司财务管理工作的出发点和归宿。企业财务目标是社会经济发展到一定阶段的产物，它随着社会经济的发展和企业制度的变迁而不断发展变化。从历史上看，企业目标经历了由股东利益至上到利益相关者利益至上的过程，与之相对应的企业财务目标也由股东利益最大化发展到利益相关者利益最大化。企业拥有众多的利益主体，     

基于网络环境的实时企业财务信息整合

信息技术的发展使网络的触角已经延伸到企业财务信息管理活动的各个方面。实时企业的实现，需要在计算机网络和数据仓库技术的基础上，整合企业财务信息，真正实现财务业务流程重组，从而使财务工作的重心由核算向管理转变，为企业经营管理决策提供准确的依据。     

企业财务管理最优目标的选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的一项经济管理活动。企业财务管理的目标则是企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准。企业财务管理作为企业管理的一个组成部分，其目标应和企业的总体目标相一致。在不同的历史时期，由...     

对企业财务管理工作的几点意见

以《企业财务通则》和《企业会计准则》的颁布实施为起点，我国的企业财务制度改革进入了实质性的阶段，标志着与计划经济相适应的企业财务管理模式已从根本上被打破。与之相联系，财政对企业财务的管理，从管理的目的、范围、管理的方式、手段等，也要不断改革与完善，以适应市场经济条件下企业财务管理改革的要求。一、重新认识新形势下企业财务管理的地位和作用从理论角度看，财政对企业的财务管理就是对企业财务活动实施监控管理，进而对企业经营活动进行调控的一种方式。财政通过制定执行统一规范的企业财务通则，为企业开展财务活动和…     

财务管理在现代企业经营活动中的作用

改革开放不断深化，我国企业逐渐进入了买方市场。企业财务管理作为企业的一项基础性工作，是建立现代企业制度的需要，只有加强财务管理，才能防范企业经营风险，促进企业经济效益的提高。企业财务管理工作做得好坏，不仅影响到企业财务管理工作本身的质量，而且直接影响到企业的生存安全和发展。因此，要加强企业财务管理，防范企业经营风险。     

组织结构制约财务管理方式

组织结构作为管理活动的基本要素之一，影响着财务管理方式的选择，企业财务管理活动受企业内外部条件的约束，这些约束条件构成了企业的理财环境。传统意义上的财务管理环境是指对企业财务管理活动产生影响的外部条件的总和，如法律环境、资本市场、宏观经济状况等，而往往忽视企业财务管理的内部环境。由企业的组织形态及财务部门被赋予的管理职能构成的企业内部理财环境，决定了企业财务管理方式能否与其组织形态相协调、相适应，能否充分发挥财务部门和财务人员的作用，从而对企业实现成功的、有效的管理。     

现代企业财务管理--强化资金管理是基础

随着我国经济的发展，企业的财务活动范围日益扩大，资金管理工作的有效实施成为现代企业财务管理中的重要基础工作。本文主要阐述了企业资金管理出现的问题，立足于强化资金管理的基础上，提出有效的企业财务管理途径，不断提高现代企业的财务管理水平。     

现代企业财务管理——强化资金管理是基础

摘要：随着我国经济的发展，企业的财务活动范围日益扩大，资金管理工作的有效实施成为现代企业财务管理中的重要基础工作。本文主要阐述了企业资金管理出现的问题，立足于强化资金管理的基础上，提出有效的企业财务管理途径，不断提高现代企业的财务管理水平。     

浅析我国企业财务风险管理中存在问题及对策

随着科技的迅猛发展，经济全球化的深入，企业的经营环境和财务环境越来越复杂，企业财务风险也越来越大，因此，对企业财务风险进行有效管理对企业的健康发展有重要意义。文章详细分析了我国企业财务活动中的风险以及我国企业财务风险管理中存在的问题，进而对改进财务风险对策进行了探讨。     

加强企业财务管理 促进企业增收节支的若干途径

随着我国社会主义市场经济的不断完善，企业生产经营过程的财务活动越来越复杂。当前企业资金短缺问题十分突出，因而加强和提高企业财务管理、促进增收节支工作就显得更加重要和紧迫。本文首先阐述了企业财务管理的主要特点．并着重就加大成本控制、     

如何规划企业财务战略

随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧，企业的管理理念和经营战略不断发生着变化．企业财务功能也在不断加强和拓展。企业财务战略如何规划成了我们关注和研究的新课题。更好地把握财务战略，为企业财务活动提供指导，取决于企业财务战略目标、企业财务资源、企业财务环境三个因素。本文基于对以上因素的分析．结合本企业的实际情况。对企业的财务战略进行了规划。     

加强企业的财务管理创新

一、财务管理目标的创新。财务管理目标是现代企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，是财务决策的出发点和归宿。企业财务管理目标总是与经济发展紧密相连的，总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。知识的不断增加、更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，客观需求企业财务管理的目标必须向高层次演变。原来以追求企业自身利益和财富最大化为目标者，     

论我国现代企业财务管理目标

财务管理的目标是企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，也是制定企业财务管理任务的前提。企业是具有一定目标，在生产或流通领域从事特定活动，向社会提供商品和劳务，实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，获取盈利的经济实体。企业管理是一个复杂的系统工程。为了解决这一复杂系统的相关问题，首先要建立系统的总体目标。有关资料显示，国内外成功的企业系统都是以优质服务，质量第一的社会效益和追求本企业的经济效益作为企业的整体目标。     

建立以财务管理为中心的企业运营体系

财务管理贯穿企业的整个生产经营过程,从企业的筹资到企业资金的运用再到企业资金的分配,都离不开企业财务管理,财务管理是企业管理的重要组成部分,企业财务管理的目标取决于企业的总目标。为此,企业应加强企业财务管理不断提高企业的经济效益。     

企业管理会计应用体系建设的方法与路径探讨

近年来，伴随着管理会计热潮的不断涌起，引发了各行业企业的会计改革。由于管理会计可以直接参与到企业内部规划、决策和控制等环节中，支撑或辅助企业管理者进行有效决策，因此，管理会计可以为企业创造更高的价值和效益。企业在构建管理会计应用体系时，应当坚持循序渐进的原则，从自身发展实际出发，根据自身管理需要选择适合企业经营环境的工具和方法，不断调整和优化企业内部管理体系。随着管理会计在企业财务管理工作中的不断应用，对企业财务人员的综合素质提出了更高的要求，财务人员不仅要接受并认同管理会计的理念，主动学习管理会计的理论知识，熟悉管理会计工作流程，还要充分了解并积极参与业务经营活动，最终成长为复合型人才。企业的业务部门与财务部门应当共同参与到管理会计应用体系建设中来，积极配合，加强协同，发挥出更大的管理合力，从而确保业财融合的可持续性，共同支撑企业的管理与决策。     

加强企业财务管理提高企业风险防范

财务管理是随着社会经济的不断发展而逐步形成的一整套管理内容和方法体系。企业的财务管理是一切管理活动的基础,是企业管理活动的中心环节,企业的财务管理水平直接影响到企业经营活动的各个领域、环节,财务管理的正确与否,关系到企业的生存与发展。同时,财务风险也存在于财务管理工作的各个环节,在加强企业财务管理的同时也要做好企业财务风险的防范工作,最大限度地降低企业生产经营各环节的财务风险。提高经济效益,具有十分重要的意义。     

加强企业财务管理 提高经济效益

企业财务管理是指对企业财务活动所进行的管理，它是企业的一项综合性价值管理，在企业管理中占有重要地位。财务管理通过预算、核算、控制、分析、对比透视企业生产经营话动的好坏，企业要想提高经济效益，就必须确立财务管理的中心地位，并使财务管理工作真正深入到企业经营管理的各个方面，才能全面做好企业管理，使其在市场竞争中站稳脚根、快速发展。下面就如何加强企业财务管理谈几点浅见：