搞活搞好国有大中型企业的根本出路何在

搞活搞好国有大中型企业,积改革开放的实践经验,集中到一点,就是要解决好改革和发展的紧密结合。改革开放以来,搞活搞好国有大中型企业取得了很大的成果,但从总体上讲还没有根本解决问题。     

搞好国有大中型企业的新途径

产权转让被誉为"四平模式",本刊在这方面曾做过介绍,下面刊登的这篇文章,结合实际,对产权转让问题做了更深层次的分析,值得一读。     

搞好国有大中型企业的断想

1、搞好国有大中型企业,关系社会主义制度的巩固,不可谓之不重要。其任务也十分艰巨,不是在短时期内可以搞好的,也许需要一代人的努力。2、近十几年来,国有大中型企业的境况,从总体上看,是每况愈下,搞的好的仅是少数。目前国有企业中盈利的、潜亏的、亏损的约各占1/3左右。3、发达省份经济快速增长主要不是由于国有企业的带动,国有企业的资金回报率是最低的,甚至抵不上贷款利息。而最具活力的是乡镇企业、三资企业和其他多种经济成分。广东省工业总产值中,国有企业、三资企业、乡镇企业各占1/3;山东省乡镇企业在全省国民经济中已超过半壁河山;1993年,辽宁省经济有了长足发展,在工业产值增加值中,乡镇企业占75%,国有企业仅占10%。在财政收入的增加部分中,乡镇企业占70%。4、事实上,哪个地方国有企业比重大,哪个地方的经济发展就慢,经济发展水平就低,这是十几年来一个规律性的东西。这个道理很清楚,就是生产关系要适应生产力的状况,     

试论搞好国有大中型企业的金融环境

试论搞好国有大中型企业的金融环境●贺建中企业走向市场以后，如何搞好国有大中型企业的金融环境是摆在我们工商银行部门的首要工作。国营大中型企业是我国国民经济的支柱和财政收入的主要来源，其发展壮大集中体现我国经济的整体实力，直接关系到社会主义制度的稳固。因...     

对搞好国有大中型企业的一点思考

对搞好国有大中型企业的一点思考崔恩起搞好国有大中型企业，提高企业经济效益，已经提出了不少年，但国有企业至今仍存在一些问题得不到根本解决，且有的问题还在恶化。一方面沉重的历史包袱、社会负担过重、资产负债率过高等，另一方面，企业内部管理尚不完善，现代企业...     

搞好国有大中型企业的思路和建议

搞好国有大中型企业的思路和建议刘昌林搞好国有大中型企业是我国经济体制改革的一个中心环节，已经引起了党和国家的高度重视。自１９９１年中央工作会议以来，搞好大中型企业已被提上了议事日程。国家先后颁布了《企业法》、《条例》等一系列重要法规，党的十四届四中全...     

关于搞好山西国有大中型企业的思考

国有大中型企业是国家财政收入的重要来源。是社会主义市场经济的主体,是具有中国特色的社会主义现代化建设的支柱和基础。搞好国有大中型企业对于国民经济发展和社会稳定都具有十分重大的意义。最近江泽民同志在大连召开的华北、东北部分大中型企业座谈会上。认真分析研究了当前国有大中型企业现状和存在问题,并针对性地提出了搞好国有大中型企     

健全产权机制与搞好国有大中型企业

作者认为,进一步搞好国有大中型企业,固然由国家适当输血注氧不无裨益,但面临财政赤字高攀和紧缩乏力的实际,对此期望过高难免落空。若不动真格地增强国有大中型企业内部造血机能,将会在历史性挑战中败下阵来。现在看来,企业的造血机能在很大程度上决定于产权机制,从“向内使劲”的意义上说,健全和创新产权机制是搞好国有大中型企业的根本。作者在本文还提出了他的健全产权机制具体设想。     

关于搞好国有大中型企业的几点思考

关于搞好国有大中型企业的几点思考中共中国耀华玻璃集团公司党委书记张景焘江泽民总书记在党的十五大报告中科学地概括了企业改革的实践经验,深刻地阐述了“两个根本性转变”如何结合的问题。对企业来说,当前面临的迫切任务,就是坚持社会主义市场经济的改革方向,在实...     

内部挖潜：搞好国营大中型企业的根本一环

以研究如何进一步搞好国营大中型企业为主要议题的中央工作会议召开之后,全国上下掀起了讨论热潮。报纸杂志,佳作连篇,既有理论工作者的睿智,也有实际工作者的体会。这说明不仅中央十分重视国营大中型企业的活力问题,而且全国人民无不希望国营大中型企业充满活力。本人也不揣冒昧,提出自己一点粗浅的看法。 一、如何看待国营大中型企业的地位及目前的活力问题 我国目前现有独立核算的国营大中型企业13000多个,从数量来说,仅占全国工业企业总数的2.5％。但它们创造的工业产值却占全国工业总产值的45.6％,而上缴国家的利税更是占     

搞好国有大中型企业的一条捷径──保定市国有大中型企业“嫁接改造“调查

搞好国有大中型企业的一条捷径──保定市国有大中型企业“嫁接改造“调查史寿山，李建林近年来，保定市在引进外资，引进国外企业先进管理经验和先进技术中，注意嫁接改造国有大中型老企业。到１９９３年底，全市进行嫁接改造的大中型工业企业达２３家，占全市６４家大中...     

浅谈国有大中型企业的绩效管理

国内企业若要在日趋激烈的市场竞争洪流中立于不败之地,并提高核心竞争力实现可持续经营,建立一套有效可行的绩效管理体系将是必由之路。文章论述了国有大中型企业建立绩效管理体系的必要性、现状及存在的问题,并探讨了解决方案。     

建立现代企业制度是国有大中型企业的必然选择

建立现代企业制度是国有大中型企业的必然选择张端成据统计：１９７８年，我国国有企业工业产值占全国工业总产值的比重高达８０％；而１９９１年则下降到５２％；１９９３年又进一步下降到４２％～４３％。这种状况如果不能尽快得到改变，将会直接影响到社会主义市场经济...     

浅议国有大中型企业应收项目的管理

文章对国有大中型企业应收项目管理的现状及形成原因进行了分析 ,同时提出了应收项目管理的几种方法。     

股份制是转换国有大中型企业经营机制的有效途径

<正> 党的十四大以后,按照建设有中国特色的社会主义理论和建立社会主义市场经济体制的目标,转换国有大中型企业经营机制,作为现阶段经济体制改革的一项中心性内容被明确地提上了日程。而股份制做为转换企业经营机制的一种选择,已逐步成为全国上下的共识。研究股份制改革中面临的各种问题,已经成为一个重要而现实的课题。在我国国有企业体制改革的探索过程中,股份制的实践,早在1984年,在个别地区就开始了。比较有影响的是北京的天桥商场,其它的在深圳和上海都有个别性实例,而浙江温州等地的乡镇企业实行股份制则比较普遍。1992年邓小平同志南巡谈话和党的十四大提出建立社会主义市场经济体制的改革目标之后,国有企业的股份制改造迅速展开。以前人们顾虑股份制,主要是担心股份制改变企业的国有性质,同时也由于对经济体制改革的理解和目标模式的设想,还没有摆脱计划经济体制的影响。但是既然改革是要建立社