基于挣值法的工程项目成本控制管理研究

基于建设项目过程中成本控制的重要性,从增收节支、全面控制、目标管理和责权利相结合四个方面论述了项目成本控制的原则。介绍了挣值法的概念和计划工作预算费用、已完工作的预算费用、已完工作的实际费用三个基本参数,以及进度偏差、成本偏差、进度执行指标、费用执行指标四个偏差分析指标。通过实例分析验证了挣值法在建设工程项目成本管理中的应用。     

审计项目计划管理小建议

在审计项目计划管理中,行政事业单位审计中有一个“政府部门审计”的项目,这个项目的范围主要指各级政府预算安排的政府各个行政部门的行政经费、事业费用等,所以在审计项目计划安排和实施时,这个项目就包括由本级财政对政府各部门、各政党组织、社会团体等分配的预算执行情况和财政收支。     

建立PDCA循环理论模型的物资计划管理提升

物资计划管理处于物资管理整体工作链条的最前端,物资计划能否准确执行,直接影响之后招标采购、合同、供应履约能否顺利执行,以及物资供应的质量和效率,进而影响项目建设进度和投资完成情况。在物资需求计划管控过程中,运用PDCA循环管理理念,严格管控计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Action)四个阶段,每一个阶段分别采取具体的、行之有效的措施,确保物资需求计划刚性化、标准化管理,为生产、经营提供坚实的物资后勤保障。     

物力集约化模式下的物资计划管理

物力集约化管理模式下,物资计划管理实现从分段向全局统筹转变、从刚性管理向柔性管理的转变。其范围涵盖供应链前端寻源采购、后端采购执行,以及与外部供应商的沟通和联络。为适应物力集约化管理新要求,充分发挥物资计划的引领、主线作用,依托同业对标管理体系,深入挖掘物资计划管理提升空间,不断创新管理,加强物资计划"三全管理"(全面覆盖、全程管控、全员参与),深入"两个现场"(项目现场、供应商现场),通过关键节点管控、双向互评等管理手段,强化过程控制,大幅提升了物资采购计划完成率,取得了较好的管理成效。     

AP1000核电建设工程EPC项目费用控制预算的建立

随着以工程总承包管理模式为基础的AP1000系列第三代核电项目建设管理的快速发展,通过建立总承包项目费用控制预算对项目成本进行管理,起到改善企业经营管理、提高企业管理水平、提升企业竞争能力的作用。文章主要从项目承接、策划、实施三个阶段来论述总承包项目费用控制预算的建立,现结合AP1000核电工程项目管理特点,阐述全周期总承包项目费用控制的建立。     

AP1000核电建设工程EPC项目费用控制预算的建立

随着以工程总承包管理模式为基础的AP 1000系列第三代核电项目建设管理的快速发展,通过建立总承包项目费用控制预算对项目成本进行管理,起到改善企业经营管理、提高企业管理水平、提升企业竞争能力的作用。文章主要从项目承接、策划、实施、收尾四个阶段来论述总承包项目费用控制预算的建立。文章结合AP 1000核电工程项目管理特点,阐述全周期总承包项目费用控制的建立。     

基于“企业级”项目管控的电网企业综合计划管理研究

综合计划管理对电网企业的长远稳定发展具有非常重要的作用。文章提出了基于"企业级"项目管控的电网企业综合计划管理方法,通过"三个统筹""三个核心""三个闭环""三个目标",提高项目投资精准度,加快项目实施进度,明晰管理界面职责,进一步提升综合计划管理水平。     

站段实行全面预算管理的几点尝试

我段是一个集客、货车修理的综合车辆段，担负着吐鲁番至喀什全长1497公里线路上的客、货运行车辆的乘务、检修工作。为规范铁路企业的经营管理，提高财务管理水平，提升铁路企业管理平台，2003年我段被上级主管部门指定为全面预算管理的试点单位。全面预算管理实质上是计划管理的高级阶段，实施全面     

广安市对审计项目实行精细化管理

广安市审计局从抓计划管理人手，积极探索建立科学的审计计划管理模式，努力实现审计项目嘴细化管理。目前，该局已形成涵盖计划立项、现场实施、进度分析、执行监督等各个主要环节的审计项臣管理体系。     

施工项目计划管理与技术改进

作为控制的前提,计划在施工项目中的地位和作用是十分重要的,计划是一切工作的前提,缺少了计划或者计划工作的失误,将会导致严重的后果,对施工项目的控制也就无从谈起了.因此,在施工项目中,进行计划管理,对计划控制的过程进行技术改进,具有十分重要的意义,不但能够保证进度计划能够得到有效的落实和执行,还能够减少各单位与部门之间的干扰,保证施工项目的工期和质量.本文以此为基础,对施工项目计划管理与技术改进问题进行了系统的研究,旨在通过本文的工作,为时下施工企业的计划管理和施工质量管理提供一定的可供借鉴的信息.     

国际工程项目合同交底经验与体会

合同交底是项目合同执行中非常重要的一环,通过合同交底可以使项目部全体成员提高合同意识、 熟悉合同的工作内容和范围、 了解合同双方的责任和风险,是项目执行团队正确履行义务、 保护自身合法利益的前提.工程项目的合同管理工作包括了变更与索赔管理,计量与成本管理,进度与计划管理等重要内容.合同交底也是一个建立和明确合同管理组织和管理制度,落实合同管理程序的重要基础.本文对笔者参与建设多个EPC总承包项目从项目合同执行者的角度,总结了对计划合同交底工作执行中的一些体会,以供其他国际工程项目执行借鉴.     

建筑工程项目施工工期管理措施分析

本文针对目前项目工程施工工期的管理现状,详细分析项目工程施工工期偏离的原因及主要危害,阐述施工工期计划管理的方式方法。从建立计划框架WBS、定义活动、确定活动工期、确定活动间逻辑关系、估计资源需求、制定和优化进度计划、建立预算及基线计划等对施工计划编制的各分项工作进行全面深入的分析,并给出相应进度计划的执行和保证措施的对策。     

优化计划经营管理

<正> 随着社会主义市场体制的建立和加入WTO 影响的加剧,国内、外市场竞争日益激烈。优化计划经营管理,内降成本,外拓市场,实现经济效益最大化成为企业生产、经营的重要理念。企业计划经营管理人员应尽快转变观念,提高素质,做好计划经营管理工作,适应市场经济的需要,适应竞争的需要,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。转变观念,提高素质,强化计划管理职能计划工作是企业的一项重要的基础工作,是企业管理的重要组成部分。计划职能是实现组织、领导、控制三个职能的前提,它的编制、检查、调整是组织企业生产经营的重要环节,科学地编制计划和不折不扣的执行计划是我们完成生产经营任务的前提和可靠保证,因此计划人员必须转变观念和工     

企业经营计划管理指标体系优化研究

综合计划管理是促进公司从条块分割管理向集团化统一运作转变、从资源分散向优化配置转变,提升公司管控力的总抓手,是公司战略目标及发展规划顺利实施的重要保障。加强综合计划管理指标体系优化研究,构建适用于公司的的新型综合计划管理指标体系,发挥综合计划的管控作用,意义重大。本文分析某公司在不同历史阶段的综合计划管理指标体系,指出目前存在的问题,构建了一套新型综合计划管理指标体系并对新型指标体系进行了评估,并对其综合计划的编制、平衡及过程控制进行了管理案例分析。     

加强预算与企业期间费用控制研究

全面预算管理是以战略目标为导向,在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理功能,对企业生产经营管理进行指导和协调,通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算评价等手段进行闭环管理,以求促进企业业务流程的规范和优化,确保预算期生产经营,达到提升企业管理水平的目的。期间费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出,而这些经济利益的流出应当在当期税前利润中得到补偿。期间费用根据其在生产经营过程中所起的作用不同,可划分为营业费用、管理费用、财务费用。期间费用在企业会计核算中具有重要的作用,它对企业的经营成果、财务状况、现金流量都有着直接或间接的调整作用。因此,加强全面预算管理和期间费用的会计控制,对提高会计信息质量至关重要。     

质量管理工具的实际应用

概括来说,质量管理的发展过程大致经历了3个阶段:质量检验阶段、统计质量控制阶段和全面质量管理阶段。日本在推行全面质量管理过程中,先后提出了"质量管理七大工具"和"质量管理新七大工具";在种类、数量繁多的方法和工具中,应用者只要根据项目的实际情况选择应用,就会收到好的效果。项目质量管理包含了项目执行质量计划的编制、质量保证体系的审查、监控具体项目执行结果以确定整改方案。本文仅针对应用于"监控具体项目执行结果"环节中质量控制工具的实际应用,作以介绍和探讨。     

美国审计署年度审计项目借鉴

审计项目计划管理是审计机关提高审计覆盖率、提升审计组织绩效、服务国家治理的重要基础。美国审计署非常重视审计项目计划管理,设置专门的项目计划管理部门,出具项目计划执行情况报告。本文以美国审计署1984—2013年间实施的审计项目为研究对象,分析审计项目的年度分布、领域分布及其变动情况等,了解其选择和确立审计项目的原则。以期为我国审计机关选择和确立审计项目提供借鉴。     

审计项目计划管理小建议

在审计项目计划管理中,行政事业单位审计中有一个“政府部门审计”的项目。这个项目的范围主要指各级政府预算安排的政府各个行政部门的行政经费、事业费用等,所以在审计项目计划安排和实施时,这个项目就包括由本级财政时政府各部门、各政党组织、社会团体等分配的预算...     

浅析电力企业综合计划管理体系的构建

实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设是国家电网公司提出的重大战略思路,也是电力企业健康、可持续发展的必由之路。为了适应新的管理要求,要进一步转变管理理念,探索新的计划管理手段和方法,充分发挥计划在企业管理中的重要作用,在电力企业内部建立行之有效的综合计划管理体系,全方位实行＂统一领导、归口管理、分工负责＂的计划管理新模式,努力实现企业的最大效能价值。     

地方审计机关审计项目计划管理初探

审计项目计划管理是审计业务管理的核心内容,其管理水平的高低直接影响审计工作的质量和效率。审计实践中,很多地方审计机关重计划轻管理、重结果轻过程、重完成轻考核,一定程度上削弱了审计的效能。本文主要从实务角度,对审计项目的计划编制管理、执行控制管理、评估考核管理和计划管理手段信息化等进行了探讨。