碰撞·对话·交流家庭企业发展受关注

家族企业的存在是一个不争的事实。然而，如何评价家族企业，却是一个争论激烈的话题。     

家族企业的管理继承问题探索

随着中囯家族企业的增多,家族企业如何传承就成了一个非常重要的话题。家族企业失败的主要原因是家族企业的所有者没能意识到他们企业管理上的未来需求,没有能很好地管理继承问题。     

碰撞·对话·交流 家族企业发展受关注

<正> 家族企业的存在是一个不争的事实。然而,如何评价家族企业,却是一个争论激烈的话题。据专家分析,在中国私营企业中,90%以上是家族企业。不仅私营企业普遍存在家族化管理,其他类型如乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份制企业、     

中欧国际工商学院副院长张维炯对家族企业管理与传承的思考

说到民营经济,不能回避的一个话题就是家族企业。     

家族企业运作要考虑长期利益

说到民营经济,不能回避的一个话题就是家族企业.实际上,从世界各国来看,大部分上市公司都是家族企业,成功的家族企业内部的管理、规模、技术、发展等等都是非常好的.在东亚和西欧的大多数经济体中,上市公司中50%以上是家族企业.即使在以股权分散的现代公司为特征的英国和美国,上市公司中家族企业的份额也超过20%.考虑到绝大多数不上市的小企业是家族企业,那么家族企业在世界经济中的数量和地位就可想而知了.     

家族企业运作要考虑长期利益

说到民营经济，不能回避的一个话题就是家族企业。实际上，从世界各国来看，大部分上市公司都是家族企业，成功的家族企业内部的管理、规模、技术、发展等等都是非常好的。在东亚和西欧的大多数经济体中，上市公司中50％以上是家族企业。即使在以股权分散的现代公司为特征的英国和美国，上市公司中家族企业的份额也超过20％。考虑到绝大多数不上市的小企业是家族企业，那么家族企业在世界经济中的数量和地位就可想而知了。     

加强学习促进家族企业的可持续发展

随着我国改革的深化与经济全球化对我国的深刻影响，我国家族企业的生存环境出现了前所未有的变化。实践已经证明，家族企业的发展对我国经济与社会发展有着重要的意义，因而关于家族企业在新的经济竞争环境下如何保持进一步发展，己逐渐成了学术界与实际部门一个具有现代意义的话题。家族企业作为一个企业组织形式，从面临挑战     

家族企业管理模式分析

家族企业是指企业中的资本或者股本主要控制在某一个家族手中,并且其控股家族成员出任该企业的主要领导职务的一种企业形式。自改革开放以来,中小型私营企业都是靠家族化管理发展起来的,其中不乏高效率并且有的还在继续创造着高效率的优势,也有着不足和需要改进的地方,因此,对于家族企业管理模式的研究和分析具有着重要的意义。本文就以“家族企业管理模式分析”为话题来进行浅谈。     

美国家族企业控制权分析

<正>控制权是家族公司的两大要件（控制权与家族关系）之一。与非家族公司一样,家族公司控制权的直接的或表象的基础是公司股权。许许多多的家族企业在从创立之日到不断成长发展壮大的过程中一直都存在着对企业的控制权问题。可以说,一部家族企业的发展史,就是一个家族对其企业控制权的演变史。 当前,家族企业在我国经济发展中的作用越来越重要,已经成为企业界和学术界广泛关注的话题,而家族企业的控制权问题又是讨论的重点。本文通过对美国家     

给家族企业的"典型病毒"开处方

主持人:我拜读了你和蔡恩泽先生合写的论文《中国家庭企业人力资源配置失当的原因及对策》,那今天就和你来谈一谈家族企业与人力资源的合理配置话题。 祁平:我认为,家族企业的劣根性与生俱来,从初创那天起,家族企业就潜伏着人力资源配置失当的“典型病毒”。在创业之初,靠着一个家族的凝聚力掩盖了它的弊端,但随着企业的成长、企业规模做大后,其人力资源匮乏的致命伤就暴露出来了。     

家与业, 不同逻辑下的治理模式

如果要讨论家族企业中"家"与"业"的问题,首先应该透析家族企业和家族企业领导者的行为差异,以及家族企业与家族企业之间的差异.如果画一条线,线的一端是家族逻辑,另一端是企业逻辑,我们可以把所有的家族企业放在这条线上:一些家族企业靠近家族逻辑端,另外一些则靠近企业逻辑端.这样就可以构筑一个观察家族企业行为的坐标系,用以帮助我们更好地理解家族企业之间的差异.     

家庭资本：家族企业竞争优势的一个重要源泉

在资源优势理论与企业核心能力理论的基础上，本文着重探讨了，资金、技术、管理等都处于劣势的家族企业获得竞争优势的一个重要源泉是家庭资本(社会资本的一个子集)，家庭资本是家族企业潜在资产，不能直接产生竞争优势，但能创造与企业持续竞争优势更直接有关的资产。本文认为对于这些资产，或者仅仅只有家族企业能获得，或者家族企业比非家族企业更容易获得，因此这些家庭资本成为家族企业的独特资源优势，最终导致家族企业竞争优势的形成。     

打造家族企业和谐成长的信任机制构想

众多的研究成果表明,家族企业内部的信任问题已成为制约家族企业成长的一个非常重要的因素。本文从对信任的完整理解入手,探求家族企业信任的结构和特征,并提出促进家族企业和谐成长的信任机制,其创新点在于:构建了一个家族企业内部的信任来源和信任结构对应关系的框架图,得出"信任的本质是一种控制调节机制,它对于加快家族企业的和谐成长有着重要的价值和意义"这一结论。     

家族企业职业经理人与审计费用:代理成本效应与声誉效应的双重检验

家族企业接班人选择问题是近年来理论界与实务界关注的重要话题。选取2008—2018年沪深两市上市的家族企业为研究对象,从审计成本角度出发,分析了职业经理人对审计费用的作用机制,检验家族企业聘用职业经理人对审计费用的影响。研究表明：聘用职业经理人的家族企业支付的审计费用更高;在两者之间同时存在代理成本效应与声誉效应,但代理成本起主导作用,声誉效应可抑制审计费用的增加;进一步分析发现聘用职业经理人的家族企业,其代理问题更为严重,内部控制较差,但这与高管的任职年限有关,职业经理人任职年限更长,内部控制状况更好,但同时代理冲突也在增加。因此,家族企业在选任职业经理人作为继任者时,应多关注其带来的代理问题,进行利益权衡,同时应该关注企业内部控制的完善与治理。     

论家族企业可持续发展路径

一、家族企业可持续发展的理论依据 家族企业的可持续发展与中国经济的可持续发展既有紧密联系,又有明显区别.家族企业是中国经济的一个组成部分,是企业财产主体的一种存在形态,家族企业的存在和发展要遵循中国经济可持续发展的原则.同时,家族企业的可持续发展有着自己的特点:中国经济的可持续发展是从宏观总体上把握经济发展的走势,强调资源、环境、人口与经济的协调发展;家族企业的可持续发展是从中观和微观主体出发,强调家族经济的长期存在和家族企业的发展壮大.     

家族企业代际传承:主要障碍与解决机制

大量事实表明,权力传承已成为家族企业发展过程中的"生死结"。如何实现权力平稳过渡,引导家族企业持续健康发展是一个亟待解决的问题。本文在分析家族企业代际传承中存在主要障碍的基础上,提出了构建家族企业传承机制的构想。     

家族企业与职业经理人信任的建立——经理人市场声誉机制角度

近年来,家族企业成为世界及我国经济发展中的一个热点问题,家族企业经济在现代化经济中发挥着重要的作用。随着家族企业的规模不断扩大,管理资源的瓶颈问题就日显突出,其中家族企业的人力资源整合过程中的信任问题是阻碍家族企业突破瓶颈的关键。本文主要从经理人市场的声誉机制方面入手解决家族企业主与经理人之间的信任问题,从而促进家族企业与社会人力资本的有效融合。     

多角度的家族企业再界定

家族企业对经济发展具有重要作用，而界定家族企业是研究家族企业的起点，也是一个难题。文章对近年来有关家族企业的定义进行了归纳和简要评述，并分析了其不足。基于掌握重要剩余控制权的管理者及其利益取向两大主要因素，尝试综合各方面的见解提出了多角度的家族企业定义。     

家族企业长寿之道

惹眼的家族企业 所谓家族企业,指在企业存续运作期内,由同一家族两名或两名以上的家族成员直接拥有或参与经营管理的企业,或企业的领导权在家族内继承的企业.根据该定义,三个条件只要具备其中一个就属家族企业. 世界绝大部分企业是家族企业,只是不同国家不同地区家族企业的比例不尽相同(见下表).     

加强制度规范管理 促进家族企业可持续发展

家族企业常常被描述为一种落后的企业组织形式,并认为是企业进一步发展的障碍。那么,家族企业真的是一种低效的企业组织形态吗？从全世界来看,家族企业是一个古老而常新的企业组织形式,世界上大约80%的企业与家族有关。在美国75%以上的企业属于家族企业。