企业营运资金风险管理策略探讨

企业的营运资金是维持企业日常经营活动运转的资金,其运作是企业整体资金运作的基础,其风险也是企业的主要财务风险之一。然而,由于诸多复杂的因素,在营运资金管理中存在着较多的问题。本文从营运资金风险的内涵及类型出发,在阐述营运资金风险成因的基础上提出了应对营运资金风险管理的策略。     

权衡财务风险与收益优化企业营运资金管理

营运资金是围绕企业经营运作的资金,它承载着企业价值补偿价值增值的使命,是企业整体资金运作的支撑,然而由于企业经营规模变化、短期投资盈利能力等诸多原因,使得营运资金管理中的财务风险与收益的权衡频繁复杂且不容延缓。本文在分析财务风险与收益的关系及现代企业营运资金管理特点和问题的基础上,重点阐述理性权衡风险与收益、系统安排投资融资策略的个人认识及具体运作手段,以供企业优化营运资金管理参考。     

权衡财务风险与收益优化企业营运资金管理

营运资金是围绕企业经营运作的资金,它承载着企业价值补偿价值增值的使命,是企业整体资金运作的支撑,然而由于企业经营规模变化、短期投资盈利能力等诸多原因,使得营运资金管理中的财务风险与收益的权衡频繁复杂且不容延缓.本文在分析财务风险与收益的关系及现代企业营运资金管理特点和问题的基础上,重点阐述理性权衡风险与收益、系统安排投资融资策略的个人认识及具体运作手段,以供企业优化营运资金管理参考.     

权衡财务风险与收益优化企业营运资金管理

营运资金是围绕企业经营运作的资金，它承载着企业价值补偿价值增值的使命，是企业整体资金运作的支撑，然而由于企业经营规模变化、短期投资盈利能力等诸多原因，使得营运资金管理中的财务风险与收益的权衡频繁复杂且不容延缓。本文在分析财务风险与收益的关系及现代企业营运资金管理特点和问题的基础上，重点阐述理性权衡风险与收益、系统安排投资融资策略的个人认识及具体运作手段，以供企业优化营运资金管理参考。     

营运资金管理的风险及对策

营运资金风险是企业主要的财务风险之一，营运资金风险管理复杂且不容廷缓。营运资金管理中经常出现资金链斯裂、应收账款逾期长、坏账多、存货积压严重、营运资金被盗、被挪用和贪污、流动性风险，防范营运资金风险，是企业可持续发展的必然决择。     

浅议劳务派遣企业运营资金管理

在劳务派遣企业,营运资金贯穿着企业活动的全过程,是企业整体资金运作的支撑。本文从运营资金的管理的现实意义、运营资金风险与把控、以及运营资金管理对策等方面论述劳务派遣企业运营资金管理。     

浅谈企业营运资金管理政策的制定

营运资金管理的目标是提高收益,降低风险,增加股东财富。企业需要在风险盈利之间权衡,合理安排营运资金结构,从而将营运资金控制在一定范围内。营运资金管理政策可划分为中庸型政策、稳健型政策和激进型政策。企业应选择最佳营运资金管理政策,需要结合企业的风险程度、实际经营以及面对的环境。     

企业营运资金质量管理方略

企业营运资金质量有其形成的规律。这个规律可以概括为：营运资金的质量是由营运资金的质量方针目标导向，在营运资金质量管理体系中开展的营运资金质量管理运作过程的结果。根据过程对结果的决定作用，企业营运资金质量管理的关键点是方针目标的确定、质量管理体系的建立和过程方法的使用。     

要素视角下J集团营运资金管理绩效评价研究

财务管理归根结底是对资金的管理,而企业的资金如同企业的血液伴随着企业生产经营的每一个重要的阶段,营运资金管理作为企业财务工作者的重要工作内容之一,其重要性显而易见,良好的营运资金管理可以帮助企业保障其资金的充足性,从而在生产、销售等必要阶段赢得市场竞争力。营运资金管理能力的高低与公司盈利以及企业的长远发展密切相关,甚至关乎到企业的正常生产运作,为企业各个环节的正常运转提供支持力量。因此对于企业来说,营运资金的管理就显得尤为重要文章通过对J集团股份有限公司近三年的资金管理现状进行分析,发现其中存在的问题并提出解决意见,主要目的为帮助J集团股份有限公司提升资金的流动性,规避现金流风险,实现利益最大化。     

浅析企业集团资金管理存在的问题及对策

随着经济的不断发展,企业面临的市场竞争也更加激烈,环境也变得更复杂。为此,越来越多的企业选择使用集团化的运作管理方式来进行业务扩张。企业资金管理也逐渐成为企业集团管理的重要组成部分。资金是企业发展的重要保障。在企业发展过程中,企业看到很多发展机会,但风险也不能忽视。为了保障企业集团资金的安全、高效运转,企业集团就必须对财务资金进行集中管控,进行规范化运作,发挥企业资金集中的优势,减少财务风险,保障企业集团可持续的发展,完成既定的战略目标。     

浅谈企业资金管理的营运资金搭配政策改进

资金管理是企业财务管理的核心,加强资金管理对于强化内部监管、防范资金风险、提高资金使用效率、增强企业的整体竞争力具有重要意义。而集团企业规模大,层级多,资金涉及面广,就更要采取有效措施加强和完善企业的资金管理。目前筹资难已经成为各大企业普遍面临的问题,对企业的营运资金管理造成了严重影响。在现有的营运资金搭配政策下,财务经理们仍旧深陷日常资金管理琐事中无法脱身,工作效率低下。这些事实说明,貌似正确的营运资金搭配政策实质上名不符实。     

外部金融环境不断变化下的出版业资金运作

资金是企业营运的本质,企业生存和发展的基本前提就研究和掌握资金运作的规律。本文首先分析了我国出版业资金运作的现状和不足,然后提出相应的对策。     

外部金融环境不断变化下的出版业资金运作

资金是企业营运的本质,企业生存和发展的基本前提就研究和掌握资金运作的规律。本文首先分析了我国出版业资金运作的现状和不足,然后提出相应的对策。     

中小企业的资金风险和预算管理

<正>营运资金管理及其风险控制对中小企业而言意义非凡,充足的营运资金是企业正常运转的必备条件。在经营管理中,威胁中小企业生存和发展的首要因素就是资金短缺危机,因各种客观因素造成的资金流断裂已成为中小企业陷入财务危机的重要原因。中小企业营运资金管理的核心目标是资金安全、流转效率和资金效益的综合平衡,全面建立以风险管控和预算管理为主导的资金管理机制,对提高中小企业经济效益和资产质量具有积极的促进作用。     

集团公司营运资金管理实践探索

近些年来,医疗美容产业竞争加剧,尤其是对集团型公司来说,公司主营业务正受到国家和市场的严峻考验,部分公司的发展速率趋缓,产业总体的发展陷入了发展瓶颈。这不仅是因为外部环境的影响,同时也与公司内部管理有关。营运资金作为公司资金运作的基础,对维持公司正常运作,稳定医疗美容集团公司发展具有重要意义。公司营运资金管理效率低下,会导致公司丧失基础性资金支撑,严重限制公司发展。由此,文章对营运资金进行简要分析,由营运资金的特点及管理原则入手,探究集团公司营运资金管理的实践策略,关注信用管理、融资管理、负债结构、经营活动管理、资金计划以及内控审计等多个方面,提出加强营运资金管理的有效措施,建立科学的营运资金管理模式,借此提高集团公司营运资金管理水平,助力集团公司提升盈利空间及抗风险能力。     

建筑施工企业资金管理与财务风险防范建议分析

建筑行业长期存在投资风险高、资金周转速度慢、资金需求居高不下的发展特点,因此建筑施工企业面对当前复杂的外部发展形势以及内部迫切的变革发展需求,必须要探寻适合自身的资金管理路径,规避资金链发生断裂、资金不合理利用等问题带来的财务风险。本文分析了建筑施工企业在现阶段面临的资金管理问题与相关财务风险,而后针对资金预算风险、融资风险、投资决策风险以及营运资金管理风险提出了适用于施工企业的财务风险防范建议,以此为建筑施工企业消除资金管理薄弱环节、增强财务风险应对能力提供管理思路。     

建筑企业运营资金风险及对策简

营运资金管理是财务管理活动中的重要内容,由于建筑企业是以提供建筑劳务为主营业务的经营实体,因此,建筑企业的运营资金管理具有规模大、影响因素多,风险大的特点。可以说营运资金管理始终贯穿于建筑企业财务管理活动的始终,充足的运营资金是建筑企业得以可持续发展的基础。随着我国建筑市场的竞争日益加剧,建筑企业出现了一系列的资金问题,比如说：工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金链紧张等矛盾。这些都严重的制约了我国建筑企业的发展,如何加强建筑企业营运资金管理成为了当今建筑企业关心的重点。因此,本文首先阐述了建筑企业营运资金管理的定义及其意义,然后分析建筑企业营运资金管理存在的主要问题,最后给出笔者自己对于所提出的问题的对策建议。     

中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析

企业的发展离不开营运资金管理,营运资金管理关系到企业的方方面面,中小企业营运资金管理存在的问题已经成为企业发展的瓶颈,社会上对其关注度也逐渐增加。中小企业营运资金管理是企业非常重要的一部分,如果企业营运资金管理不善,发生资金链断裂,企业就会无法维持经营,最终破产。如果营运资金比较多的话,企业发展也会更加完善,比较合理化的营运资金是企业发展管理的关键,也是企业强有力的支撑,需要重视中小企业营运资金的管理。     

浅谈企业资金运作效率

企业财务管理的目标是实现企业价值最大化,资本必须在这个基础上运作。资金运作是企业融资管理的一个方面,也是企业财务管理的一个基本内容,在市场经济中,企业营运的本质就是资金,企业资金贯穿了企业经营和管理的各个环节,研究和掌握资金运作的规律,是新经济时代企业经营者所必须具备的能力。优化企业资金运作,更是新经济时代企业生存和发展的基本前提,企业有效的筹集资金,应用资金,从而利用资金实现企业价值最大化。     

如何强化企业资金管理

资金是企业生存和发展的必备要素,能否合理的运用资金直接关系到企业的生死存亡。无论是作为维持企业日常运作的现金和营运资金,还是长期投资,资金都是企业经营的基础,因而如何强化企业资金管理成为了企业可持续发展管理中的重中之重。只有发掘出管理资金的重点,合理运用安排资金,科学控制资金流流向,运用科学的方式降低运营成本,才能使企业更好更快的发展下去。