推动国有资本做强、做优、做大的若干思考

我国国有经济发展的微观基础在市场化改革的进程中正在由国有企业转变为国有资本。从理清国有企业到国有资本的历史演变及改革逻辑入手,深入分析与国有资本做强、做优、做大相关的重要政策术语,提出国有资本“强”“优”“大”的内涵及标准。进一步地,着眼于中国经济高质量发展以及国有经济竞争力、创新能力、影响力、控制力和抗风险能力的提升,提出推动国有资本做强、做优、做大的政策建议。     

做大做强与做强做大—兼论民营中小企业如何发展

企业是做大做强还是做强做大,一段时期有过一番议论和修正。其原因是改革开放以后,以经济建设为中心,各地都想把经济搞上去,自然要给企业,特别是一些经营状况好的国有企业施加压力,在追求GDP的昨天,政府首先提出了有条件的企业应该做大做强的要求,这是可以理解的。但是有些原来不错的企业不颐市场行情和企业实际,     

关于做强县域经济的思考

所谓“强县”，指着力将县域经济做强，做强工业，做大县城，使工业成为强主导产业，强有力地吸纳更多的劳动力，强有力地支农扶农，使县城能强辐射、强带动，以减小和消除人多地少的土地和人口制约。     

加快推动制造业数字化转型，不断做强做优做大数字经济

<正>制造业是实体经济的基础,是经济高质量发展的关键。党的二十大报告明确提出,“加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合”“推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”。制造业数字化转型是实现数字经济和实体经济深度融合的主攻方向,是做强做优做大数字经济的必由之路。     

“做大做强”还是“做精做美”

企业要有更多的选择，不“做大做强”，还可以“做精做美” 拿破伦一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”，如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板。”从商学院派到江湖派，都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。煽动得企业气血上攻，不管大象还是蚂蚁，都赫然打了出：“做大做强”的旗帜。这到底对不对呢？做大...     

高效资本运作 助推东盛腾飞——记东盛科技股份有限公司董事、副总裁杨红飞

东盛科技股份有限公司是在我国“西部大开发”世纪浪潮中迅速崛起的医药股份制上市公司。近年来，通过并购、出售等一系列资本运营，公司迅速做大做强，在国内多个医药领域都处于领先地位。在东盛科技快速成长的过程中，公司副总裁杨红飞功勋卓著。     

做精做强更准确

常说中国的企业要做大做强,其实“做精做强”可能更准确。把产品做好、技术做优、服务做细,企业转型就完成了一半。中国经济转型,企业家思路的改变很关键。中国的机械制造要走到世界创造业的高峰,必须走一套精细化的路。既需要产品的精细化,也需要人的精细化。     

“做大做强”还是“做强做大”？

现在企业界有一句使用频率比较高的话，就是“做大做强”或是“做强做大”企业。一般人并不注意大与强、强与大前后的排列．总之是要把企业做大做强，或是做强做大．这是无可非议的，也是每个企业家的愿望，甚至是毕生的追求。     

山西省介休市质量技术监督局 帮扶小食品企业做大做强

2007年,山西省介休市质量技监局紧紧围绕当地政府城市发展“资源整合、城镇带动、园区推进”的战略目标,以服务当地企业发展为目的、以监管市场良性循环为准则、以保障经济稳平快增长为目标、以源头管理帮扶为手段,不断加强市场监管力度,帮扶当地有潜力的小食品企业做大做强。     

“做大做强”的陷阱

拿破仑一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”,如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板”。从商学院派到江湖派,都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。这煽动企业气血上攻,不管大象还是蚂蚁,都赫然打出了“做大做强”的旗帜。     

基于流量经济视角下黑龙江省医药物流业发展战略研究

随着医药流通“十二五”规划正式发布,明确提出了未来5年医药流通行业发展的主要目标,医药流通模式的构建成为卫生经济管理的一项重要内容,基于流量经济视角下黑龙江省医药物流业发展战略研究,为“十二五”期间医药流通行业发展实现规模化、集约化和国际化经营,整合现有药品流通资源,使医药物流行业持续健康发展提供理论依据.     

把品牌建设摆上重要位置 进一步推进中央企业转型升级做强做优

一、深刻认识中央企业加强品牌建设的重要性和紧迫性 品牌是企业的综合素质,是竞争优势和国家形象的体现。党中央、国务院高度重视我国企业品牌建设。党的十八大报告提出,要“全面提高开放型经济水平,形成以技术、品牌、质量、服务为核心的出口竞争新优势”。《国民经济和社会发展十二五规划纲要》要求,“推动自主品牌建设,提升品牌价值和效应,加快发展拥有国际知名品牌和国际竞争力的大型企业”。当前,我国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期叠加的阶段,中央企业作为我国国民经济的重要支柱,作为参与国际竞争的主力军,必须将品牌建设作为调整优化结构、推动转型升级、加快做强做优、实现可持续发展的重要抓手,努力在培育自主品牌中发挥骨干作用,为打造中国经济升级版做出积极贡献。     

东港——阔步创建资源节约型企业

东港工贸集团有限公司深深地认识到建设资源节约型企业，是落实科学发展观，省委“八八战略”和走新型工业化道路的重要任务，是转变经济增长方式和保持经济持续，协调发展的必然要求。因此，公司把节约理念作为企业化价值取向的核心内容内化于心，固化于制，外化于形和果化于为，生产经营围绕把“医药做强，染料做精，房地产做优，进出口做稳”的要求，     

专家献策，做大做强滨江总部经济圈

福州滨江总部经济圈如何做大做强呢？在“中国·福州滨江总部经济发展论坛”上，福建省产业与企业发展研究院院长陈明森、台湾资源整合专家张运同等数十位海峡两岸的专家学者纷纷为福州发展滨江总部经济“出谋献策”。     

做强六大板块发展县域经济

近年来，谷城县以整合经济要素为首要前提，以做强板块经济为关键举措，初步形成了汽车配件、纺织服装、水力发电、生物医化、特色农业和生态旅游六大经济板块，有效地推动了县域经济由“点状”向“块状”的转变。2003年，六大经济板块创造的增加值可达18.72亿元，占全县GDP的72％，提供的财政收入可达1.43亿元，     

推行党建工作网络化管理模式 促进企业持续发展

上海市医药保健品进出口有限公司（简称医保公司）成立于1986年，是新中国成立后最早从事对外贸易的专业外贸公司之一。近年来，医保公司始终把党建工作作为企业做实做强的政治优势。加强探索实践。公司党委先后被评为“上海市国资委党委系统先进基层党组织”、“兰生集团先进党组织”。     

坚持科学发展 做大做强企业

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》明确指出：要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观。坚持发展是硬道理，坚持抓好发展这个党执政兴国的第一要务，坚持以经济建设为中心，坚持用发展和改革的办法解决前进中的问题。发展必须是科学发展，要坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，落实“五个统筹”切实把经济社会发展转入全面、协调、可持续发展的轨道。温州市委、市政府关于工业发展“12345工程”提出做大做强企业，实现三十个年销售收入超十亿元的大企业、大集团。我们温州木材集团公司把努力的目标定在了建成年销售收入超十亿元的大集团上。     

从做大做强到做强做大 战略转型：青啤就为打品牌

没有“做大做强”的基础就没有“做强做大”的平台，两者在企业发展过程中相辅相成，只是根据企业发展中的不同阶段而采取有侧重性的选择。     

医药类高职院校专业群设置与实践探析--以浙江医药高等专科学校医药产销人才培养专业群为例

专业群建设是高职院校专业建设的高级形式,医药类高职院校专业之间集成度高,相互依赖、相辅相成。以医药类优势专业和重点专业为核心构建医药类专业群,通过专业群建设,加强了课程、教材、专业师资、实训基地等方面的建设。以浙江医药高等专科学校医药产销人才培养专业群建设为例,分析了专业群的设置及模式构建。     

抓紧抓实抓好 做多做大做强

今年来,我们认真贯彻落实市委经济工作会议精神,继续坚持“繁荣农村,做旺县城;主攻工业,激活商贸;优化结构,提高质量”的工作思路,继续坚持“不提新思路,多想新办法,奋力抓落实,务求新成效”的工作方针,瞄准建设经济强县的目标,以民营经济和招商引资为引擎,围绕质量、效益,大抓工业经济,大抓项目落实,建设新农村,做旺新县城,县域经济呈现出良好的发展态势。今年1-6月,全县完成GDP38.52亿元,同比增长11.5%;财政总收入完成15699万元,占年初预算的58.14%;地方一般预算收入完成9704万元,占年初预算的53.51%;税收占财政总收入75.83%,收入的进度…