制定规划与战略是企业发展进步的必由之路

论述了研究制定发展规划和发展战略对于企业发展的重大意义，阐释了发展规划和发展战略及其决策的特点，结合广铁集团实际，探讨了铁路企业如何编制发展规划和发展战略。     

树立战略管理和战略管理会计理念促进铁路跨越式发展

阐述了战略管理和战略管理会计的基本特征和内涵 ,以及战略管理和战略管理会计的理念和方法对于促进铁路实施跨越式发展的重要意义 ,也指出了实行战略化管理所面临的挑战。     

高速公路上市企业多元化发展战略的实施研究——以龙江交通为例

随着我国经济发展步入新常态,在交通运输体系建设过程中,交通运输企业进一步优化结构、提高效率、降低成本、控制风险,已成为我们去值得深入探索和研究的课题。本文选择黑龙江省唯一一家高速公路上市企业"龙江交通"为例,从"立足交通、多元发展"战略的实施背景展开研究,明确了实施多元化发展的内涵,从六个方面探索企业实施多元化发展战略的主要做法,包括:积极制定多元化发展战略;整合资源,充分发挥资源优势;挖掘潜能;夯实发展战略基础;优胜劣汰,优化子公司资源配置;加强管控,防范多元化经营风险;经营人才,为战略实施提供人才保证。多元化发展战略实施以来,取得了良好的效果。本文旨在将该管理创新经营成果供同类企业提供有益借鉴,并予以推广。     

无水港与"建港兴市"

针对经济发展不平衡问题,国家先后提出了西部大开发、中部崛起和振兴东北老工业基地等发展战略,这些发展战略为内陆地区经济发展提供了较好的政策条件。为了更有效的实现这些发展战略,笔者提出,建     

关联市场中铁路旅客运输发展战略研究

由于关联市场中公路、航空等其他运输方式的迅猛发展,铁路旅客运输面临着严峻挑战.对此,铁路客运发展首先需要解决战略选择问题.在分析关联市场中铁路客运的优势、劣势、机会、威胁等战略要素的基础上,通过SWOT定量优化分析方法,对铁路客运发展的战略要素匹配进行了定量优化分析,根据各主要的匹配要素提出了相应的发展战略.     

从《蓝海战略》看传统航空公司的战略定位与发展

《蓝海战略》一书发行以来在世界范围内引起了很大的反响,本文结合蓝海战略的理论,阐述了传统航空公司如何在经济结构调整、低成本航空、高铁冲击等新形势下确定自己的定位与发展战略,以期为传统航空公司的发展带来一些讨论与建议。     

论交通运输发展战略的结构与特征

<正> 经济发展战略,是确定总体的、多层次的长期经济发展目标,以及实现这一目标所应采取的经济政策、制度措施、策略谋划等。它是整个社会发展总战略中的一部分,而且因为经济是社会一切方面发展的基础,所以,在社会发展的总战略体系中,它又是最重要的一个子系统战略。在整个国民经济体系中,经济发展战略又由工业发展战略、农业发展战略、交通运输输发展战略等组成     

实施战略工程 领航企业发展

战略是决定企业发展的重要因素,中铁十三局集团电务工程有限公司在成长的历程中,由小到大,由弱到强,无不依靠战略领航发展,无不依靠实施战略引领员工,创造了一个又一个辉煌。     

面向21世纪南京交通运输发展战略的思考

经济要发展，交通须先行。站在世纪之交，研究交通运输发展战略具有十分重要的意义。文章冷静地分析目前存在的困难和问题，结合交通发展趋势和规律，提出了南京交通运输21世纪发展战略及实现该战略的对策。     

后疫情时代钢铁物流公司转型发展战略研究——以M公司为例

后疫情时代全球经济遭遇逆流,中国经济低迷,大宗资源性产品市场也受到较大影响,并引发了系统性风险。面对短时间内无法根本上转好的市场情况,钢铁物流公司必须积极调整企业经营战略以谋求更长远的发展。以M公司为例,后疫情时代M公司主要面向M钢铁集团内部的服务业务与传统的以规模供应为主的经营模式已经不能满足发展的需要,各种管理问题越来越严重,因此,本文通过引入服务主导逻辑和互联网思维,用PEST分析法、SWOT战略分析模型,制定适合的转型发展战略,包括一体化战略、智能计算战略、标准化战略、品牌战略、服务制胜战略。以期为M公司从传统的物流业务供应商转型为全方位供应链服务型企业提供战略方案,破解发展困境,领跑数字经济,夺得智慧化转型先机,实现可持续发展。