推行集团企业财务负责人委派制的探析

财务负责人委派制是一种新型的财务管理模式，实施委派制度，能够加强国有资产管理，防止国有资产流失，对保证国有资产安全、保值增值有积极的作用。但频繁的财务负责人轮岗，相对制约了对子公司财务管理的深度。推行财务负责人委派制，应加强集团对子公司领导层的管理，理顺财务负责人与监事会、内部审计的关系，加快完善制度建设，创建和谐的委派新局面。     

集团外派财务负责人管理问题研究

随着集团公司不断发展壮大，其下设的企业数量逐渐增多，相应的集团的财务条线管理越来越复杂并充满挑战。为强化集团对下属企业单位的全面管控，有效实施财务垂直化管理，减少集团企业的经营风险和财务风险，实施财务负责人委派制是一个很好的方式。本文重点对集团外派财务负责人管理问题和策略进行研究分析，旨在提升企业集团外派财务负责人管理水平。     

推行集团企业财务负责人委派制的探析

财务负责人委派制是一种新型的财务管理模式,实施委派制度,能够加强国有资产管理,防止国有资产流失,对保证国有资产安全、保值增值有积极的作用。但频繁的财务负责人轮岗,相对制约了对子公司财务管理的深度。推行财务负责人委派制,应加强集团对子公司领导层的管理,理顺财务负责人与监事会、内部审计的关系,加快完善制度建设,创建和谐的委派新局面。     

负面清单管理在企业财务绩效考核中的应用

财务绩效考核管理是管理体系当中十分重要的一个环节，也是影响企业财务管理工作效率与水平的定量、定性评价。在国内经济市场不断完善与调整的基础上，企业财务绩效考核具备的重要性不断提升，为保证绩效考核具备的价值可以持续发挥，为企业成本管理提供支撑与帮助，需要结合财务绩效考核具体要求，积极引入负面清单管理模式，提升绩效考核完整性与全面性。基于此，文章就以财务绩效考核为立足点，通过分析财务绩效考核存在的问题，探索财务绩效考核中负面清单管理的实际应用策略。     

基层财务负责人素质与能力浅析

不断变化的改革和经营环境,对基层单位财务负责人素质与能力提出了更高的要求,本文从品德、专业基础、团队合作等九个小方面,细微论述了基层财务负责人在单位财务管理中所起到的重要作用。     

财务负责人如何参与公司的经营决策

一个公司好比一个大的家庭,财务负责人就是这个家庭的管家,家的兴、衰、荣、败与管家的管理活动息息相关,财务负责人亦应在公司的经营决策中发挥自身的积极作用。本文结合作者多年工作经验,详细阐述了财务负责人参与公司经营管理的条件,参与公司的经营决策的内容及注意事项等几个方面的内容,以供读者参考。     

军队财务人员职业道德建设探究

当前新时期我国军队人才管理也面临着新的挑战，对财务人员应遵守的行为规范和应具备的素质提出了新的要求．加强军队财务人员职业道德建设应从提高军队财务人员个人道德修养和积极营造良好的内外环境等方面，不断提高军队财务人员的素质；同时，应认真组织开展军队财务人员的教育培训工作．切实保障军队财务工作质量。     

对企业集团财务委派制的思索

随着企业集团化、多元化经营的逐步深入,跨国界、跨地区、跨行业的企业并购、兼并重组不断出现,母公司对子公司的内部管控触角也不断延伸,为有效平衡子公司的责权利与母公司的综合管控与有效监督,财务委派制随之产生并迅速推广普及。目前,国内大型企业普遍采用的财务负责人垂直管理和日常财务工作集中化管理是财务委派制的发展和完善。     

现代企业财务管理需注意的问题

本文重点探讨在现代企业制度下，企业财务管理需注意的问题。一、以预算管理为前提 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行控制、反映与评价，从而提高企业和管理水平和管理效益的活动。预算管理是以效益为出发点，以市场为导向，以企业财务管理体系为保障的全面控制企业经营活动的一种计划管理摸式。企业应在主要负责人的领导下，成立由企业各主要部门负责人组成的预算编制委员会，     

财务负责人在中小企业财务管理中的作用

财务负责人在中小企业中应加强会计核算，强化资产管理，树立新的理财理念和现代成本管理理念，为企业发展做出积极贡献。     

集团公司财务负责人委派制之我见

财务负责人委派制是指母公司为维护集团整体利益,强化对分子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司委派财务负责人,并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。财务负责人委派制起源于国有公司的改制时期,现已被广泛应用于现代公司特别是集团化公司,在现代化公司管理中发挥着重要作用。但是财务负责人委派制在实践中还存在一些突出问题。笔者拟结合自身工作实践对集团公司财务负责人委派制谈谈个人的认识,并就财务负责人委派制在实践中如何完善的问题进行探讨。     

试论现代企业财务负责人应具备的素质

现代企业制度根据“所有者”与“经营者”相分离的原则,企业的经营管理实际上是由新兴的企业家进行具体掌管,这也是现代企业制度的重要标志之一。这样,企业的经营目标、财务目标的实现,在作为所有者代表———董事会的运筹规划下,就具体落实在管理专家、财务专家等各有关学有专长的经理人员肩上。因而对他们的素质就提出了越来越高的要求。笔者想就现代市场经济条件下,企业财务负责人中应具备哪些素质作一个说明。     

谈国库集中支付制度下行政事业单位的内部控制

国库集中支付制度与内部控制具有众多的联系，理论上可以相互促进，实践中可以相互配合。但在行政事业单位内部，两种制度却没有实现良性互动，仍然存在单位负责人内控意识薄弱、内部控制的执行与监督不力、财务管理制度不健全等问题。国库集中支付制度下行政事业单位加强内部控制，应实现业务与财务的对接。建立良好的内部控刺环境；发挥内外部监控优势，强化内部控制执行和监督；优化信息系统性能，提升人员素质；树立风险意识，切实推行内部控制。不断提高行政事业单位内部管理控刺能力和水平。     

集团企业财务中心的作用

目前，许多企业集团为了加强财务管理，充分体现“信息共享，人力资源共享”的原则，成立了集团财务中心，并在一些企业集团获得了成功，取得了一定的经验，但同时也暴露出不少不容忽视、亟待解决的问题。集团成立财务中心应具备哪些功能，发挥哪些作用，具体运行中存在哪些问题，应采取什么样的对策     

关于国有集团企业财务负责人委派制的思考与改进——以某大型国有企业W集团公司为例

财务负责人委派制是指集团公司为维护集团整体利益,为了不断加强对子公司经营活动的财务控制与监督,由集团公司对子公司派驻财务负责人,并对其实行统一管理与考核奖惩的财务控制机制。财务负责人委派制,最早是在国有企业的改制时期,现在已经被广泛地应用于国内大型集团公司,在现有体制的企业管理中发挥着重要作用。然而财务负责人委派制在实际中还是存在一些突出问题,需要企业管理层高度重视,并加以改进。     

财务可持续增长的资本结构优化探讨

本文提出了融合可持续发展战略思想的企业资本结构优化新目标“财务可持续增长”，并指出在这一目标下企业的资本结构优化应本着‘‘财务资源与财务增长协调平衡、财务资源利用效率不断提高”的原则，最后提出了保证资本结构优化顺利实施的相关建议。     

论电力财务管理信息系统的现状及发展趋势

随着改革开放的不断深化 ,电力工业成为制约中国国民经济发展瓶颈因素 ,因此 ,促使电力企业进行改革。而随着电力市场的逐步建立、形成和发展 ,就要求财务管理系统跟上 ,建设一个全面、高效的电力财务管理信息系统成为当务之急。在现阶段我国的财务软件业已有足够的能力进行自行开发 ,开发电力财务管理信息系统具备各种有利因素 :人才、技术、“地缘”等 ,但是电力财务管理信息系统现在还处于起步阶段 ,对于未来应如何发展还存在很多未知数 ,所以必须寻求相应的方法来促进电力财务管理信息系统的发展。     

谈现代医院财务科长

本文从现代医院财务科长的重要性,阐述了财务科长应具备的素质,并在工作中的具体体现,旨在作为现代医院财务科长的参考.     

医院财务内部控制存在的问题与对策解析

伴随我国经济的复苏以及即将到来的经济快速发展与市场经济的竞争越来越剧烈，医院要想获得更加宽广的市场以及发展前景，具备一种高效率财务运作方式是其必不可少的条件，这就与医院内部优秀的财务的管理以及控制分不开，不断研究以及完善医院内部财务管理以及控制，才可以更好调动各个不同部门工作的积极性，才能更高效地提升医院的整体水平以及经济收益。     

财务共享下的企业财务管理转型研究

企业基于财务共享理念尝试财务管理转型时，需要解决的问题包括但不限于：企业财务管理信息化建设水平应不断提高、企业财务管理人员职责划定应该更加清晰、企业财务工作成本需得到有效控制、人机交互方面的不可预测性应切实降低。若要达到上述目的，需要选择合适区域建立财务共享服务中心，形成新的信息化财务管理系统架构，同时还需配置相应的财务人力资源。