建设工程项目工程造价前期控制

工程造价是工程项目建设过程中的全部费用。工程建设主要包括投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,工程实施之前均视为工程项目的前期阶段。在工程造价的投资控制中,人们往往只注重于施工阶段,却忽视了前期控制,造成造价管理上的重大失误。所以本文就针对项目决策和设计阶段造价控制予以分析,为有关人员在工程造价中提供借鉴。     

浅谈工程项目建设在各阶段中的造价控制

随着我国经济的飞速发展,各种工程建设项目在不断城市化进程中也犹如雨后春笋遍布祖国大地.在我国进一步改革开放之际,在科学发展观的引领下,建筑行业逐步跟国际标准接轨,工程项目各阶段的造价控制在我们建设工程中显得尤为重要.     

工程项目全过程造价控制

造价控制与管理贯穿于工程项目建设的全过程,是一个动态过程。本文即从工程建设全过程的角度,分别从投资决策、项目设计、招标及订立合同、施工阶段以及竣工结算等五个主要阶段提出造价控制的具体措施,从而达到合理有效的控制。     

军队工程项目建设前期造价控制系统研究

为完善军事工程设施体系,国家和军队在财力偏紧的情况下,安排了大量经费用于军队工程项目建设,而军队工程项目造价控制基本以工程项目设计、施工阶段为重点,以造价文件的编制与执行为主线组织实施,暴露了工程前期造价控制的漏洞.文章从军队工程项目造价控制模式的现状入手,阐述了加强军队工程项目建设前期造价控制的意义,并建立了军队工程项目建设前期造价控制系统模型.     

浅谈工程项目施工阶段投资控制的措施

<正>工程建设项目投资控制主要是在投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和项目施工阶段的控制。施工阶段是一个把一张张铺在桌上的图纸变成具有功能要求、使用要求的完整实体的工程建设过程,是一个环环相扣的过程,是建筑产品形成的阶段,也是投资支出最多的阶段,所以在此阶段科学有效地进行造价控制就显得尤为重     

论输电线路工程项目成本造价的控制

随着我国电网建设的快速发展,新科技的广泛应用,就对工程建设的项目成本控制提出了新的要求。本文从几个方面论述了如何加强输电线路工程项目成本的造价控制,降低单位走廊输送功率的投资,落实科学发展观,实现更大范围的资源优化配置,确保电网安全、稳定、经济运行。     

工程项目建设投资控制

工程项目建设投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、建设实施阶段是控制好工程投资的关键环节。重视工程项目建设投资控制,把工程投资控制在批准的限额内,以求得有限资金发挥出最佳经济与社会效益。     

工程项目在建设过程中的造价控制

建设工程项目的全过程造价控制分为三个阶段,即项目决策阶段的投资估算、设计阶段的限额设计、招投标阶段的造价确定,本文针对这三个阶段的问题和相应对策进行了粗略的探讨。     

工程项目各阶段的造价控制

建设程序的各个阶段,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内.     

工程项目总承包造价控制探讨

工程总承包是一种以向业主交付最终产品服务为目的,对整个工程项目实行整体构思,全面安排,协调运行的前后衔接的承包体系.工程项目总承包作为一种新型项目管理模式,它与传统的项目管理模式在管理方法上都有很多不同之处,在每个阶段都有自己的特点.本文从发包阶段、施工阶段和结算阶段的造价控制等,对总承包项目工程造价的控制和管理进行论述.     

关于建设方对工程项目的造价控制

建设方将管理与经济有机地结合起来,力求在管理有序、经济合理的基础上,把工程造价控制在最合理的范围内。     

工程项目全过程的造价控制分析

工程项目造价控制,以控制投资为前提,以合理使用人力、物力、财力为目的,将合理预测、预算控制结合于实际管理,贯穿于整个项目过程。文章从工程项目的前期、中期、后期3个方面,谈谈如何加强工程项目全过程的造价控制。     

工程项目全过程的造价控制分析

工程项目造价控制,以控制投资为前提,以合理使用人力、物力、财力为目的,将合理预测、预算控制结合于实际管理,贯穿于整个项目过程.文章从工程项目的前期、中期、后期3个方面,谈谈如何加强工程项目全过程的造价控制.     

关于工程项目管理造价控制

造价控制是工程项目管理中非常重要的一个方面。因受到传统管理模式的影响,在水电项目建设方面缺乏全面系统的控制造价方法,使得工程项目存在大经济缺口现象比较普遍,工程无盈利,出现重大亏损等严重问题。由于我国对再生能源与清洁能源的大力开发,水电工程正在大量地建设或者待建设,所以选取实用、有效的措施对水电工程项目的造价进行控制,以使得经济效益与投资效益得以提升,这些问题是目前该工程项目需要被紧急解决的。在社会主义的市场经济情形之下,对水电工程这些项目的投资已呈现多样化的局面,不论投资的是谁,其目标即为投资获得效益,由于造价对投资效益会产生直接的影响,因此投资人若想投资所得效益的预期目标得以实现,控制好造价是关键性因素。本文通过对多年工作经验相结合,总结出水电工程项目造价控制的一些措施,希望可以对水电工程项目控制造价有一定作用。     

浅谈工程项目成本控制

施工项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现,创造较好的经济效益。     

浅论设计阶段的工程项目投资控制

投资控制是工程项目管理的关键环节,控制得当,就会降低成本,提高经济效益。工程设计阶段的投资控制是整个项目投资控制的先导,具有前瞻性和规划性。因此,本文重点探讨设计阶段的工程项目投资控制。     

浅谈工程项目实施过程中造价管理

根据工程实施阶段不同环节，明确阐述工程实施过程中工程造价控制和管理的要点。     

发电工程项目建设前期造价控制问题

在工程建设中,造价前期控制可以说是非常重要的内容,对整个项目的造价控制具有十分关键的作用。而在很多工程实际建设当中,却并没有对该项内容做好充分的研究,并在后续建设中出现投资超出预期投资情况,在影响工程稳定建设的同时导致资金浪费现象的发生。本文基于发电工程建设特点,针对工程设计阶段和投资分析阶段采用投资估算方法进行造价控制,在项目建设的前期阶段开展造价管理,以获得更好的社会以及投资效益。     

浅谈工程项目的内部控制

工程项目是指在一定的建设时间内,在规定的资金总额条件下,需要达到预期规模和预定的质量水平的一次性事业。工程项目控制的总目标是确保工程项目的质量、投资(成本)、工期目标最优地实现,使工程项目建设取得良好的社会效益和经济效益。一、工程项目内部控制的基本原则(一)业务     

浅谈工程项目成本控制的措施

所谓工程项目成本控制,就是在完成一个施工项目的整个阶段,将该阶段所产生的费用支出,进行有系统、有规律的预算、筹划、控制、核算和分析等等科学管理的工作。为了确保成本目标的顺利完成,需对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,立即改正未来可能或者之前已出现的偏误,以使各项生产费用控制在制定的计划范围之内。而在学校建设中也是可以借鉴的。