全球直销市场的第一集团军——安利公司——恭贺安利（中国）日用品有限公司获得商务部直销经营许可证

安利（中国）日用品有限公司面对媒体和社会的种种压力，此前北京某媒体载称：发牌大限前夜，安利榜上无名；某周刊载称：安利是否应该拿牌，决策们“骑虎难下”；广州某媒体载称：安利等直销巨头有望11月内获牌……总之，对于安利是否获牌，人们翘首以待。安利公司沉着冷静应对，按照自己的工作思路进行一系列卓有成效的改革创新，终于在2006年12月1日与玫琳凯、完美一起获得了商务部批准的直销许可证。 我们在恭贺安利获得直销牌照的同时，对安利公司进行深入剖析：安利是凭什么获得牌照的？[编按]     

安利 中国直销风向标

1959年，年仅20余岁的创始人杰&;#183;温安洛先生和理查&;#183;狄维士先生在其家中地下室创立安利公司，办事处面积223平方米，员工5名。公司推出的第一种产品——乐新多用途浓缩清洁剂，成为当时市场上率先采用具有生物降解性表面活性剂的清洁剂，从此开始了40多年的辉煌经历。     

安利（中国）多层次直销模式探析

安利（中国）代表了我国最典型的多层次直销模式。文章首先对直销的概念作了界定，然后阐述了安利（中国）多层次直销模式的内容和特点，最后分析了安利直销模式的成功原因。     

安利(中国)日用品有限公司有环保才有健康有健康才有将来

大型日用消费品生产及销售商美国安利公司位于美国密执安州亚达城。目前，公司业务已遍及世界80多个国家和地区。公司产品发展为五大系列450多种，全方位满足消费者日常生活的需要。     

业务队伍管理是直销管理的核心——安利（中国）日用品有限公司董事长郑李锦芬访谈

怎么去确保每一个直销人员都能好好地成为你公司的形象代言人？你的销售人员的人数那么多、分布而那么广，你怎么去确保他们每一个的行为都能够达到公司的标准？这的确是任何一家直销公司必须要解决的课题。     

安利（中国）日用品有限公司

一个真正优秀的企业，不会只关注自身的利益。与中国人民共同收获成功的果实是安利(中国)最大的心愿。9年来，在儿童、健康、环保三个公益主题下，公司尽其所能，无私投入。截止2003年8月，安利(中国)捐赠、赞助款项超过7，000万元人民币。截至2004年4月，赞助公益活动940多项，其中不少活动不但成为安利的公益品牌，更在社会上引起很大反响。     

安利(中国)多层次直销模式探析

安利(中国)代表了我国最典型的多层次直销模式.文章首先对直销的概念作了界定,然后阐述了安利(中国)多层次直销模式的内容和特点,最后分析了安利直销模式的成功原因.     

安利(中国)多层次直销模式探析

安利(中国)代表了我国最典型的多层次直销模式。文章首先对直销的概念作了界定,然后阐述了安利(中国)多层次直销模式的内容和特点,最后分析了安利直销模式的成功原因。     

网络营销，助力安利纽崔莱健康跑5周年

2006年为中国直销行业翻开了历史新的一页，包括安利（中国）日用品有限公司在内的13家直销行业巨子正式拿到了直销牌照。可以预料，这些拥有“合法身份”的直销企业以及旗下的营养保健品品牌的竞争将会愈演愈烈。2006年，由安利纽崔莱全力赞助的安利纽崔莱健康跑活动迎来了5周年，在活动规模和品牌推广上进一步升级，充分利用了网络营销手段为整体营销添砖加瓦，将活动的官方网站打造成为健康跑品牌的体验沟通平台。[编者按]     

安利的中国之道

4月10日庆祝15岁生日之前,安利（中国）日用品有限公司收获了销售额从十亿级到百亿级再到200亿的三级跳：2009年,安利在中国市场的销售额突破200亿元,位居中国直销行业首位。排名第二的完美和第三的玫琳凯分别突破70亿元和50亿元,另一直销巨头雅芳仅以25亿元排名第五。如果再追溯一下2006年末中国直销企业全部完成转型后的业绩,2007年和2008年,安利的销售额分别为138亿元和176亿元,完美分别为40亿元和50亿元,雅芳为26亿元和30亿元。中国已经连续7年成为安利全球最大的市场。     

玫琳凯（中国）雄风凸现——恭贺玫琳凯（中国）日用品有限公司荣获商务部直销经营许可证

玫琳凯“人”和“爱” 1995年玫琳凯在中国建立其海外第一家工厂杭州玫琳凯化妆品生产厂，总投资额达2000万美元，拥有先进的生产设备。1996年3月玫琳凯中国分公司在上海正式开业。玫琳凯品牌迅速以其高质量的产品，有效的护肤方式，周到的售前售后服务以及严格的自我管理机制和强烈的社会责任感赢得了广大消费的欢迎和国内工商界的尊重，也得到了各级政府主管部门的认同和支持。     

安利（中国）价值链优势分析

企业的价值链是企业竞争力的重要组成部分。安利中国在价值链的设计和管理方面独具特色,在同行业中具有巨大的优势。本文从产品、企业的市场份额、从业人员数量及营销方式等不同角度分析了安利（中国）的价值链优势。研究结果表明安利（中国）在同行业中所处的竞争地位具有持续竞争优势,可以取得高于正常的经济绩效。     

中国直销年度十大现象

2005年4月8日，雅芳总裁钟彬娴发布“国家商务部和国家工商总局正式批准雅芳（中国）有限公司进行直销试点”消息，称首家拿到试点资格，在北京、天津和广东全省进行直销试点。     

安利的中国直销

“认识并理解中国问题的复杂陛,并总是寻求超越。”这是不少中国问题的研究者、媒体精英颇为认同的—句话。过去三十年来,中国再次崛起,成为全球最大的发展中国家,中国5000年的文明正和世界进行着前所未有的交流和融合,每—个身处时代的人都能感受到思维的巨大激荡。     

宝健(中国)日用品有限公司直销员计酬制度

一、直销员计酬办法 经过培训、考试取得“直销员证”的直销员,在与宝健公司签订“推销合同”后将成为宝健正式直销员。宝健公司对正式直销员每月按其个人直接销售产品的情况分段给予不同比例的销售报酬。     

完美事业完美人生——完美(中国)日用品有限公司

公司简介 完美（中国）日用品有限公司是由马来西亚完美资源有限公司投资设立,集科研、开发、生产、销售、服务于一体的现代化大型企业,以生产健康食品、个人护理品、家居日用品和美容护肤品等大众消费日用品而著称。完美（中国）日用品有限公司正式成立于1994年3月,1998年8月被国家对外贸易经济合作部、国家工商行政管理局、国家国内贸易局三个部门核准为采用店铺式经营,并雇佣推销人员的合法转型企业,且成为首批仅有的十家转型企业之一。     

翻开中国直销牌照的第一页——雅芳(中国)有限公司

基本概况 “高品质、领先科技、多元化、为东方女性设计”是中国雅芳产品开发的核心指导思想。长期以来,中国雅芳致力于为中国女性提供质量上乘、信誉度高、融高新科技和动感潮流于一体的名牌产品,为不同年龄、不同品位的女性提供了多元化的选择。     

从中国传统文化视角看安利(中国)的直销模式

本文在霍夫斯泰德的四个文化维度的指导下,从中国传统文化这一视角研究了安利(中国)的直销模式。笔者认为,安利在中国大获成功的原因是安利(中国)的直销模式中某些方面是和中国文化,尤其是和中国传统文化完全一致的。但是,其中某些与中国传统文化不一致的方面也在阻碍安利(中国)的发展。笔者找出了这些不一致的方面,并为安利(中国)公司发展策略的进一步完善提出了建议。     

直销企业的人员管理——分析安利(中国)的人员管理文化

建立企业文化是人员管理之本,本文通过对安利企业人员管理文化的分析,了解到直销企业必须建立与企业文化相一致的人员管理制度,来实现员工价值的最大化。     

安利VS雅芳：对峙中国直销变异

中国直销7年的转型史，排名第一的安利与百年老店雅芳颇具代表性，其战略战术及转型模式虽各有千秋，但其在行业中的影响力及悬殊差距的年营业额则无疑向公众透露着这样一个信息：量变到质变往往一线之隔！[编者按]