创造“家”的氛围

我们常常用“以社为家”来表达干部职工对工作真挚的态度和积极向上的热情,不过,既言之为家,就须有“家”的氛围,换句话说,就是要有一个民主、和谐、宽松的环境,使职工,尤其是青年职工感到心情舒畅,爱这个“家”。职工能在一个健康而生气勃勃的环境中工作,定会发挥其最大的工作热情和潜力,为信用社的改革和发展做出更大的贡献。那如何为职工创造这样一个良好的环境呢? 第一,领导要关心下属,当好“一家之主”。每一个职工都希望被人了解,承认自己的存在,承认自己的工作,受到领导和同志们的理解与尊重。所以领导要在工作上尊重和支持他     

专家声音

<正>厉以宁:不要听信境外唱衰中国论调近日,著名经济学家、中国经济论坛学术委员会主席厉以宁接受《中国经济周刊》专访时建言2014中国经济:艰苦朴素,适当投资,坚定信心。他表示:相信2014年经济会是乐观的。不要听信境外唱衰中国的论调,他们并不掌握我国的情况。对于未来投资方面,他提出两个重点。首先,应当适当投资,不适当的过度投资会形成产能过剩。第二,未来投资要重视三点:一要鼓励跟基础创新有关的投资,鼓励新兴产业发展;二要鼓励民间资本投资,使其进入市场,进     

信用社主任有‘四忌’

一忌看重等级、地位和权力。信用社主任集人、财、物大权于一身,如果很在乎等级和权力,滥施权威,说明其本质尚差,没有自信,用表面上的井然秩序掩饰脆弱的实质。这样的结果,只能使职工感到压抑,贻误工作。 二忌盯住职工的缺点不放。人非圣贤,敦能无过?作为领导者,不能老是瞧见职工不顺眼,抓住缺点不放。而是要善于对其批评、指点和帮助。只要创造条件用其所长,就能激发职工潜在的创造性。同时,又能加深对你的信任,共同合作,忘我工作。     

依靠职工办企业

人是生产力中最主要的因素。不管企业采取何种改制形式,职工的作用是绝对还能忽视的。那么,如何依靠职工办好企业?笔者认为,应该做到尊重人、关心人、激励人、重用人。——尊重人。就是尊重职工的人格、自尊心和上进心。人都是有自尊心的,总希望别人维护自己的人格尊严,愿使自己的能力和成就得到社会的承认。企业经营者要树立全心全意依靠职工的思想,充分发挥职工民主管理企业的作用,从而把企业的兴衰视为切身的事业,尽心尽力做好本职工作。——关心人。就是设身处地地关心和解决职工群众的切身利益,解除职工的后顾之忧。企业领导者要时刻把职工的冷暖挂在心上,关心职工疾苦,积极解决职工工作、生活中的实际问题,在提高效益的基础上,力所能及地为职工搞一些福利事业,改善职工的生活条件。开展健康有益的文化娱乐活动,满足职工对精神文化     

加强对临时职工管理的三点思考

随着农村信用社各项业务的不断发展和劳动用工制度的改革,目前,农村信用社形成了正式职工、合同职工、临时职工“三工鼎力”的新局面。作为临时工,它与社会上那些“打一枪换一个地方”的打工仔不一样,是相对稳定的。因而,信用社的决策者们有必要探讨一下如何做好临时职工的思想工作。 一、建立竞争机制,为他们提供施展才华的舞台。临时工同样有上进心,他们迫切希望通过自己的工作来实现自身价值,这样渴求无疑是积极的。对此,作为领导决策者们应有“不拘一格降人才”的襟怀和胆略,积极引入竞争机制,如培训、鼓励自学考试、按所创造经济效益和社会效益计酬等,这样才能激发临时职工的工作热情,充分释放他们的潜能。     

强化领导自身建设是做好思想政治工作的基础

做好思想政治工作,充分发挥干部职工的主观能动性,排除思想和行为障碍,促进企业发展,是当前在思想政治工作面临的首要问题。过去,一提起思想政治工作,就大谈其谈做好职工的思想政治工作,而避开领导这个重要因素的影响作用,尤其是在当今中国这个市场经济的大潮中,做好职工的思想政治工作,应从领导自身做起。 一、提高领导者的自身素质是做好思想政治工作的基础。 领导的素质高,那么领导能力就强,反之,则弱。只有努力增强领导者的理论素质、业务素质,树立领导者高大形象,他的凝聚力、向心务、推动力才能蕴藏在群众之中。 首先,应从提高领导者的理论素质着手,用理论知识充实自己,武装自己。认真学习国家出台的一系列关于深化改革,搞活     

苦难造就的成功者——记平凉市第二建筑工程公司第一项目部经理冯孝全

穷人的孩子早当家打开冯孝全的奋斗史,他人生的最初几页,都是写满辛酸的。他是崆峒区柳湖乡十里铺村人,回民。由于家庭贫困,他又是长子,他把上学的机会让给弟弟妹妹,自己在十一二岁就成为村里的一名“社员”,先是放了两年羊,然后拉上架子车到城里为生产队收集粪肥,一干就是3年。那时,为给整天早出晚归的父母减轻负担,他学会了做饭,逐渐练就比较专业的烹饪手艺。原平凉县的领导经常到乡上检查工作,他们吃了冯孝全做的饭菜后,对他念念不忘,就把他调到原平凉县党校做饭。1981年,县党校为了留住他,要把他转为正式职工,并许诺为他们一家4口人解决…     

关爱凝聚人心

企业即人,企业为人,企业靠人.实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益,是做好各项工作的出发点和落脚点.建行以来,农发行各级行始终坚持以人为本,通过领导慰问、"送温暖"活动、建立特困救助金等多种形式,倾听职工心声,关心职工疾苦,切实帮助员工解决工作和生活中遇到的各种困难,使他们时时处处体会到组织的关爱,感受到农发行大家庭的温暖,从而增强了对农发行的归属感,提高了对农发行的忠诚度.     

当前站务公开的问题与对策

江泽民总书记最近强调指出:“在开展企业的各项工作中,职工群众的民主管理只能加强,不能有任何削弱。”推行站务公开,加强企业民主管理、民主监督是保证职工行使民主权利,依法参加企业管理的重要形式,是坚持和完善以职工代表大会为基本形式的职工民主管理和民主监督的有效途径。各级干部要把站务公开纳入自己的工作重点,使站务公开真正落到实处,更好地接受职工的监督。但是当前站务公开在一些企业中还存在以下问题:一是企业领导认为站务公开是一种表面形式,不需要下大功夫,只要过得去就行了。二是怕影响工作,削弱自己在企业的威信。三是站务…     

浅谈如何做好后进职工的思想政治工作

对于一个20多人的县级支行来说,如果有个别后进职工,他们的消极言论和不良行为,不仅影响着本行的形象和工作质量,也影响着周围职工的情绪和工作,进而影响着全行职工队伍的思想状况和外部形象。现就如何做好后进职工的思想政治工作,化消极因素为积极因素,谈几点看法:一、提高认识,树立主人翁责任感一要帮助后进职工树立自立、自主、自律意识,教育他们在日常工作中,要对自己负责、对单位负责,要有不甘人后的态度,积极投身到收购资金封闭管理中去,切实履行自己的     

爱,洒在农金事业上

公元1992年,历史把34岁的闫月华推到了一个新的起跑钱上——由她来主持河北省丰宁满族自治县大阁信用社的全面工作。 位于九龙山脚下的大阁镇信用社,担负着6个村、6个街道的金融业务。社里22名职工,有女职工19名,人称“三八”社、“娘子”社。她们当中,多数是孩子的妈妈。有家庭拖累较大的,有体弱多病的。 闫月华最了解同志们的心,最理解女职工的酸甜苦辣。她从尊重人、理解人、关心人、爱护人、依靠人入手,将心比心,以心换心,把职工的心抓住,把职工的情绪稳住,使职工们感到自己是受尊重的,感到集体大家庭的温暖。     

为广开言路叫好

为广开言路叫好曾凡柱提起开会，人们已经习惯了领导讲、职工听的状况，而湖北安陆市农村信用合作联社提出了今后要让职工讲、领导听的建议，笔者为这一建议叫好。会上只有领导讲、职工听，其弊处一是会导致民主言路不畅，使职工有建议难提；二是会淡化职工主观意识，使职...     

民主评议干部工作应采取的几项措施

一、必须解决好职工代表的思想认识问题。对职工代表存在的消极心理,坚持教育为主,加强培训和引导,教育职工代表明确评议工作是法律赋予职工代表的神圣权利,是职工真正当家作主的具体体现,要尊重自己的权利,满腔热忱,积极认真地投入评议工作中去,从而增强职工代表搞好民主评议工作的自觉性。二、对领导干部进行遵章守纪教育,提高自我约束能力。要努力使各级领导干部明确职代会评议领导干部是党管干部的重要组成部分,是对领导干部的监督、爱护和支持,是加强党风廉政建设的重要手段。能否自觉接受职工群众的民主监督,能否支持开展民主评议工作是     

粮食企业劳动用工分配制度的缺陷和对策

绵阳市游仙区魏城粮站改革现有劳动用工分配办法 ,完善用工分配机制 ,增强了干部职工紧迫感、责任感 ,取得了初步成效。 　　一、现行用工和分配办法 1.劳动用工 　　在企业劳动用工上 ,该站采取双向选择的办法。一是对中层干部 ,由企业领导集团考察 ,搜集群众意见 ,根据实际工作能力 ,综合德、能、勤、绩表现 ,并尊重本人意愿 ,最终确定各科室、粮所负责人。二是对一般职工 ,由企业安排岗位 ,如本人无异议 ,则与企业签订劳动用工合同。通过用工制度的改革 ,使企业全体人员岗位工作有目标 ,人人头上有压力 ,克服了人浮于事 ,效率低下的弊端 …     

职工实行“两自”后生产队如何转换职能

<正> 国营农场普遍实行职工“两费”自理后,生产队职工成了直接生产经营者,他们面对市场,发展“两高一优”农业,独自承担经营风险,在这种情况下,还需不需要生产队领导?这是摆在我们面前的新课题。 当前,一些生产队的领导干部,面对茫茫的市场经济感到无所适从,找不到自己的位置,难以实现自身价值,具体表现:一是认识上发生了偏差,盲目地认为职工实行“两自”了,自己管理     

企业管理中激励不可少

作为一名优秀管理者的最高境界就在于让被管理者了解团队的目标,激发他们的工作热情,而自动自发、无怨无悔,共同完成任务。有人说:“过度的压力可以让天才变成白痴,适当的激励,可以让白痴变成天才。”这句话直接的道出了激励力量的伟大。简单地说,领导的奥妙在于如何激励部署,鼓舞他们为自己和组织奋斗不懈。激励,作为在企业管理中的一种职能,是根据某具体目标,为满足人们生理的、心理的愿望、兴趣、情感的需要,通过有效的启迪和引导人的心灵,激发人的动机,挖掘人的潜力,使之充满内在的活力,朝着所期望的目标前进。这是一种目的性很强的管理…     

“奶牛大王”王守银

王守银原是宁夏连湖农场一名建筑工人 ,已进入不惑之年。他对工作勤勤恳恳 ,任劳任怨 ,连续多年被评为农场先进生产者。九十年代初 ,农场大力号召职工发展自营经济 ,特别是鼓励职工在个体养殖业上发展 ,以充分利用农场资源优势 ,实现企业增效、职工增收 ,并出台了相应的优惠政策。王守银决定响应农场号召 ,在养殖业上干一番事业。他的想法得到了农场领导的肯定和支持 ,并把一处废弃的仓库划给他当养殖场地。他拿出了自己的所有积蓄 ,又向银行贷款２．４万元 ,购买了６头肉牛、２５头仔猪 ,于１９９５年初走上了艰辛的创业路。从一名建筑工人…     

善待批评

有的人平时只愿听表扬或赞扬声，不愿听批评和逆耳音，特别是有些党员干部受到领导或上级的表扬后，就会兴高采烈、手舞足蹈，一旦听到批评声，就不能认真对待，产生思想情绪。其实，表扬是对一个人的鼓励，而批评也是对一个人的关心和爱护，也能对一个人的学习和工作起促进作用。“忠言逆耳利于行”说的正是这个道理。     

抓住思想政治工作的重点努力提高县支行"一把手"素质

思想政治工作是做人的工作,是凝聚人心、调动人的积极性的重要工作。作为二级分行的党委书记、行长,要带好队伍,管好全局,重点是提高县支行“一把手”的素质,使他们充分发挥作用。建行几年来,我始终通过真教、实帮、严管,使各县支行“一把手”的思想政治素质和领导能力明显提高,领导班子的凝聚力和战斗力显著     

投身农广终不悔 博学成才献三农——记2012年全国农业广播电视学校教学能手一等奖获得者、山东省农业广播电视学校莱州分校 邵文涛

作为农广校的"新兵",教学工作时间虽然不长,但是邵文涛深刻感悟到:"一个人只有在工作中为集体贡献出个人的力量,使集体因个人的努力而优秀才是个人最大的成就感!"工作中,他将自己的成长和农广校的发展紧密联系在一起,把因个人的努力使农广校学员进步作为自己最大的成就。扎根基层,甘于奉献在基层从事农业工作,与农民打交道的年轻人越来越少,因为基层没有城市的繁华与喧闹。可是邵文涛却不这么想,他经常说":四化建设"能否实现最终要看农业是否现代化,农业能否现代化要看农民能否职业化,农民能否职业