浅谈如何构建小企业经营中心业务模式

专业化经营、标准化操作的小企业业务模式是小企业贷款额度小和客户数量多的现实条件下集约化经营的客观要求,也是强化流程约束、提高风险控制能力的必然选择。这既是国际先进商业银行发展小企业业务的成功经验,也是我国银行小企业业务模式的发展方向。笔者拟结合建设银行目前的组织管理架构设置及小企业业务的经营状况,对如何构建小企业经营中心作些探讨。     

创新辟蹊径专业筑品牌——中国工商银行北京分行中关村小企业服务中心积极探索专业化经营

中小企业是推动我国国民经济发展、构造市场经济主体、促进社会稳定的基础力量。“无大不强,无小不稳”。在推进经营转型的过程中,中国工商银行一直将发展小企业金融业务作为全行的战略重点,对小企业金融服务实行集约化经营和专业化管理。作为北京分行首家小企业信贷专业化经营机构,中关村小企业服务中心从探索到组建的三年中,立足独特的科技园区区位优势,积极把握小企业信贷融资需求特征。努力探索专业化小企业信贷经营模式,呈现出持续、健康、快速发展的态势。     

服务小企业需要专心专业和创新

专业化经营是未来我国小企业金融服务发展的必然方向,专营体制更有利于促进小企业业务实现规模、效益、质量的协调发展目前小企业融资难问题存在的原因主要有四种情况:一是地方经济结构调整,不符合经济转型方向的企业反映融资更难,银行出于风险考虑不敢贷。二是市场不确定性因素存在,特别是以出口为主导的小企业受世界经济不确定性的影响,经营前景不明朗,银行不敢贷。三是市场资金面偏紧。受通胀高企的影响,企业原材料、工资等经营成本上     

关注县域企业延期收汇现象

受金融危机影响，当前县域中小企业不能按期收汇，形成出口收汇核销逾期现象逐渐增多。县域中小企业普遍规模较小，资金实力弱，一旦发生收汇困难会导致企业资金运转困难，甚至伤害其根本，造成企业停产或倒闭。在这种情况下，如何减少延期收汇给县城中小企业生产经营所带来的负面影响尤为重要。     

农行黔东南分行围绕县域拓展小企业业务

今年来,农行黔东南分行充分发挥经营机构遍布全州各县的优势,围绕县域经济大力拓展小企业业务,推动了小企业信贷业务的发展壮大。截至8月27日,该行累放县域小企业贷款114笔、金     

小企业信贷产品如何设计

小企业信贷产品设计是一个系统工程,涉及到市场细分、需求分析、机制设计、后台支持、品牌推广等方面。做好小企业信贷产品设计就是要以市场定位为出发点,以客户为中心,不断提高商业银行的政策响应能力、市场响应能力。产品应与小企业业态特征高度契合贷款期限与小企业的资金循环高度契合。小企业信贷产品达到的理想状态是,小企业在需要资金投入阶段拿到银行的贷款,在资金回笼阶段归还贷款。要从小企业经营过程包括采购、生产、     

产品制度亮点频出 小企业金融渐入佳境——农业银行厦门分行小企业业务走区域化特色之路

近年来．农行厦门分行坚持把小企业业务确立为全行业务经营转型的战略方向．坚持小企业金融与当地经济结构、产业结构、客户结构相适应的业务发展策略．以产品创新为先导．以制度支持为后盾．着力解决小企业融资的瓶颈问题．切实满足小企业的信贷需求．对小企业金融服务工作进行了积极探索和有益尝试．逐渐探索出一条富有区域特色的小企业业务发展之路。     

主动作为获三赢—工行咸宁分行用“四对接”金融服务助推小企业发展

近年来,工行湖北省咸宁分行主动顺应当地小企业迅猛发展大势,坚持“小中选优,优中选强”的经营原则,通过顺势而为地提供“四个对接”金融服务,保证了优质小企业客户“进得来、贷得到、贷得快、贷得好”,使该行的自身经营效益、社会效益和整体形象得到同步提升。2011年全行累计发放小企业贷款4亿元,     

加强小企业贷后管理的思考

一般来说,由于小企业的制度规范性较差,信息透明度较低,银行对小企业的贷后管理工作要比大中型企业更为复杂。如何加强对小企业的贷后管理,有效防范贷款风险,是当前银行经营实践中迫切需要解决的问题。对此,结合我们的经验谈一点看法。     

对《小企业会计准则（征求意见稿）》的几点看法

随着我国市场经济体制的完善以及各管理当局对小企业的作用、地位的认识不断增强，加之小企业自身的多样性和经营上的灵活性，越来越多的小企业应运而生，小企业经济已经成为推动国民经济发展、实现市场繁荣的重要力量，但制约小企业发展的一些障碍仍然存在，因此，