加入WTO对我国CFO的影响

CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财务运营官,是现代公司中最重要、最有价值的管理职位之一,也是目前人才市场中令人眼热的字眼。在我国加入WTO后的今天,国内企业建立符合国际惯例的财务体系已迫在眉睫,市场呼唤真正的CFO人才,在市场竞争中我国颇迫切需要造就一批能与国际CFO接轨的财务管理人员。本文试就我国CFO的现状和面对加入WTO的挑战,探讨未来我国CFO的发展趋势。     

探析我国企业集团CFO财务战略转型策略

CFO源自美国等一些西方国家的企业,最早出现于二十世纪七十年代.CFO是地位显赫的公司高级管理者,在公司治理中扮演着重要角色,他们同时进入董事决策层和经理执行层,以股东价值创造为基础,参与公司战略.一般来说,我国企业集团CFO实质上就是国内通称的财务总监、总会计师.随着我国企业集团财务管理模式的剧烈变革,企业集团的CFO已成为一个不可或缺的重要角色.在全球经济一体化的舞台上,探索符合中国国情的财务管理模式,CFO在实施财务战略转型也面临许多重大的挑战.……     

CFO地位与管理层报告样板化北大核心CSSCI

本文立足于我国强调差序格局、注重尊卑有伦的儒家文化背景,从CFO在上市公司地位高低的角度探讨了CFO如何影响公司文本信息披露行为。实证研究发现,当CFO在公司中地位越高时,他们能够更好地履行自身职能,越有助于遏制管理层报告流于形式的做法。当CFO任职公司为家族企业或位于儒家文化中心地区时,CFO地位与管理层报告样板化之间的负向关系越显著。进一步研究发现,当管理层报告样板化随着CFO地位提高而降低时,不仅可以向市场释放出更多信息含量,而且还降低了公司未来股价崩盘风险。本文研究对于我国背景下的CFO制度改革和完善以及提高上市公司会计信息披露质量具有积极的启示作用。     

未来CF0的职能创新

CFO是公司首席财务运营官或财务总监，是现代公司中最重要的、最有价值的顶尖管理职位之一，是公司未来的建筑师。我国的CF0过于侧重财务监督，而忽视参与公司经营全过程决策。因此，为了应对未来的挑战，我国的CF0应全面提高素质，积极参与公司的经营决策，实现职能创新。     

探析我国企业集团CFO财务战略转型策略

CFO源自美国等一些西方国家的企业,最早出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者,在公司治理中扮演着重要角色,他们同时进入董事决策层和经理执行层,以股东价值创造为基础,参与公司战略。一般来说,我国企业集团CFO实质上就是国内通称的财务总监、总会计师。随着我国企业集团财务管理模式的剧烈变革,企业集团的CFO已成为一个不可或缺的重要角色。在全球经济一体化的舞台上,探索符合中国国情的财务管理模式,CFO在实施财务战略转型也面临许多重大的挑战。     

CFO在公司治理中的角色

CFO的职责是将公司战略与财务管理融为一体,成为沟通部门主管的战略经营重心,是公司投资者财务要求的探索,CFO全过程地参与公司价值创造战略的制定,并与CEO一起,全方位培养公司的价值管理能力。     

公司业绩、董事会特征与财务总监变更——来自深沪股市的经验数据

本文通过对2003-2006年四年期间我国深沪两市上市公司CFD变更的原因进行实证研究,构建从公司业绩、董事会特征,以及CFO特征分析CFO变更的研究框架.影响CFO变更的因素包括:公司业绩、董事会开会次数、董事长与总经理两职兼任、CEOO变更、审计意见类型、CFO年龄、CFO持股数,以及CFO任职期限.     

证券交易所一线监管与公司CFO离职——基于财务报告问询函的视角

以上市公司收到交易所财务报告问询函为研究对象,利用2015—2019年沪深A股上市公司的样本,研究交易所财务报告问询函对公司CFO离职的影响。结果表明,财务报告问询显著提高了CFO离职的概率,且针对前一年年报或当年季报/半年报的收函总数越多,CFO离职概率越高。异质性分析发现,在公司信息披露质量差、外部制度环境好的情况下,财务报告问询对CFO离职的影响更显著。进一步分析发现,财务报告问询主要提高了执行能力较弱CFO的离职概率,CFO离职后公司股价崩盘风险显著降低;同时,当继任CFO执行能力较强时,股价崩盘风险会显著下降。上述结果表明,财务报告问询制度能够发挥信息和监管效应,通过高管人员CFO的变更,提高公司信息披露质量,促进资本市场健康发展。     

CFO在公司治理结构中的角色定位

现代的公司治理结构，除了外部人的积极参与以外，公司内部人的职位设置和制度改进也是使得公司治理结构优化不可缺少的一环，这其中CFO的作用更加引人注目，因为CFO是处于外部与内部人接合部的一个职位，公司治理中的重要前提一一信息对称离不开他，治理机制的运行更离不开他的监控。本文试图分析CFO在公司治理中的角色以及这种角色发挥所必要的前提，并提出了一点绵薄的意见。     

CFO的背景特征与会计信息质量——基于中国财务重述公司的经验证据

文章以财务重述公司为低会计信息质量的研究样本,探讨了CFO背景特征与会计信息质量的关系。研究发现,CFO的财务专长(是CPA)与会计信息质量正相关,CFO是女性的企业会计信息质量更高。进一步的研究发现,CFO的财务专长(是CPA)不仅有助于降低会计差错发生的概率,而且有助于降低会计差错发生的频率。研究结论肯定了CFO在财务报告中的作用,为监管部门治理会计信息失真提供了经验佐证。     

CFO变更与企业投资效率

CFO变更对企业投资效率究竟具有怎样的影响?文章试图利用中国资本市场数据进行经验分析。选取我国沪深A股2007-2013年间8446个公司年度数据作为样本,实证检验了CFO高管变更对企业投资效率的影响,结果表明:(1)CFO变更改善了企业的投资效率;(2)CFO变更改善企业投资效率存在一定的滞后性。上述论证拓展了高管变更研究的传统视角,丰富了对高管变更治理效应的研究。     

浅析CFO在公司并购重组中担任的角色

通过兼并、收购与公司重组,企业可以降低成本、控制风险,以更有效、更经济的方式拓展市场,取得可持续的竞争优势,灵活运用外部交易型战略获得发展核心能力.对国内上市公司和资本市场而言,自实施股权分置改革以来,我国资本市场上并购重组行为逐渐驶入了快车道.近年来,在监管层大力推动下,随着各项基础制度的逐步完善和中央政府的政策引导,在未来三到五年,我国并购重组将迎来一个快速发展的新时期.在国内这一轮并购重组的浪潮中,公司CFO在整个过程中将发挥什么样的作用,以及做何种的职能定位,值得我们认真的梳理和思考.     

中国CFO的转型之路

CFO(首席财务官)是时下一个很热门的概念.从中国总会计师协会的英文名称改变到中国CFO年度人物评选,都反映出中国本土的财务主管向CFO转型的决心.那么,中国财务主管离真正CFO的路还有多远,中国CFO应该如何转型呢?     

CFO与CEO的相知、相斗与相守

随着市场经济的不断完善,CFO的地位开始从战略的角度全面参与公司管理,成为CEO的真正决策伙伴。作为公司的两大关键性人物,CFO与CEO关系的好坏直接影响着公司能否在激烈的市场竞争中占据一席之地,也制约着股东利益最大化的实现。     

我国CFO制度实施中的问题及其改进

财务总监对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。为了加强控制保证所有者利益不受损害,许多企业多设立了CFO制度。尽管目前我国企业的CFO制度还存在一些问题,与世界经济发达国家相比,还有较大的距离,但是,只要我们充分认识CFO在企业中的作用,立足我国的实际情况,借鉴发达国家的经验,进一步完善CFO制度,就能使CFO制度在我国企业的发展与壮大中发挥应有的作用。     

刍议CFO卷入会计操纵的若干假设

CFO在公司的治理结构中处于重要的地位,尤其是在财务报告过程中发挥重大的作用。越来越多财务丑闻的出现就使得深入研究CFO在会计操纵中的角色显得特别重要,并且需要探讨CFO会卷入重大会计操纵的原因,到底是为了获得个人经济利益还是来自CEO的压力。通过深入剖析,文章认为CFO卷入重大会计操纵是因为他们屈于CEO的压力,而不是因为他们为了从股权激励中寻求个人财务效益。凭借该思路,文章相对性地提出了四大假设,为验证CFO真正卷入会计操纵的原因做好铺垫。     

制度安全网

长期以来人们对CFO职业的模糊概念大致还停留在技术会计师的层面。认为CFO只是公司高层为自己的经营成果所雇佣的一个管家。很显然这种对CFO职垃的错误认识定程度上耽长了某些CEO为所欲为事情的发生也让一些CFO们滋生了相对不负责任的念头。     

CFO知识背景、知识外溢与企业绩效关系研究

随着CFO的职能特征由技术性向战略性转变,CFO的知识需求也由专业性逐步转变为综合性。本文阐述了CFO职能变迁与知识需求改变的关系,运用我国A股制造业上市公司的数据对CFO知识背景综合性级别进行评判并开展实证研究。结果表明,CFO知识综合性的提高主要通过对企业发展战略的影响而提升企业绩效。本文认为,借助于知识外溢效应,CFO综合性知识背景有助于促进知识共享,改善组织知识存量,从而影响企业绩效。为此,CFO的培养应该着眼于综合性知识结构的形成。     

浅析公司治理中CFO的战略支持角色

随着公司治理理论研究与企业实践的深入，有必要重新审视CF0在趋同的公司治理背景下的角色作用。本文从战略制定与战略实施两大方面着手阐述CFO的战略支持角色。CFO战略支持角色的发挥，为董事会的战略（决策）控制权的行使奠定了坚实的基础，进而促进了良好公司治理的实现。     

CFO角色定位与核心能力探索

首席财务官（CFO）作为企业价值设计与管理者和首席执行官（CEO）的战略合作伙伴,在公司管理层的地位日益受到重视。优秀的CFO要引领价值创造,必须具备战略决策、沟通协调、持续学习和团队创新等核心能力。