企业文化建设中的人力资源管理

企业文化的核心——人文管理经济全球化，使传统的管理方法、手段已不适应市场多变的需要，企业文化与人文管理悄然兴起，成为企业管理的新模式。企业文化确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理模式；它主要是通过文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性，人的自我实现和全面发展真正得到企业管理的高度重视。所以，它实质上是一个企业的人文管理问题。人文管理是知识经济时代对人本管理理论的超越，它不仅重视人，把人作为管理的核心，强调用文化开发人力资源，而且把人看作生产、管理的中心，看作企业的主人、管理的主人；…     

浅谈企业人事档案在人力资源管理中的重要性

任何企业的发展都需要依靠人才,因而人力资源管理成为现代企业管理部门关注的焦点.然而人事档案是人力资源管理工作不可或缺的一部分.本文主要讨论人事档案管理与人力资源管理是密不可分的.     

企业管理运作中的力学现象分析

力存在于一切物质运动之中，宏观至宇宙天体，微观至夸克粒子，无不演绎着牛顿的“万有引力”。企业管理运作也是物质运动的表现形式，既包括社会运动，又包括生物运动，自然也就蕴含着力学原理，产生管理力。为什么企业内部井然有序？为什么企业员工工作努力？就是因为有管理力的存在！海尔的斜坡理论揭示的就是管理力的作用效应。     

论企业管理中的安全文化建设

企业安全文化其核心内容是以人为本。保护企业员工的健康,珍惜员工的生命,实现员工的价值,它对于企业安全管理发挥着重要的作用。其具体推进则主要体现在意识的树立、氛围的营造、知识的培训及制度的保障等方面。     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，而这一切都是人去组织和落实的。随着现代人力资源管理理论的发展和管理理念系统的形成，人作为生产力第一大要素已排名在各大资源之首，人力资源管理逐步成为企业管理的核心。只有以“人”为核心，视人为“资本”，把人力资源管理提升到战略的高度，持续构筑人力资源竞争力，企业才能得到长足发展。     

浅议人力资源管理与企业文化建设

在企业的发展与壮大中,人力资源管理和企业文化建设是极其重要的因素。因此,分析企业人力资源管理和企业文化建设之间的关系,使之共同为企业发展与;止大服务就显得尤为必要。     

浅论企业文化建设与人力资源管理的关系

当今社会现代企业之间的竞争,是实质上是企业文化理念的竞争,良好的企业文化与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系,两者之间相互联系、相互作用,建立完善的企业文化,结合人力资源管理的开展,将成为企业保持持久竞争力的重要途径之一。     

论企业文化与人力资源管理融合的必要性

在激烈的市场竞争中,为了实现自身的发展,企业需要将自身的企业文化与人力资源管理进行融合,进而在一定程度上提升自身的核心竞争力。企业文化与人力资源管理之间既存在联系也存在区别,有许多共同之处,也有一定差别,通过将二者进行融合,可以进一步强化企业的竞争力。     

浅议如何发挥企业文化建设在人力资源管理中的作用

企业文化建设是锻造企业核心竞争力,引领企业可持续发展,实现企业人本管理的重要途径。人力资源则是企业发展的第一资源,合理的人力资源结构将使企业的人力资源投入和产出更为有效。如何处理好两者之间的关系,使其有机的融合起来,形成密切的组合体,以推动企业的生存与可持续发展,是我们值得研究的一个重要课题。     

企业并购中的人力资源整合策略

20世纪90年代以来,全球范围内掀起了一股企业并购的浪潮。目前,我国已成为亚洲的第三大并购市场,并购价值占GDP的比重达1.5%。但据美国《CFO》杂志对世界500强中的45家并购企业的调查结果显示,有75%的并购“是令人失望或完全失败的”,其主要原因是并购中“人”的整合失败。一般来说,企业并购要涉及三个阶段,即准备阶段、谈判阶段、整合阶段。并购中,许多企业比较注重财务结构与并购后的商机、获利能力、法律程序等,容易忽略一个极其重要的因素———人力资源。事实上,人力资源在整个并购过程中占有非常重要的地位,因为并购行为在目标企业…     

企业文化建设在企业管理中的作用

企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。企业文化建设的首要任务,就是落实科学发展观的要求,围绕和谐社会的建设,在继承的基础上进行创新性建设,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,来凝聚企业员工的归属感,调动他们的积极性,提高他们的创造性,从而提高企业的经营效益并对社会文化产生重大的影响。     

企业文化在人力资源管理中的作用浅析

在这个知识经济的时代,全球经济一体化让企业之间的竞争越发激烈,在企业的发展中人力资源管理成为重中之重。企业文化补充并完善了人力资源管理,成为了人力资源管理的精神指导,具有重要的影响力。为了企业更好的发展,对企业文化在企业人力资源管理中所起作用的研究成为当今一个重要的课题,这也是本文主要探讨的问题。     

论企业管理中的沟通

沟通是企业管理中的一项重要内容,能够起到促进决策、促进上下级协调和员工激励的作用。但在中国,由于受到传统文化中"面子"和"关系"因素的影响,企业管理中出现了沟通不畅的问题。在管理中,管理者可以从注意表达方式、选择有利的时机、增强下级对管理者的信任度和运用恰当的沟通技巧等方面进行解决。     

企业运作基础上的人力资源管理分析

一个企业的正常运行,在制定企业发展战略方针向前推进的同时,必须有完善的人力资源管理作为背后支持,有计划地对人力资源进行合理配置。通过对企业人力资源管理的掌控,进行人员的分配使用、人员的工作考核、人才招募、培养等一系列过程作为企业的基础,有了这样的基础企业会很容易,很自然的进入到正确的运行轨道;从企业的长远发展来看,企业的人力资源管理是否完善,决定着一个企业能否有好的未来。     

论企业并购过程中的人力资源整合

并购必然导致新的员工群体的形成,或者说员工群体要进行新的组合。对被并购企业员工来说,进入新的群体,容易产生焦虑、压抑、紧张和陌生等心理感受,这种心理感受也必然要对员工的行为产生影响,会给并购带来冲击。如果处理不好,势必影响并购的成效。因此,准确把握人力资源整合存在的危机,按照科学的程序进行人力资源整合,就显得格外重要。本文把企业并购过程中人力资源整合的工作程序作为探索对象,将其分为五个环节,即留人、选人、裁人、育人及用人,并着力阐述了每个环节的工作要点,对企业并购整合的操作具有一定的指导意义。